Może nic o e-marketingu tym razem. Jednak lubię takie treściowe prezentacje. Chciałbym usłyszeć jak prowadzi wykład.

1. Wykład z kursu Digital Frontier – digitalfrontier.pl
WPROWADZENIE
DO PRODUKCJI
GIER
Gamedev dla noobów

2. Na początek coś o mnie
Maciej Miąsik
Game developer
Projektant gier, programista, okazjonalnie
artysta, producent, sound designer, biznesmen
W branży od 1991 roku

3. Dorobek
 Electro Body 1992
 Heartlight PC 1993
 Robbo 1993
 Fire Fight 1996
 Reah: Zmierz się z nieznanym 1998
 Schizm: Prawdziwe wyzwanie 2001
 Schizm II: Kameleon 2003
 Sentinel: Strażnik grobowca 2005
 Wiedźmin 2007
 Neuroshima Apocalypse 2012

4. Porażki
 Excessive Speed 1995
 Mag 2001
 Rise of the White Wolf 2009

5. Co jest najważniejsze?

6. Zespół, dziwko!
 IMO najważniejszym elementem powodzenia
projektu jest zespół.
 Braku dobrego zespołu nie uratuje dobry
przywódca (choć nie zaszkodzi).
 Braku dobrego zespołu nie uratuje świetne
planowanie (choć nie zaszkodzi).
 Braku dobrego zespołu nie uratuje dobry
pomysł (choć, oczywiście, nie zaszkodzi).

7. Jak poznać dobry zespół
 Ludzie z pasją – pieniądze są rezultatem, a
nie celem.
 Ludzie z talentem (lub pracowici).
 Ludzie z doświadczeniem, najlepiej nabytym
za czyjeś pieniądze.
 Mogą być freakami, choć omijajmy
psychopatów.
 Ludzie znający swoją wartość, ale też mający
świadomość swoich słabości.

8. Może załoga, albo ekipa?
 Zespół lepiej reaguje na dynamiczny charakter
produkcji gier: zmiany koncepcyjne i
technologiczne.
 Nie trzeba go ciągle wdrażać w nowe tematy.
 To proces mocno kreatywny, a nie składanie z
prefabrykatów czy jazda według schematów.
 Duża innowacyjność i zmienność wrogiem
rzemiosła – nie sprzyja budowaniu stałych,
dobrze znanych i zoptymalizowanych
procesów.

9. Co jeszcze się przydaje?

10. Warto mieć
 Człowieka z wizją.
 Dobrą specyfikację.
 Wiarygodny plan.
 Furę hajsu. Hajs warto zawsze mieć.
 Pilne baczenie, czy nie zbaczamy z kursu.
 Zdolność podejmowania decyzji, także
trudnych.

11. To jak produkuje się te gry?

12. W zamierzchłych czasach
• Koncept
• Produkcja

13. Troszkę później
• Koncept
• Projekt
• Produkcja
• Postprodukcja

14. Bardziej współcześnie
• Koncept
• Projekt
• Preprodukcja/prototyp
• Produkcja
• Postprodukcja

15. Etapy

16. Koncept
 Projektant decyduje o czym będzie gra:
 Gatunek
 Fabuła
 Mechanika
 Elementy unikatowe
 Production values
 Ewentualne licencje
 Kiedyś to wystarczało, reszta rozstrzygała się
„w praniu”.

17. Projekt
 Koncept nabiera kształtów.
 Pojawia się dokumentacja projektowa:
 Game Design Document (raczej zawsze)
 Technical Design Document (sporadycznie)
 Art Design Document (rzadko)
 Pierwsza konfrontacja z drugą opinią.
 Pojawiają się dobre podwaliny pod
zorganizowaną produkcję – można pomyśleć
o sensownym zaplanowaniu.

18. Preprodukcja
 Czas testów innowacyjności – prototypowanie.
 Testy koncepcji, potem poprawki, czyli kolejne
iteracje.
 Testy nowych rozwiązań technologicznych i
procesów.
 Powstają pierwsze wiarygodne szacunki na bazie
prac z prototypami i nowymi procesami.
 Jeszcze przed produkcją pojawiają się mocne,
prawdziwe dane o tempie prac.
 Można ocenić faktyczne możliwości zespołu.

19. Produkcja
 Działamy według planu – realizujemy projekt.
 Sprawdzamy, czy nasze szacunki były poprawne.
 Testujemy realizowane założenia i modyfikujemy
je.
 Aktualizujemy plan i podejmujemy decyzje.
 Działamy pro-aktywnie – nie ma „will fix in post”.
 Szukamy problemów i likwidujemy je.
 Podejmujemy szybko i wcześnie decyzje.
 Wyrzucamy, co się da.

20. Postprodukcja
 Produkcję kiedyś trzeba przerwać.
 Ostatni moment na poprawienie największych
problemów.
 Formalne fazy finalizacji produktu:
 Alfa– feature complete – Alpha QA
 Beta – asset complete – Beta QA
 Release Candidate (certyfikacja)
 Gold (RTM)

21. Recepta na dobrą grę

22. Recepta na dobrą grę
 Najważniejsze jest perfekcyjne wykonanie.
 Pomysł, zakres, ficzery mają znaczenie
drugorzędne.
 Liczy się dbałość o detale oraz dopracowanie
ich w każdym szczególe.
 Aby móc je dopracować, trzeba ograniczyć ich
ilość – w grach ilość nie przechodzi
automatycznie w jakość. Skomplikowane, nie
oznacza, że dobre.

23. The most important feature!
 Shipping/release is the most important
feature!
 Gra skończona w 99% jest w 100%
nieskończona.
 Bez tej funkcjonalności nie ma żadnej dobrej
gry.

24. Zapoznaj się z trójkątem
JAKOŚĆ Zakres
Ilość funkcji
CZAS KOSZT

25. Trójkąt w majtkowych kolorach

26. Co jeszcze się przydaje?
 Umiejętność wycinania. Nie bójmy się wyrzucać –
to może uratować projekt, a często czyni go
nawet lepszym.
 Umiejętność szybkiego orientowania się, co
działa, a co nie. Im szybciej wiemy, że coś się nie
udało, tym łatwiej to naprawić.
 Umiejętność omijania ślepych uliczek.
Korzystajmy z doświadczenia członków zespołu,
słuchajmy, co mają do powiedzenia.
 Plany awaryjne i różne opcje.
 Wszystko posortowane po priorytetach – pomaga
w decydowaniu.

27. Organizacja
Organizacja
Boss
Minion Minon Minion

28. Projektanci (designerzy)
 Definiują ogólny kształt gry.
 Tworzą detaliczne projekty mechaniki gry.
 Piszą fabuły i dialogi.
 Nadzorują realizację gry według projektu.
 Definiują wydarzenia w grze.
 Projektują miejsce, w których toczy się akcja.
 Nierzadko programują część rozgrywki –
skryptowanie przy użyciu narzędzi i języków
programowania

29. Programiści
 Tworzą lub adaptuję technologię, która
napędza grę (tzw. silnik).
 Programują mechanikę gry (gameplay).
 Programują interfejsy.
 Tworzą narzędzia dla pozostałych członków
zespołu.
 Dostarczają oprogramowanie wspierającego
inne procesy produkcyjne.
 W powszechnym mniemaniu – „piszą gry”

30. Artyści
 Tworzą grafikę 2D: koncepty, GUI,
storyboardy, tekstury.
 Tworzą grafikę 3D:
 Środowiska i ich elementy.
 Postaci: ludzi, potwory, maszyny, zwierzęta.
 Animują to, co musi się ruszać – ręcznie lub z
użyciem techniki motion-capture.
 Tworzą sekwencje filmowe, różnymi
technikami.
 Tworzą VFXy i finalny efekt wizualny.

31. Dźwiękowcy
 Tworzą efekty dźwiękowe.
 Komponują i nagrywają muzykę.
 Nagrywają i obrabiają dialogi (VO).
 Rozkładają dźwięki w środowiskach.
 Synchronizują dźwięki z wydarzeniami w grze.
 Przygotowują całościowe ścieżki dźwiękowe
do sekwencji filmowych.

32. Producenci
 Planują całość produkcji i zarządzają nią.
 Organizują pracę poszczególnych działów.
 Śledzą postępy prac.
 Zapewniają komunikację.
 Ogarniają współpracę z ludźmi z zewnątrz.
 Odizolowują zespół od problemów i rzeczy
nudnych.
 Przewidują problemy zanim wystąpią.
 Zapewniają płynne działanie całego organizmu.

33. Testerzy
 Są odpowiedzialni za finalną jakość produktu.
 Znajdują błędy funkcjonalne i jakościowe.
 Pomagają w ich naprawianiu.
 Naprawiają sami wiele błędów.
 Przeprowadzają testy focusowe.
 Przeprowadzają testy kompatybilności.
 Testują zgodność gry z wymogami wydawcy
(przygotowania do certyfikacji).

34. Reszta
 Administracja.
 IT.
 Marketing & PR.
 Prawnicy.
 Executives, Bizdev i inni kolesie w gajerach.

35. Hierarchicznie lub płasko
 Płaska struktura to Holy Grail – wymaga
jednak ludzi samodzielnych, którymi nie trzeba
kierować.
 Idealna płaska struktura nie istnieje – zawsze
ktoś podejmuje ostateczne decyzje.
 Hierarchia pomaga, gdy mamy dużo ludzi,
którzy wymagają kierowania czy nauki.
 Kierowanie często stoi w sprzeczności z
doświadczeniem/umiejętnościami – nie można
„karać” najlepszych awansowaniem ich na
kierowników.

36. Czy wszyscy są potrzebni?

37. Co można zrobić „na zewnątrz”?
 Wszystko, co oparte jest o sprawdzone i stałe
procesy produkcyjne:
 Muzyka, SFXy, VO
 Część grafiki 2D i 3D (najczęściej elementy).
 Animacje
 Proces lokalizacji gry.
 Czasem: koncepty graficzne, scenariusze,
sekwencje filmowe.
 Częściowo: QA

38. Czego nie outsource’ować?
 Programowania – bardzo rzadko to się udaje.
 Projektowania – jeśli nie mamy dobrych
projektantów, to natychmiast ich poszukajmy.

39. Największe zagrożenia

40. Zespół
 Niedoświadczony zespół.
 Brak lidera z wizją.
 Problemy komunikacyjne.
 Problemy decyzyjne.

41. Zakres
 Za dużo feature’ów.
 Feature creep.
 Od razu magnum opus.
 Brak priorytetów.

42. Planowanie i wykonanie
 Brak projektu i planu – dużo niewiadomych.
 Nierealny plan (death march):
 Za duży zakres.
 Za mało ludzi.
 Za mało pieniędzy.
 Za mało czasu.
 Brak śledzenia postępów.
 Brak wczesnej reakcji na problemy.
 Brak planów awaryjnych.

43. Dalsza lektura

44. Co poczytać
 Erik Bethke – Game Development and
Production
 Tom DeMarco, Timothy Lister Peopleware —
Productive Projects and Teams (Czynnik
ludzki: Skuteczne przedsięwzięcia i wydajne
zespoły)
 gamasutra.com
 Co ciekawsze prezentacje produkcyjne z
GDC.
 Postmortemy wszelkie.