Opetusnäyte Tietojohtamisen tenure track tehtävään otsikolla. "Contemporary challenges and solutions about KM in organizational settings". In Finnish, sorry :) Email me, I'll explain.

1. 22.9.2014 / DR. HARRI LAIHONEN
CONTEMPORARY CHALLENGES AND SOLUTIONS
ABOUT KM IN ORGANIZATIONAL SETTINGS

2. LUENNON TAVOITE JA KOHDERYHMÄ
Tavoite
• Nimetä 3 modernin tieto- ja palveluyhteiskunnan johtamishaastetta
• Esitellä tietojohtaminen johtamisparadigmana, joka auttaa näiden
haasteiden ratkaisemisessa
Kohderyhmä
• Tietojohtamisen kandivaiheen loppupuolella olevat opiskelijat (tietotyön
johtaminen -kurssin opiskelijat), joilla alla tietojohtamisen perusteet

3. ESITYKSEN SISÄLTÖ
1. Kuulijat samalle viivalle; näkökulman valinta
2. Modernit (tieto)johtamishaasteet
3. Tietojohtamisen ratkaisut VAI tietojohtaminen ratkaisuna?

4. OSA I: YLEISÖ SAMALLE VIIVALLE

5. “[…] KM aims to improve performance by stressing the importance of knowledge
creation, development, organization and leveraging”
Wiig, K.M. (1997), “Knowledge Management: An Introduction and Perspective”, Journal of Knowledge Management, Vol. 1(1), pp. 6-14.

6. Tietoresurssit
Toiminnan tavoitteet
Mitä tietoresursseja
tavoitteet edellyttävät?
Päätöksenteko
Minkä tiedon varassa
päätöksiä tehdään?
yksilö, organisaatio tai
palvelujärjestelmä
Nykyiset Tarvittavat
Tiedon
Tiedon keruu prosessointi
Grant, R.M. (1996). Toward a Knowledge-Based Theory of the Firm,
Strategic Management Journal, Vol. 17, Special Issue: Knowledge and
the Firm (Winter, 1996), pp. 109-122.
Hansen, M.T., Nohria, N. and Tierney, T. (1999), “What’s your
strategy for managing knowledge?”, Harvard Business Review,
March-April, pp. 106-16.

7. OSA II: 3 JOHTAMISHAASTETTA

8. HAASTE 1: TIETOTYÖN SUORITUSKYKY
• “Knowledge worker productivity is the biggest of the 21st century
management challenges”
Drucker P. F. (1999) Management Challenges for the 21st Century, Butterworth-Heinemann, Oxford

9. HAASTE 2: TIEDOLLA JOHTAMINEN
• “[…] current research into knowledge management fails to
recognize and offer detailed understanding about the role of
knowledge in improving firm performance. “
Kalling T (2003) Knowledge management and the occasional links with performance. Journal of
Knowledge Management 7(3), 67-81.
KUVA: http://www2.hull.ac.uk/hubs/research/research-impact/case-studies/improving-business-performance.aspx

10. HAASTE 3: TOIMINNAN VAIKUTTAVUUS
• “The complexity of the service system makes it difficult to assess
productivity at system level. Even if individual organizations operate
productively there is a risk of sub-optimal performance at system-level.”
Lönnqvist, A. and Laihonen, H. (2012) “Welfare service system productivity: the concept and its
application”, International Journal of Productivity and Performance Management, 61(2), pp. 128 – 141.
Kuva: http://allthingsd.com/20121228/three-reasons-to-watch-
interest-based-social-networks-in-2013/
Kuva: http://www.uta.edu/oit/cs/bc/index.php

11. OSA III: TIETOJOHTAMINEN RATKAISUNA

12. RATKAISUT EDELLYTTÄVÄT ILMIÖN
YMMÄRTÄMISTÄ
Laihonen, H. Hannula, M., Helander, N., Ilvonen, I., Jussila, J., Kukko, M., Kärkkäinen, H., Lönnqvist, A., Myllärniemi, J.,
Pekkola, S., Virtanen, P., Vuori, V. and Yliniemi, T. (2013) Tietojohtaminen, Juvenes Print. Tampere

13. RATKAISU TILANTEEN MUKAAN
Laihonen, H. Hannula, M., Helander, N., Ilvonen, I., Jussila, J., Kukko, M., Kärkkäinen, H., Lönnqvist, A., Myllärniemi, J.,
Pekkola, S., Virtanen, P., Vuori, V. and Yliniemi, T. (2013) Tietojohtaminen, Juvenes Print. Tampere