Palestra ministrada por Terezinha Gartner no 47º Congresso Brasileiro de Patologia Clínica/Medicina Laboratorial em SP - Set/2013.

1. O novo perfil do profissional dos laboratórios
Maria Teresinha Gartner
Gestão de Mudanças

2. Declaração de conflito de interesses
Não há conflito de interesses.

3. “Que admirável novo mundo é este em que estamos vivendo, em
que pessoas de todas as idades, empresas de todos os tamanhos e
instituições seculares sentem-se completamente perdidas em
meio a uma nova ordem mundial?”
Viramos verdadeiros “zumbis” da era digital.
“Somos obesos de informações e famintos de sentidos”(Eduardo Giannetti).
Facilidade de conectar-se e cortar a conexão.
A sociedade conectada confunde os limites da vida.
Metamorfose ou hecatombe

4. MUDANÇA
É muito mais fácil
subestimar do que
superestimar a
intensidade
das mudanças
necessárias
É muito mais fácil
subestimar do que
superestimar a
intensidade
das mudanças
necessárias

5. Eu aprendo,
Tu aprendes,
Nós aprendemos...
“Uma vida sem desafios
não vale a pena ser vivida.”
Sócrates

6. “ quando tinha 15 anos, meu coração estava no
aprendizado.
Aos 30, já estava firmemente estabelecido.
Aos 40, não tinha mais dúvidas.
Aos 50, conhecia a vontade dos céus.
Aos 60, estava pronto para executá-la.
E aos 70, podia seguir os desejos do meu coração sem
transgredir o que era correto”. Confúcio.
Cenário da força de Trabalho

7. Pesquisa Millennial
Fonte: Deloitte

8. Como se conectar com os profissionais
mais jovens

9. 1 NEGAÇÃO
2 RESISTÊNCIA
3 EXPLORAÇÃO
4 ACEITAÇÃO
5 ENVOLVIMENTO
6 COMPROMETIMENTO
“Talvez seja este o aprendizado mais difícil:
manter o movimento permanente, a renovação
constante, a vida vivida como caminho e mudança...”
Fases do Processo de Mudanças

10. Reaprender
Aprender lições pelas necessidades e tentar algo
novo bem rápido.

11. Reaprender
Isso é algo bem difícil de
as pessoas admitirem,
mas necessário em
muitas situações.

12. Gestão de Mudanças
 Criar uma cultura de inovação.
 Estimular mentores e lideranças.
 Fomentar a autonomia e incentivá-los a
pensar e agir de forma empreendedora.
 Investir na comunicação ao dar e receber
feedback.

13. “Para dialogar, é preciso o
coração aberto a escutar, ter
coragem suficiente para dizer ao
outro o que sente”.

14. O Grande Segredo é Tratar Gente como Gente

15. Seja Ousado
Coordenadores
Presidente
Diretores Gerentes
Analistas e técnicos Operação
Site de comercio de tênis Netshoes

16.  Brainstorming com os gerentes.
 Grupo de debate entre profissionais de
Gestão de Pessoas.
 Gestão por processos afins.
 Diagnósticos frequentes.
 Investimento em gestão.
Lembre-se que
prazer saudável
é
prazer
partilhado.

17. Aqueles que o
conhecem melhor
diriam que é um
verdadeiro prazer
conviver, divertir-se
e trabalhar
com VOCÊ?
Quem muda, pode errar. Mas, quem não muda já errou...

18. “Nunca duvide que um
pequeno grupo de pessoas
conscientes e engajadas possa
mudar o mundo. De fato,
sempre foi assim que o mundo
mudou”.
Margaret Mead (1901-1978)
antropóloga norte-americana
Obrigada!
gartner@sluzia.com.br

19. Referências
AIELLO, Tais. Painel executivo. Especial Carreira jovem. VOCÊ S/A. Abril,
2013.
CAFÉ, Sônia. O livro das atitudes II. São Paulo : Pensamento,2007.
EDMONDSON,Amy. Inovar é falha num primeiro momento. Revista Melhor
Gestão de Pessoas. Julho, 2013.
GIARDELLI, Gil. Você é o que compartilha - E-agora: como aproveitar as
oportunidades de vida e de trabalho na sociedade em rede. São Paulo :
Editora Gente,2012.
Grupo Foco: as mudanças trazidas pela geração Y. Agosto, 2010.
OLIVEIRA, Sidnei. Geração Y: o nascimento de uma nova versão de líderes.
São Paulo: Integrare, 2010.
DYCHTWALD, Ken, ERICKSON, Tamara J, MORISSON,Robert. Workrforce
Crisis: How to Beat The Coming Shortage ofe Skills and Talente. School
Press,2006.
www.focoemgerações.com.br