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Perfil     do      Gestor       de      Projetos            EPC.                                       José Rodrigues de F...
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  1. 1. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC-2255 COMITÊ SETORIAL FOLHA 1 of 227 Comitê Setorial de E&P COORDENADOR DO COMITÊ SETORIAL ENTIDADE José Antonio de Figueiredo PETROBRAS COORDENADOR DO PROJETO ENTIDADE José Rodrigues de Farias Filho UFFCÓDIGO DO PROJETO TÍTULO DO DOCUMENTO E&P 27.6 Relatório FinalNOME DO PROJETO Perfil do Gestor de Projetos EPC ÍNDICE DE REVISÕESREV DESCRIÇÃO E/OU FOLHAS ATINGIDAS0 EMISSÃO ORIGINAL REV 0 REV A REV B REV CCONTROLE DATA ASSINATURA DATA ASSINATURA DATA ASSINATURA DATA ASSINATURAEMISSÃO (Coordenador doProjeto)APROVAÇÃO(Coordenadordo comitê setorial) As aprovações abaixo serão aplicáveis quando da emissão dos produtos finaisAPROVAÇÃO(CoordenadorExecutivo)APROVAÇÃO(Coordenadordo Comitê Executivol)
  2. 2. Perfil do Gestor de Projetos EPC. José Rodrigues de Farias FilhoResumo ExecutivoEste relatório apresenta a análise dos dados obtidos peloprimeiro questionário do projeto E&P 27.6. Os pontosrelevantes e recomendações sobre ele são descritos aolongo do relatório.
  3. 3. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 3 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6SUMÁRIOResumo Executivo ............................ Erro! Indicador não definido.SUMÁRIO .................................................................................3LISTA DE FIGURAS E GRÁFICOS ..............................................41. APRESENTAÇÃO DA PESQUISA ...........................................62. INTRODUÇÃO .....................................................................83. PRINCIPAIS RESULTADOS ................................................103.1. APECTOS PESSOAIS .......................................................103.2. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL ........................................353.3. PROCESSOS, MÉTODOS E TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO ECONTROLE .............................................................................863.4. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS DO SEU TRABALHO 175Apêndice A - Pergunta 16 .................................................... 187Apêndice B - Pergunta 17 .................................................... 194Apêndice C - Perguntas 18 e 19 ........................................... 201
  4. 4. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 4 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6LISTA DE FIGURAS E GRÁFICOSGRÁFICO 1 - CATEGORIZAÇÃO DOS RESPONDENTES .....................................................11GRÁFICO 2: FORMAÇÃO BÁSICA (PROFISSIONAIS PETROBRAS) ....................................12GRÁFICO 3: FORMAÇÃO BÁSICA (EPCISTAS) ............................................................13GRÁFICO 4:PERCENTUAL DE RESPONDENTES DA ESPECIFICAÇÃO DA FORMAÇÃO ....................14GRÁFICO 5: ESPECIFICAÇÃO DA FORMAÇÃO ..............................................................16GRÁFICO 6:ANO DE CONCLUSÃO DA FORMAÇÃO (PROFISSIONAIS PETROBRAS) ..................17GRÁFICO 7: ANO DE CONCLUSÃO DA FORMAÇÃO (PROFSSIONAIS DE EPCISTAS) ..................18GRÁFICO 8 - PERCENTUAL DE RESPONDENTES COM ESPECIALIZAÇÃO .................................19GRÁFICO 9:PERCENTUAL DE PROFISSIONAIS COM ESPECIALIZAÇÃO ...................................20GRÁFICO 10 - PERCENTUAL DE PROFISSIONAIS QUE FIZERAM MESTRADO ............................24GRÁFICO 11 - PROFISSIONAIS COM DOUTORADO........................................................26GRÁFICO 12 - CERTIFICAÇÃO PROFISSIONAL – SOFTWARE ............................................27GRÁFICO 13- CERTIFICAÇÃO POR ASSOCIAÇÃO (PETROBRAS) ......................................29GRÁFICO 14 - EXPERIÊNCIA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ......................................36GRÁFICO 15 - EXPERIÊNCIA EM PLANEJAMENTO DE EMPREENDIMENTOS (COMPARATIVO DEGRUPOS) .......................................................................................................37GRÁFICO 16 - EXPERIÊNCIA COMO MEMBRO OU LÍDER DE EQUIPES EM PLANEJAMENTO DEEMPREENDIMENTO (RESPONDENTES) ......................................................................38GRÁFICO 17 - EXPERIÊNCIA COMO MEMBRO OU LIDER DE EQUIPES EM PLANEJAMENTO DEEMPREENDIMENTO (COMPRARATIVO) ......................................................................39GRÁFICO 18 - PERCENTUAL DO ESFORÇO DO TRABALHO EM GERENCIAR PROJETOS REALIZADO NOSÚLTOMOS 12 MESES. ......................................................................................... 40GRÁFICO 19 - NÚMERO DE PROJETOS QUE O RESPONDENTE PARTICIPOU NOS ÚLTIMOS 12 MESES41GRÁFICO 20 - TRABALHO COM GERENCIAMENTO NOSÚLTIMOS 12 MESES ............................42GRÁFICO 21 - EMPREEENDIMENTOS COM PORTE ATÉ U$ 500.000.000,00 (DÓLARESAMERICANOS) .................................................................................................44GRÁFICO 22 - EMPREENDIMENTOS COM PORTE DE U$ 500.000.000,00 ATÉ U$1.000.000.000,00 (DÓLARES AMERICANOS) ..........................................................45GRÁFICO 23 - EMPREENDIMENTOS COM PORTE ACIMA DE U$ 1.000.000.000,00 (DÓLARESAMERICANOS) .................................................................................................46GRÁFICO 24 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS (MENOR OU IGUAL A 1000 ATIVIDADES) .............47GRÁFICO 25 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS(MAIOR DO QUE 1000 ATIVIDADES E MENOR OU IGUALA 5000 ATIVIDADES) ........................................................................................ 481GRÁFICO 26 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS(MAIOR DO QUE 5000 ATIVIDADES E MENOR OUIGUAL A 15000 ATIVIDADES) ............................................................................... 491GRÁFICO 27 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS( MAIOR DO QUE 15000 ATIVIDADES) ...............50GRÁFICO 28 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO E MONTAGEM..........................51GRÁFICO 29 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO DE CASCOS ............................52GRÁFICO 30 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS DE CONTRUÇÃO DE MÓDULOS ...........................53GRÁFICO 31 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS DE TOPSIDES ..............................................54GRÁFICO 32 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS DE INTALAÇÃO DE EQUIPAMENTOS. ....................55GRÁFICO 33 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO E MONTAGEM DE FPSO..............56GRÁFICO 34 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO E MONTAGEM DE PLATAFORMAS ....57
  5. 5. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 5 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6GRÁFICO 35 - PARTICIPAÇÃO EM CONSTRUÇÃO E MONTAGEM DE REFINARIAS .......................58GRÁFICO 36 - PARTICIPAÇÃO EM CONSTRUÇÃO DE OBRAS DE ARTE. ..................................59GRÁFICO 37 - PARTICIPAÇÃO EM CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS MULTIFAMILIARES ....................60GRÁFICO 38 - PARTICIPAÇÃO EM CONSTRUÇÃO DE BARRAGENS .......................................61GRÁFICO 39 - PARTICIPAÇÃO EM CONSTRUÇÃO DE ESTRADAS.........................................62GRÁFICO 40 - PARTICIPAÇÃO NO DESENVOLVIMENTOS DE PROJETOS DE ENGENHARIA ............63GRÁFICO 41 - PARTICIPAÇÃO EM PROJETOS DE VIABILIDADE TÉCNICA E ECONÔMICA. .............66GRÁFICO 42 - PARTICIPAÇÃO EM OUTROS TIPOS DE EMPREENDIMENTOS .............................68GRÁFICO 43 - PARTICIPAÇÃO DOS RESPONDENTES NAS ETAPAS DO CICLO DE VIDA DO PROJETO(COM RELAÇÃO AO TOTAL) ...................................................................................74GRÁFICO 44 - PARTICIPAÇÃO DOS RESPONDENTES NAS ETAPAS DO CICLO DE VIDA DO PROJETO(POR GRUPO) ..................................................................................................75GRÁFICO 45 - EXPERIÊNCIA ATUANDO EM FUNÇÃO GERENCIAL (COORDENADOR, SUPERVISOR,GERENTE, EXECUTIVO, ETC) ................................................................................76GRÁFICO 46 - EXPERIÊNCIA ATUANDO EM FUNÇÃO GERENCIAL (COORDENADOR, SUPERVISOR,GERENTE, EXECUTIVO, ETC) (RELATIVA POR GRUPOS) ..................................................77GRÁFICO 47 - TEMPO TOTAL DE EXPERIÊNCIA GERENCIAL ..............................................79GRÁFICO 48 - EXPERIÊNCIA ATUANDO COMO ESPECIALISTA (ENGENHEIRO NAVAL, ENGENHEIROMECÂNICO, ADMINISTRADOR, GEÓLOGO, ECONOMISTA, ETC). ........................................80GRÁFICO 49 - TEMPO TOTAL DE EXPERIÊNCIA COMO ESPECIALISTA ...................................81GRÁFICO 50 - METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS UTILIZADAS PELO PROFISSIONAISOU PELA ORGANIZAÇÃO. ................................................................................... 132GRÁFICO 51 - FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA PLANEJAMENTO E A PROGRAMAÇÃO DO PROJETO................................................................................................................ 139GRÁFICO 52 - FERRAMENTAS PARA A REALIZAÇÃO DE ENGENHARIA DE CUSTOS DO PROJETO .... 145GRÁFICO 53 - TÉCNICAS E/OU FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS UTILIZADAS PARAREALIZAR A GESTÃO DOS RISCOS DO PROJETO ......................................................... 151GRÁFICO 54 - FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA A TOMADAS DE DECISÃO SOBRE O PROJETO ... 161GRÁFICO 55 - FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS, PROGRAMAS EPORTFÓLIOS ................................................................................................. 165GRÁFICO 56 - FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA O GERENCIAMENTO DE DOS RISCOS.............. 166GRÁFICO 57 - FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA O ELABORAÇÃO DE DESENHOS .................... 167GRÁFICO 58 - FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA A TOMADA DE DECISÃO EM GERENCIAMENTO DEPROJETOS .................................................................................................... 169GRÁFICO 59 - PORTE DA EMPRESA DO PROFISSIONAL ................................................. 176GRÁFICO 60 - ÁREA DE ATUAÇÃO DA EMPRESA ......................................................... 178GRÁFICO 61 - DESTINOS DOS PRODUTOS PRODUZIDOS PELA EMPRESA ............................ 180GRÁFICO 62 - CONTRATOS REALIZADOS QUANDO A EMPRESA É CONTRATADA ..................... 182GRÁFICO 63 - CONTRATOS REALIZADOS QUANDO A EMPRESA É A CONTRATANTE ................. 183GRÁFICO 64 - GOSTARIA DE PARTICIPAR DE OUTRAS ETAPAS DA PESQUISA? ...................... 185
  6. 6. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 6 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.61 APRESENTAÇÃO DA PESQUISAA primeira pesquisa de campo realizada pelo projeto E&P 27.6 tem comoobjetivo principal realizar um amplo diagnóstico sobre os processos deplanejamento e controle adotados pelas principais EPCistas atuantes noBrasil. Visa, também, conhecer o grau de maturidade administrativa dasmesmas (EPCistas) no tocante às questões vinculadas ao Planejamento eaos respectivos controles, cotejando com suas congêneres internacionais.Ao final do projeto E&P 27.6, esta pesquisa será utilizada como insumo paracriação de uma proposta de metodologia que possa adaptar-se àsespecificidades das EPCistas e que tenha como foco melhorar a eficiência ea eficácia dos processos de planejamento e controle.É importante registrar que esta pesquisa foi suportada pela aplicação de umquestionário a dois grupos de profissionais atuantes no contexto de EPC:profissionais funcionários da Petrobras (este grupo foi denotado porPetrobras) e profissionais funcionários de empresas EPCistas (este grupofoi denotado por EPCistas).O questionário foi elaborado a partir da revisão bibliográfica feita pelasequipes de pesquisadores do projeto. Esta revisão bibliográfica seráreportada no relatório do projeto E&P 27.6 e validada junto ao corpo deconsultores do mesmo; havendo a efetiva participação de membros dacomunidade industrial e de representantes do CII.O questionário construído tem por finalidade conhecer um pouco mais sobreo Planejador atuante no âmbito de projetos offshore e as suascaracterísticas básicas dentro de um ambiente de gerenciamento deprojetos complexos. O questionário busca captar aspectos associados aoperfil profissional e, também, relacionados ao conhecimento teórico eprático do respondente, no âmbito de gerenciamento de projetos. Aestrutura do questionário aborda quatro dimensões específicas: aspectospessoais e de formação do respondente; experiência profissional;conhecimento sobre processos, métodos e técnicas; e procedimentosmetodológicos do seu trabalho cotidiano.
  7. 7. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 7 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Foram recolhidos 102 questionários de um total de 230 enviados. Todas asinformações foram tratadas na mais restrita confidencialidade e serãomantidas sob condições de segurança na Escola de Engenharia daUniversidade Federal Fluminense. Para todos que participaram (indivíduos eorganizações) os resultados parciais e globais da pesquisa serão entreguescom o intuito de realizar um feedback e propiciar caminhos para a melhoriae o autodesenvolvimento. Todas as informações que possibilitarem aidentificação de indivíduos específicos, postos de trabalho e característicasespecíficas das organizações não serão apresentadas nos resultados a fimde garantir o caráter confidencial desta pesquisa.O questionário foi composto por questões fechadas e abertas. Nas questõesfechadas o respondente deveria fazer uma escolha dentre váriaspossibilidades. Nas questões abertas o respondente poderia colocarqualquer resposta, sem nenhuma restrição.Finalizando, a equipe do projeto E&P 27.6 coloca-se à disposição paramaiores esclarecimentos sobre as informações apresentadas neste relatório,e para a realização de outros cruzamentos e análises que porventura sejamdemandados.Prof. José Rodrigues de Farias Filho
  8. 8. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 8 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.62 INTRODUÇÃOObjetivo Geral do QuestionárioExecutar uma pesquisa exploratória sobre o perfil dos profissionais e dosprocessos de planejamento, no âmbito de contratos tipo EPC.Objetivos EspecíficosForam definidos diversos objetivos específicos para a pesquisa:  Identificar aspectos pessoais que caracterizam os respondentes deste questionário;  Identificar informações relevantes, relativas à experiência profissional dos respondentes;  Identificar Processos, Métodos e Técnicas de Planejamento e Controle em contratos do tipo EPC;  Identificar os procedimentos metodológicos do trabalho do respondente.Metodologia2.1.1 Universo e AmostraForam recebidos 102 questionários. Pela natureza do questionário, pode-sedizer que a amostra é não probabilística, ou seja, os resultados do teste
  9. 9. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 9 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6piloto valem somente para a amostra pesquisada, não podendo sergeneralizados para o universo da pesquisa.2.1.2 Instrumento e Coleta de DadosA coleta de dados foi administrada pela Coordenação do Projeto CE-EPC27.6 e realizada através de um questionário relevante à pesquisa, que foidistribuído ao público no período de outubro de 2008 a maio de 2009.2.1.3 Procedimentos EstatísticosPara a tabulação e análise dos resultados, foram utilizados os seguintesprocedimentos:  Questões abertas tipo texto: transformação das citações em questão fechada, para posterior tabulação e análise, aplicando-lhes um tratamento percentual quando possível;  Questões abertas numéricas, cálculo de média e desvio-padrão, seguido de uma categorização das respostas;  Para as questões fechadas, tanto as do tipo de escolha única quanto as de escolha múltipla ou mesmo escalar, foi dado um tratamento percentual, seguido de uma classificação crescente ou decrescente, de acordo com a característica da variável que está em análise. Também foram utilizadas as técnicas de análise de correspondência e cluster.
  10. 10. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 10 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.63 PRINCIPAIS RESULTADOSA seguir, encontram-se as diversas análises realizadas a fim de buscarinformações sobre o perfil dos profissionais que atuam em projetos do tipoEPC. A pesquisa abordou tanto profissionais da Petrobras, quantoprofissionais EPCistas participantes de projetos EPC na área Offshoreatuantes na américa Latina, as análises foram feitas de forma distintabuscando diferenciar a forma de atuação de cada um.A primeira parte do questionário é relativa aos aspectos a respeito do perfildo profissional respondente. APECTOS PESSOAIS3.1.1 Perguntas n°1 e 2Nas perguntas número 1 e 2 foram solicitadas informações relativas aosnomes e aos contatos pessoais dos respondentes.
  11. 11. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 11 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Gráfico 1 - Categorização dos respondentesForam obtidas 102 respostas, sendo que 30% dos respondentes eramfuncionários da Petrobras e 70% dos respondentes eram EPCistas.3.1.2 Pergunta n°3A pergunta três está estruturada em questões referentes à: formaçãobásica; detalhamento da formação básica, no caso de formação emengenharia ou outras; e, ano de conclusão. A seguir apresentam-se osresultados para cada uma destas questões.
  12. 12. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 12 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6A terceira pergunta questionava o respondente com relação a sua formaçãobásica. A questão foi composta de uma parte fechada (em que foram dadasalgumas opções de formações, que a equipe do projeto achou que seriammais comuns aos profissionais que participam de projetos EPC) e de umaparte aberta em que foi dada a possibilidade do respondente citar algumaoutra formação que não fazia parte da lista de questões.Para análise da questão foi utilizado o software SPSS para gerar as tabelasde frequências. Tendo em vista um melhor entendimento sobre a formaçãodos profissionais, as repostas foram separadas em dois grupos. O primeirogrupo é um gráfico formado somente pelos profissionais da Petrobras, osegundo gráfico foi elaborado contendo a formação de profissionais dasEPCistas.Gráfico 2: Formação Básica (Profissionais Petrobras)Pode-se perceber pelo Gráfico 2 que a maior parte dos profissionais queparticiparam da pesquisa pela Petrobras são engenheiros. Esse resultado já
  13. 13. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 13 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6era esperado pela equipe do projeto dado à natureza técnica das funçõesque devem ser exercidas neste ambiente.Gráfico 3: Formação Básica (EPCistas)No Gráfico 3, formado pelos profissionais das demais empresas, a formaçãode engenheiro continuou predominante, havendo apenas uma pequenadiferença com relação ao percentual de engenheiros da Petrobras, que eraum pouco menor.Alguns profissionais deixaram de responder esta questão, por isso oaparecimento do item nenhuma na legenda dos Gráficos 1 e 2.Dado o fato da pesquisa estar inserida em um contexto deempreendimentos tecnológicos, buscou-se aprofundar a informação sobre otipo de formação dos respondentes no âmbito da engenharia.
  14. 14. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 14 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Especificação da Profissão Escolhida.Ainda na terceira questão foi solicitado aos respondentes queespecificassem a formação básica citada no item anterior. O resultado desteitem pode ser verificado no Gráfico 4. Gráfico 4:Percentual de respondentes da Especificação da Formação
  15. 15. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 15 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6O Gráfico 4 apresenta o percentual do total de respondentes queespecificaram determinada formação. A engenharia mais citada foi a civil,com 27,5% do total de profissionais , seguida pela engenharia mecânicacom 26,5% do total de profissionais. Tendo em vista a obtenção de umamelhor visão de como é composto o perfil de profissionais, foi criado oGráfico 5, que discrimina a formação de maneira independente, ou seja,neste gráfico os percentuais apresentados são relativos somente ao seugrupo, seja ele Petrobras ou EPCista. Quando neste gráfico aparece aparticipação de 35,5% de engenheiros mecânicos no grupo de respondentesPetrobras, quer dizer simplesmente que do total de respondentes do grupode profissionais da Petrobras este é o percentual de engenheiros mecânicos.
  16. 16. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 16 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Gráfico 5: Especificação da FormaçãoObserva-se pelo Gráfico 5 que na Petrobras a formação que se destaca maisé a de engenheiro mecânico, enquanto que nos EPCistas a principalformação é de engenheiros civis. Talvez este percentual possa ser explicadodevido ao engenheiro civil ser considerado no mercado de trabalho um
  17. 17. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 17 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6profissional com foco mais generalista que o engenheiro mecânico; emboraa diferença de percentuais de engenheiro civil da Petrobras paraengenheiros civis das demais empresas não tenha sido tão elevada.Ano de conclusão.Ainda desdobrando a terceira questão, foi solicitado que os respondentesinformassem o ano de sua formação. O resultado destes dados paraprofissionais Petrobras está no Gráfico 6.Gráfico 6: Ano de conclusão da formação (Profissionais Petrobras)
  18. 18. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 18 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Observa-se que o profissional que formou a mais tempo, se formou em1971, enquanto que o profissional que se formou a menos tempo se formouno ano de 2008. A mediana, divisão do número de respondentes em doisgrupos iguais, ocorre em 1985. Metade dos profissionais formaram antesde 1985 e a outra metade formou depois. O Gráfico 6 mostra que aempresa Petrobras possui um corpo de profissionais bem distribuído,mesclando experiência com renovação da força de trabalho.Gráfico 7: Ano de Conclusão da Formação (Profissionais de EPCistas)Apesar de não existirem grandes diferenças entre o ano de formação dosprofissionais EPCistas, apresentado no Gráfico 6, com relação ao ano deformação dos profissionais da Petrobras, apresentado no Gráfico 7,observa-se que a amplitude das formações é um pouco maior, variandoentre 1961 e 2008.
  19. 19. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 19 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.63.1.3 Pergunta n°4A questão número 4 foi dividia em itens a,b e c. Foi solicitado aosrespondentes que informassem se haviam participado de educaçãocontinuada, fazendo especialização, mestrado ou doutorado.Item a – EspecializaçãoA quarta pergunta solicitava aos respondentes informações sobre arealização de pós-graduações no âmbitol de especialização. O primeiro itemdesta pergunta era fechado, onde os respondentes marcavam se haviamrealizado ou não este tipo de pós-graduação. Os resultados desta perguntasão apresentados no Gráfico 9.Gráfico 8 - Percentual de Respondentes com EspecializaçãoObserva-se no Gráfico 8 um alto percentual de profissionais que fizeramespecialização 62,7%. Este dado mostra que uma boa parte dosprofissionais ligados a área de gestão de projetos do tipo EPC sãoqualificados com especialização.
  20. 20. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 20 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Gráfico 9:Percentual de profissionais com especializaçãoObserva-se pelo Gráfico 9 que o percentual de profissionais que realizaramespecialização tanto da Petrobras, quanto das demais empresass queparticiparam da pesquisa são semelhantes. Não havendo diferençassignificativas na composição dos profissionais com relação a realizaçãodesta modalidade de pós-graduação. Este fato pode demonstrar que os doislados possuem uma força de trabalho semelhante, fazendo com que oprocesso de desenvolvimento de soluções e resolução de problemas sejavisto sobre uma ótica parecida.Definição das Especializações e Ano de conclusãoFoi necessário para complementação da pergunta 4 a inserção de espaçolivre onde o respondente pudesse especificar livremente a(s) pós-graduação(ões) por ele realizada(s). Abaixo segue um quadro contendo asinformações relativas a estas pós-graduações; as informações foramdivididas em profissional Petrobras e profissionais de EPCistas. Estãorelacionados o nome da pós-graduação e o ano em que foi realizada.
  21. 21. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 21 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Petrobras:  Análise de Sistemas;  Engenharia de equipamentos;  Engenharia de Processamento de Petróleo (PETROBRAS/UFRJ);  Engenharia Econômica;  Equipamentos de Petróleo, Tecnólogo em soldagem;  Finanças Corporativas (MBA COPPEAD);  Gerência em telecomunicações;  Gerente de Empreendimentos (FIA)- em andamento, PMP;  Gestão de negócios internacionais(MBA);  Gestão de Projetos;  Gestão do Conhecimento (COPPE);  MBA – Finanças (FGV; Outras Insituições);  MBA Controladoria e Gestão Econômica;  MBA em Gerenciamento de Riscos;  MBA em Gestão de Negócios;  MBA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO;  MBA Petróleo & Gás (FunCefet-RJ).Dos cursos citados foi feito um levantamento das datas de realização eobservou-se que 53,3% dos cursos foram feitos nos anos de 2003, 2004,2006 e 2009, mostrando assim, que a tendência do mercado de exigirqualificação contínua aumentou nos últimos anos para os profissionais quelidam com contratos do tipo EPC. Percebe-se também, que a maior partedeste tipo de especialização foi realizada no Brasil.Outras Empresas:  Administração;  Administração de Empresas;  Administração de Empresas (FGV- Curso de Férias);  Administração Financeira para Executivos Não Financeiros (SP Business School);  Advanced Project Managent;
  22. 22. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 22 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6 Análise Institucional; Automação Industrial; Curso de Gerenciamento de Projetos (FGC-PECUs); Curso de Vendas ( The Proudfoot Company Ltd- EUA); Curso de Vendas (Marcio Miranda-Grupo Siena); Docência Superior; Engª de Produção - Ênfase em Tecnologia de Gestão para Produtividade e Qualidade; Engenharia de Equipamentos; Engenharia de Segurança; Engenharia Econômica e Financeira; Ergonomia; Especializacão Lato Sensu em Refrigeração, Ar Condicionado e Ventilação ( FEI-SP); Estruturas; Fundações e Gerenciamento; Gerencia de Projetos (The Lummus Company -USA); Gerencia de Projetos - Ênfase em Contratos e Empreendimentos ( FGV-Prominp); Gerência e Análise de Sistemas; Gerenciamento; Gerenciamento de Projetos; Gestão da Qualidade Total; Gestão de Negócios Internacionais; Gestão de Processos Industriais( FEA-Unicamp) MBA; MBA - Gerenciamento de contratos(FGV); MBA - Gestão Empresarial; MBA DE GESTÃO DE NEGÓCIOS; MBA em Gerenciamento de Empreendimento com ênfase em Projetos; MBA em Gerenciamento de Projetos; MBA em Gestão de Negócios IBMEC; MBA em serviços (FGV); MBA Engenharia Econômica e Financeira (UFF); MBA Gerenciamento de Projetos;
  23. 23. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 23 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6  MBA Gerenciamento de Projetos (9 Respondentes) (FGV, UFRJ, UFF, DISMOR);  MBA Gestão;  MBA Gestão (FGV);  MBA Gestão de Negócios IBMEC;  MBA Gestão Empresarial (FDC);  MBA Gestão Telecom;  Meio Ambiente e Ger. Projetos ambas na UFRJ;  Metodologia do Ensino Superior;  Montagens Industriais e Fabricação Mecânica;  Pert-CPM (The Koppers Company - Pittsburgh -USA);  Petróleo;  Pintura industrial (Dinamarca);  Planejamento;  PMI;  Pós-Graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho;  Pós-Graduação em Gerenciamento de TI;  Qualidade e Produtividade;  SEGURANÇA;  Sistema de Qualidade e Produtividade;  Sistema Off shore - Coppe UFRJ;  Sociopsicanálise;  Telecomunicações.Observa-se que, assim como primeiro, o segundo quadro teve grandeconcentração dos cursos após 0 ano 2000. Este dado pode ser comprovadopela mediana das datas de realização dos cursos, cujo ano foi 2002. Dessaforma, da metade dos cursos feitos (foram colocadas as datas em 58questionários) , 26 deles, foram cursados após o ano de 2002. Sendo que, opico de formação ocorreu em 2002. Isso mostra que, assim com osprofissional da empresa Petrobras, o mercado também exigiu a umaqualificação maior. Neste segundo item, algumas especializações nacionaisaparecem como forma de qualificação.Item b – Mestrado
  24. 24. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 24 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Neste item b da quarta pergunta foi solicitado que o respondenteinformasse se havia feito alguma pós-graduação do tipo Stricto Sensu(Mestrado). Os resultados obtidos nesta questão podem ser observados noGráfico 10. Gráfico 10 - Percentual de profissionais que fizeram mestradoNovamente, assim como nas pós-graduações Lato Sensu da pergunta 4,item a, não houve diferenças significantes quanto ao percentual deprofissionais da Petrobras e profissionais das empresas que fizeram pós-graduação no âmbito do mestrado. Isto indica que, tanto o mercado daPetrobras quanto das demais empresas é similiar, mostrando umahomogeneidade entre os profissionais de ambos os lados.Especificação e Ano do Mestrado.
  25. 25. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 25 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Abaixo seguem as especificações dos mestrados com as respectivas datasde conclusão feitas pelo os profissionais da Petrobras e EPCistas.A especificação dos mestrados apresentados pelos profissionais Petrobras:  COPPE(Metalurgia);  Eng. Produção/G.Proj;  Engenharia Civil e Estruturas;  Engenharia de Produção;  Engenharia Naval - Gestão de empreendimentos;  Sistemas de gestão(2);  Telecomunicação.A especificação dos mestrados apresentados pelos EPCistas:  Ciências da computação;  Ciências Navais;  Civil;  Economia;  Eng. Produção – UFF;  Engenharia Civil;  Engenharia e Gestão de Operações;  Engenharia Naval e Oceânica;  Engenharia Oceânica;  Gerenciamento de Riscos de Projetos;  M.Sc Construction Management;  Metrolologia, Instrumentação e Automatização;  Planejamento Ambiental;  Processos de corrosão – ABRACO;  Redução de Lead Time e Gerenciamento de Projetos;  Sistemas de Gestão;  Sistemas de Gestão;  Sistemas de Gestão;  Sistemas e computação.
  26. 26. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 26 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Item d – Doutorado;No item c da quarta pergunta foi perguntado aos profissionais se esteshaviam feito curso de Doutorado. O Gráfico 11 apresenta as frequênciasobtidas nesta questão. Gráfico 11 - Profissionais com DoutoradoConforme apresentado no gráfico 11, não houve profissionais Petrobrasparticipantes deste questionário com curso de Doutorado concluído até ofim da pesquisa.Especificação e Ano do DoutoradoAbaixo são apresentadas a especificação dos dois doutorados feitos pelosprofissionais pertencentes ao grupo EPCista com seus respectivos anos deconclusão.Modelamento de Servomecanismos 1981Metrologia óptica 2009
  27. 27. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 27 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6O curso de doutorado tende a ser considerado por profissionais de mercadocomo um curso mais acadêmico, talvez esse seja um dos motivos para quehaja poucos profissionais participantes desta pesquisa com esse curso.3.1.4 Pergunta n°5A quinta pergunta também foi dividida entre itens a,b e c. No item a foiperguntado ao respondente se este teve alguma formação ligada asoftwares utilizados para o gerenciamento de projetos. No item b foiperguntado se teve formação de algum organismo ligado ao gerenciamentode projetos e no item c foi deixado um espaço livre para que o respondentecitasse alguma formação que não se enquadrasse em nenhuma categoriaanterior.Item a – Certificação - Software (por exemplo: MS Project,Primavera etc.)Observa-se pelo Gráfico 12 que os profissionais da Petrobras possuem umapequena vantagem na realização de certificação em cursos de software.Este valor talvez possa ser explicado pelo investimento da empresa naformação de profissional qualificado, enquanto, nas demais empresas, aqualificação do profissional fica por conta do próprio, fazendo com que,desta forma, ele invista um pouco menos em qualificação. Gráfico 12 - Certificação Profissional – Software.
  28. 28. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 28 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Observa-se uma grande diferença entre os profissionais Petrobras quefizeram certificação e os profissionais que não fizeram, isso não ocorre comos EPCistas em que percebe-se que a diferença é menor. Uma das possíveisjustificativas para isso pode ser a necessidade de se capacitar melhor nomercado de trabalho, visto que a maior parte dos EPCistas não sãofuncionários públicos.Especificação das certificaçõesAbaixo são apresentadas as especificações das certificações feitas porprofissionais da Petrobras.Profissionais Petrobras:  @Risk;  Auto Cad;  Crystal Ball;  GITEC;  MS Project 2007;  Pertmaster;  Primavera Enterprise P3, P6;  SAP.A seguir, são apresentadas as especificações das certificações de softwaresfeitas por profissionais dos grupos EPCistas participantes desta pesquisa.EPCistas:  ACCESS;  AUTOCAD;  MICROSOFT OFFICE;  MS Project;
  29. 29. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 29 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6  PINI-VOLARE;  Primavera P3 e Primavera P6.Observa-se pelas especificações das certificações citadas que ambos osgrupos se certificaram em Autocad, Microsoft Project e Primavera. Quantoàs diferenças, observa-se que os profissionais da Petrobras fizeram algumascertificações voltadas para risco (Pertmaster e @risk) e os profissionais dosgrupos EPCistas fizeram algumas certificações voltadas para custo(Volare) etambém voltadas para a criação de banco de dados(Access).Item b - Associação (por exemplo: PMI, IPMA etc.)O item b da pergunta 5 solicitou que fosse informado se o profissional fezalguma certificação por associações. O resultado deste item pode serobservado no Gráfico 13. Gráfico 13- Certificação por Associação (Petrobras)Não foram observadas diferenças significativas, com relação às certificaçõesfeitas por associações, entre o percentual de profissionais da Petrobras e odas demais.
  30. 30. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 30 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Especificação da certificação por associaçõesAbaixo são apresentadas as especificações das certificações feitas porassociação, que foram realizadas por Profissionais do grupo derespondentes Petrobras:  PMP (Project Manager Professional);  PMI.O grupo de profissionais EPCistas relatou as seguintes certificações feitaspor associação:  ASHRAE (American Society of Heating, Refrigerating and Air- Conditioning Engineers) , ISPE (Associação Internacional de Engenharia Farmacêutica);  IPMA ((International Project Management Association);  PMI (Project Management Institute) e Gestão de Projetos;  PMP (PMI);  SAE;Apesar de não estar demonstrado no texto acima, um número muito grandede profissionais que participaram da pesquisa fizeram certificações PMP doPMI, demonstrando um interesse do mercado por certificações específicaspara gestão de projetos.Item c – Outro tipo de certificaçãoNeste item, foi deixado um espaço para que os profissionais mencionassemalgum tipo de certificação que tivesse sido feita, porém, não comentada emnenhum dos item anteriores.
  31. 31. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 31 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Nenhuma outra certificação foi citada nem pelos profissionais da Petrobras,nem pelos profissionais das demais empresas.3.1.5 Pergunta n°6Como último item desta primeira parte do questionário, relativa a aspectospessoais, foi deixado um espaço para que o respondente falasse algumoutro elemento que fizesse parte de sua formação e ainda não tinha sidocitado.Comentários feitos por profissionais respondentes do grupo Petrobras.  “Atuação como Gerente de Planejamento Financeiro e como Consultor Econômico.”  “Commissioning Planning Activities CII - University of Texas.”  “Extensão de Gerenciamento de Projeto por MS Project - CPUERJ – 2007.”  “Larga experiência em engenharia de custo.”  “Pretendo me certificar PMI-SP (Scheduling Professional) ainda em 2009.”  “Toda a minha vida profissional trabalhei com projetos, com isso, pude aprimorar de forma acentuada as atividades de planejamento e controle para um projeto.”  “Trabalhei 10 anos na iniciativa privada em empresa de Mont. Ind. e 22 anos de Petrobras, sempre atuando em atividades de Planej. e Controle.”  “Trabalho 5 anos na Área de PC na Petrobras.”  “Trabalho com planejamento desde 1995, aliando o bom domínio da informática com os conhecimentos técnicos.”  “Trabalho há pouco mais de 22 anos na Petrobras, dos quais , 12 anos no planejamento e controle de projetos de construção e montagem de dutos terrestres, terminais e bases de distribuição. Fui Coordenador de Avaliação de Desempenho durante 2 anos, quando fui responsável pelo processo de Gestão Estratégica da Engenharia através da utilização da metodologia Balanced Scorecard (BSC).
  32. 32. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 32 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6 Atualmente, presto serviços de consultoria interna e ministro treinamentos em gerenciamento de projetos (MBAs e cursos de capacitação) em várias entidades de ensino”.Nota-se uma formação bastante abrangente dos profissionais Petrobras queresponderam esta questão.Os comentários complementares feitos pelos profissionais EPCistas foram osseguintes:  “A minha formação em planejamento começou na graduação, na disciplina de metodologia de projeto em que foram abordadas técnicas para o planejamento de projetos de produtos. Depois de graduado, trabalhei na Fundação CERTI em Florianópolis em que era dada ênfase muito grande ao planejamento de projetos de desenlvimento tecnológico. Lá, fiz diversos treinamentos formais nas seguintes técnicas em voga na época, a citar: TQC (Total Quality Mannagement), QFD ( Quality Funtion Deployment), RPD (Rapid Produt Development). No CERTI, não apenas estudamos estas técnicas, mas também aplicamos ao desenvolvimento de produtos para clientes da indústria e desenvolvemos um produto classe exportação para a Mitutoyo. No mestrado, fiz disciplina de Planejamento de Trabalhos Técnicos e Científicos. Quando trabalhei no Laboratório Central da Companhia Paranaense de Energia (COPEL), fiz curso de planejamento e gestão de projetos cooperativos. No LACTEC planejei, negociei, e gerenciei um grande projeto cooperativo com a Univerisdade Federal de Santa Catarina, que teve diversas etapas financiadas por: PADCT/FINEP,CNPQ, COPEL e FURNAS. A ferramenta principal que aplico no planejamento é o MS-Project. No controle, eu costumo usar as ferramentas contábeis corporativas, auxiliadas por planilha Excel, com algum grau de automação que desenvolvo para estas.”  “Atuei em projetos quando ainda não se usava computador para o PCP, hoje, as informações e a rapidez de prontificação dos serviços
  33. 33. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 33 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6 afins, assim como a infinidade de recursos disponíveis com este advento, são de relevante importância para a execução e controle das diversas variáveis concernentes aos empreendimentos; seja na área OffShore, seja em qualquer outra área de atuação. Outrossim, a apresentação dos serviços garantem uma qualidade e precisão excepcional. Em adição à experiência de quem atuou anteriormente ao advento dos computadores, e acompanhou a evolução tecnológica advinda dos mesmos, tem um diferencial a seu favor, que deve ser compartilhado e repassado aos futuros profissionais desta área para crescimento e entendimento das experiências adquiridas, principalmente para controle de adversidades complexas de um projeto de grandes proporções. Também devemos nos preocupar em reparar os dons e qualidades dos novos profissionais, ao invés de seus defeitos. É um grande incentivo para quem está começando, com grande capacidade de entendimento teórico e tecnológico, porém, sem experiência prática pela vivência adquirida, pela execução de empreendimentos diversos. A hora e o momento são grandiosos para os profissionais brasileiros; as pessoas com experiência e vivência de obras devem, por obrigação, cuidar de repassar para estes os seus conhecimentos e experiências para que tenhamos uma gama de profissionais capazes de atuar no Brasil e no exterior, com êxito e qualidade.” “Atuo como engenheira de planejamento desde 2001. Participei de diversos projetos como planejamento físico, financeiro e atuo na área comercial.” “Carreira iniciada no planejamento de uma caldeiraria (fábrica de tubos e equipamentos industriais), onde fiquei por 2 anos. Posteriormente, no controle total (do comercial a expedição) em outra caldeiraria de menor porte. Hoje na Emerson gerenciando projetos de sistemas de medição.” “Certificação Orange Belt do MS Project em andamento.” “Como coordenador e gerente de projeto trabalho diretamente com a gerencia de planejamento.” “Como Gerente de Projetos, Gerente Departamento de Engenharia de Projetos, Diretor de Operações, Diretor Presidente e Diretor Superintendente de empresas EPCistas" focadas no segmento de óleo gás, petroquímica, química e de Indústrias de bens de capital,(...)"
  34. 34. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 34 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6 “Dediquei 17 anos ao planejamento e execução de projetos de treinamento como instrutor e analista, sucedidos por 13 anos em atividades de controle, notadamente durante 6 anos na coordenação de contratos de operação e manutenção de turbomáquinas junto à PETROBRAS na Bacia de Campos. Apenas neste último ano (31º da minha vida profissional) vim para a área comercial da FORSHIP, como Engenheiro de Vendas, ainda que, já tenha atuado por duas ocasiões em Angola, cumprindo missões de suporte a 2 projetos ora em curso junto à CHEVRON.” “Desde que me formei (1974) tenho trabalhado na área de Gerenciamento de Empreendimentos com diversos treinamentos e workshops na área, tendo iniciado minhas atividades na expansão da COSIPA-SP e posteriormente (1980) me transferi para a IESA na Divisão de Implantação de Empreendimentos, quando então, tive oportunidade de, ao longo dos anos, percorrer todas as áreas e fases da gestão de empreendimentos envolvendo EPC´s e outros nas áreas petroquímicas, alimentícias, energia, nuclear e óleo e gás.” “Experiência na área - 8 anos, projetos de pequeno, médio e grande porte.” “Experiência profissional em planejamento de curtíssimo prazo, em face da peculiaridade da atividade econômica de atuação, que é portuária, sendo o planejamento referente à operação de movimentação de carga dos navios, por viagem.” “Experiência profissional na área de construção civil, na área de pós- serviços e instalações industriais para fornecimento e armazenamento de combustíveis.” “GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE GRANDE PORTE, ONDE O PLANEJAMENTO E CONTROLE SÃO FERRAMENTAS BÁSICAS E IMPRESCINDÍVEIS.” “Gerenciei projetos de implementação de Ensino à Distância, Sistemas de Gestão e de Construção de navios.” “Implantação de planejamento e controle em SPE`s de concessões de rodovias, portos e hidrelétricas.” “Na questão 4, cursei mas não conclui integralmente o MBA em Gerenciamentos de Projetos da Fundação Getúlio Vargas em 2005.” “Participação em cursos e congressos do PMI.”
  35. 35. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 35 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6  “Por trabalhar em uma empresa estruturada de forma projetizada, quando não estamos em um programa, estamos prospectando novos projetos desenvolvendo propostas.”  “Possuo 10 anos de experiência profissional em Planejamento e 1 ano de experiência profissional em Orçamentos.”  “Realização de Curso de Gerenciamento de Projetos utilizando o MS Project baseado no Guia PMBOK 4ª. Edição do PMI com carga de 20 horas - ministradas pela Bakos Consultoria e Gestão.”  “São mais de 25 anos envolvido em gerenciamento de projetos, implantação e planejamento.”  “Trabalho no exterior: Japão e Espanha.”  “Usuário MSProject em diversos projetos”.As respostas apresentadas não foram tabuladas. Elas foram apresentadasneste relatório com o intuito de ampliar a visão do perfil do profissional quetrabalha com projetos EPC.EXPERIÊNCIA PROFISSIONALNesta segunda parte do questionário foi solicitado que o respondentefizesse uma breve avaliação de sua história de vida no âmbito da profissãoe nos informasse importantes detalhes no intuito de conhecer um poucomais sobre o perfil do profissional que está gerenciando projetos, sejameles pequenos ou complexos.3.2.1 Pergunta n°7A primeira pergunta relativa à experiência profissional foi a questão 7, quedividiu-se em 5 itens (a,b,c,d,e). Foram solicitadas informações sobre aexperiência do respondente com relação à vivência em planejamento deprojetos, a sua participação como membro ou líder de equipe em projetos,e outras informações pertinentes para à pesquisa.
  36. 36. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 36 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Item a - Anos de Experiência em Planejamento de EmpreendimentosEste item da sétima questão foi uma pergunta aberta em que o profissionaldeveria colocar quantos anos de experiência ele teria em planejamento deexperimentos. Para facilitar o entendimento, foram criadas 3 faixas deexperiências para que os dados pudessem ser representados graficamente.O Gráfico 14 apresenta o número de respondentes desta questão. Gráfico 14 - Experiência em Gerenciamento de projetos.O resultado do Gráfico 14 apresenta um número muito maior derespondentes EPCistas do que da Petrobras. Este fato pode ser explicadopelo número de respondentes muito maior que possui de EPCistasparticipantes da pesquisa. Enquanto o grupo de profissionais da Petrobrassó possui 31 respondentes os EPCistas, conforme apresentadoanteriormente, possui 71 profissionais.Neste item, foi elaborado um segundo gráfico para compararproporcionalmente a experiência em gerenciamento de projetos dos doisgrupos. O Gráfico 15 apresenta esses dados.
  37. 37. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 37 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6 Gráfico 15 - Experiência em Planejamento de empreendimentos (Comparativo de grupos)Observa-se pelo Gráfico 15 que a Petrobras possui um corpo deprofissionais bem distribuído pelas faixas de experiência definidas. Asdemais empresas possuem um corpo de profissionais jovem no qual amaioria dos profissionais se situa entre 0 e 10 anos de experiência emplanejamento de empreendimentos.Item b - Anos de Experiência como membro ou líder de equipes deplanejamento de empreendimentosNeste item foi permitido que o respondente colocasse qualquer valor para onúmero de anos de experiência como membro ou líder de equipe emplanejamento de empreendimentos. A fim de representar melhor os dadosobtidos, estes foram agrupados em três classes: Experiência até 10 anos,de 11 a 20 anos e acima de 20 anos. O Gráfico 16 apresenta o número derespondentes desta questão.
  38. 38. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 38 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6 Gráfico 16 - Experiência como membro ou Líder de equipes em planejamento de Empreendimento (Respondentes) Um total de 45,1% dos profissionais respondeu esta pergunta. Sendo que,a maior parte dos respondentes possuem até 10 anos de experiência comomembro ou líder de equipes em planejamento de empreendimentos. Oresultado era esperado pela equipe do projeto, devido o tempo necessário.
  39. 39. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 39 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6 Gráfico 17 - Experiência como membro ou lider de equipes em planejamento de Empreendimento (Comparativo)O gráfico 17 apresenta a experiência do profissional dividido por EPCistas eprofissionais Petrobras. Nota-se que enquanto os profissionais da Petrobrasestão bem distribuídos entre as três categorias, os EPCistas apresentam umacúmulo na faixa entre 0 e 10 anos de experiência. Este fato pode ter sidocausado pela diminuição de projetos na década de 80 até final dos anos 90.Como a Petrobras é uma empresa pública, ela não passou por estadiminuição de projetos ocorrida no mercado.Item c – Percentagem nos últimos 12 meses do esforço do trabalhoem gerenciar (planejar e controlar) projetos O item c da sétima questão solicitou ao respondente queapresentasse o esforço do seu trabalho em gerenciar projetos nosúltimos 12 meses. Para facilitar o entendimento de como foram asrespostas, foi feito um gráfico box-plot dividido em categoriasEPCistas e Petrobras.
  40. 40. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 40 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6 EPCistas Petrobras Gráfico 18 - Percentual do esforço do trabalho em gerenciar projetos realizado nos últomos 12 meses.Pelo Gráfico 18 acima, observa-se que 50% dos profissionais EPCistastrabalharam 100% de seu tempo somente com gestão de projetos, contra25% dos profissionais Petrobras. O perfil dos profissionais da Petrobras émais bem distribuído do que o dos EPCistas. Devido à necessidade de terum grupo de profissionais mais focados, os EPCistas contratam somente nasáreas que são essenciais, diferente da Petrobras, que pode trabalhar comprofissionais em áreas auxiliares que dão suporte à área de produção.Item d - Participação nos últimos 12 meses em projetos.
  41. 41. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 41 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6No item d da sétima questão, foi perguntado qual o número de projetos nosquais o profissional participou, a pergunta foi aberta e permitia que oprofissional colocasse a quantidade de projetos livremente. EPCistas Petrobras Gráfico 19 - Número de projetos que o respondente participou nos últimos 12 meses.O Gráfico 19 apresenta a distribuição obtida por profissionais EPCistas e daPetrobras. Nota-se que, no geral, os EPCistas participaram de um númeromaior de projetos do que os profissionais Petrobras. Na prática o resultadoera esperado, por motivo da natureza do mercado e do ciclo de vida dosprojetos que podem ser menores em tempo do que os projetos executadospelos profissionais Petrobras.
  42. 42. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 42 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Item e - Duração em meses do último trabalho relacionado com ogerenciamento de projetos.O último item desta questão perguntou sobre a duração do útlimo trabalhorelacionado a gerenciamento de projetos. O resultado é apresentado nográfico a seguir. 1 EPCistas Petrobras Gráfico 20 - Trabalho com gerenciamento nos últimos 12 meses.
  43. 43. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 43 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Conforme esperado pelo gráfico anterior, pelo gráfico 17, percebe-se que otempo dos projetos executados por profissionais da Petrobras é realmentemaior do que os EPCistas. Apesar do valor máximo em tempo obtido pelosEPCistas ser maior do que o da Petrobras; a mediana(traço escuro no meiodo retângulo), valor que divide os respondentes em 50%; é maior nosprofissionais da Petrobras.3.2.2 Pergunta n°8A oitava pergunta buscou caracterizar quantos empreendimentos orespondente participou como membro ou líder de equipe em planejamentode empreendimentos. Esta pergunta foi dividida de acordo com o porte doempreendimento e também de acordo com o número de participações;(“nenhum”;”1”; “2”; “3” ; “4”; “5 ou mais” ).A oitava questão do questionário foi sobre a quantidade deempreendimentos nos quais o profissional participou. Esta questão foidividida em três itens de acordo com o porte do empreendimento.Item i - Empreendimentos com porte até U$ 500.000.000,00(Dólares Americanos)O Gráfico 21apresenta empreendimentoscom porte até 500 milhões dedólares.
  44. 44. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 44 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.61 Gráfico 21 - Empreeendimentos com porte até U$ 500.000.000,00 (dólares americanos)Nota-se pelo Gráfico 21 que a maior parte dos profissionais, tantoPetrobras, quanto EPCistas participaram de mais de 5 projetos.Item ii – Empreendimentos com porte de U$ 500.000.000,00 até U$1.000.000.000,00 (Dólares Americanos)O Gráfico 22 apresenta empreendimentos com porte de 500 milhões até 1bilhão de dólares.
  45. 45. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 45 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Gráfico 22 - Empreendimentos com porte de U$ 500.000.000,00 até U$ 1.000.000.000,00 (Dólares americanos)A maior parte dos profissionais de ambos os grupos não participou denenhum projeto deste porte, contudo, pode-se destacar que 25,8% dosprofissionais da Petrobras participaram de mais de 5 projetos deste porte.Item iii – Empreendimentos com porte acima de U$1.000.000.000,00 (Dólares Americanos);O Gráfico 23 apresenta empreendimentos com porte acima de 1 bilhão dedólares.
  46. 46. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 46 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6 Gráfico 23 - Empreendimentos com porte acima de U$ 1.000.000.000,00 (Dólares americanos)A maior parte dos profissionais de ambas as empresas não participaram denenhum projeto deste porte. Este fato era esperado pelo número reduzidode projetos acima de 1 bilhão de dólares que são desenvoldidos.3.1.1 Pergunta n°9A nona pergunta pediu para que o respondente informasse a quantidade deprojetos em que ele participou de acordo com o número de atividades doprojeto.Item a – Projetos com número de atividades menor ou igual a 1000atividades
  47. 47. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 47 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6O Gráfico 24 apresenta projetos com até 1000 atividades. Gráfico 24 - Participação em Projetos (Menor ou igual a 1000 atividades)Observa-se pelo Gráfico 24 que uma grande parte dos profissionaisparticipou de mais de 10 projetos com mais de 1000 atividades. Outra parteque é destacada é o alto número de profissionais que não participou denenhum projeto deste tipo.Item b – Projetos com número de atividades maior do que 1000atividades e menor ou igual a 5000 atividadesO Gráfico 25 apresenta projetos de 1000 atividades até 5000 atividades.
  48. 48. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 48 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Gráfico 25 - Participação em projetos (Maior do que 1000 atividades e menor ou igual a 5000 atividades)Observa-se pelo Gráfico 25 que uma grande parcela de profissionais, tantoPetrobras, quanto EPCistas, não participaram de nenhum projeto deste tipo(aproximadamente 42%). Observou-se também, uma diferença significativaem duas categorias do gráfico: na primeira, “de 4 a 10 projetos”, opercentual de participantes EPCistas foi bem maior do que profissionais daPetrobras, já na segunda categoria, “mais do que 10”,também foi obtidauma grande diferença com o numero de profissionais da Petrobrasparticipantes sendo bem maior do que de EPCistas.Item c – Projetos com número de atividades maior do que 5000atividades e menor ou igual a 15000 atividadesNo Gráfico 26 é apresentada a participação em projetos de 1000 atividadesaté 5000 atividades.
  49. 49. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 49 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Gráfico 26 - Participação em Projetos(Maior do que 5000 atividades e menor ouigual a 15000 atividades)Observa-se pelo Gráfico 26 que a maior parte de profissionais, tantoPetrobras, quanto EPCistas, não participaram de nenhum projeto desteporte. Houve diferença significante somente na categoria “mais do que 10”;com 9,7% dos profissionais da Petrobras e somente 2,8% do profissionaisEPCistas participantes de mais de 10 projetos.Item d – Projetos com número de atividades maior do que 15000atividadesO Gráfico 27 apresenta projetos com mais de 15000 atividades.
  50. 50. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 50 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6 Gráfico 27 - Participação em projetos( Maior do que 15000 atividades)Observa-se assim, com os gráficos anteriores, que a maior parte dosprofissionais de ambos os grupos não participaram de nenhum projetoacima de 15000 atividades. Talvez um dos motivos para este dado seja aterceirização muito grande dos projetos que vêm tornando os projetosmenores. Outro fator que pode ter acarretado este dado é o fato de poucosprojetos acima de 15000 atividades terem sido feitos ao logo dos últimos 20anos.
  51. 51. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 51 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.63.1.2 Pergunta n° 10Na sequência de gráficos apresentada a seguir, os respondentes foramsolicitados a marcar o número de participação que tiveram por tipo deempreendimento.Construção e montagem de uma jaqueta EPCistas Petrobras Gráfico 28 - Participação em projetos de construção e montagemObserva-se pelo gráfico que no grupo de profissionais EPCistas aparticipação em projetos de construção e montagem de jaqueta foipequena no máximo 1 projeto. Houve somente dois respondentes que sedestacaram dos demais participando de 3 projetos. Com relação ao grupoda Petrobras, a participação variou de nenhum a 2 projetos deste tipo,sendo que 50% dos profissionais deste grupo participaram de pelo menos 1projeto.
  52. 52. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 52 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Construção de cascos de navios EPCistas Petrobras Gráfico 29 - Participação em projetos de construção de cascosA participação do grupo de profissionais EPCistas em projetos de construçãode cascos de navios variou de nenhum a 4 projetos, sendo que a medianaocorreu em 1 projeto. Com relação a distribuição obtida pelo grupo deprofissionais Petrobras, houve uma variação um pouco menor, entrenenhum e 2 projetos, tendo também como mediana, a participação em pelomenos 1 projeto.Construção de módulo
  53. 53. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 53 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6 EPCistas Petrobras Gráfico 30 - Participação em projetos de contrução de módulosCom relação à construção de módulo, o grupo de profissionais EPCistas ePetrobras tiveram uma vairação entre nenhum e 4 projetos. Em ambos osgrupos, cerca de 50% dos profissionais entrevistados participaram de pelomenos 1 projeto.Construção de Topside
  54. 54. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 54 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6 EPCistas Petrobras Gráfico 31 - Participação em projetos de topsidesPode ser observado no Gráfico 31 que a amplitude da participação do grupode profissionais EPCistas em projetos de topsides é muito maior do que ogrupo de profissionais Petrobras que participaram da pesquisa. Enquanto osEPCistas variaram de 0 a 4 projetos, os profissionais da Petrobras variaramde 0 a 2 projetos. Em ambos os casos podemos afirmar que 50% dosprofissionais participaram de pelo menos 1 projeto.
  55. 55. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 55 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Instalação de equipamentosGráfico 32 - Participação em projetos de Intalação de equipamentos O Gráfico 32 mostra que os participantes do grupo de profissionaisEPCistas tiveram a amplitude no número de participações, variando de0 a 4, sendo que 50% dos profissionais participou de pelo menos 1 projeto.Todos os profissionais do grupo Petrobras que participaram deste tipo deprojeto participaram de 3 projetos.
  56. 56. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 56 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Construção e Montagem de FPSOO Gráfico 33 apresenta o número de participações dos profissionaisPetrobras em projetos de construção e montagem de FPSO. EPCistas PetrobrasGráfico 33 - Participação em projetos de construção e montagem de FPSOPode-se observar no Gráfico 33 que a amplitude de ambos os grupos deprofissionais é igual, variando a participação dos profissionais de nenhum a4 projetos.
  57. 57. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 57 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Construção e Montagem de PlataformasO Gráfico 34 apresenta o número de participações dos profissionaisPetrobras em projetos de construção e montagem de FPSO. EPCistas PetrobrasGráfico 34 - Participação em projetos de construção e montagem de plataformasObserva-se, com relação a participação em projetos de construção emontagem de plataformas, a uniformidade da participação dos profissionaisdo grupo Petrobras, cuja participação quase total foi em 2 projetos. Aexceção foram 2 grupos de respondentes, cada um com 2 profissionais. O
  58. 58. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 58 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6primeiro grupo não participou de projetos deste tipo e segundo participoude 3 projetos.Com relação ao grupo de profissionais EPCistas, nota-se que 75% dosprofissionais participaram de nenhum a 1 projeto, os 25% restantesparticiparam entre 1 e 2 projetos deste tipo. Houve também, oaparecimento de 2 destaques, o primeiro que participou de 3 projetos e osegundo de 4 projetos. Construção e montagem de refinariasO EPCistas PetrobrasGráfico 35 apresenta o número de participações dos profissionais Petrobrasem projetos de contrução e montagem de FPSO.
  59. 59. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 59 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6 EPCistas Petrobras Gráfico 35 - Participação em construção e montagem de refinariasO EPCistas PetrobrasGráfico 35 apresenta a participação dos profissionais em construção emontagem de refinarias. As distribuições dos dois grupos são parecidas. Aamplitude varia de nenhum a 4 projetos; 50% dos profissionais de cadagrupo participaram de nenhum a 1 projeto. A diferença entre os gruposocorre em meio aos participantes com o maior número de projetos.Enquanto o grupo de profissionais EPCistas tem a participação bem definidacom 25% de 1 a 2 projetos e outros 25% de 2 a 3 projetos, o grupo deprofissionais Petrobras tem a partipação dispersa entre 1 e 3 projetos.Construção de obras de arte
  60. 60. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 60 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6O Gráfico 36 apresenta o número de participações dos profissionaisPetrobras em projetos de contrução e montagem de FPSO. EPCistas Petrobras Gráfico 36 - Participação em construção de obras de artePela análise do Gráfico 36 os profissionais do grupo EPCistas participaramde nenhuma 1 projeto. O grupo de profissionais Petrobras não participou denenhum projeto deste tipo.Construção de Edifícios MultifamiliaresO EPCistas Petrobras
  61. 61. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 61 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Gráfico 37 apresenta o número de participações dos profissionais Petrobrasem projetos de construção e montagem de FPSO. EPCistas PetrobrasGráfico 37 - Participação em construção de edifícios multifamiliaresDe acordo com o gráfico 37 o grupo de profissionais EPCistas participou emprojetos de edifícios multifamiliares, entre 0 a 2 projetos, sendo que 25%dos profissionais participaram entre 1 e 2 projetos. Todos os profissionaisdo grupo de profissionais Petrobras que responderam este itemparticiparam de 1 projeto deste tipo.Construção de Barragens
  62. 62. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 62 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6 EPCistas Petrobras Gráfico 38 - Participação em Construção de BarragensPela análise do gráfico 38, os profissionais do grupo Petrobras nãoparticiparam de projetos de construção de barragens. Os profissionaispertencentes ao grupo de EPCistas tiveram uma participação de 50% dosrespondentes desta questão neste tipo de projeto.
  63. 63. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 63 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Construção de Estradas EPCistas Petrobras Gráfico 39 - Participação em Construção de EstradasNenhum respondente pertencente ao grupo de profissionais EPCistasparticipou de projetos de construção de estradas. Enquanto isso, todos osprofissionais que responderam esta questão pertencentes ao grupoPetrobras participaram de 1 projeto.
  64. 64. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 64 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6Desenvolvimento de projetos de Engenharia EPCistas Petrobras Gráfico 40 - Participação no Desenvolvimentos de Projetos de EngenhariaAbaixo seguem as especificações dos projetos de Engenharia nos quaisparticiparam profissionais da Petrobras e Profissionais EPCistas.Participação realizada pelo grupo de profissionais EPCistas:  Automação de plataformas de petróleo;  Automação Industrial;  Automação/logística;  Basica, Detalhamento;
  65. 65. REV. IDENTIFICAÇÃO DO DOCUMENTO Nº RF-E&P27.6-DIC.2255 0 CÓDIGO DO PROJETO: FOLHA: E&P 27.6 65 of 228 TÍTULO DO DOCUMENTO: Relatório Final E&P - 27.6 Conceituais e Básicos, e de Equipamentos; Construção instalação e montagem de oleodutos; Contratos na modalidade EPCM e EPC; Criação de cursos para formação técnica, Implantação de rede de serviços e SGQ em laboratórios de Metrologia Elétrica, Retrofits em turbomáquinas (Brasil) e Desenvolvimento de site para apoio a obra em offshore (Angola); Dragagem; E&P; E&P; Engenharia de detalhamento; Engenharia de dutos; EPC; ESTRADA; Exploração; FPSO, plataformas e refinarias; FPSO, SEMI SUB, NAVAL; FPSO, Plataforma fixa; HVAC; Implantação ERP; Industriais; Instalações de Petróleo e Gas (upsteam e downstream); Naval e Offshore; Petroquímica, Quimica; Gás; Bens de Capital; Destilarias de Álcool; Planta de LNG; Plataformas, Dutos; Pontes, túneis e viadutos; Projeto conceitual e detalhamento; Projetos de 3 Plataforma fixas, sendo Pargo A e B / Carapeba III e Pescada Arabaiana; 4 Plataformas semi submersivel sendo P20 Marlin , P25 , P26 P51 e P52, FPSOs - P37 , P43 , P48 e FEED FPSO P50, P54 ,P53 etc.; Unidade de Refinarias - HDT , HDS Coque e outros; Projetos de desenvolvimento tecnológio inovador; Refinaria de Alumina e Engenharia de PCHs; Refinaria e Módulos Diversos; revamps em plantas de refinarias de petróleo Saneamento, Civil e Estrada;

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