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Semelhante a Social Change〜エンジニアが経営者になるまでと、これからの戦略 (20)
Mais de Yoshihito Kuranuki (20)
Social Change〜エンジニアが経営者になるまでと、これからの戦略
- 1. #kuranuki
プライベートセミナー
Social
Change
エンジニアが経営者になるまでと、
これからの戦略略
倉 貫 義 ⼈人
http://kuranuki.sonicgarden.jp
@kuranuki
- 2. About
us.
倉貫
義⼈人
藤原
⼠士朗
Yoshihito
Kuranuki
Shirou
Fujiwara
38歳 京都府出⾝身
33歳 岡⼭山県出⾝身
代表取締役 社⻑⾧長
代表取締役 副社⻑⾧長
「⼼心はプログラマ、仕事は経営者」
「右⼿手にアガペー、左⼿手にソロバン」
@kuranuki
@pastaonly
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- 3. サービスと導入先
Share minds in your room.
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- 5. 役割分担
CEO
COO
プロダクト プログラ
オーナー
マ
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- 8. SonicGardenの価値観
⼩小さな組織で個⼈人の価値を尊重すること
中間に⼊入る無駄をなくして直接つなぐこと
判断に理理解と納得を持ち思考停⽌止しないこと
動くサービスを常に最⾼高品質で提供すること
⼩小⼝口化し繰り返すことで持続可能にすること
⽇日々学びを続けて⾃自ら変化に取り組むこと
情報をオープンにし常に公明正⼤大であること
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- 10. これまでのキャリア
2011年年MBOによる株式会社ソニックガーデン設⽴立立
2009年年TIS社内ベンチャーとしてSonicGarden⽴立立ち上げ
2008年年SKIPオープンソース化
2005年年Rubyで社内SNS:SKIP開発
2004年年ADC2004受賞 書籍執筆 & ⽇日本XPユーザグループ代表就任
2003年年TISにて基盤技術センター⽴立立ち上げ
1999年年⽴立立命館⼤大学院卒業 & TIS(旧:東洋情報システム)⼊入社
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- 14. カ ー ド の 切切 り ⽅方 が ⼈人 ⽣生 だ
辞 続
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- 17. ガラパゴスなキャリア戦略略
⾃自分を取り巻く環境も⾃自分の価値
⾃自分にしか出来ない価値を⾒見見つける
正々堂々と社外活動をする
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- 20. カ ー ド の 切切 り ⽅方 が ⼈人 ⽣生 だ
辞 続
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- 21. ジョブチェンジ
捨てたもの
Java
マネジメント
SIerの受託開発
社内での出世
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- 22. 当初抱えていた課題
2005年年の弊社の課題
社内の情報共有による業務効率率率化
社内の有識識者の有効活⽤用
過去の失敗
ナレッジマネジメントの失敗
情報提供ホームページ
中央集権では維持コストがかかりすぎる
Wiki
/
CMS
形式化することでこぼれ落落ちる情報がある
本部からの情報提供
情報に鮮度度・ボリュームがなく寂れてしまう
ナレッジマネジメント(管理)の限界
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- 27. カ ー ド の 切切 り ⽅方 が ⼈人 ⽣生 だ
ー
事
業
化
ー
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- 33. カ ー ド の 切切 り ⽅方 が ⼈人 ⽣生 だ
従 独
立
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- 35. 起業を決めたときに考えたこと
リーンソフトウェアビジネス
ライフスタイルカンパニー
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- 41. プログラマをスターにしたい
属⼈人性の幻想
プログラマはマニュアル化のできないナレッジワーカー
ナレッジワーカーの働きかたはノマドでタイムフリー
マネジメントできないナレッジワーカーに⼤大企業は不不要
⼈人を信頼する
出来る量量で嘘をつかないという「信頼」が重要
ソーシャルメディアによる「信頼」と「共感」の世界
個⼈人の顔が⾒見見える範囲の会社で⼗十分
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- 43. 3つのチェンジ
Embrace
Change
変化を受け⼊入れ変わっていくこと
Fearless
Change
変化を恐れず⾃自ら変えていくこと
Social
Change
⾃自らの変化を周囲に広げていくこと
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