2.  Se puede comenzar definiendo el concepto de
entrevista como un acto comunicativo que se
establece entre dos o más personas y que tiene
una estructura particular organizada a través de
la formulación de preguntas y respuestas. La
entrevista es una de las formas más comunes y
puede presentarse en diferentes situaciones o
ámbitos de la vida cotidiana.

3. Establecer un buen rapport.
Percibir la conducta total del
paciente
Escuchar, vivenciar y
observar
Estimular la expresión verbal
Definir operativamente el
problema
Identificar antecedentes y
consecuentes del problema
Conocer tentativas de
solución
Elaborar hipótesis
Planificar el proceso de
evaluación psicológica
Elaborar un mapa conceptual
integrativo

4.  Para profundizar en la información que ya se tiene de
la persona candidata a través de su currículo
previamente presentado.
 Para comprobar si el estilo personal de la persona
candidata (actitud, motivaciones, personalidad,
habilidades, experiencia…) coincide con las
expectativas de la empresa.
 Para que el/la entrevistador/a se asegure que la
persona candidata es idónea para el lugar vacante.
 Para que la persona candidata valore si esta ocupación
le conviene y le interesa.

5.  La entrevista suele estar dividida en varias fases:
 Introducción:
 recepción
 saludo y presentaciones
 conversación introductoria
 aclaraciones respecto a la
entrevista

6.  Desarrollo. Preguntas sobre:
 la formación y los estudios
 la experiencia profesional
 las cuestiones personales
 las condiciones laborales deseadas
 Cierre:
 aclaración de dudas
 despedida

7.  Preguntas de trabajo:
Se basa en preguntas abiertas a los candidatos sobre
aspectos laborales. Su uso sólo es útil si forma parte de un
todo, pues aunque el candidato se relaja y se encuentra a
gusto, simplificándole el trabajo al entrevistador al poder
preparar previamente las preguntas, no obtenemos
información de las características de su personalidad.
 Entrevistas no dirigidas:
De características muy similares a la anterior, pero
diferente en cuanto que no tiene una estructura formal. No
existen preguntas establecidas de antemano, poniendo
mayor énfasis en las impresiones que en los hechos.

8. Entrevistas tensas:
Este método se suele usar en la mitad de la
entrevista global, a la vez que permite detectar
engaños posibles del entrevistado. Debe usarse con
la suficiente experiencia, lo cual favorece el poder
demostrar importantes rasgos de personalidad y
eliminar situaciones de peligro.
Entrevistas preparadas:
Implica la formulación de numerosas preguntas
sobre experiencia, educación, intereses, actitudes,
etc.; del candidato. Se trata de descubrir sus
experiencias (lo que ha hecho), indicarnos su
potencial (lo que puede hacer), proporcionándonos
una información muy completa.