1. Mas allá de la • Ha permitido a los
competencia empresarios comprender
que el concepto de
1. La autogestión
asociatividad se puede
2. La transparencia convertir en una poderosa
3. La democracia herramienta que va más de
la consecución de la
4. La cooperación y la
solidaridad
competitividad de las
empresas
5. El respeto,
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2. • Definido completamente
el grupo al empezar , la
La autogestión.
decisión
de ingreso de nuevas
empresas al mismo,
Queda sujeta a la aprobación
por consenso de sus
miembros.
Las actividades que ejecutan
no son las que determina
ACOPI, sino los miembros
del Prodes.
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3. En el grupo se
La transparencia abandonan los secretos y
cualquier tema puede ser
tratado en el mismo sin
temores.
Los escasos recursos que
se manejan en el fondo del
grupo, tienen igualmente
un seguimiento por parte
de los empresarios, tanto
sus fuentes como sus usos.
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4. La democracia
Se tiene como regla
principal el tomar las
decisiones
preferencialmente
por consenso, forma una
nueva actitud que lo
conduce a aprender a
escuchar, opinar y tolerar
«al otro», como parte
esencial de esa nueva
cultura propia de la
democracia participativa,
la cual no pocos de ellos
han empezado a fomentar
también al interior de
sus empresas.
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5. La cooperación y la
solidaridad
Fundamento esencial del
programa , de las cuales se
vieron ejemplares
muestras entre los
empresarios del eje
cafetero, a principios de
1999, cuando el terremoto
derrumbó casas, empresas
y sueños de muchos
habitantes y empresarios
de esa región del país.
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6. • Por el cumplimiento de los
El respeto compromisos adquiridos
entre sí,
• Por llegar a tiempo a las
reuniones
• A las ideas por absurdas
que parezcan
• Al derecho de no participar
en una actividad si no le
conviene
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7. • Reducción de costos,
Metas principales
como empresario • logros de economías
internas
• Manejar mejor información
de los mercados y los precios
(costos de transacción),
• Aprovechar la
especialización productiva y
la complementariedad
• Implantar mejores métodos
de gestión y producción
• Elevar la productividad,
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8. Innovaciones • Mejoras en procesos
productivos: 71%
alcanzadas
• Lanzamiento de nuevos
productos al mercado: 48%
• Utilización de nuevas
materias primas: 29%
• Apertura de nuevos
mercados: 71% ,
desagregándolos así:
• Regionales: 47%
• Nacionales: 47%
• Internacionales: 15%
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9. • Aplicación de nuevas
Innovaciones
formas de administración:
alcanzadas
67%
Destacándose lo siguiente:
Trabajo en equipo
Implantación de la
planeación estratégica
Aplicación de mejores
controles administrativos
Control de tiempos
Reorganización de planta
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10. Avances en el
campo asociativo
 Intercambio de
información:
Positivo 73%, de
este:
 Comercial 53%
 Productivo -
tecnológico: 46%
 Gerencial: 31%
 Financiero: 25%
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11. En cuanto a la clase de • Alianzas para vender
intercambios realizados,
respondieron: • Alianzas con clientes
• Capacitación
• Atención al cliente
• Compras conjuntas
• Creación de nuevos
productos
• Servicios conjuntos
(estampados textiles)
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12. Cambio de actitud: • Mentalidad más abierta
Respuestas positivas
98%. • Mayor confianza entre ellos
• Una visión de la empresa de más largo
plazo
• Actitud más favorable a la participación
• Más integración entre ellos
• Mayor positivismo
• Más dinamismo empresarial
• Más agresividad en los negocios
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13. • Significa prácticamente el
único camino posible
La asociatividad
• Que le queda a los sectores
productivos pequeños y
medianos de la ciudad y el
campo de los países de
menores ingresos o desarrollo
relativo
• Rescatar formas alternativas
de generación de riqueza y
equidad en nuestro país
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14. • Que va desde
La asociatividad &
La empresa
 la adquisición de la
La empresa se
información
concibe bajo este
enfoque  La utilización de la misma
como un complejo para redefinir sus funciones
sistema adaptativo,
en proceso de
aprendizaje  Modificar sus estrategias
permanente
 Y fomentar una mayor fluidez
en sus flujos de negocios.
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15. • En formas de cooperación
Para Lograr todo lo en la constitución de redes
horizontales y verticales
anterior
• Así como de cadenas productivas
regionales y locales
• La base de estas formas organizativas,
sin duda alguna, son los pequeños
grupos de diez o doce empresarios del
mismo sector y región
• Como se ha concebido en los
diferentes países del mundo donde
han aplicado este tipo de
experiencias.
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16. La competencia • Es el nuevo nombre del
juego de los negocios
• Y la asociatividad la base
fundamental sobre la cual
se debe basar la misma,
particularmente para las
Pymes.
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