SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 26
Baixar para ler offline
верхушка                      krivitsky@scrumguides.com
                                             @alexeykri
                          


айсберга*

            алексей кривицкий
            dnepr.agilebasecamp.org




                                                       
           *минимум,      который вы должны знать
                             о гибкой разработке.
1.



agile придумал не я* :)



*я - agile-коуч, scrum-тренер в    scrumguides.com
 основатель сообщества   
     -   agileukraine.org
 фронтмен конференции    
     -   agileee.org
 веду блог об agile 
    
     -   krivitsky.com
 certified scrum practitioner.
у agile есть история*.
                                         2.




*“agile” как движение появилось 10 лет назад
 в противовес старой правой школе:
 “waterfall”, “CYA-driven development”.
водопадные проекты*         3.

- не плод больного воображения
agile-маркетологов.




*они   правда существуют.
доказано, 2.
 agile работает*.

                                     4.




*посетите несколько конференций
 и послушайте experience reports.
agile - о людях и
их взаимодействии*.

                                       5.




      *внутри-командном взаимодействии;
          взаимодействии команды и заказчика.
agile - это не так,
     как обычно* работают.




           *agile - контр-интуитивен,:
           final integration,
           fixed requirements,
           full architecture, BDUF,
           high specialization, testing team,
6.         command and control
хотя, agile - это
     pure common sense*.




         *“common sense is no so common”
                               Марк Твен

7.
8.



у вас должно болеть*,
прежде, чем вы захотите перемен.




*по меньшей мере чесаться ;)
agile – не для всех.




        9
скорее всего,
        вы начнете с                                   10.
 перехода на cкрам*.




*скрам  (scrum) – один из гибких каркасов управления
проектами, целью которого является построение итеративной-
инкрементальной командной разработки продукта с тесным
вовлечением заказчика.
11.
  вам нужно будет собрать
проектную скрам-команду*.



 *полнофункциональная;
  выделенная на проект;
  до 10 человек;
  принимающая технические решения;
  разделяющая цели и ответственность;
  владеющая процессом разработки.
12.

   и организовать
самоорганизацию*.


*реальные цели и общие задачи;
 возможность принимать решения;
 прозрачность текущего статуса;
 живое общение и ощущаемая срочность.
также, вам придется найти
         человека на роль
          product owner*.



           *регулярно доступен;
            понимает нужды бизнеса;
            принимает правила скрам;
            готов к экспериментам;
     13.    заинтересован в результате.
14.
вы сможете обойтись
      без тренинга,
коучинга* или книг.




*привлечения agile-консультанта для запуска
 проекта с вашей командой
15.
но легче начать
правильно, чем потом
исправлять скрамно*



*   «мы делаем скрам, но …»
    в иностранной литературе – «scrumbutt»
в скраме                            16.
       нет менеджера*.




*нет никого, кто бы раздавал задачи команде;
 есть scrummaster – катализатор взаимодействия.

 менеджеры же находятся вне проекта, курируя их.
*”game of invention and cooperation”
           
     
     
   Alistair Cockburn

 17.




agile поменяет ваше
мышление о разработке
продуктов*.
вы поменяете
        свои привычки
       писания кода*.
                                       18.

*feature sashimi,
 collective code ownership,
 refactoring,
 clean code
 test-driven development,
 continuous integration and deployment.
придётся                   19.
          подумать об
        автоматизации
       тестирования*.



*как впрочем
 и об автоматизации всего остального.
у вас будут вопросы
      без ответов*.




       *и это будет значить,
        что вы на пути развития.

 20.
вы не одиноки*.


        *присоединитесь к мировым группам и   
         локальным сообществам:

         “agile ukraine”
         (facebook, linkedin, google group)
         
         посещайте конференции:

21.      “agile eastern europe”
         (www.agileee.org)
22.


agile – это не цель.
это путь*.




*вы всегда можете быть более agile,
 чем вы сейчас.
23.




ps офшорная разработка –
это, где agile очень нужен.
24.




             http://www.scrum.com.ua/

pps где узнать больше?
facilitation
                                                                         24.
                          servant leadership
 lean startup
                                            tdd
                   muda                               craftmanship
                                  xp
                                           refactoring               clean code
            lean
kaizen
                          agile            continuous integration


                                  scrum           product owner

                                                      scrummaster

                                                  definition of done
                           retrospective




ppps google – лучший друг

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

История и принципы бережливого производства ПО
История и принципы бережливого производства ПОИстория и принципы бережливого производства ПО
История и принципы бережливого производства ПО
Alexander Byndyu
 
enterprise scrum simulation with lego
enterprise scrum simulation with legoenterprise scrum simulation with lego
enterprise scrum simulation with lego
Alexey Krivitsky
 
AGILE. Гибкая методология разработки.
AGILE. Гибкая методология разработки.AGILE. Гибкая методология разработки.
AGILE. Гибкая методология разработки.
Evgeniy Skuratov
 
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Timur Rakhmatillaev
 
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
Timur Rakhmatillaev
 
сербул по лезвию бритвы
сербул   по лезвию бритвысербул   по лезвию бритвы
сербул по лезвию бритвы
Magneta AI
 
Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...
Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...
Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...
ScrumTrek
 

Mais procurados (20)

Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
Кнопочное мышление против целостного IT-продуктаКнопочное мышление против целостного IT-продукта
Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
 
История и принципы бережливого производства ПО
История и принципы бережливого производства ПОИстория и принципы бережливого производства ПО
История и принципы бережливого производства ПО
 
enterprise scrum simulation with lego
enterprise scrum simulation with legoenterprise scrum simulation with lego
enterprise scrum simulation with lego
 
AGILE. Гибкая методология разработки.
AGILE. Гибкая методология разработки.AGILE. Гибкая методология разработки.
AGILE. Гибкая методология разработки.
 
Scrum! v1.1
Scrum! v1.1Scrum! v1.1
Scrum! v1.1
 
Антон Бевзюк; Матвей Григорьев. Domain Driven Design: строительные блоки, цем...
Антон Бевзюк; Матвей Григорьев. Domain Driven Design: строительные блоки, цем...Антон Бевзюк; Матвей Григорьев. Domain Driven Design: строительные блоки, цем...
Антон Бевзюк; Матвей Григорьев. Domain Driven Design: строительные блоки, цем...
 
Agile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектамиAgile - гибкое управление проектами
Agile - гибкое управление проектами
 
Enterprise Scrum with LEGO
Enterprise Scrum with LEGOEnterprise Scrum with LEGO
Enterprise Scrum with LEGO
 
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
 
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
 
CQRS на практике. В поиске точки масштабирования и новых метафор
CQRS на практике. В поиске точки масштабирования и новых метафорCQRS на практике. В поиске точки масштабирования и новых метафор
CQRS на практике. В поиске точки масштабирования и новых метафор
 
сербул по лезвию бритвы
сербул   по лезвию бритвысербул   по лезвию бритвы
сербул по лезвию бритвы
 
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типаАсхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
Асхат Уразбаев. Agile Coach и Scrum Master как руководители нового типа
 
Scrum Wars
Scrum WarsScrum Wars
Scrum Wars
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...
Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...
Сергей Смирнов, Виталий Александров. Оздоровление унаследованной информационн...
 
Работа с требованиями в условиях Agile трансформации
Работа с требованиями в условиях Agile трансформацииРабота с требованиями в условиях Agile трансформации
Работа с требованиями в условиях Agile трансформации
 
Путь Product Owner`s. От факапов до успешного продукта
Путь Product Owner`s. От факапов до успешного продуктаПуть Product Owner`s. От факапов до успешного продукта
Путь Product Owner`s. От факапов до успешного продукта
 
Введние в Scrum
Введние в ScrumВведние в Scrum
Введние в Scrum
 
Scrum framework
Scrum frameworkScrum framework
Scrum framework
 

Semelhante a The Top of Agile Iceberg

Lean Software Development
Lean Software DevelopmentLean Software Development
Lean Software Development
Dmytro Mindra
 
Agile мёртв (!|?) / Александр Сидоров (Яндекс)
Agile мёртв (!|?) / Александр Сидоров (Яндекс)Agile мёртв (!|?) / Александр Сидоров (Яндекс)
Agile мёртв (!|?) / Александр Сидоров (Яндекс)
Ontico
 
Способы создания качественного программного продукта
Способы создания качественного программного продуктаСпособы создания качественного программного продукта
Способы создания качественного программного продукта
Ingria. Technopark St. Petersburg
 
Nfilippov. Something About Agile
Nfilippov. Something About AgileNfilippov. Something About Agile
Nfilippov. Something About Agile
Nikita Filippov
 

Semelhante a The Top of Agile Iceberg (20)

Lean Software Development
Lean Software DevelopmentLean Software Development
Lean Software Development
 
2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles
2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles
2019 advanced mod_2_lesson_3_agile_principles
 
Agile мёртв (!|?) / Александр Сидоров (Яндекс)
Agile мёртв (!|?) / Александр Сидоров (Яндекс)Agile мёртв (!|?) / Александр Сидоров (Яндекс)
Agile мёртв (!|?) / Александр Сидоров (Яндекс)
 
Agile Testing Process
Agile Testing ProcessAgile Testing Process
Agile Testing Process
 
Agile Testing Process
Agile Testing ProcessAgile Testing Process
Agile Testing Process
 
Agile testing
Agile testingAgile testing
Agile testing
 
Agile checklist
Agile checklistAgile checklist
Agile checklist
 
Continuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПО
Continuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПОContinuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПО
Continuous UX: встраиваем IxD в процесс гибкой разработки ПО
 
Введение в методы agile
Введение в методы agileВведение в методы agile
Введение в методы agile
 
Agile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхAgile в производственных компаниях
Agile в производственных компаниях
 
Обзор Feature-Driven Development и Domain-Driven Design
Обзор Feature-Driven Development и Domain-Driven DesignОбзор Feature-Driven Development и Domain-Driven Design
Обзор Feature-Driven Development и Domain-Driven Design
 
Scrum и kanban опыт не-применения
Scrum и kanban  опыт не-примененияScrum и kanban  опыт не-применения
Scrum и kanban опыт не-применения
 
Agile days `16 summary
Agile days `16 summaryAgile days `16 summary
Agile days `16 summary
 
Управление разработкой продукта
Управление разработкой продуктаУправление разработкой продукта
Управление разработкой продукта
 
Способы создания качественного программного продукта
Способы создания качественного программного продуктаСпособы создания качественного программного продукта
Способы создания качественного программного продукта
 
Ярина Готліб
Ярина Готліб Ярина Готліб
Ярина Готліб
 
Управление разработкой продукта
Управление разработкой продуктаУправление разработкой продукта
Управление разработкой продукта
 
Nfilippov. Something About Agile
Nfilippov. Something About AgileNfilippov. Something About Agile
Nfilippov. Something About Agile
 
Agile/Scrum
Agile/ScrumAgile/Scrum
Agile/Scrum
 
Применение Kanban для управления портфелем проектов. Конференция #Dotnetconf ...
Применение Kanban для управления портфелем проектов. Конференция #Dotnetconf ...Применение Kanban для управления портфелем проектов. Конференция #Dotnetconf ...
Применение Kanban для управления портфелем проектов. Конференция #Dotnetconf ...
 

Mais de Alexey Krivitsky

Mais de Alexey Krivitsky (20)

Driving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologies
Driving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologiesDriving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologies
Driving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologies
 
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, Amsterdam
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, AmsterdamOrg Topologies at Scrum Day Europe 2022, Amsterdam
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, Amsterdam
 
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...
 
Improve your Product Backlog Refinement (PBR) Process
Improve your Product Backlog Refinement (PBR) ProcessImprove your Product Backlog Refinement (PBR) Process
Improve your Product Backlog Refinement (PBR) Process
 
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)
 
Culture follows structure
Culture follows structureCulture follows structure
Culture follows structure
 
Powerful interventions for agile coaching
Powerful interventions for agile coachingPowerful interventions for agile coaching
Powerful interventions for agile coaching
 
LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)
LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)
LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)
 
Studying organizational complexity and its effects on scaling agility
Studying organizational complexity and its effects on scaling agilityStudying organizational complexity and its effects on scaling agility
Studying organizational complexity and its effects on scaling agility
 
Understanding Complexity of Organizational and System Dynamics
Understanding Complexity of Organizational and System DynamicsUnderstanding Complexity of Organizational and System Dynamics
Understanding Complexity of Organizational and System Dynamics
 
Complexity of organizational design and its effect scaling agility
Complexity of organizational design and its effect scaling agilityComplexity of organizational design and its effect scaling agility
Complexity of organizational design and its effect scaling agility
 
Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...
Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...
Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...
 
Dejirafication: free your process from tools
Dejirafication: free your process from toolsDejirafication: free your process from tools
Dejirafication: free your process from tools
 
Agile Coaching Canvas at #agile2016
Agile Coaching Canvas at #agile2016Agile Coaching Canvas at #agile2016
Agile Coaching Canvas at #agile2016
 
Dejirafication - clean your process
Dejirafication - clean your processDejirafication - clean your process
Dejirafication - clean your process
 
Agile and Scrum for ORSCers
Agile and Scrum for ORSCersAgile and Scrum for ORSCers
Agile and Scrum for ORSCers
 
Agile Retrospective Kickstarter @Riga
Agile Retrospective Kickstarter @RigaAgile Retrospective Kickstarter @Riga
Agile Retrospective Kickstarter @Riga
 
Agile Coaching Canvas
Agile Coaching CanvasAgile Coaching Canvas
Agile Coaching Canvas
 
Kickstart Your Retrospectives with a Cheat Sheet
Kickstart Your Retrospectives with a Cheat SheetKickstart Your Retrospectives with a Cheat Sheet
Kickstart Your Retrospectives with a Cheat Sheet
 
How to grow learning multi-site agile organizations
How to grow learning multi-site agile organizationsHow to grow learning multi-site agile organizations
How to grow learning multi-site agile organizations
 

Último

CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdfCVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
Хроники кибер-безопасника
 
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
Ирония безопасности
 
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdfCyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
Хроники кибер-безопасника
 
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
Хроники кибер-безопасника
 
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdfСИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
Хроники кибер-безопасника
 
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
Ирония безопасности
 

Último (9)

CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdfCVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
 
MS Navigating Incident Response [RU].pdf
MS Navigating Incident Response [RU].pdfMS Navigating Incident Response [RU].pdf
MS Navigating Incident Response [RU].pdf
 
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
 
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdfCyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
 
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
 
Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf
Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdfMalware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf
Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf
 
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdfСИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
 
Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf
Ransomware_Q3 2023.  The report [RU].pdfRansomware_Q3 2023.  The report [RU].pdf
Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf
 
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
 

The Top of Agile Iceberg

  • 1. верхушка krivitsky@scrumguides.com @alexeykri айсберга* алексей кривицкий dnepr.agilebasecamp.org *минимум, который вы должны знать о гибкой разработке.
  • 2. 1. agile придумал не я* :) *я - agile-коуч, scrum-тренер в scrumguides.com основатель сообщества - agileukraine.org фронтмен конференции - agileee.org веду блог об agile - krivitsky.com certified scrum practitioner.
  • 3. у agile есть история*. 2. *“agile” как движение появилось 10 лет назад в противовес старой правой школе: “waterfall”, “CYA-driven development”.
  • 4. водопадные проекты* 3. - не плод больного воображения agile-маркетологов. *они правда существуют.
  • 5. доказано, 2. agile работает*. 4. *посетите несколько конференций и послушайте experience reports.
  • 6. agile - о людях и их взаимодействии*. 5. *внутри-командном взаимодействии; взаимодействии команды и заказчика.
  • 7. agile - это не так, как обычно* работают. *agile - контр-интуитивен,: final integration, fixed requirements, full architecture, BDUF, high specialization, testing team, 6. command and control
  • 8. хотя, agile - это pure common sense*. *“common sense is no so common” Марк Твен 7.
  • 9. 8. у вас должно болеть*, прежде, чем вы захотите перемен. *по меньшей мере чесаться ;)
  • 10. agile – не для всех. 9
  • 11. скорее всего, вы начнете с 10. перехода на cкрам*. *скрам (scrum) – один из гибких каркасов управления проектами, целью которого является построение итеративной- инкрементальной командной разработки продукта с тесным вовлечением заказчика.
  • 12. 11. вам нужно будет собрать проектную скрам-команду*. *полнофункциональная; выделенная на проект; до 10 человек; принимающая технические решения; разделяющая цели и ответственность; владеющая процессом разработки.
  • 13. 12. и организовать самоорганизацию*. *реальные цели и общие задачи; возможность принимать решения; прозрачность текущего статуса; живое общение и ощущаемая срочность.
  • 14. также, вам придется найти человека на роль product owner*. *регулярно доступен; понимает нужды бизнеса; принимает правила скрам; готов к экспериментам; 13. заинтересован в результате.
  • 15. 14. вы сможете обойтись без тренинга, коучинга* или книг. *привлечения agile-консультанта для запуска проекта с вашей командой
  • 16. 15. но легче начать правильно, чем потом исправлять скрамно* * «мы делаем скрам, но …» в иностранной литературе – «scrumbutt»
  • 17. в скраме 16. нет менеджера*. *нет никого, кто бы раздавал задачи команде; есть scrummaster – катализатор взаимодействия. менеджеры же находятся вне проекта, курируя их.
  • 18. *”game of invention and cooperation” Alistair Cockburn 17. agile поменяет ваше мышление о разработке продуктов*.
  • 19. вы поменяете свои привычки писания кода*. 18. *feature sashimi, collective code ownership, refactoring, clean code test-driven development, continuous integration and deployment.
  • 20. придётся 19. подумать об автоматизации тестирования*. *как впрочем и об автоматизации всего остального.
  • 21. у вас будут вопросы без ответов*. *и это будет значить, что вы на пути развития. 20.
  • 22. вы не одиноки*. *присоединитесь к мировым группам и локальным сообществам: “agile ukraine” (facebook, linkedin, google group) посещайте конференции: 21. “agile eastern europe” (www.agileee.org)
  • 23. 22. agile – это не цель. это путь*. *вы всегда можете быть более agile, чем вы сейчас.
  • 24. 23. ps офшорная разработка – это, где agile очень нужен.
  • 25. 24. http://www.scrum.com.ua/ pps где узнать больше?
  • 26. facilitation 24. servant leadership lean startup tdd muda craftmanship xp refactoring clean code lean kaizen agile continuous integration scrum product owner scrummaster definition of done retrospective ppps google – лучший друг