SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 83
ПЕРЕСТА
НЬТЕ
СПРАШИ
ВАТЬ
КОГДА
Denver Intl. Airport
Denver Intl. Airport
Eurofighter Typhoon
Eurofighter Typhoon
Sydney Opera House
Sydney Opera House
CHAOS REPORT от Standish Group


 Среднестатистический проект по
   разработке заказного софта


           X2 денег
         X1.6 времени
ПОРОЧНЫЙ КРУГ
      БИЗНЕС ЖАДНО
          ХОЧЕТ

                           МЫ ДАЕМ
БИЗНЕС НАЧИНАЕТ           НЕРЕАЛЬНЫЕ
    ДАВИТЬ                  ОЦЕНКИ


              МЫ НЕ ВЫПУСКАЕМ
                ОБЕЩАННОГО
ПОРОЧНЫЙ КРУГ
      БИЗНЕС ЖАДНО
          ХОЧЕТ

                           МЫ ДАЕМ
                        МЫ ДАЕМ ЕЩЕ БОЛЕЕ
                          НЕРЕАЛЬНЫЕ
БИЗНЕС НАЧИНАЕТ
 БИЗНЕС НАЧИНАЕТ        НЕРЕАЛЬНЫЕ ОЦЕНКИ
                            ОЦЕНКИ
    ДАВИТЬ
 ДАВИТЬ СИЛЬНЕЕ

                СТАНОВИТСЯ ЕЩЕ
              МЫ НЕ ВЫПУСКАЕМ
              СЛОЖНЕЕ ВЫПУСКАТЬ
                 ОБЕЩАННОЕ
                   ВО ВРЕМЯ
ЧТО ЖЕ МЫ ДЕЛАЕМ НЕ ТАК???
В софте нашего мозга есть «баги».
У нас не все в порядке с оцениванием.



 И это не ограничивается оптическими
              иллюзиями.
ПРОСТАЯ ЗАДАЧКА НА ВРЕМЯ



1. ВМЕСТЕ ОНИ СТОЯТ $1,10
2. МЫШЬ ДОРОЖЕ МЯЧИКА НА ДОЛЛАР


- СКОЛЬКО СТОИТ МЯЧИК?
НЕ ЧИТАЙТЕ ЭТОТ ТЕКСТ

  И НЕ ВЫЧИСЛЯЙТЕ
      3x3 = ?
ЭТО ВСЕ ВАШ «ЗАЯЦ»

ЧТЕНИЕ
  3x3 =
TO CONCLUSIONS
         JUMPING
ЗАЧЕМ НАМ «ЗАЯЦ»?
В ЧЕМ ЕЩЕ ХОРОШ «ЗАЯЦ»?
СКОЛЬКО БУДЕТ 17x38 ?
ЧТО ПОГУБИЛО РИМСКУЮ ИМПЕРИЮ?




 MCMLXXXIV
                       лень :)
ЗАЯЦ vs. ЧЕРЕПАХА
малый расход энергии   огромный расход энергии

ИНТУИЦИЯ
быстрые
вычисления


                                  ЛОГИКА
                                  сложные
                                  вычисления
ЗАЯЦ vs. ЧЕРЕПАХА 2.0


 КОГДА ВЫ ВЫЧИСЛЯЕТЕ СРОКИ
КАКАЯ СИСТЕМА ДЕЛАЕТ РАСЧЕТ?
Сколько было лет
Махатме Ганди,
когда он умер?
1. Было ли Махатме Ганди
 менее 100 лет, когда он
          умер?
                         1. Было ли Махатме Ганди
                        более 60 лет, когда он умер?


             Сколько ему ему было лет,
               2. Сколько было лет, когда
                    когда умер?
                       он он умер?
1. Было ли Махатме Ганди
 менее 100 лет, когда он
          умер?
                        1. Было ли Махатме Ганди
                       более 60 лет, когда он умер?



         83                     68
        среднее                среднее
ЭТО ЛЮСИ.

ОНА В ШОКЕ.
ЛЮСИ.

ТАМ ЖЕ.
НО ДАЖЕ, ЕСЛИ
ЛЕНИВАЯ ЧЕРЕПАХА
  ПРОСНУЛАСЬ И
  ВКЛЮЧИЛАСЬ В
     ПРОЦЕСС
ПРОТИВ ВАС РАБОТАЮТ
  ЗАКОНЫ ПРИРОДЫ
Задержки
накапливаются.
Задержки
накапливаются.
Задержки
накапливаются.
Задержки
накапливаются.
Задержки
 накапливаются.




        Э. Голдратт

Ранние завершения
    теряются.
ОЗВУЧИВАЕМАЯ НАМИ ОЦЕНКА


    1
вероятность




                                                время




              ЭТО ПЕРВОЕ ВЕРОЯТНОЕ ВРЕМЯ ЗАВЕРШЕНИЯ
время
Krivitsky’s zapadLaw
НИКТО НЕ ВИДЕЛ ЛЮСИ?
проще говоря:


НАМНОГО ПРОЩЕ ОПОЗДАТЬ,



      ЧЕМ УСПЕТЬ!
НО ПРОБЛЕМА НИ В САМИХ
            СЛУЧАЙНОСТИ
ОЦЕНКАХ И ИХ НЕТОЧНОСТИ
ЕСТЬ ЛИ ВЫХОД???
ДЕДЛАЙН
ВЫ   РЕЛИЗ   (там далеко)
ВЫ




     42           КТО-ТО ЕЩЕ



          242

     12
            142
1. Было ли Махатме Ганди
 менее 100 лет, когда он
          умер?             1. Было ли Махатме Ганди
                           более 60 лет, когда он умер?

       83                              68
      среднее
                                      среднее


 СРЕДНЕЕ ПО ВСЕМ ОТВЕТАМ - 76
    ПРАВИЛЬНЫЙ ОТВЕТ - 78 !
AS A USER
blah blah blah
S           ХЗ
    M
        L




             GROOMING
              СЕССИИ
2
5
2   Σ
1
8
3
2
5
5
2
3
2
        спринты
2
5
    ВАША СКОРОСТЬ ЗА СПРИНТ
2
1
8
3
2
5
5
2
3
2


                              спринты
2
5
2
1
8
3
2
5
5
2
3
2


    спринты
2
5
2
1
8
3
2
5
5
2
3
2


    спринты
2
5
2
1
8
3
2
5
5
2
3
2


    спринты
ПРОБЛЕМА ОЦЕНОК?

НЕТ, ЭТО РЕАЛЬНОСТЬ.




   спринты
Другими словами


      (1) ПЕРЕСТАНЬТЕ

ФОКУСИРОВАТЬСЯ НА ОЦЕНКАХ

   (они всегда будут кривыми)
Другими словами


(2) ПЕРЕВЕДИТЕ РАЗГОВОР

В РУСЛО ВАШЕЙ СКОРОСТИ

   И ОБЪЕМА РАБОТА
Другими словами

(3) ПОСТОЯННО РАБОТАЙТЕ НАД

ПОВЫШЕНИЕМ ВАШЕЙ СКОРОСТИ

И УМЕНЬШЕНИЕМ ОБЪЕМА РАБОТ
Алексей Кривицкий
@alexeykri

www.scrumguides.com
ваши гиды к вершинам agile

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Stop asking when

Эффективная презентация
Эффективная презентацияЭффективная презентация
Эффективная презентация
Sergey Zhdanov
 
Вебинар. Деньги - правила игры 2014
Вебинар. Деньги - правила игры 2014Вебинар. Деньги - правила игры 2014
Вебинар. Деньги - правила игры 2014
Maria Fabricheva
 
Win Win Win, конференция клиентам Soft service в Одессе
Win Win Win, конференция клиентам Soft service в ОдессеWin Win Win, конференция клиентам Soft service в Одессе
Win Win Win, конференция клиентам Soft service в Одессе
Darius Radkevicius
 

Semelhante a Stop asking when (7)

Перестаньте спрашивать «КОГДА?» Или как перестать закапывать свои проекты в д...
Перестаньте спрашивать «КОГДА?» Или как перестать закапывать свои проекты в д...Перестаньте спрашивать «КОГДА?» Или как перестать закапывать свои проекты в д...
Перестаньте спрашивать «КОГДА?» Или как перестать закапывать свои проекты в д...
 
Говорящие головы: как сделать презентацию эффективной?
Говорящие головы: как сделать презентацию эффективной?Говорящие головы: как сделать презентацию эффективной?
Говорящие головы: как сделать презентацию эффективной?
 
Эффективная презентация
Эффективная презентацияЭффективная презентация
Эффективная презентация
 
Мастер-класс _ Как исследовать скрытые потребности в онлайн-опросах _ Тамара ...
Мастер-класс _ Как исследовать скрытые потребности в онлайн-опросах _ Тамара ...Мастер-класс _ Как исследовать скрытые потребности в онлайн-опросах _ Тамара ...
Мастер-класс _ Как исследовать скрытые потребности в онлайн-опросах _ Тамара ...
 
Вебинар. Деньги - правила игры 2014
Вебинар. Деньги - правила игры 2014Вебинар. Деньги - правила игры 2014
Вебинар. Деньги - правила игры 2014
 
Продавать, не продавая?
Продавать, не продавая? Продавать, не продавая?
Продавать, не продавая?
 
Win Win Win, конференция клиентам Soft service в Одессе
Win Win Win, конференция клиентам Soft service в ОдессеWin Win Win, конференция клиентам Soft service в Одессе
Win Win Win, конференция клиентам Soft service в Одессе
 

Mais de Alexey Krivitsky

Mais de Alexey Krivitsky (20)

Driving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologies
Driving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologiesDriving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologies
Driving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologies
 
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, Amsterdam
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, AmsterdamOrg Topologies at Scrum Day Europe 2022, Amsterdam
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, Amsterdam
 
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...
 
Improve your Product Backlog Refinement (PBR) Process
Improve your Product Backlog Refinement (PBR) ProcessImprove your Product Backlog Refinement (PBR) Process
Improve your Product Backlog Refinement (PBR) Process
 
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)
 
Culture follows structure
Culture follows structureCulture follows structure
Culture follows structure
 
Powerful interventions for agile coaching
Powerful interventions for agile coachingPowerful interventions for agile coaching
Powerful interventions for agile coaching
 
LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)
LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)
LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)
 
Studying organizational complexity and its effects on scaling agility
Studying organizational complexity and its effects on scaling agilityStudying organizational complexity and its effects on scaling agility
Studying organizational complexity and its effects on scaling agility
 
Understanding Complexity of Organizational and System Dynamics
Understanding Complexity of Organizational and System DynamicsUnderstanding Complexity of Organizational and System Dynamics
Understanding Complexity of Organizational and System Dynamics
 
Complexity of organizational design and its effect scaling agility
Complexity of organizational design and its effect scaling agilityComplexity of organizational design and its effect scaling agility
Complexity of organizational design and its effect scaling agility
 
Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...
Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...
Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...
 
Dejirafication: free your process from tools
Dejirafication: free your process from toolsDejirafication: free your process from tools
Dejirafication: free your process from tools
 
Agile Coaching Canvas at #agile2016
Agile Coaching Canvas at #agile2016Agile Coaching Canvas at #agile2016
Agile Coaching Canvas at #agile2016
 
Dejirafication - clean your process
Dejirafication - clean your processDejirafication - clean your process
Dejirafication - clean your process
 
Agile and Scrum for ORSCers
Agile and Scrum for ORSCersAgile and Scrum for ORSCers
Agile and Scrum for ORSCers
 
Agile Retrospective Kickstarter @Riga
Agile Retrospective Kickstarter @RigaAgile Retrospective Kickstarter @Riga
Agile Retrospective Kickstarter @Riga
 
Agile Coaching Canvas
Agile Coaching CanvasAgile Coaching Canvas
Agile Coaching Canvas
 
Kickstart Your Retrospectives with a Cheat Sheet
Kickstart Your Retrospectives with a Cheat SheetKickstart Your Retrospectives with a Cheat Sheet
Kickstart Your Retrospectives with a Cheat Sheet
 
How to grow learning multi-site agile organizations
How to grow learning multi-site agile organizationsHow to grow learning multi-site agile organizations
How to grow learning multi-site agile organizations
 

Stop asking when