SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 50
Baixar para ler offline
Outsourcing	
  3.0	
  
продуктовая	
  разработка	
  в	
  офшоре	
  
                           	
   на	
  Марсе»	
  
   или	
  «есть	
  ли	
  жизнь	
  
Вот	
  эти	
  ребята!	
  




[найдите	
  105	
  отличий]	
  
Это	
  Олег.	
  
        	
  
        Он	
  работает	
  в	
  
        офшорной	
  компании.	
  




[отличие	
  первое]	
  
А	
  это	
  Петя.	
  
	
  
Он	
  работает	
  на	
  	
  
продуктовую	
  	
  
америко-­‐европейскую	
  
компанию.	
  	
  
	
  
В	
  Украине.	
  
              [отличие	
  первое]	
  
Зачастую	
  заказчики	
  
         Олега	
  не	
  могут	
  
         написать	
  внятного	
  ТЗ.	
  
         	
  
         	
  
         	
  
         Олега	
  это	
  нервирует.	
  


[отличие	
  второе]	
  
Петины	
  заказчики	
  
никогда	
  не	
  умели	
  
писать	
  ТЗ.	
  	
  
	
  
Но	
  Петина	
  команда	
  
этого	
  не	
  требовала.	
  



                [отличие	
  второе]	
  
ЧТО	
  ТАКОЕ	
  ТЗ?	
  

	
  	
  	
  ТЗ	
  -­‐	
  «типа	
  задание».	
  


	
  	
  	
  Это	
  дизайн	
  решения	
  некоторой	
  проблемы.	
  


	
  	
  	
  Заказчики	
  –	
  специалисты	
  предметной	
  области,	
  	
  
	
  	
  	
  а	
  не	
  дизайна.	
  	
  

	
  	
  	
  То	
  есть	
  ТЗ,	
  написанное	
  ими,	
  –	
  	
  
	
  	
  	
  это	
  плохой	
  дизайн,	
  сделанный	
  аматёрами.	
  
«Чем	
  меньше	
  требований,	
  тем	
  
       ближе	
  они	
  к	
  нуждами	
  	
  
  и	
  тем	
  дальше	
  от	
  дизайна»	
  	
  
                                      -­‐-­‐	
  Петя	
  	
  
Требования,	
  которые	
  
        пишут	
  заказчики	
  Олега	
  
        неудобны	
  в	
  работе.	
  	
  
        	
  
        Это	
  вызывает	
  споры	
  и	
  
        запоры	
  спринтов.	
  	
  
        	
  
        Олега	
  это	
  фрустрирует.	
  


[отличие	
  третье]	
  
Петины	
  заказчики	
  
тоже	
  не	
  умели	
  писать	
  
требования,	
  чтобы	
  они	
  
укладывались	
  в	
  
спринты.	
  	
  
	
  
Пете	
  пришлось	
  в	
  этом	
  
разобраться	
  и	
  помочь.	
  	
  

                 [отличие	
  третье]	
  
Процесс	
  ухода	
  за	
  беклогом	
  

ЧТО-­‐ТО	
  БОЛЬШОЕ	
  И	
  
   ВОЛОСАТОЕ	
  
Процесс	
  ухода	
  за	
  беклогом	
  
                               «ГРУМИНГ»	
     НЕЧТО	
  ВНЯТНОЕ	
  
ЧТО-­‐ТО	
  БОЛЬШОЕ	
  И	
  
   ВОЛОСАТОЕ	
  
                                               НЕЧТО	
  ВНЯТНОЕ	
  

                                               НЕЧТО	
  ВНЯТНОЕ	
  
ЧТО-­‐ТО	
  БОЛЬШОЕ	
  И	
  
   ВОЛОСАТОЕ	
                 «ГРУМИНГ»	
     НЕЧТО	
  ВНЯТНОЕ	
  

                                               НЕЧТО	
  ВНЯТНОЕ	
  

                               «ГРУМИНГ»	
     НЕЧТО	
  ВНЯТНОЕ	
  
ЧТО-­‐ТО	
  БОЛЬШОЕ	
  И	
  
   ВОЛОСАТОЕ	
  
                                               НЕЧТО	
  ВНЯТНОЕ	
  

                                               НЕЧТО	
  ВНЯТНОЕ	
  
BEFORE	
  




AFTER	
  
Заказчики	
  Олега	
  часто	
  
           меняют	
  требования	
  и	
  
           курс	
  проекта.	
  
           	
  
           	
  
           	
  
           	
  
           Олега	
  это	
  $%ё^#&@*^((.	
  


[отличие	
  четвёртое]	
  
Петины	
  заказчики	
  
часто	
  меняют	
  
требования	
  и	
  курс	
  
проекта.	
  	
  
	
  
Петя	
  понимает,	
  	
  
что	
  это	
  значит.	
  	
  


            [отличие	
  четвёртое]	
  
ЦИКЛ	
  LEAN	
  STARTUP	
  


LEARN	
                     BUILD	
  
               КАК	
  
              МОЖНО	
  
              СКОРЕЕ	
  




             MEASURE	
  
ТУДА	
  –	
  СЮДА	
  –	
  НАЗАД	
  
              persevere	
  
                                          CONTINUE	
  
LEARN	
                                   BUILDING	
  

              pivot	
  


                            BUILD	
  
                          SOMETHING	
  
                            NEW	
  
«Мы	
  передумали»	
  и	
  «PIVOT»	
  -­‐	
  не	
  одно	
  и	
  то	
  же	
  
	
  	
  	
  	
  	
   	
   	
   	
   	
   	
   	
   	
   	
   	
   	
   	
   	
   	
   	
   	
  -­‐-­‐	
  Петя	
  
Олег	
  и	
  его	
  команда	
  
        внедрили	
  Скрам.	
  
        	
  
        Теперь	
  они	
  чётко	
  знают	
  –	
  
        их	
  Product	
  Owner	
  не	
  
        выполняет	
  свои	
  
        функции.	
  
        	
  
        Олег	
  любит	
  Скрам.	
  
        Это	
  взаимно.	
  
[отличие	
  пятое]	
  
Петя	
  со	
  своими	
  тоже	
  	
  
делают	
  Скрам.	
  
	
  
По	
  их	
  мнению	
  функция	
  
Product	
  Owner	
  –	
  делиться	
  
видением	
  и	
  стратегией.	
  
	
  
Остальное	
  –	
  общее	
  дело.	
  
	
  

                   [отличие	
  пятое]	
  
Никто	
  не	
  любит,	
  когда	
  от	
  
него	
  что-­‐то	
  требуют.	
  
	
  
Но	
  все	
  любят	
  
рассказывать	
  и	
  слушать	
  
истории	
  
	
  
                            -­‐-­‐	
  Петя	
  
Если	
  бы	
  не	
  заказчики,	
  
          Олег	
  мог	
  бы	
  писать	
  
          больше.	
  	
  
          	
  
          Больше	
  кода.	
  
          	
  
          Он	
  верит	
  в	
  манифест.	
  



[отличие	
  стопятое]	
  
###	
  




                                        ######	
  


          ###	
  



###	
  

                              ###	
  




                                                     ###	
  
                                                     ###	
  
Петя	
  верит	
  в	
  другой	
  
манифест.	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
И	
  вообще.	
  



                [отличие	
  стопятое]	
  
“Typing	
  is	
  not	
  the	
  botleneck”	
  	
  	
  	
  	
  
  	
   	
   	
   	
   	
   	
   	
   	
   	
   	
   	
   	
   	
  -­‐-­‐	
  Петя	
  
Что	
  же	
  является	
  причиной	
  отличий?
Свеженькое	
  из	
  
               	
  гугл-­‐группы	
  AgileUkraine	
  *	
  

«Должны	
  ли	
  мы	
  помочь	
  заказчикам,	
  	
  
когда	
  они	
  не	
  знают,	
  чего	
  хотят?»	
  
	
  
-­‐	
  Что	
  сказал	
  бы	
  Олег?	
  	
  
-­‐	
  И	
  что	
  сделал	
  бы	
  Петя?	
  

	
  
*	
  hŒp://groups.google.com/group/agile-­‐ukraine	
  
	
  
Украина	
  и	
  её	
  IT	
  индустрия	
  
Conversion	
  rate	
  >	
  0	
  
Outsourcing	
  1.0	
  
«Мы	
  заказываем,	
  они	
  делают»	
  


                                                      Outsourcing	
  2.0	
  
                                             «Тут	
  дизайнят,	
  там	
  делают»	
  


 Outsourcing	
  3.0	
  *	
  
«Мы	
  вместе	
  дизайним,	
  производим	
  и	
  учимся»	
  


 *	
  Больше	
  на	
  www.outsourcing30.com	
  
Спонсоры	
  Agile-­‐конференций	
  
AgileBaseCamp	
  и	
  AGILEEE	
  в	
  2010-­‐11	
  
Спонсоры	
  этой	
  конференции:	
  
«Made	
  in	
  Ukraine»	
  
«Made	
  in	
  Ukraine»	
  
5	
  
4	
  
3	
  
2	
  
1	
  
!!!	
  
Наклей-­‐ка!	
  
 “I	
  am	
  changing	
  offshore	
  	
  
to	
  product	
  development”	
  




          www.outsourcing30.com	
  
УСЁ!	
  
С	
  вами	
  был	
  Леша	
  Кривицкий	
  

                               Agile-­‐коуч	
  и	
  Скрам-­‐тренер	
  	
  
                               в	
  SCRUMguides	
  
                               	
  
                               	
  
                               	
  
                               	
  
                               	
  


@alexeykri	
  
krivisky@scrumguides.com	
  

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09
Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09
Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09Alexander Kalouguine
 
Сервисные и продуктовые IT-компании
Сервисные и продуктовые IT-компанииСервисные и продуктовые IT-компании
Сервисные и продуктовые IT-компанииSam Faktorovich
 
Продуктовая vs cервисная компания
Продуктовая vs cервисная компанияПродуктовая vs cервисная компания
Продуктовая vs cервисная компанияDataArt
 
История ошибок успешного проекта
История ошибок успешного проектаИстория ошибок успешного проекта
История ошибок успешного проектаAnton Volkov
 
"Этот код плохой, его нужно переписать". Слышали? Как обосновать
"Этот код плохой, его нужно переписать". Слышали? Как обосновать"Этот код плохой, его нужно переписать". Слышали? Как обосновать
"Этот код плохой, его нужно переписать". Слышали? Как обосноватьMaksym Bezuglyi
 

Mais procurados (8)

Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09
Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09
Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09
 
Cucumber
CucumberCucumber
Cucumber
 
Сервисные и продуктовые IT-компании
Сервисные и продуктовые IT-компанииСервисные и продуктовые IT-компании
Сервисные и продуктовые IT-компании
 
Продуктовая vs cервисная компания
Продуктовая vs cервисная компанияПродуктовая vs cервисная компания
Продуктовая vs cервисная компания
 
структура It компании
структура It компанииструктура It компании
структура It компании
 
Usability don't make me think
Usability don't make me thinkUsability don't make me think
Usability don't make me think
 
История ошибок успешного проекта
История ошибок успешного проектаИстория ошибок успешного проекта
История ошибок успешного проекта
 
"Этот код плохой, его нужно переписать". Слышали? Как обосновать
"Этот код плохой, его нужно переписать". Слышали? Как обосновать"Этот код плохой, его нужно переписать". Слышали? Как обосновать
"Этот код плохой, его нужно переписать". Слышали? Как обосновать
 

Semelhante a Outsourcing 3.0 - продуктовая разработка в офшоре

Типичные ошибки внедрения Lean и Agile
Типичные ошибки внедрения Lean и AgileТипичные ошибки внедрения Lean и Agile
Типичные ошибки внедрения Lean и AgileMagneta AI
 
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...Lviv Startup Club
 
Articul Media: Репутация важнее, или всех денег не заработаешь
Articul Media: Репутация важнее, или всех денег не заработаешьArticul Media: Репутация важнее, или всех денег не заработаешь
Articul Media: Репутация важнее, или всех денег не заработаешьArticul Media
 
Developing the startup (in Russian)
Developing the startup (in Russian)Developing the startup (in Russian)
Developing the startup (in Russian)Yuriy Silvestrov
 
как инженерные практики помогают экономить бизнесу
как инженерные практики помогают экономить бизнесукак инженерные практики помогают экономить бизнесу
как инженерные практики помогают экономить бизнесуAndrey Rebrov
 
Бесплатный вебинар по QA Александра Кузняка от проекта GoIT
Бесплатный вебинар по QA Александра Кузняка от проекта GoITБесплатный вебинар по QA Александра Кузняка от проекта GoIT
Бесплатный вебинар по QA Александра Кузняка от проекта GoITGoIT
 
Кейс 3. Тимур. КлиматУфа
Кейс 3. Тимур. КлиматУфаКейс 3. Тимур. КлиматУфа
Кейс 3. Тимур. КлиматУфаvirmarketing
 
UsabilityLab: делимся опытом, который мы считаем успешным
UsabilityLab: делимся опытом, который мы считаем успешнымUsabilityLab: делимся опытом, который мы считаем успешным
UsabilityLab: делимся опытом, который мы считаем успешнымI2B 2011
 
Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming)
Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming) Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming)
Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming) PCampRussia
 
2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах
2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах
2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидахОмские ИТ-субботники
 
Business games for Agile Requirements
Business games for Agile RequirementsBusiness games for Agile Requirements
Business games for Agile RequirementsNikita Filippov
 
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)Timur Rakhmatillaev
 
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)Timur Rakhmatillaev
 
Как превратить User Story в историю успеха
Как превратить User Story в историю успехаКак превратить User Story в историю успеха
Как превратить User Story в историю успехаDataArt
 
Проблемы локальных аутсорсинговых проектов
Проблемы локальных аутсорсинговых проектовПроблемы локальных аутсорсинговых проектов
Проблемы локальных аутсорсинговых проектовСергей Бережной
 
Alina Gribanova: Биздев и Геймдев: развитие бизнеса - от продажи шампуней к и...
Alina Gribanova: Биздев и Геймдев: развитие бизнеса - от продажи шампуней к и...Alina Gribanova: Биздев и Геймдев: развитие бизнеса - от продажи шампуней к и...
Alina Gribanova: Биздев и Геймдев: развитие бизнеса - от продажи шампуней к и...Lviv Startup Club
 
"Outside In". Web application testing.
"Outside In". Web application testing."Outside In". Web application testing.
"Outside In". Web application testing.Mad Devs
 
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008Denis Petelin
 

Semelhante a Outsourcing 3.0 - продуктовая разработка в офшоре (20)

Типичные ошибки внедрения Lean и Agile
Типичные ошибки внедрения Lean и AgileТипичные ошибки внедрения Lean и Agile
Типичные ошибки внедрения Lean и Agile
 
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
Lviv PMDay 2016 S Євгеній Антонов та Юрій Велигорський: Як вести розробку за ...
 
Articul Media: Репутация важнее, или всех денег не заработаешь
Articul Media: Репутация важнее, или всех денег не заработаешьArticul Media: Репутация важнее, или всех денег не заработаешь
Articul Media: Репутация важнее, или всех денег не заработаешь
 
Developing the startup (in Russian)
Developing the startup (in Russian)Developing the startup (in Russian)
Developing the startup (in Russian)
 
как инженерные практики помогают экономить бизнесу
как инженерные практики помогают экономить бизнесукак инженерные практики помогают экономить бизнесу
как инженерные практики помогают экономить бизнесу
 
Бесплатный вебинар по QA Александра Кузняка от проекта GoIT
Бесплатный вебинар по QA Александра Кузняка от проекта GoITБесплатный вебинар по QA Александра Кузняка от проекта GoIT
Бесплатный вебинар по QA Александра Кузняка от проекта GoIT
 
Кейс 3. Тимур. КлиматУфа
Кейс 3. Тимур. КлиматУфаКейс 3. Тимур. КлиматУфа
Кейс 3. Тимур. КлиматУфа
 
UsabilityLab: делимся опытом, который мы считаем успешным
UsabilityLab: делимся опытом, который мы считаем успешнымUsabilityLab: делимся опытом, который мы считаем успешным
UsabilityLab: делимся опытом, который мы считаем успешным
 
разработка по как сервис
разработка по как сервисразработка по как сервис
разработка по как сервис
 
Pavel Obod
Pavel ObodPavel Obod
Pavel Obod
 
Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming)
Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming) Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming)
Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming)
 
2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах
2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах
2013-03-02 02 Дмитрий Пашкевич. Код на стероидах
 
Business games for Agile Requirements
Business games for Agile RequirementsBusiness games for Agile Requirements
Business games for Agile Requirements
 
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
Построение гибкого процесса разработки (3 курс)
 
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
Построение гибкого процесса разработки (4-5 курсы)
 
Как превратить User Story в историю успеха
Как превратить User Story в историю успехаКак превратить User Story в историю успеха
Как превратить User Story в историю успеха
 
Проблемы локальных аутсорсинговых проектов
Проблемы локальных аутсорсинговых проектовПроблемы локальных аутсорсинговых проектов
Проблемы локальных аутсорсинговых проектов
 
Alina Gribanova: Биздев и Геймдев: развитие бизнеса - от продажи шампуней к и...
Alina Gribanova: Биздев и Геймдев: развитие бизнеса - от продажи шампуней к и...Alina Gribanova: Биздев и Геймдев: развитие бизнеса - от продажи шампуней к и...
Alina Gribanova: Биздев и Геймдев: развитие бизнеса - от продажи шампуней к и...
 
"Outside In". Web application testing.
"Outside In". Web application testing."Outside In". Web application testing.
"Outside In". Web application testing.
 
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
Slid 3.0 Scrum для практиков на Vsts2008
 

Mais de Alexey Krivitsky

Driving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologies
Driving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologiesDriving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologies
Driving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologiesAlexey Krivitsky
 
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, Amsterdam
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, AmsterdamOrg Topologies at Scrum Day Europe 2022, Amsterdam
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, AmsterdamAlexey Krivitsky
 
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...Alexey Krivitsky
 
Improve your Product Backlog Refinement (PBR) Process
Improve your Product Backlog Refinement (PBR) ProcessImprove your Product Backlog Refinement (PBR) Process
Improve your Product Backlog Refinement (PBR) ProcessAlexey Krivitsky
 
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)Alexey Krivitsky
 
Powerful interventions for agile coaching
Powerful interventions for agile coachingPowerful interventions for agile coaching
Powerful interventions for agile coachingAlexey Krivitsky
 
LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)
LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)
LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)Alexey Krivitsky
 
Studying organizational complexity and its effects on scaling agility
Studying organizational complexity and its effects on scaling agilityStudying organizational complexity and its effects on scaling agility
Studying organizational complexity and its effects on scaling agilityAlexey Krivitsky
 
Understanding Complexity of Organizational and System Dynamics
Understanding Complexity of Organizational and System DynamicsUnderstanding Complexity of Organizational and System Dynamics
Understanding Complexity of Organizational and System DynamicsAlexey Krivitsky
 
Complexity of organizational design and its effect scaling agility
Complexity of organizational design and its effect scaling agilityComplexity of organizational design and its effect scaling agility
Complexity of organizational design and its effect scaling agilityAlexey Krivitsky
 
Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...
Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...
Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...Alexey Krivitsky
 
Dejirafication: free your process from tools
Dejirafication: free your process from toolsDejirafication: free your process from tools
Dejirafication: free your process from toolsAlexey Krivitsky
 
Agile Coaching Canvas at #agile2016
Agile Coaching Canvas at #agile2016Agile Coaching Canvas at #agile2016
Agile Coaching Canvas at #agile2016Alexey Krivitsky
 
Dejirafication - clean your process
Dejirafication - clean your processDejirafication - clean your process
Dejirafication - clean your processAlexey Krivitsky
 
Agile and Scrum for ORSCers
Agile and Scrum for ORSCersAgile and Scrum for ORSCers
Agile and Scrum for ORSCersAlexey Krivitsky
 
Agile Retrospective Kickstarter @Riga
Agile Retrospective Kickstarter @RigaAgile Retrospective Kickstarter @Riga
Agile Retrospective Kickstarter @RigaAlexey Krivitsky
 
Kickstart Your Retrospectives with a Cheat Sheet
Kickstart Your Retrospectives with a Cheat SheetKickstart Your Retrospectives with a Cheat Sheet
Kickstart Your Retrospectives with a Cheat SheetAlexey Krivitsky
 
How to grow learning multi-site agile organizations
How to grow learning multi-site agile organizationsHow to grow learning multi-site agile organizations
How to grow learning multi-site agile organizationsAlexey Krivitsky
 

Mais de Alexey Krivitsky (20)

Driving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologies
Driving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologiesDriving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologies
Driving the second wave of Agile revolution with #OrgTopologies
 
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, Amsterdam
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, AmsterdamOrg Topologies at Scrum Day Europe 2022, Amsterdam
Org Topologies at Scrum Day Europe 2022, Amsterdam
 
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...
Organizational Topologies: a roadmap towards a resilient and adaptive product...
 
Improve your Product Backlog Refinement (PBR) Process
Improve your Product Backlog Refinement (PBR) ProcessImprove your Product Backlog Refinement (PBR) Process
Improve your Product Backlog Refinement (PBR) Process
 
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)
#lego4scrum with Large-Scale Scrum (LeSS)
 
Culture follows structure
Culture follows structureCulture follows structure
Culture follows structure
 
Powerful interventions for agile coaching
Powerful interventions for agile coachingPowerful interventions for agile coaching
Powerful interventions for agile coaching
 
LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)
LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)
LeSS simulation with LEGO at #agileee 2017. (lego for scrum)
 
Studying organizational complexity and its effects on scaling agility
Studying organizational complexity and its effects on scaling agilityStudying organizational complexity and its effects on scaling agility
Studying organizational complexity and its effects on scaling agility
 
Understanding Complexity of Organizational and System Dynamics
Understanding Complexity of Organizational and System DynamicsUnderstanding Complexity of Organizational and System Dynamics
Understanding Complexity of Organizational and System Dynamics
 
Complexity of organizational design and its effect scaling agility
Complexity of organizational design and its effect scaling agilityComplexity of organizational design and its effect scaling agility
Complexity of organizational design and its effect scaling agility
 
Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...
Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...
Agile Coaching Canvas: dream up, co-create and share your agile coaching visi...
 
Dejirafication: free your process from tools
Dejirafication: free your process from toolsDejirafication: free your process from tools
Dejirafication: free your process from tools
 
Agile Coaching Canvas at #agile2016
Agile Coaching Canvas at #agile2016Agile Coaching Canvas at #agile2016
Agile Coaching Canvas at #agile2016
 
Dejirafication - clean your process
Dejirafication - clean your processDejirafication - clean your process
Dejirafication - clean your process
 
Agile and Scrum for ORSCers
Agile and Scrum for ORSCersAgile and Scrum for ORSCers
Agile and Scrum for ORSCers
 
Agile Retrospective Kickstarter @Riga
Agile Retrospective Kickstarter @RigaAgile Retrospective Kickstarter @Riga
Agile Retrospective Kickstarter @Riga
 
Agile Coaching Canvas
Agile Coaching CanvasAgile Coaching Canvas
Agile Coaching Canvas
 
Kickstart Your Retrospectives with a Cheat Sheet
Kickstart Your Retrospectives with a Cheat SheetKickstart Your Retrospectives with a Cheat Sheet
Kickstart Your Retrospectives with a Cheat Sheet
 
How to grow learning multi-site agile organizations
How to grow learning multi-site agile organizationsHow to grow learning multi-site agile organizations
How to grow learning multi-site agile organizations
 

Outsourcing 3.0 - продуктовая разработка в офшоре

  • 1. Outsourcing  3.0   продуктовая  разработка  в  офшоре     на  Марсе»   или  «есть  ли  жизнь  
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Вот  эти  ребята!   [найдите  105  отличий]  
  • 6. Это  Олег.     Он  работает  в   офшорной  компании.   [отличие  первое]  
  • 7. А  это  Петя.     Он  работает  на     продуктовую     америко-­‐европейскую   компанию.       В  Украине.   [отличие  первое]  
  • 8. Зачастую  заказчики   Олега  не  могут   написать  внятного  ТЗ.         Олега  это  нервирует.   [отличие  второе]  
  • 9. Петины  заказчики   никогда  не  умели   писать  ТЗ.       Но  Петина  команда   этого  не  требовала.   [отличие  второе]  
  • 10. ЧТО  ТАКОЕ  ТЗ?        ТЗ  -­‐  «типа  задание».        Это  дизайн  решения  некоторой  проблемы.        Заказчики  –  специалисты  предметной  области,          а  не  дизайна.          То  есть  ТЗ,  написанное  ими,  –          это  плохой  дизайн,  сделанный  аматёрами.  
  • 11. «Чем  меньше  требований,  тем   ближе  они  к  нуждами     и  тем  дальше  от  дизайна»     -­‐-­‐  Петя    
  • 12. Требования,  которые   пишут  заказчики  Олега   неудобны  в  работе.       Это  вызывает  споры  и   запоры  спринтов.       Олега  это  фрустрирует.   [отличие  третье]  
  • 13. Петины  заказчики   тоже  не  умели  писать   требования,  чтобы  они   укладывались  в   спринты.       Пете  пришлось  в  этом   разобраться  и  помочь.     [отличие  третье]  
  • 14. Процесс  ухода  за  беклогом   ЧТО-­‐ТО  БОЛЬШОЕ  И   ВОЛОСАТОЕ  
  • 15.
  • 16. Процесс  ухода  за  беклогом   «ГРУМИНГ»   НЕЧТО  ВНЯТНОЕ   ЧТО-­‐ТО  БОЛЬШОЕ  И   ВОЛОСАТОЕ   НЕЧТО  ВНЯТНОЕ   НЕЧТО  ВНЯТНОЕ   ЧТО-­‐ТО  БОЛЬШОЕ  И   ВОЛОСАТОЕ   «ГРУМИНГ»   НЕЧТО  ВНЯТНОЕ   НЕЧТО  ВНЯТНОЕ   «ГРУМИНГ»   НЕЧТО  ВНЯТНОЕ   ЧТО-­‐ТО  БОЛЬШОЕ  И   ВОЛОСАТОЕ   НЕЧТО  ВНЯТНОЕ   НЕЧТО  ВНЯТНОЕ  
  • 18. Заказчики  Олега  часто   меняют  требования  и   курс  проекта.           Олега  это  $%ё^#&@*^((.   [отличие  четвёртое]  
  • 19. Петины  заказчики   часто  меняют   требования  и  курс   проекта.       Петя  понимает,     что  это  значит.     [отличие  четвёртое]  
  • 20. ЦИКЛ  LEAN  STARTUP   LEARN   BUILD   КАК   МОЖНО   СКОРЕЕ   MEASURE  
  • 21. ТУДА  –  СЮДА  –  НАЗАД   persevere   CONTINUE   LEARN   BUILDING   pivot   BUILD   SOMETHING   NEW  
  • 22. «Мы  передумали»  и  «PIVOT»  -­‐  не  одно  и  то  же                                          -­‐-­‐  Петя  
  • 23. Олег  и  его  команда   внедрили  Скрам.     Теперь  они  чётко  знают  –   их  Product  Owner  не   выполняет  свои   функции.     Олег  любит  Скрам.   Это  взаимно.   [отличие  пятое]  
  • 24.
  • 25. Петя  со  своими  тоже     делают  Скрам.     По  их  мнению  функция   Product  Owner  –  делиться   видением  и  стратегией.     Остальное  –  общее  дело.     [отличие  пятое]  
  • 26. Никто  не  любит,  когда  от   него  что-­‐то  требуют.     Но  все  любят   рассказывать  и  слушать   истории     -­‐-­‐  Петя  
  • 27. Если  бы  не  заказчики,   Олег  мог  бы  писать   больше.       Больше  кода.     Он  верит  в  манифест.   [отличие  стопятое]  
  • 28. ###   ######   ###   ###   ###   ###   ###  
  • 29. Петя  верит  в  другой   манифест.           И  вообще.   [отличие  стопятое]  
  • 30. “Typing  is  not  the  botleneck”                                    -­‐-­‐  Петя  
  • 31.
  • 32. Что  же  является  причиной  отличий?
  • 33. Свеженькое  из    гугл-­‐группы  AgileUkraine  *   «Должны  ли  мы  помочь  заказчикам,     когда  они  не  знают,  чего  хотят?»     -­‐  Что  сказал  бы  Олег?     -­‐  И  что  сделал  бы  Петя?     *  hŒp://groups.google.com/group/agile-­‐ukraine    
  • 34. Украина  и  её  IT  индустрия  
  • 36. Outsourcing  1.0   «Мы  заказываем,  они  делают»   Outsourcing  2.0   «Тут  дизайнят,  там  делают»   Outsourcing  3.0  *   «Мы  вместе  дизайним,  производим  и  учимся»   *  Больше  на  www.outsourcing30.com  
  • 41.
  • 42. 5  
  • 43. 4  
  • 44. 3  
  • 45. 2  
  • 46. 1  
  • 48. Наклей-­‐ка!   “I  am  changing  offshore     to  product  development”   www.outsourcing30.com  
  • 50. С  вами  был  Леша  Кривицкий   Agile-­‐коуч  и  Скрам-­‐тренер     в  SCRUMguides             @alexeykri   krivisky@scrumguides.com