SlideShare uma empresa Scribd logo

5644

•
•
K
kotob arabia
Educação
1 de 74
Baixar para ler offline
           (‫)ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﻁﺒﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﺩﻜﺘﻭﺭ‬ @†àª@Úëß@Þ…bÇ ‫ﺃﺴﺘﺎﺫ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩ‬ ‫ﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ – ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ‬
‫ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻘﻮﺍﻧﲔ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ‬ ‫א‬ ‫א‬ ‫א‬ ‫.‬ ‫אא‬ ‫א‬ ‫)ﻋـﱪ ﺍﻻﻧﱰﻧـﺖ ﺃﻭ‬ ‫א‬ ‫אא‬ ‫ﻟﻠﻤﻜﺘﺒــﺎﺕ ﺍﻻﻟﻜﱰﻭﻧﻴــﺔ ﺃﻭ ﺍﻷﻗــﺮﺍﺹ ﺍﳌﺪﳎــﺔ ﺃﻭ ﺍﻯ‬ ‫א‬ ‫ﻭﺳﻴﻠﺔ ﺃﺧﺮﻯ (‬ ‫א‬ ‫א‬ ‫.‬ ‫.‬ ‫א א‬
‫‪‬‬ ‫أوﻻ: ﻣﻘﺪﻣﺔ اﻟﺪراﺳﺔ: ...................................................- ٤ -‬ ‫ً‬ ‫ﺛﺎﻧ ًﺎ: اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻣﻮﺿﻮع اﻟﺪراﺳﺔ: ................................. - ٢٢ -‬ ‫ﻴ‬ ‫ﺛﺎﻟ ًﺎ: أهﺪاف اﻟﺪراﺳﺔ: ............................................... - ٨٢ -‬ ‫ﺜ‬ ‫راﺑ ًﺎ: ﻓﺮوض اﻟﺪراﺳﺔ: ............................................. - ٨٢ -‬ ‫ﻌ‬ ‫ﺧﺎﻣ ًﺎ: أﺳﻠﻮب اﻟﺪراﺳﺔ: ........................................... - ٩٢ -‬ ‫ﺴ‬ ‫ﺳﺎد ًﺎ: ﻋﺮض ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ: ......................... - ٢٣ -‬ ‫ﺳ‬ ‫ﺳﺎﺑ ًﺎ: اﻻﺧﺘﻴﺎر اﻹﺣﺼﺎﺋﻲ ﻟﻔﺮوض اﻟﺪراﺳﺔ: ................... - ٤٥ -‬ ‫ﻌ‬ ‫ﺛﺎﻣ ًﺎ: ﺕﻮﺹﻴﺎت اﻟﺪراﺳﺔ:............................................ - ٠٦ -‬ ‫ﻨ‬ ‫ﺕﺎﺳ ًﺎ: ﻧﻘﺎط ﺑﺤﺜﻴﺔ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ: ...................................... - ٤٦ -‬ ‫ﻌ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ ................................................................ - ٥٦ -‬ ‫ﻣﻠﺤﻖ )١( اﺳﺘﻤﺎرة اﻻﺳﺘﻘﺼﺎء .................................... - ٩٦ -‬ ‫-٣-‬
‫ﺃﻭﻻ: ﻤﻘﺩﻤﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ:‬ ‫ﹰ‬ ‫ﻴﻘﺼﺩ ﺒﺎﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﻔﺭﻕ ﺒـﻴﻥ ﻗﻴﻤـﺔ ﺍﻻﺴـﺘﺜﻤﺎﺭ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻤﺴﺘﻘﺒﻼ ﻭﺍﻟﻨﺎﺸﺌﺔ ﻋﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺨﺼﻭﻤﺔ ﺒﻤﻌﺩل ﺨﺼﻡ ﻤﻼﺌﻡ ﻤﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻟﻔﺭﺼـﺔ‬ ‫ﻭﻴﺜﺎﺭ ﺴﺅﺍل ﺭﺌﻴﺴﻲ ﻴﺭﺘﺒﻁ ﺩﺍﺌ ‪‬ﺎ ﺒﻅﻬـﻭﺭ ﺍﻟﺤﺎﺠـﺔ‬ ‫ﻤ‬ ‫) ١(‬ ‫ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺃﻭ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ، ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺴﺅﺍل ﻓﻲ ﻤﺎ ﻫﻭ ﺤﺠﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻤﻥ ﻭﺭﺍﺀ ﺇﻨﻔﺎﻕ ﻜﻤﻴﺔ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻤـﻥ‬ ‫ﺍﻷﻤﻭﺍل؟ ﻭﻏﺎﻟ ‪‬ﺎ ﻤﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭ ﻤﻭﺠﻪ ﻟﻘﻴﺎﺱ ﺍﻟﻌﻭﺍﺌـﺩ ﻤـﻥ‬ ‫ﺒ‬ ‫ﺨﻼل ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻤﻴﻠﻪ ﻟﻺﻁـﺎﺭ ﺍﻟﻤـﺎﻟﻲ،‬ ‫ﻤﺜﻠﻤﺎ ﻴﺤﺩﺙ ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻨﺸـﺄ ﻋﻨﻬـﺎ ﺇﻤـﺎ‬ ‫ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺃﻭ ﻤﺤﻭ ﺍﻟﺘﻠﻭﺙ ﺍﻟﻨﺎﺸﺊ ﻋـﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸـﻐﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺼﻨﻊ، ﻭﺘﻨﺸﺄ ﺤﺘﻤﻴﺔ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﻤـﻥ ﺭﻏﺒـﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺔ ﻓـﻲ‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭ )٢(.‬ ‫)١(‬ ‫‪G. N. Calling & P. B. Healey, Liquidity Analysis and‬‬ ‫,.‪Management, Addison – Wesley Publishing Co‬‬ ‫.٢٦٥ .‪Massachusetts, ١٩٨٨, p‬‬ ‫)٢(‬ ‫,‪D. W. Budworth, Finance and Innovation‬‬ ‫,‪International Thomson Business Press, London‬‬ ‫.٠٦ .‪١٩٩٦, p‬‬ ‫-٤-‬
‫ﻭﻻ ﺸﻙ ﺃﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﻐﺭﻕ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﺘﺨﻀﻊ ﻟﻠﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ، ﺤﻴﺙ ﺇﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﻴﺘﻁﻠـﺏ‬ ‫ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻭﺍﻟﻨﺎﺸﺌﺔ ﻋﻨﻪ، ﻭﻴﻘﺼﺩ ﺒﺎﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ ﺇﻨﻬﺎﺀ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﻴﻥ ﺭﺏ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﺍﻟﻌﺎﻤل‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺭﻏﺒﺔ ﺍﻟﻁﺭﻓﻴﻥ ﻭﻫﻭ ﻤﺎ ﻴﻌﺭﻑ ﺒﺈﻨﻬﺎﺀ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭﻱ ﻓﻲ ﻀﻭﺀ ﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻁـﺭﻓﻴﻥ، ﻭﻴﺭﻜـﺯ ﺍﻟﺠﺎﻨـﺏ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻲ ﻟﻠﺘﻌﺭﻴﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻭﺍﻨﺏ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ ﻹﻨﻬﺎﺀ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﻌﻤـل‬ ‫ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﻨﺸﺄ ﻋﻥ ﺭﻏﺒﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺩﻴﻥ، ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻻﺘﻔﺎﻕ ﻋﻠـﻰ‬ ‫ﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﻟﻠﻌﺎﻤل.‬ ‫ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﻗﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻀﺎﻴﺎ ﺍﻟﺘـﻲ ﺘﻭﺍﺠـﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﻋﻤﻭ ‪‬ﺎ ﺴﻭﺍﺀ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺒـﺎﻟﺒﻼﺩ ﺍﻟﺭﺃﺴـﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻤ‬ ‫ﺃﻭ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﻲ ﻓﻲ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭل ﻓﻲ ﻨﻤﻁ ﻤﻠﻜﻴﺘﻬـﺎ؛ ﺇﺫ ﺘﺸـﻴﺭ‬ ‫ﺇﺤﺩﻯ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺠﻠﻴﺯﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺯﺍﻴﺩ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﺇﻟـﻰ ﻁﻠـﺏ‬ ‫ﺍﻹﺤﺎﻟﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﺒﺸﻜل ﻁﺭﺩﻱ ﺒﺎﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﻨﻘﺹ ﻓﺭﺹ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻹﻨﺠﻠﻴﺯﻴﺔ، ﻭﻗﺩ ﺫﻜﺭﺕ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺃﻋـﺩﺘﻬﺎ‬ ‫ﺸﺭﻜﺔ "ﺍﻨﻜﻤﺯ" ﻟﻠﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺍﻹﻨﺠﻠﻴﺯﻴﺔ ﻷﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬ ‫ﺃﻥ ٠٨ % ﻤﻥ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻹﺤﺎﻟﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﺵ ﺘﺘﻡ ﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠـﻰ ﻁﻠـﺏ‬ ‫ﻫﺅﻻﺀ ﺒﺎﻟﺨﺭﻭﺝ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻁﺒ ﹰﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ، ﻭﻗﺩ‬ ‫ﻘ‬ ‫-٥-‬
‫ﺃﻅﻬﺭﺕ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺃﻥ ﻋـﺩﺩ ﺍﻟﻤﺤـﺎﻟﻴﻥ ﻟﻠﻤﻌـﺎﺵ ﺤـﻭﺍﻟﻲ‬ ‫٠٠٠,٠٥ ﺤﺎﻟﺔ )*(.‬ ‫ﻭﻴﻘﺼﺩ ﺒﺎﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻓﻲ ﻀﻭﺀ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺭﻓﻊ‬ ‫ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﻅﻡ ﻤﻥ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺎﺕ ﻤـﻥ‬ ‫ﺨﻼل ﺍﻟﻭﻓﺭ ﺍﻟﻨﺎﺸﺊ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ ﺃﻋﺒﺎﺀ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺃﻭ ﺘﻜﻠﻔـﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺯﺍﺌﺩﺓ، ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭﻱ ﻭﺍﻟﻤﺒﻨﻲ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺇﻨﻬﺎﺀ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ‪‬ﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﺍﻟﺸﺎﺌﻌﺔ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻓـﻲ‬ ‫ﻴ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭل ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺘﻭﺠﻪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﺤﺭ، ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴـﻤﺢ ﻗـﻭﺍﻨﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل ﺒﻬﺎ ﺒﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﻅل ﺃﺴﻭﺍﻕ ﻋﻤل ﻤﻨﻅﻤﺔ، ﻭﻗﺩ ﺒـﺩﺃ ﻫـﺫﺍ‬ ‫ﺍﻟﻤﻔﻬﻭﻡ ﻴﻁﺭﺡ ﻨﻔﺴﻪ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﺘﻲ ﺒﺩﺃﺕ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﻨﺤﻭ ﺘﻭﺴﻴﻊ‬ ‫ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺭﻏﺒﺔ ﻤﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺭﻓﻊ ﻜﻔـﺎﺀﺓ ﺘﻠـﻙ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻁﺭﻭﺤﺔ ﻟﺘﻐﻴﻴﺭ ﻨﻤﻁ ﻤﻠﻜﻴﺘﻬﺎ، ﻭﻴﻨﺩﺭﺝ ﻤﻔﻬـﻭﻡ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫)*(‬ ‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺏ ﺍﻟﻔﻨﻲ ﻟﻭﺯﻴﺭ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻡ، ﻤﺫﻜﺭﺍﺕ ﻋـﻥ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ، ﻴﻭﻟﻴﻭ – ٨٩٩١.‬ ‫-٦-‬
‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﺒﻐﺽ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﻋﻥ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻴﻪ ﺘﺤﺕ‬ ‫ﻤﻅﻠﺔ ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ )٣(.‬ ‫ﻭﻟﻠﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻋﺩﺓ ﺠﻭﺍﻨﺏ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻴﺠﻤﻠﻬﺎ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﻓﻴﻤـﺎ‬ ‫ﻴﻠﻲ:‬ ‫١- ﺍﻟﻤﺒﺭﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴـﻴﺔ ﻟﺘﻁﺒﻴـﻕ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ:‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺒﺭﺭﺍﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺘﻡ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻁﺒﻴـﻕ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜـﺭ‬ ‫ﺤﻔﺎ ﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺎﺕ.‬ ‫ﻅ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺭﺭﺍﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺴﻭﺍﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻘـﻭﻤﻲ‬ ‫ﺃ-‬ ‫ﺃﻭ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﻤﻥ ﺨـﻼل ﺘﻌﻅـﻴﻡ ﺍﻟﻘﻴﻤـﺔ‬ ‫)٣(‬ ‫‪R. G. Ehrenberg & R. S. Smith. Modern Labor‬‬ ‫‪Economics. IL: Scott Foresman and Company‬‬ ‫.٠١٢ .‪Glenvienw. ١٩٨٨. p‬‬ ‫‪K. Chu. Establishment of Social Safety Nets and the‬‬ ‫‪Implications for Macro economic and Structural‬‬ ‫‪Adjustment. From, Coordinating Stabilization and‬‬ ‫,.‪Structural Reform, cd, R. C. Barth, et, al‬‬ ‫.‪International Monetary Fund. Washington. D. C‬‬ ‫.٤٦ – ٤٥ .‪١٩٩٤, pp‬‬ ‫-٧-‬
‫ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻭﻟﺩﺓ ﻤﻥ ﻗﻭﺓ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﻤﺤﺎﻭﻟﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻁﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻘﻨﻌﺔ، ﻤﻤﺎ ﻴﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ‬ ‫ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺯﻴـﺎﺩﺓ ﺍﻟﻨـﺎﺘﺞ‬ ‫ﺍﻟﻘﻭﻤﻲ، ﻓﻀﻼ ﻋﻥ ﺼﻴﺎﻨﺔ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺭﺩ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ، ﻭﺼﻴﺎﻨﺔ ﻤﻬﺎﺭﺍﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺎ ﻴﺤﺼـﻠﻭﻥ‬ ‫ﻋﻠﻴﻪ ﻤﻥ ﻤﺒﺎﻟﻎ ﻤﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫ﺏ- ﺍﻟﻤﺒﺭﺭﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺘﻡ ﻀـﺭﻭﺭﺓ ﺍﺘﺴـﺎﻕ‬ ‫ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺒﺸﺭﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﻤﻊ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫ﻟﻬﺎ ﻭﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻘﺎﺀ، ﻓﻀﻼ ﻋﻥ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺘﻭﺼل‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺃﻤﺜﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺇﺤﺩﻯ ﺍﻟﺩﻋﺎﺌﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴـﻴﺔ ﻟﺒﻘـﺎﺀ ﺘﻠـﻙ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ، ﻓﻀﻼ ﻋـﻥ ﺘﻘـﺩﻴﻡ ﺍﻟﺤـﻭﺍﻓﺯ ﻟﺘﻁـﻭﻴﺭ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻭﺍﺴﺘﻘﺭﺍﺭ ﺍﻟﻌﻤل )٤(.‬ ‫)٤(‬ ‫‪J. A. Penczak, "Unemployment Benefit Plans", in‬‬ ‫,‪Employee Benefits Handbook, ed., J. D. Mamorsky‬‬ ‫.‪Warren, Gorham and Lamont, Boston, ١٩٩٢, p‬‬ ‫.٠٩١‬ ‫‪- R. A. Noe. Et, al., Human Resource‬‬ ‫.‪Management Gaining a Competitive Advantage‬‬ ‫.٣٥٥ .‪IRWIN. Chicago, ١٩٩٧, P‬‬ ‫-٨-‬
‫ﺝ- ﺍﻟﻤﺒﺭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺸﺄ ﻤﻥ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﻭﺃﻨﻪ ﺸﺭﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺩﻴﻥ، ﻭﻁﺎﻟﻤﺎ ﺃﻥ ﺃﺤـﺩ ﻁﺭﻓـﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺩ ﺭﻏﺏ ﻓﻲ ﺇﻨﻬﺎﺀ ﻋﻘﺩﻩ، ﻓﺈﻥ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﻁـﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﺭﺍﻏﺏ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﻤﺎ ﻴﻌﻭﺽ ﺍﻟﻁﺭﻑ ﺍﻵﺨﺭ ﻋﻥ ﺫﻟـﻙ،‬ ‫ﻭﻤﻥ ﻫﻨﺎ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﺒﺭﺭ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻲ ﻴﺤﺘﻡ ﻀﻤﺎﻥ ﺤﺩ ﺃﺩﻨﻰ‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﺩﺨل ﻟﻠﻌﺎﻤل ﻭﺘﻌﻭﻴﻀﻪ ﻋﻥ ﺘﻘﻠﺏ ﺍﻟﺩﺨل ﻭﺍﻟﺫﻱ‬ ‫ﻴﻤﻜﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺃﺨﺭﻯ.‬ ‫ﺍﻟﻤﺒـﺭﺭﺍﺕ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴـﺔ ﻭﻫـﻲ ﺨﻼﺼـﺔ ﺠﻤﻴـﻊ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﺩ-‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻭﺍﻟﺘـﻲ ﺘـﻨﻌﻜﺱ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﺒﻌـﺩ‬ ‫ﺍﻻﺠﺘﻤـﺎﻋﻲ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟـﺔ ﺍﻟﺯﺍﺌـﺩﺓ، ﻭﻴﺘﻤﺜـل ﺍﻟﻤﺒـﺭﺭ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﻭﺍﻓﺭ ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ﺘﺤﻭ ﹰﺎ ﻟﻤﺎ ﻴﺴﺒﺒﻪ ﻤﻥ ﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴـﺔ ﺘـﻨﻌﻜﺱ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﺒﺎﻟﻀﺭﻭﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻟﻴﺩ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴـﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘـﻲ‬ ‫ﺘﻬﺩﺩﺍﻥ ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻘـﻭﻤﻲ،‬ ‫ﻭﻤﻥ ﻫﻨﺎ ﻴﺘﻭﻟﺩ ﺍﻟﻤﺒﺭﺭ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﻫﻭ ﻋﺩﻡ ﺇﻀﺭﺍﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻷﺴﺒﺎﺏ ﻻ ﺩﺨل ﻟﻬﻡ ﻓﻴﻬـﺎ ﻭﺍﻟﻌﻤـل ﻋﻠـﻰ‬ ‫ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻤـﻥ ﺨـﻼل ﺘﻘـﺩﻴﻡ‬ ‫-٩-‬
‫ﺘﻌﻭﻴﺽ ﻤﻼﺌﻡ ﻟﻬﻡ ﻴﺴﺎﻋﺩﻫﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻨﻔﺴـﻲ‬ ‫ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟﺘﻘﻠﻴل ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻴﺔ.‬ ‫٢- ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ:‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴـﻴﺔ ﻟﺘﻁﺒﻴـﻕ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﺎﻋﻠﻴﺘﻪ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻤﻨﺎﻓﻊ ﺃﻋﻠﻰ ﺘﻔﻭﻕ ﺘﻜﻠﻔﺘﻪ،‬ ‫ﻭﺘﺘﻤﺜل ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ )٥(:‬ ‫ﺃ- ﺘﻤﻴﺯ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻼﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺤﻭل ﻓـﻲ ﺃﻨﻤـﺎﻁ‬ ‫ﻤﻠﻜﻴﺘﻬﺎ ﺒﺎﻨﺨﻔﺎﺽ ﻨﻅﺎﻤﻴﺔ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﻬﺎ ﻤﻊ ﺤـﺩﺓ‬ ‫ﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻷﻤـﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤـﺎﻋﻲ، ﻭﻟﻬـﺫﺍ ﻓـﺈﻥ ﺇﺤـﺩﻯ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻘﻭﻤﻲ ﻫﻲ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫)٥(‬ ‫‪S. Kikeri, Privatization and Labor. What Happens to‬‬ ‫‪workers when Governments Divest? World Bank‬‬ ‫.٨٩٩١ .‪Technical Paper No. ٣٩٦. Washington. D. C‬‬ ‫ﺏ( ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ، ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺒﺤـﻭﺙ ﻭﺍﻟﺩﺭﺍﺴـﺎﺕ،‬ ‫ﺇﺼﻼﺡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻤﺩﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﺩﻭل ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ، ﺩﺭﻭﺱ ﻤﺴـﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤـﻥ‬ ‫ﺘﺠﺎﺭﺏ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻤﺔ، ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺒﺎﺭﺒﺭﺍﻨﺒﺭﺝ، ﺘﺭﺠﻤﺔ ﻓﻴﺼـل ﻋـﺎﺩل‬ ‫ﺯﻭﺍﺘﻲ، ﻤﻥ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻋﻤل ﺃﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴـﺔ، ﻤﺭﻜـﺯ ﺍﻟﻨﻴـل‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ، ٢٩٩١ ﺹ ٤١.‬ ‫- ٠١ -‬
‫ﺍﻟﺠﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﺸﻜﻴل ﺴﻭﻕ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﻬﺩﻑ ﺍﻟـﺘﺨﻠﺹ‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﻕ ﻹﻴﺠﺎﺩ ﻓﺭﺹ ﻋﻤل ﻭﺘﺤﺴـﻴﻥ ﻤﻬـﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻭﻗﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻓﻲ ﻅل ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻤﻤﺎ‬ ‫ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﻹﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬ ‫ﻭﺘﺩﻨﻴﺔ ﺍﻵﺜﺎﺭ ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﻗﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﺎل.‬ ‫ﺏ- ﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻨﻁﻼﻕ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﻤﺴﺎﻫﻤﺘﻪ ﻓﻲ ﺒﻨﺎﺀ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻟﺨﻠﻕ ﻓﺭﺹ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ.‬ ‫ﺝ- ﺍﻻﻋﺘﺭﺍﻑ ﺒﺄﻥ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻗﺩ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺭﺘﻔﻌﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺠل ﺍﻟﻘﺼﻴﺭ؛ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻗﺒﻭل‬ ‫ﺴﻴﺎﺴﻲ ﻭﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﺃﻜﺒﺭ، ﺇﻻ ﺃﻨﻪ ﻓﻲ ﺍﻷﺠل ﺍﻟﻁﻭﻴـل‬ ‫ﺴﻭﻑ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺃﻋﻠﻰ.‬ ‫ﺩ- ﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻁﺭﺍﻑ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻭﻏﻴﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺒﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻭﺇﻋـﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠـﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﻭﺍﻟﻔﻠﺴﻔﺔ ﻤـﻥ ﻭﺭﺍﺌـﻪ ﺒﺄﻨﻬـﺎ‬ ‫ﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻭﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﺒﻐﺽ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﻋﻥ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴـﺔ،‬ ‫ﺤﻴﺙ ﺇﻥ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺤﺠـﻡ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺎﺕ‬ ‫ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺇﺤﺩﻯ ﺍﻟﺭﻜﺎﺌﺯ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻟﺘﺤﺴـﻴﻥ‬ ‫ﺃﺩﺍﺌﻬﺎ ﺒﻐﺽ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﻋﻥ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺒﻬﺎ.‬ ‫- ١١ -‬
‫ﻩ- ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺘﻨﻔﻴﺫ ﻭﺭﻗﺎﺒـﺔ ﺒـﺭﺍﻤﺞ ﻟﻠﻌﻼﻗـﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤـﺔ‬ ‫ﻟﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻭﻯ ﺍﻟﻘـﻭﻤﻲ،‬ ‫ﻭﺍﻋﺘﺒﺎﺭﻩ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻗﻭﻤﻴﺔ ﺘﻜﻭﻥ ﺭﺴـﺎﻟﺘﻬﺎ ﺘـﺩﻋﻴﻡ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻘﻭﻤﻲ ﻜﻜل ﻭﺇﺼـﻼﺤﻪ ﻓـﻲ ﻅـل ﻋـﺩﻡ‬ ‫ﺍﻹﻀﺭﺍﺭ ﺒﺎﻟﻌﻤﺎل، ﻤﻊ ﺘﻀﻤﻴﻥ ﺫﻟﻙ ﻀﻤﻥ ﻗﻴﻡ ﻭﺜﻘﺎﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎﺕ.‬ ‫ﻭ- ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺒﻤﻔﻬﻭﻤﻪ ﺍﻟﻭﺍﺴﻊ.‬ ‫ﺯ- ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺠﺎﺩﺓ ﻭﺤﺩﻴﺜﺔ ﻋﻥ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﻌﻤل.‬ ‫ﺡ- ﺍﻻﺭﺘﻘﺎﺀ ﺒﺎﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺎﺕ.‬ ‫ﻁ- ﻀﻤﺎﻥ ﺘﺄﻴﻴﺩ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻤﻌﻬﻡ‬ ‫ﻋﻥ ﺼﻴﻎ ﻤﻼﺌﻤﺔ ﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻡ.‬ ‫ﻱ- ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺠﻲ ﺍﻟﻤﺩﺭﻭﺱ ﻓﻲ ﻅل ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴـﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻭﺃﻭﻟﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ.‬ ‫ﻭﻟﻴﺱ ﻤﻥ ﺸﻙ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻀـﻤﺎﻨﺎﺕ ﺘﻌﺘﺒـﺭ‬ ‫ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﻗﺩ ﻁﺒﻘﺕ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻤﺔ ﻤﺜـل ﺍﻟﻭﻻﻴـﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ ﻭﻜﻨﺩﺍ ﻭﺇﻨﺠﻠﺘﺭﺍ ﻭﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻥ ﻤﻔﻬـﻭﻡ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭﻱ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻓﻲ ﻤﻨﻅﻤﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺃﻭ ﻤﺎ ﻴﻁﻠﻕ ﻋﻠﻴـﻪ‬ ‫- ٢١ -‬
‫ﺃﺠﻬﺯﺘﻬﺎ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ، ﻭﻗـﺩ ﺃﻁﻠـﻕ ﻋﻠـﻰ ﺫﻟـﻙ ﻤﻔﻬـﻭﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻔﻴﻀﺎﺕ ﻟﺘﺨﻔﻴﺽ ﺃﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻤـﻊ ﺒﺩﺍﻴـﺔ ﺍﻟﺜﻤﺎﻨﻴﻨـﺎﺕ‬ ‫ﺒﻬﺩﻑ ﺍﻹﺼﻼﺡ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻟﺘﻠﻙ ﺍﻟﺩﻭل.‬ ‫ﻭﻴﺤﺘﺎﺝ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤل ﻓﻴﻤـﺎ ﺒـﻴﻥ‬ ‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴل، ﻓﻀﻼ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﻋﻥ ﺍﺭﺘﺒﺎﻁﻪ ﺒﺄﻫﺩﺍﻑ ﻭﻗﻴﻡ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺎﺕ ﻭﺘـﻭﺍﻓﺭ ﺍﻻﺘﺠﺎﻫـﺎﺕ‬ ‫ﺍﻹﻴﺠﺎﺒﻴﺔ ﻨﺤﻭ ﺫﻟﻙ، ﻤﻊ ﺘﻭﺍﻓﺭ ﺍﻟﻤﺭﻭﻨﺔ ﻭﺍﻟﺼﻼﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴﻘﻪ‬ ‫ﻟﻺﺒﻘﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺘﻤﻴﺯﺓ ﻭﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤـﺅﻫﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ )٦(.‬ ‫١- ﺘﺸﻴﺭ ﺘﺠﺎﺭﺏ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺩﻭل ﺃﻥ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬ ‫ﺃﻤ ‪‬ﺍ ﺤﺘﻤ ‪‬ﺎ، ﻭﻗﺩ ﻴﺼل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﺨﻔﻴﺽ ﺇﻟـﻰ ٠٥ %‬ ‫ﻴ‬ ‫ﺭ‬ ‫ﻤﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﻓﺭ ﺤﻭﺍﻟﻲ ٠٥ % ﻤﻥ ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻷﺠﻭﺭ. ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻵﺘـﻲ ﺭﻗـﻡ )١( ﻋـﺩﺩ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻗﺒل ﻭﺒﻌﺩ ﺍﻟﺨﺼﺨﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺠﻨﺘﻴﻥ)٧(.‬ ‫)٦(‬ ‫‪J. Purcell and B. Ahlstrand, Human Resource‬‬ ‫.‪Management in the Multi-Divisional Company‬‬ ‫.١٣ .‪Oxford University Press. Oxford ١٩٩٤, P‬‬ ‫٦ .‪S. Kikeri, Op. Cit., P‬‬ ‫)٧(‬ ‫- ٣١ -‬
‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )١(‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻗﺒل ﻭﺒﻌﺩ ﺍﻟﺨﺼﺨﺼﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻷﺭﺠﻨﺘﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺒﻌﺩ‬ ‫ﺍﻟﻌﺩﺩ ﻗﺒل‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻭﻓﺭ‬ ‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ‬ ‫ﺍﻟﺨﺼﺨﺼﺔ‬ ‫ﺍﻟﺨﺼﺨﺼﺔ‬ ‫)٣ %(‬ ‫١٣٤١‬ ‫٨٠٩٢٤‬ ‫٩٣٣٤٤‬ ‫١- )‪Entel (Telecoms‬‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫٣٧٢٠١‬ ‫٣٧٢٠١‬ ‫٢- ‪GdE‬‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫٠٠٥٧‬ ‫٠٠٥٧‬ ‫٣- ‪OSN‬‬ ‫)٢٢ %(‬ ‫٥٦٤٤‬ ‫٦٠٨٥١‬ ‫١٧٢٠٢‬ ‫٤- ‪SEGBA‬‬ ‫)٢٧ %(‬ ‫٠٠٨٦٢‬ ‫٠٠٦٠١‬ ‫٠٠٤٧٣‬ ‫٥- )‪YPF (oil‬‬ ‫)١٨ %(‬ ‫٠٠٥٤٧‬ ‫٠٠٠٨١‬ ‫٠٠٥٢٩‬ ‫٦- )‪FAA (railways‬‬ ‫)٠٥ %(‬ ‫٠٠٠٦‬ ‫٠٠٠٦‬ ‫٠٠٠٢١‬ ‫٧- )‪SOMISA (Steel‬‬ ‫)٠٥ %(‬ ‫٦٩١٣١١‬ ‫٧٨٠١١١‬ ‫٣٨٢٤٢٢‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﻜﻤﺎ ﺘﺸﻴﺭ ﺘﺠﺭﺒﺔ ﺒﻨﺠﻼﺩﻴﺵ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺤﻭﺍﻟﻲ ٠٠٠٢٢‬ ‫ﻋﺎﻤل ﺘﻡ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭﻱ ﻋﻠﻴﻬﻡ ﻓﻴﻤﺎ ﺒـﻴﻥ ﺴـﻨﺘﻲ‬ ‫٠٩٩١ – ٣٩٩١ ﻜﺈﺤﺩﻯ ﺍﻟﺭﻜـﺎﺌﺯ ﺍﻷﺴﺎﺴـﻴﺔ ﻟﻠﺨﺼﺨﺼـﺔ‬ ‫ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﺔ، ﻭﻗﺎﻤـﺕ ﺍﻟﻤﻜﺴـﻴﻙ ﻓـﻲ ٨١٢ ﺸـﺭﻜﺔ ﺘـﻡ‬ ‫- ٤١ -‬
‫ﺨﺼﺨﺼﺘﻬﺎ ﺒﺘﺨﻔﻴﺽ ﻋﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﺒﻤﺎ ﻴﻘﺭﺏ ﻤﻥ ٠٥ % ﺨﻼل ٤ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﻗﺒل ﺒﻴﻌﻬﺎ، ﻭﻗﺩ‬ ‫ﺍﻨﺨﻔﺽ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﺒﻤﺼﺎﻨﻊ ﺍﻟﺼﻠﺏ ﺍﻷﺭﺒﻊ ﻟﻴﺼﺒﺢ ٥٨٤٧١‬ ‫ﻋﺎﻤل ﺴﻨﺔ ٤٩٩١ ﺒﺩﻻ ﻤﻥ ٨٧٥٥٣ ﻋﺎﻤل ﺴﻨﺔ ٥٨٩١، ﻭﻗﺩ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺘﻡ ﺍﻟﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ ﻗﺒل ﺍﻟﺨﺼﺨﺼـﺔ ﻓـﻲ ﻋـﺎﻡ‬ ‫١٩٩١.‬ ‫ﻭﺃﻭﻀﺤﺕ ﺘﺠﺭﺒﺔ ﺍﻟﺒﺭﺍﺯﻴل ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ٠٠٥٤١ ﺇﻟﻰ‬ ‫٠٠٠٨١ ﻋﺎﻤل ﺘﻡ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻋﻠﻴﻬﻡ ﻤـﻊ ﻨﻬﺎﻴـﺔ‬ ‫ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ ٦٩٩١، ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﻡ ﺍﻻﺴﺘﻐﻨﺎﺀ ﻋﻥ ٠٧ % ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺴﻨﻤﺕ ﻓﻲ ﺘﺭﻜﻴﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﺘﻤﻬﻴ ‪‬ﺍ ﻟﺨﺼﺨﺼﺔ ﻫـﺫﺍ‬ ‫ﺩ‬ ‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ.‬ ‫٢- ﺇﻥ ﺍﻟﻤﺩﺨل ﺍﻟﺸﺎﺌﻊ ﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ‬ ‫ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﻓﻲ ﻅـل ﻤﻔﻬـﻭﻡ‬ ‫ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺘﺄﺨﺫﻩ ﻜﺄﺤﺩ ﺍﻷﺒﻌﺎﺩ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻭﺴﻴﻊ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﻫﻭ ﻤﻜﺎﻓﺄﺓ ﻭﺘﻌﻭﻴﺽ ﺘﻠﻙ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﻨﻰ ﻋﻨﻬﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺒﻠﻎ ﻤـﺎﻟﻲ ﻴـﺘﻡ‬ ‫ﺍﻻﺘﻔﺎﻕ ﻋﻠﻴﻪ، ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻴﺨﺘﻠﻑ ﻤﻥ ﺩﻭﻟـﺔ‬ ‫ﻷﺨﺭﻯ ﻜﻤﺎ ﻴﺨﺘﻠﻑ ﻤﻥ ﻗﻁﺎﻉ ﺼﻨﺎﻋﻲ ﻵﺨﺭ ﺩﺍﺨـل‬ ‫- ٥١ -‬
‫ﻜل ﺩﻭﻟﺔ، ﻜﻤﺎ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﻠـﻙ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺩﻴﺔ‬ ‫ﻭﻗﻭﺓ ﺍﻻﺘﺤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ، ﻓﻀـﻼ ﻋـﻥ ﻤﺴـﺘﻭﻴﺎﺕ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺍﻟﺩﺨﻭل ﺍﻟﺴﺎﺌﺩﺓ، ﻭﻗﺩ ﻜﺎﻥ ﺍﻟﺤـﺩ ﺍﻷﺩﻨـﻰ ﻟﻤﻜﺎﻓـﺄﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ٤٤٧ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ ﺒﻐﺎﻨﺎ، ﻭﺍﻟﺤـﺩ‬ ‫ﺍﻷﻋﻠﻰ ٠٠٠٥٢ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ ﺒﺎﻷﺭﺠﻨﺘﻴﻥ، ﻭﻜﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻌﺎﻡ ٨٦٧٨ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ، ﻭﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﺩﻯ‬ ‫٦٥٢٤٢ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ. ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻵﺘـﻲ‬ ‫ﺭﻗﻡ )٢( ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﻀـﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻋـﺔ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟـﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﻨﻰ ﻋﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺩﻭل )٨(.‬ ‫.٤١ .‪Ibid. P‬‬ ‫)٨(‬ ‫- ٦١ -‬
‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٢(‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﻀﻴﺔ ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺩﻭل‬ ‫ﺒﺎﻟﺩﻭﻻﺭ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻲ‬ ‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻁﻭل‬ ‫ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل‬ ‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ/ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﻀﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﻤل‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﻀﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺢ‬ ‫٠٠٠٢١‬ ‫ﻤﺭﺘﺏ ﺴﻨﺘﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﻙ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩﻴﺔ )‪(FA‬‬ ‫ﺍﻷﺭﺠﻨﺘﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ‬ ‫٠٠٠٥٢‬ ‫ﻤﺭﺘﺏ ﺴﻨﺘﻴﻥ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎﻻﺕ )‪(ENTEL‬‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻭﺍﻟﺒﻨﻭﻙ‬ ‫٠٠٠٥١‬ ‫ﻤﺭﺘﺏ ﺴﻨﺘﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﺤﺩﻴﺩ )‪(SOMISA‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺢ‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺢ‬ ‫٠٠٠٥‬ ‫ﻤﺭﺘــﺏ ﺜــﻼﺙ‬ ‫)‪JUTE (BJMC‬‬ ‫ﺒﻨﺠﻼﺩﻴﺵ‬ ‫ﺴﻨﻭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺢ‬ ‫٠٠٠٥١‬ ‫ﻤﺭﺘــﺏ ﺴــﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﻙ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﺭﺍﺯﻴل‬ ‫ﻭﻨﺼﻑ‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ‬ ‫٣٢٤١ –‬ ‫ﻤﺭﺘﺏ ٢٥ ﺸﻬﺭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﺸﺎﺌﻊ‬ ‫ﻏﺎﻨﺎ‬ ‫٦٨٤٢‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ‬ ‫٨٥٢٢‬ ‫ﻤﺭﺘﺏ ٤١ ﺸﻬﺭ‬ ‫ﺍﻟﺼـ ـﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺫﺍﺌﻴـ ـﺔ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫)‪(TECC‬‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ‬ ‫٤٤٧‬ ‫ﻤﺭﺘﺏ ﻨﺼﻑ ﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻐﺯل ﻭﺍﻟﻨﺴﻴﺞ )‪(GTP‬‬ ‫٣- ﻴﺼﺎﺤﺏ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻗﻴﺎﻡ ﺍﻟﺩﻭل ﺒﺈﻋـﺩﺍﺩ‬ ‫ﺍﻟﺨﻁﻁ ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﺇﻋـﺎﺩﺓ ﺘﺄﻫﻴـل ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﻨﻰ ﻋﻨﻬﺎ ﻟﺘﻤﻜﻴﻨﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻻﻟﺘﺤﺎﻕ ﺒﻔﺭﺹ ﻋﻤـل‬ ‫- ٧١ -‬
‫ﺃﺨﺭﻯ، ﻭﺇﻥ ﻜﺎﻥ ﺫﻟﻙ ﻴﻌﻜﺱ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﻤﻌﻘـﺩﺓ ﺘـﺯﺩﺍﺩ‬ ‫ﺘﻌﻘ ‪‬ﺍ ﻓﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘل ﻓﻴﻬﺎ ﻓـﺭﺹ ﺍﻟﻌﻤـل‬ ‫ﺩ‬ ‫ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﻤﻤﺎ ﻴﻬﺩﺩ ﻨﺴﻴﺞ ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ، ﻟﻬﺫﺍ ﻓـﺈﻥ‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺎﺕ ﻏﺎﻟ ‪‬ﺎ ﻤﺎ ﺘﺩﻓﻊ ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴـﺔ‬ ‫ﺒ‬ ‫ﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﺎﺌﻀﺔ ﻟﻼﻨﺩﻤﺎﺝ ﻤﺭﺓ ﺜﺎﻨﻴـﺔ ﻓـﻲ‬ ‫ﺴﻭﻕ ﺍﻟﻌﻤل، ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﺤﻭل ﺇﻟﻰ ﺍﻻﻟﺘﺤﺎﻕ‬ ‫ﺒﻔﺭﺹ ﻋﻤل ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼـﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔـﺔ‬ ‫ﺃﻭ ﺒﺎﻟﺒﺩﺀ ﻓﻲ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻓﺭﺼﺔ ﻋﻤـل ﺫﺍﺘﻴـﺔ ﻟﻠﻌﺎﻤـل،‬ ‫ﻭﻴﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻷﻓﻀل ﺩﺍﺌ ‪‬ﺎ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠـﻰ ﺴﻴﺎﺴـﺎﺕ‬ ‫ﻤ‬ ‫ﺴﻭﻕ ﺍﻟﻌﻤل ﻟﻠﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ ﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﺨﻠﻕ ﻓﺭﺹ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ، ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٣( ﺘﺠﺎﺭﺏ ﺒﻌـﺽ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭل ﻓﻲ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺨﻁﻁ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﺘﺄﻫﻴـل ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﺎﺌﻀﺔ )٩(.‬ ‫.٤٢ .‪Ibid., P‬‬ ‫)٩(‬ ‫- ٨١ -‬
‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٣(‬ ‫ﺘﺠﺎﺭﺏ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺩﻭل ﻓﻲ ﺨﻁﻁ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴل ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﺎﺌﻀﺔ‬ ‫ﺨﻁﻁ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴل‬ ‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ/ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺩﻋﻴﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﺨﻠﻕ ﻓﺭﺹ ﻋﻤل ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬ ‫ﺍﻟﺤﺩﻴﺩ )‪(Somisa‬‬ ‫ﺍﻷﺭﺠﻨﺘﻴﻥ‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺏ ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﺫﺍﺘﻲ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ‬ ‫)‪Jute (BJMC‬‬ ‫ﺒﻨﺠﻼﺩﻴﺵ‬ ‫ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴل ﺍﻟﺘـﺩﻋﻴﻡ ﺍﻟﺨـﺎﺭﺠﻲ ﻟﻺﺤـﻼل‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﻙ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﺭﺍﺯﻴل‬ ‫‪Outplacement Assistance‬‬ ‫ﺭﺒﻁ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﺎﺌﻀﺔ ﻤﻌﻪ ﺒـﺭﺍﻤﺞ ﺭﺌﻴﺴـﻴﺔ ﻟـﺘﻌﻠﻡ‬ ‫ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﺔ‬ ‫ﻏﺎﻨﺎ‬ ‫ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ. ﺘﻘﺩﻴﻡ ﻤﻌﺩﺍﺕ ﻤﺘﺎﺤﺔ ﺒﻨﺼﻑ ﺍﻟﺴﻌﺭ.‬ ‫)‪(Cocobod‬‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺏ ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻓﺭﺹ ﻋﻤل ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﺘـﺩﺭﻴﺏ ﻋﻠـﻰ‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﻙ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩﻴﺔ‬ ‫ﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻤﺭﻭﺠﻲ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ.‬ ‫ﺍﻟﺘﺩﻋﻴﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺸﺎﺌﻊ‬ ‫ﺒﻴﺭﻭ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻨﺼﺢ ﻭﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻟﺨﻠﻕ ﻓﺭﺹ ﻋﻤل ﺠﺩﻴﺩﺓ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻨﺼﺢ ﺒﺸﺄﻥ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻷﺨﺭﻯ:‬ ‫ﺍﻟﺸﺎﺌﻊ‬ ‫ﺘﺭﻜﻴﺎ‬ ‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴل ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴـﺔ ﺍﻟﺘـﺩﻋﻴﻡ ﺍﻟﻤـﺎﻟﻲ‬ ‫ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺭﻭﺘﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ.‬ ‫٤- ﻴﻘﺩﻡ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻤﺴﺎﻋﺩﺍﺕ ﻟﻠﺩﻭل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺘﻬﺞ ﻓﻠﺴﻔﺔ‬ ‫ﺘﻭﺴﻴﻊ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺒﻬﺎ، ﻭﺘﺘﻤﺜل ﻤﺴﺎﻋﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﻨـﻙ‬ ‫- ٩١ -‬
‫ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻓﻲ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺍﺕ ﺒﻬﺩﻑ ﺘﻁـﻭﻴﺭ ﻜﻔـﺎﺀﺓ‬ ‫ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺩﻭل، ﻓﻀـﻼ ﻋـﻥ ﺘﺨﻔـﻴﺽ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻔﻘﺭ، ﻭﻏﺎﻟ ‪‬ﺎ ﻤﺎ ﺘﻨﺼﺏ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺍﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﺒ‬ ‫ﺸﻜل ﺘﺸﺨﻴﺹ ﻤﺸـﺎﻜل ﺴـﻭﻕ ﺍﻟﻌﻤـل ﻭﺘﺠﻤﻴـﻊ‬ ‫ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻨﻬﺎ ﻭﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘـﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﺸﻜﻴل ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﺎﺸﺎﺕ، ﻭﻗﺩ ﺘﺭﺘﺒﻁ ﻤﺴﺎﻋﺩﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﺒﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺒﻌﻴﻨﻬﺎ ﻴﺘﻡ ﺨﺼﺨﺼﺘﻬﺎ ﻜﻤﺎ‬ ‫ﺤﺩﺙ ﻓﻲ ٠٥ ﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺒﻌـﺩﺓ ﺩﻭل، ﻭﻗـﺩ ﺘﺤﻭﻟـﺕ‬ ‫ﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻤﺅﺨ ‪‬ﺍ ﻤﻥ ﻤﺴﺎﻋﺩﺍﺕ ﻏﻴـﺭ‬ ‫ﺭ‬ ‫ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺘﻤﻭﻴل ﻤﺒﺎﺸﺭ ﻟﻠﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﻀـﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻌﻤﺎل. ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٤( ﻋـﺩﺩ ﻋﻤﻠﻴـﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺍﺕ ﻟﺘﺩﻋﻴﻡ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸـﺭﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺩ ﻫﻴﻜﻠﺘﻬﺎ ﻭﺨﺼﺨﺼﺘﻬﺎ ﺴﻨﻭﻴﺎ )٠١(.‬ ‫.٢٣ ,.‪Ibid‬‬ ‫)٠١(‬ ‫- ٠٢ -‬
‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٤(‬ ‫ﻋﺩﺩ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩﻤﻬﺎ ﺍﻟﺒﻨﻙ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫٧٩٩١‬ ‫٦٩٩١‬ ‫٥٩٩١‬ ‫٤٩٩١‬ ‫٣٩٩١‬ ‫٢٩٩١‬ ‫١٩٩١‬ ‫٠٩٩١‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ‬ ‫٩‬ ‫-‬ ‫١‬ ‫١‬ ‫١‬ ‫٢‬ ‫٣‬ ‫١‬ ‫-‬ ‫ﺃﻓﺭﻴﻘﻴﺎ‬ ‫٧‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫٣‬ ‫٣‬ ‫-‬ ‫١‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫ﺁﺴﻴﺎ‬ ‫٤١‬ ‫١‬ ‫٢‬ ‫٢‬ ‫٤‬ ‫٤‬ ‫-‬ ‫١‬ ‫-‬ ‫ﺃﻭﺭﺒﺎ ﻭﺃﺴﻴﺎ ﺍﻟﻭﺴﻁﻰ‬ ‫١١‬ ‫١‬ ‫١‬ ‫-‬ ‫٤‬ ‫٣‬ ‫-‬ ‫٢‬ ‫١‬ ‫ـﺔ‬‫ـﺎ ﺍﻟﻼﺘﻴﻨﻴـ‬‫ﺃﻤﺭﻴﻜـ‬ ‫ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻜﺎﺭﻴﺒﻲ‬ ‫٥‬ ‫١‬ ‫٣‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫١‬ ‫ـﻁ‬‫ـﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴـ‬‫ﺍﻟﺸـ‬ ‫ﻭﺸﻤﺎل ﺃﻓﺭﻴﻘﻴﺎ‬ ‫٦٤‬ ‫٢‬ ‫٧‬ ‫٦‬ ‫٢١‬ ‫٩‬ ‫٤‬ ‫٤‬ ‫٣‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﻭﻗﺩ ﻗﺩﻡ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﻤﺴﺎﻋﺩﺍﺕ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺘﻘﺭﻴ ‪‬ﺎ ﻤﺜـل ﺘﺸـﺎﺩ،‬ ‫ﺒ‬ ‫ﻭﻜﻭﺕ ﺩﻴﻔﻭﺍﺭ ﻭﻏﺎﻨﺎ ﻭﻜﻴﻨﻴـﺎ ﻭﻤـﺎﻟﻲ ﻭﻤﻭﺯﻤﺒﻴـﻕ ﻭﺯﺍﻤﺒﻴـﺎ‬ ‫ﻭﺒﻨﺠﻼﺩﻴﺵ ﻭﺍﻟﺼﻴﻥ ﻭﺍﻟﻬﻨﺩ ﻭﺒﺎﻜﺴﺘﺎﻥ ﻭﺃﻟﺒﺎﻨﻴـﺎ ﻭﻜﻭﺴـﺘﺎﺭﻴﻜﺎ‬ ‫ﻭﺠﻤﻬﻭﺭﻴﺔ ﻜﺭﻭﺍﺘﻴﺎ ﻭﻤﻘﺩﻭﻨﻴﺎ ﻭﺭﻭﻤﺎﻨﻴـﺎ ﻭﺭﻭﺴـﻴﺎ ﻭﺘﺭﻜﻴـﺎ‬ ‫- ١٢ -‬
‫ﻭﺃﻭﻜﺭﺍﻨﻴﺎ ﻭﺍﻷﺭﺠﻨﺘﻴﻥ ﻭﺍﻟﺒﺭﺍﺯﻴل ﻭﻏﻴﻨﻴﺎ ﻭﺍﻟﻤﻜﺴـﻴﻙ ﻭﺒﻴـﺭﻭ‬ ‫ﻭﻤﺼﺭ ﻭﺘﻨﺯﺍﻨﻴﺎ ﻭﺍﻟﻴﻤﻥ.‬ ‫ﺜﺎﻨ ‪‬ﺎ: ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ:‬ ‫ﻴ‬ ‫ﻴﻤﺜل ﺍﻤﺘﻼﻙ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﺭﻜﻴﺯﺓ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫ﻟﺒﻘﺎﺌﻬﺎ ﻭﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻫﺎ، ﻭﻻ ﺸﻙ ﺃﻥ ﺇﺤﺩﻯ ﺍﻟﻘـﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴـﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺜل ﺘﺤﺩ ‪‬ﺎ ﺃﺴﺎﺴ ‪‬ﺎ ﻴﻭﺍﺠﻪ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﻫﻲ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ‬ ‫ﻴ‬ ‫ﻴ‬ ‫ﺍﻟﺒﺸﺭﻱ )١١(، ﻭﻜﻠﻤﺎ ﺍﻨﺨﻔﻀﺕ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﺍﻟﺒﺸـﺭﻱ ﻜﻠﻤـﺎ‬ ‫ﺃﻋﻁﻰ ﺫﻟﻙ ﻤﻴﺯﺓ ﺃﻭ ﻤﻜﻤﻥ ﻗﻭﺓ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻬﺎ‬ ‫ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺒﻔﺭﺽ ﺜﺒـﺎﺕ ﺍﻟﺠـﻭﺩﺓ ﻭﺘﻜﻠﻔـﺔ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ.‬ ‫ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺒﺎﻟﺒﻼﺩ ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ ﺇﺤـﺩﻯ ﻋﻭﺍﺌـﻕ ﺍﻟﻘـﺩﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺴﻭﺍﺀ ﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺃﻭ ﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ، ﻭﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺘﻨﻌﻜﺱ ﺒﺩﻭﺭﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﺍﻟﺒﺸـﺭﻱ، ﻭﺍﻟﺘـﻲ‬ ‫ﺘﻤﻨﻊ ﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺘﻠﻙ ﺍﻟـﺩﻭل ﻤـﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴـﺔ ﺴـﻭﺍﺀ ﺩﺍﺨﻠﻬـﺎ‬ ‫ﺃﻭ ﺨﺎﺭﺠﻬﺎ )٢١(.‬ ‫.٠١ – ٥ .‪R. A. Noe. Op. cit., PP‬‬ ‫)١١(‬ ‫.٣ .‪S. Kikeri, op. cit., P‬‬ ‫)٢١(‬ ‫- ٢٢ -‬
‫ﻭﺘﺘﻤﺜل ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻓﻲ ﺘﻀﺨﻡ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ، ﻤﻤـﺎ ﺃﺩﻯ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﺎﺌﻀﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻟﻬـﻡ‬ ‫ﺃﻋﻤﺎل، ﻤﻤﺎ ﻴﺤﺘﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺘﺤﻤـل ﺃﻋﺒـﺎﺀ ﻤﺎﻟﻴـﺔ ﻤﻘﺎﺒـل‬ ‫ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻋﻥ ﺘﺭﻙ ﺍﻟﻌﻤل، ﻭﻴﻨﺸﺄ ﻋﻥ ﺫﻟـﻙ ﻗﻴـﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﻗﺩﺭ ﻤﻌﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﻟﻴﺘﻡ ﺇﻨﻔﺎﻗﻪ ﻤﺭﺓ ﻭﺍﺤـﺩﺓ‬ ‫ﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻭﻓﻭﺭﺍﺕ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﺴﺘﻘﺒﻠﺔ ﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻓﺭ ﻓـﻲ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺘﻤﻬﻴ ‪‬ﺍ ﻟﻨﻘل ﻤﻠﻜﻴﺔ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺇﻟـﻰ ﺍﻟﻘﻁـﺎﻉ‬ ‫ﺩ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺹ، ﻭﺘﺘﻤﺜل ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻅﻭﺍﻫﺭ ﺍﻟﺩﺍﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻤﺤل‬ ‫ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ:‬ ‫١- ﻗﻴﺎﻡ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺒﺎﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺤل ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺒﻁﺎﻟﺔ‬ ‫ﻟﻠﺨﺭﻴﺠﻴﻥ؛ ﺤﻴﺙ ﺃﻀﻴﻑ ﺇﻟﻰ ﻗﻭﺓ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﺸﺭﻜﺎﺘﻪ‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻥ ﺍﻷﻋﻭﺍﻡ ٦٦٩١ – ١٨٩١ ﻤﺎ ﻴﻘـﺭﺏ ﻤـﻥ‬ ‫٢٠٣ ﺃﻟﻑ ﻋﺎﻤل، ﺒﺭﻏﻡ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺒﺭﺭ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‬ ‫ﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻬﻡ ﻓﻲ ﺸﺭﻜﺎﺘﻪ، ﻭﻨﺸﺄ ﻋﻥ ﺫﻟـﻙ ﺃﻥ ﺘﺤﻤﻠـﺕ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺩﺍﻴﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺘﺸﻐﻴل ﺴﻨﻭﻴﺔ ﻜﺎﻨﺕ ﻓـﻲ‬ ‫ﺤﺩﻭﺩ ٠٠٩ ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﻨﻴﻪ، ﺯﺍﺩﺕ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻭﺼﻠﺕ ﺇﻟﻰ‬ ‫- ٣٢ -‬
‫٠٠٥١ ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﻨﻴﻪ ﻋﺎﻡ ٦٩/ ٧٩٩١ ﻭﺘﺯﻴﺩ ﺴـﻨﻭ ‪‬ﺎ‬ ‫ﻴ‬ ‫ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ٠٨١ ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﻨﻴﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗل)٣١(.‬ ‫٢- ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻵﺘﻲ ﺭﻗﻡ )٥( ﺍﻟﺤﻘﺎﺌﻕ ﺍﻵﺘﻴﺔ)٤١(:‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﺘﻀﺨﻡ ﻓﻲ ﺃﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ، ﺤﻴـﺙ ﺇﻥ‬ ‫ﺃ-‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﺎﺜﻠﺔ ﺒﻨﻔﺱ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺘﺤﻘﻕ ﻨﻔﺱ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ – ﺤﺴـﺏ ﺭﺃﻱ ﺍﻟﺴـﺎﺩﺓ‬ ‫ﺭﺅﺴﺎﺀ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌـﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﺒﻀـﺔ ﻓـﻲ‬ ‫ﻤﻘﺎﺒﻼﺕ ﻤﻌﻬﻡ – ﻻ ﺘﺯﻴﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻓﻴﻬﺎ ﻋﻥ ٠٤‬ ‫% ﻤﻥ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺃﻱ ٨٩٣٤٣ ﻋﺎﻤل ﻓﻘﻁ.‬ ‫)٣١(‬ ‫ﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﺴﻴﺩ ﺍﻷﺴﺘﺎﺫ ﺍﻟﺩﻜﺘﻭﺭ ﻭﺯﻴﺭ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺃﻤﺎﻡ ﻤﺠﻠـﺱ‬ ‫ﺍﻟﺸﻌﺏ ﺒﺸﺄﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺴﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﺭﺍﻜـﺩ، ١٢ ﺇﺒﺭﻴـل‬ ‫٨٩٩١، ﺹ ٧.‬ ‫)٤١(‬ ‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻡ، ﻤﺭﻜﺯ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻡ،‬ ‫ﻤﻠﻑ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺜﺭﺓ، ﻓﻲ ٠٣ / ٦ / ٧٩٩١.‬ ‫- ٤٢ -‬
‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٥(‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻗﺒل ﻭﺒﻌﺩ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﻭﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻔﺎﺌﺽ ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻓﻲ‬ ‫ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫- ٥٢ -‬
‫ﺏ- ﺘﺼل ﻨﺴﺒﺔ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﺍﻟﺨﺎﻀﻌﻴﻥ ﻟﻠﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ "ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭﻱ" ﺃﻭ ﻤـﻥ ﺘﻘـﺩﻡ ﻟﻠﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﺤـﻭﺍﻟﻲ ٤٢%، ﺘﺭﺤـﺏ ﺍﻟﺸـﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺒﺨﺭﻭﺠﻬﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤل، ﻟﺘﻭﻓﻴﺭ ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻟﻌﻤـل،‬ ‫ﻭﻗﺩ ﻭﺼل ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺘﻘﺩﻡ ﻟﻠﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻓـﻲ‬ ‫ﺇﺤﺩﻯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ٢٨٢٢ ﻋﺎﻤل ﺒﻨﺴﺒﺔ ﻤﻘﺩﺍﺭﻫﺎ‬ ‫٦٤% ﻤﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ.‬ ‫ﺘﺼل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻟﻤﻥ ﺘﻘﺩﻡ ﺤﺘـﻰ‬ ‫ﺝ-‬ ‫٠٣/٦/٧٩٩١ ﺤﻭﺍﻟﻲ ٢٦٤ ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﻨﻴﻪ.‬ ‫٣- ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٦( ﺃﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻌﺜﺭﺓ ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻠﻐﺯل ﻭﺍﻟﻨﺴﻴﺞ ﻭﺍﻟﻘﻁﻥ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻭﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺴـﻭﺠﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠـﺎﺭﺓ‬ ‫ﻭﻋﺩﺩﻫﺎ ٣٢ ﺸﺭﻜﺔ ﺃﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺒﻬﺎ ٧٣٨١٣١‬ ‫ﻋﺎﻤل، ﺒﺄﺠﻭﺭ ﻤﻘﺩﺍﺭﻫﺎ ٦,٠٩٦ ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﻨﻴﻪ، ﻭﻴﺒﻠﻎ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺒﻌﺩ ﺨﺭﻭﺝ ﺍﻟـﺭﺍﻏﺒﻴﻥ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻫﻭ ٤٠٥٤٠١ ﻋﺎﻤل ﺒﺄﺠﻭﺭ ﻤﻘﺩﺍﺭﻫﺎ ٥,٠٤٥‬ ‫- ٦٢ -‬
‫ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﻨﻴﻪ، ﻭﺃﻥ ﺍﻟﻭﻓﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻤﻘﺩﺍﺭﻩ ٣٣٣٧٢‬ ‫ﻋﺎﻤل )٥١(.‬ ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٦(‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻗﺒل ﻭﺒﻌﺩ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﺍﻟﺜﻼﺜﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺜﺭﺓ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬ ‫ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺒﻌﺩ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ‬ ‫ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻗﺒل ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺒﻌﺩ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻗﺒل‬ ‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ‬ ‫ﺍﻟﺭﺍﻏﺒﻴﻥ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺍﻟﻐﺯل ﻭﺍﻟﻨﺴﻴﺞ‬ ‫٣٣٥٨‬ ‫٥,٠٤٢‬ ‫١,٨٨٢‬ ‫٩٢٩١٤‬ ‫٢٦٤٠٥‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻼﺒﺱ ﺍﻟﺠﺎﻫﺯﺓ‬ ‫ﺍﻟﻘﻁﻥ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬ ‫١٣٠٨‬ ‫٤,٥٠١‬ ‫٤,٥٤١‬ ‫٩٥٠٣٣‬ ‫٠٨٠٠٣‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺴﻭﺠﺎﺕ‬ ‫٩٧٧٠١‬ ‫٦,٤٩١‬ ‫١,٧٥٢‬ ‫٦١٥٠٤‬ ‫٥٩٢١٥‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬ ‫٣٣٣٧٢‬ ‫٥,٠٤٥‬ ‫٦,٠٩٦‬ ‫٤٠٥٤٠١‬ ‫٧٣٨١٣١‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫)٥١(‬ ‫ﻤﺭﺠﻊ ﺴﺒﻕ ﺫﻜﺭﻩ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ.‬ ‫- ٧٢ -‬
‫ﺜﺎﻟ ﹰﺎ: ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ:‬ ‫ﺜ‬ ‫ﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ:‬ ‫١- ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫٢- ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻭﻤﻤﺜﻠﻲ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻨﺤـﻭ‬ ‫ﻗﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫٣- ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺩ ﻤﻥ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫٤- ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺠﻴﺔ ﻟﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫ﺭﺍﺒ ‪‬ﺎ: ﻓﺭﻭﺽ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ:‬ ‫ﻌ‬ ‫ﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻭﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ، ﻓﻘﺩ‬ ‫ﺘﻡ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻔﺭﻭﺽ ﺍﻵﺘﻴﺔ:‬ ‫١- ﻴﺅﺩﻱ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻭﻓـﺭ ﻓـﻲ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺘﺒﺭﺭ ﺘﻁﺒﻴﻘﻪ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ.‬ ‫٢- ﺘﻭﺠﺩ ﻓﺭﻭﻕ ﻤﻌﻨﻭﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﺘﺠﺎﻫـﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴـﺎ‬ ‫ﻭﻤﻤﺜﻠﻲ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻨﺤﻭ:‬ ‫٢/ ﺃ- ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺸﺭ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫٢/ ﺏ- ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫٢/ ﺝ- ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻤﻥ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫٢/ ﺩ- ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫- ٨٢ -‬
‫ﺨﺎﻤ ‪‬ﺎ: ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ:‬ ‫ﺴ‬ ‫ﻴﺘﻤﺜل ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻭﺍﻨﺏ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻵﺘﻴﺔ:‬ ‫١- ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ: ﺘﻡ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺜﺎﻨﻭﻴـﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺸـﺭﻜﺎﺕ ﻤﻭﻀـﻭﻉ‬ ‫ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ، ﻤﻊ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ، ﻭﺍﻟﺘـﻲ‬ ‫ﺘﻡ ﺠﻤﻌﻬﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺴﺘﻤﺎﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﻘﺼﺎﺀ.‬ ‫٢- ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺠﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ: ﺘﻡ ﺠﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻘﺎﺒﻠﺔ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ، ﻭﻗﺩ ﻜﺎﻨﺕ ﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻨﺔ ﻜﻼ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻀﻭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺩﺏ ﺃﻭ ﺭﺌﻴﺱ ﻤﺠﻠـﺱ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ، ﻭﺃﺤﺩ ﻤﻤﺜﻠﻲ ﺍﻟﻌﻤـﺎل ﻓـﻲ ﻤﺠﻠـﺱ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ.‬ ‫٣- ﺃﺴـﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴـل: ﺍﺴـﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﺒﺎﺤـﺙ ﺍﻷﺴـﺎﻟﻴﺏ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﻤﺜـل ﺍﻷﻭﺯﺍﻥ ﺍﻟﻨﺴـﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻭﺴـﻁﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺩﻯ ﻭﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺘﺒﺎﻴﻥ، ﻓﻀـﻼ ﻋـﻥ ﺍﻻﺴـﺘﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﻲ.‬ ‫٤- ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ: ﻴﺘﻜـﻭﻥ ﻤﺠﺘﻤـﻊ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴـﺔ ﻤـﻥ‬ ‫ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ٦١‬ ‫ﺸﺭﻜﺔ ﻗﺎﺒﻀﺔ، ﻭ٥٣٢ ﺸﺭﻜﺔ ﺘﺎﺒﻌﺔ.‬ ‫- ٩٢ -‬
‫٥- ﻋﻴﻨﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ: ﺍﻋﺘﻤﺩ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﻋﻠﻰ ﻋﻴﻨـﺔ ﻁﺒﻘﻴـﺔ‬ ‫ﻋﺸﻭﺍﺌﻴﺔ، ﻋﻴﻨﺔ ﺍﺤﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻘﻁﺎﻋﺎﺕ، ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴـﺩ‬ ‫ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﺒـ ٤١١ ﺸﺭﻜﺔ، ﻭﺘﻤﺜـل ٩٤ % ﻤـﻥ‬ ‫ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺩﺍﺭﺴﺔ )*(؛ ﺤﻴﺙ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠـﻰ‬ ‫ﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﺨﻁﺄ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻱ ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻨﻅ ‪‬ﺍ ﻟﺼـﻐﺭ‬ ‫ﺭ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺔ ﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴـﺔ ﻭﻨﻅـ ‪‬ﺍ‬ ‫ﺭ‬ ‫ﻻﺨﺘﻼﻑ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻜل ﺸﺭﻜﺔ ﻗﺎﺒﻀـﺔ‬ ‫ﻓﻘﺩ ﺘﻡ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﺍﻟﻁﺒﻘﻴﺔ؛ ﺤﻴـﺙ ﺘﻘﺴـﻴﻡ‬ ‫ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﻁﺒﻘﺎﺕ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ،‬ ‫ﻜﻤﺎ ﺘﻡ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻨﺎﺴﺏ ﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﻋﺩﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﻔﺭﺩﺍﺕ ﻟﻜل ﺸﺭﻜﺔ ﻗﺎﺒﻀﺔ. ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ‬ ‫)٧( ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻨﺎﺴﺏ.‬ ‫)*(‬ ‫ﺍﺴﺘﺠﺎﺒﺕ ﻤﺎﺌﺔ ﺸﺭﻜﺔ ﻟﻼﺴﺘﻘﺼﺎﺀ ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﻤلﺀ ﻤﺎﺌﺘﻲ ﺍﺴﺘﻤﺎﺭﺓ.‬ ‫- ٠٣ -‬
‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٧(‬ ‫ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻨﺎﺴﺏ ﻟﻌﺩﺩ ﺍﻟﻤﻔﺭﺩﺍﺕ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ‬ ‫ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﻤﻔﺭﺩﺍﺕ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﻟﻌﺩﺩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ‬ ‫٧‬ ‫٩,٥‬ ‫٤١‬ ‫١- ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﻴﺔ‬ ‫٨‬ ‫٢,٧‬ ‫٧١‬ ‫٢- ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻥ ﻭﺍﻟﺤﺭﺍﺭﻴﺎﺕ‬ ‫٨‬ ‫٨,٦‬ ‫٦١‬ ‫٣- ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺩﻨﻴﺔ‬ ‫٩‬ ‫١,٨‬ ‫٩١‬ ‫٤- ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ‬ ‫٩‬ ‫١,٨‬ ‫٩١‬ ‫٥- ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻴﺔ‬ ‫٨‬ ‫٢,٧‬ ‫٧١‬ ‫٦- ﺍﻟﻐﺯل ﻭﺍﻟﻨﺴﻴﺞ ﻭﺍﻟﻤﻼﺒﺱ ﺍﻟﺠﺎﻫﺯﺓ‬ ‫٨‬ ‫٨,٦‬ ‫٦١‬ ‫٧- ﺍﻟﻐﺫﺍﺌﻴﺔ‬ ‫٥‬ ‫٧,٤‬ ‫١١‬ ‫٨- ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ‬ ‫٢‬ ‫١,٢‬ ‫٥‬ ‫٩- ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‬ ‫٩‬ ‫١,٨‬ ‫٩١‬ ‫٠١- ﺍﻟﺘﺸﻴﻴﺩ ﻭﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ‬ ‫٧‬ ‫٤,٦‬ ‫٥١‬ ‫١١- ﺍﻹﺴﻜﺎﻥ‬ ‫٦‬ ‫١,٥‬ ‫٢١‬ ‫٢١- ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺒﺭﻱ‬ ‫٧‬ ‫٤,٦‬ ‫٥١‬ ‫٣١- ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺒﺤﺭﻱ‬ ‫٤‬ ‫٨,٣‬ ‫٩‬ ‫٤١- ﺍﻟﻤﻀﺎﺭﺏ‬ ‫٨‬ ‫٨,٦‬ ‫٦١‬ ‫٥١- ﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺴﻭﺠﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬ ‫٩‬ ‫١,٨‬ ‫٩١‬ ‫٦١- ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﻁﻥ‬ ‫٤١١‬ ‫٠٠١ %‬ ‫٥٣٢‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫- ١٣ -‬
‫ﻭﺒﻌﺩ ﺫﻟﻙ ﺴﺤﺏ ﻤﻔﺭﺩﺍﺕ ﻜل ﻋﻴﻨﺔ ﻋﺸﻭﺍﺌ ‪‬ﺎ ﻤـﻥ ﺨـﻼل‬ ‫ﻴ‬ ‫ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺘﺴﺠﻴل ﺃﺭﻗﺎﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌـﺔ ﻟﻜـل ﺸـﺭﻜﺔ‬ ‫ﻗﺎﺒﻀﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺼﺎﺼﺎﺕ ﻭﺍﻟﺴﺤﺏ ﻤﻨﻬﺎ.‬ ‫ﺴﺎﺩ ‪‬ﺎ: ﻋﺭﺽ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ:‬ ‫ﺴ‬ ‫ﺘﻭﺼل ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻵﺘﻴﺔ:‬ ‫١- ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﺎﺸﺭ ﺍﻟﻤﺒﻜـﺭ، ﻗـﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﺒﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﻨﻅـﻡ ﺘﻁﺒﻴـﻕ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜـﺭ‬ ‫ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ، ﻭﻗﺩ ﻻﺤﻅ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﺃﻥ ﺍﻹﻁـﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻴﻜﺎﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﻭﺍﺤ ‪‬ﺍ ﺒﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻭﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺩ‬ ‫ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻵﺘﻲ:‬ ‫ﺃﻥ ﺘﺭﻙ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ‪‬ﺎ ﻭﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠـﻰ ﻁﻠـﺏ‬ ‫ﻴ‬ ‫ﺃ-‬ ‫ﻜﺘﺎﺒﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺒﺭﻏﺒﺘﻪ ﻓﻲ ﺇﻨﻬـﺎﺀ ﺨﺩﻤﺘـﻪ‬ ‫ﺒﺎﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻗﺒل ﺒﻠﻭﻏﻪ ﺴﻥ ﺍﻟﺴﺘﻴﻥ، ﻭﺫﻟﻙ‬ ‫ﺒﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﻤﻊ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﻲ.‬ ‫ﺏ- ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻭﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﻁﻠﺏ ﺍﻟﻌﺎﻤـل‬ ‫ﺒﺭﻏﺒﺘﻪ ﻓﻲ ﺇﻨﻬﺎﺀ ﺨﺩﻤﺘﻪ ﺒﺎﻟﻤﻌـﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜـﺭ‬ ‫ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭﻱ.‬ ‫- ٢٣ -‬
‫ﺝ- ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﺭﻴﺔ ﻤﻥ ٠٥‬ ‫– ٨٥ ﺴﻨﺔ ﻟﻠﺫﻜﻭﺭ ﻭﻤﻥ ٥٤ – ٨٥ ﻟﻺﻨـﺎﺙ‬ ‫ﻜﻤﺭﺤﻠﺔ ﺃﻭﻟﻰ.‬ ‫ﻴﺸﺘﺭﻁ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤـل ﻤﺴـﺘﻭﻓ ‪‬ﺎ ﻟﻠﻤـﺩﺓ‬ ‫ﻴ‬ ‫ﺩ-‬ ‫ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻤﺢ ﺒﺼﺭﻑ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ ﻭﻓ ﹰـﺎ‬ ‫ﻘ‬ ‫ﻷﺤﻜﺎﻡ ﻗﺎﻨﻭﻥ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤـﺎﻋﻲ، ﻭﻴﺠـﻭﺯ‬ ‫ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﻤﺩﺩ ﺘﺄﻤﻴﻨﻴﺔ ﻟﻤـﺎ ﻓـﻲ‬ ‫ﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻭﻓﻲ ﺒﻌـﺽ ﺍﻟﺤـﺎﻻﺕ ﻤـﻊ‬ ‫ﺨﺼﻤﻬﺎ ﻤﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺤﻕ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺼﺭﻑ ﺍﻟﻤﻘﺎﺒل ﺍﻟﻨﻘـﺩﻱ‬ ‫ﻩ-‬ ‫ﻟﺭﺼﻴﺩ ﺇﺠﺎﺯﺘﻪ ﺍﻻﻋﺘﻴﺎﺩﻴﺔ ﻭﺒﺤﺩ ﺃﻗﺼﻰ ﺜﻼﺜﺔ‬ ‫ﺸﻬﻭﺭ.‬ ‫ﻴﺘﻡ ﺨﺼﻡ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺌﻭﻴﺔ ﻋﻥ ﻜل ﺴـﻨﺔ ﺃﺠـﺎﺯﺓ‬ ‫ﻭ-‬ ‫ﺒﺩﻭﻥ ﻤﺭﺘﺏ ﻷﻱ ﺴﺒﺏ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﺒﺎﺏ ﺤﺼـل‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺘﺯﻴﺩ ﻋﻥ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﻭﺫﻟـﻙ ﻤـﻥ ﺇﺠﻤـﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﻌـﻭﻴﺽ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻕ ﻟﻪ.‬ ‫- ٣٣ -‬
‫ﻴﺼﺭﻑ ﻟﻠﻌﺎﻤل ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻕ ﻟﻪ ﻓـﻲ ﺼـﻨﺩﻭﻕ‬ ‫ﺯ-‬ ‫ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺃﻭ ﺍﻟﺯﻤﺎﻟﺔ ﻭﻓ ﹰﺎ ﻟﻼﺌﺤﺔ ﻫـﺫﺍ‬ ‫ﻘ‬ ‫ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ.‬ ‫ﺡ- ﻴﺘﻡ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻕ ﻟﻠﻌﺎﻤل ﻭﻓ ﹰـﺎ‬ ‫ﻘ‬ ‫ﻟﻠﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻵﺘﻴﺔ:‬ ‫ﺍﻷﺠﺭ ﺍﻟﺸﻬﺭﻱ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻟﻠﻌﺎﻤل ﻓﻲ ﺘﺎﺭﻴﺦ ﺍﻨﺘﻬـﺎﺀ‬ ‫−‬ ‫ﺨﺩﻤﺘﻪ.‬ ‫ﻤﺩﺓ ﺯﻤﻨﻴﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ )٨١ ﺸﻬﺭ، ٤٢ ﺸﻬﺭ(.‬ ‫−‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺓ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﻟﺒﻠﻭﻏﻪ ﺴﻥ ﺍﻟﺴﺘﻴﻥ.‬ ‫−‬ ‫ﻁ- ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺒﻠﻎ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺒﺤﺩ ﺃﻗﺼﻰ ﻭﺒﺤﺩ ﺃﺩﻨﻰ.‬ ‫ﻱ- ﻻ ﻴﺤﻕ ﻟﻠﻌﺎﻤل ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻓـﻲ‬ ‫ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻵﺘﻴﺔ:‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻘﻁﻌﻭﻥ ﻋﻥ ﺍﻟﻌﻤل ﻟﻤـﺩﺩ ﻤﺘﺼـﻠﺔ ﺃﻭ ﻤﻨﻘﻁﻌـﺔ‬ ‫−‬ ‫ﻤﻭﺠﺒﺔ ﻹﻨﻬﺎﺀ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ.‬ ‫ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻗﻴﺎﺱ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺒﻤﺭﺘﺒﺔ ﻀـﻌﻴﻑ‬ ‫−‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺘﻴﻥ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺘﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺘﺎﺭﻴﺦ ﺍﻨﺘﻬﺎﺀ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ.‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻭﻓﻭﻥ ﻋﻥ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺫﻤﺔ ﺍﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻟﻭﻥ‬ ‫−‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﻴﺎﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﻜﻡ ﺍﻟﺠﻨﺎﺌﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺄﺩﻴﺒﻴﺔ.‬ ‫- ٤٣ -‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺭﻭﻀﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻠﺠـﺎﻥ ﺍﻟﻁﺒﻴـﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺨﻤﺎﺴـﻴﺔ‬ ‫−‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺈﻨﻬﺎﺀ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﻟﻌﺩﻡ ﺍﻟﻠﻴﺎﻗﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ.‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺭﺡ ﻟﻬﻡ ﺒﺈﺠﺎﺯﺓ ﺒﺩﻭﻥ ﻤﺭﺘﺏ ﻤﺎ ﻋﺩﺍ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠـﺔ‬ ‫−‬ ‫ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﺠﺎﺯﺓ ﺒﺩﻭﻥ ﻤﺭﺘﺏ ﻟﺭﻋﺎﻴﺔ ﺍﻟﻁﻔل.‬ ‫ﻭﻴﺨﺘﻠﻑ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻤﻥ ﺸﺭﻜﺔ ﻗﺎﺒﻀﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺘﻔﺎﺼﻴل ﻭﺍﻟﻨﺎﺸﺌﺔ ﻤﻥ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻤـل ﺒﺎﻟﺸـﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ؛ ﺤﻴﺙ ﻴﺄﺨﺫ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜـﺭ ﻓـﻲ ﺤﺴـﺒﺎﻨﻪ ﻁﺒﻴﻌـﺔ‬ ‫ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻌﻤل ﻓﻲ ﻅﻠﻬﺎ ﺍﻟﻌﻤﺎل، ﻭﺍﻟﺘـﻲ ﺘﺴـﺒﺏ‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻋﻨﻬﺎ،‬ ‫ﻴﻀﺎﻑ ﺇﻟﻰ ﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﻗﻭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻔـﺎﻭﺽ ﻤـﻊ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ.‬ ‫ﻭﻴﺭﻯ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﺃﻥ ﺜﺒﺎﺕ ﺃﻭ ﺘﻭﺤﻴﺩ ﺍﻹﻁـﺎﺭ ﺍﻟﻌـﺎﻡ ﻟـﻨﻅﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻭﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﺴﻤﺎﺡ ﺒـﺄﻥ ﻴﻜـﻭﻥ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﻨﻭ ‪‬ﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﻭﻨﺔ ﺤﺘﻰ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻌﻜﺱ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﻋ‬ ‫ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ، ﻭﺫﻟﻙ ﻟﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻌﺩﺍﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻤـﻥ‬ ‫ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ، ﻤﻊ ﺘﻔﺎﺩﻱ ﻭﻗﻭﻉ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻓﻲ ﻤﺸـﺎﻜل‬ ‫ﻗﺎﻨﻭﻨﻴﺔ ﻗﺩ ﺘﺴﺒﺒﻬﺎ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ ﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﻜﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﺨﺘﻼ ﹰـﺎ‬ ‫ﻓ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻨﻅﺎﻡ.‬ ‫- ٥٣ -‬
‫٢- ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ:‬ ‫ﻴﻌﺘﻤﺩ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻤﺒﺴﻁ ﺍﻵﺘﻲ ﻟﺘﺤﺩﻴـﺩ ﺍﻟﻌﺎﺌـﺩ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل:‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ = ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻸﺠﻭﺭ‬ ‫× ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ.‬ ‫ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺤﺴﺎﺏ:‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ:‬ ‫ﺃﻥ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻔﺭﺼﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻋﻔﺔ ٠١ % ﻟﻤـﺩﺓ ﻋﺸـﺭ‬ ‫ﺃ-‬ ‫ﺴﻨﻭﺍﺕ ﻭﻫﻲ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻤﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻘﻭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل.‬ ‫ﺏ- ﺃﻨﻪ ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﺃﻤﻭﺍل ﺍﻵﻥ ﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﻭﺴﻭﻑ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﻤﻥ ﺨﻼل:‬ ‫ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻗﺭﺽ ﺒﻤﻌﺩل ﻓﺎﺌـﺩﺓ ٥١ % ﻟﻤـﺩﺓ‬ ‫−‬ ‫ﺜﻼﺙ ﺴﻨﻭﺍﺕ.‬ ‫ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺴﻨﺩﺍﺕ ﺒﻤﻌﺩل ﻓﺎﺌـﺩﺓ ٨ % ﻟﻤـﺩﺓ ﺨﻤـﺱ‬ ‫−‬ ‫ﺴﻨﻭﺍﺕ.‬ ‫ﺝ- ﺃﻥ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻸﺠﻭﺭ ﺘﻌﺘﻤـﺩ ﻋﻠـﻰ ﻤﺠﻤـﻭﻉ‬ ‫ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺤﺼل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻤـل ﺍﻵﻥ، ﻭﺘـﺯﺩﺍﺩ‬ ‫- ٦٣ -‬
‫ﺴﻨﻭ ‪‬ﺎ ﺒﻤﻌﺩل ٠٢ % ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ، ﻭﺘﺨﺼﻡ ﺒﻤﻌﺩل‬ ‫ﻴ‬ ‫ﺨﺼﻡ ٢١ %.‬ ‫ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺍﻟﺤﻴـﺎﺓ ﺒﺎﻟﺠـﺩﺍﻭل ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴـﺔ‬ ‫ﺩ-‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻤﺼﺭﻱ ﻨﻅ ‪‬ﺍ ﻟﻌﺩﻡ ﻭﺠـﻭﺩ‬ ‫ﺭ‬ ‫ﺠﺩﺍﻭل ﺤﻴﺎﺓ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺼﺭﻴﺔ.‬ ‫ﺘﻡ ﺇﻫﻤﺎل ﺍﻟﻤﻘﺎﺒل ﺍﻟﻨﻘﺩﻱ ﻟﺭﺼﻴﺩ ﺍﻹﺠﺎﺯﺓ ﺍﻻﻋﺘﻴﺎﺩﻴﺔ،‬ ‫ﻩ-‬ ‫ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻤﻨﺼـﺭﻑ ﻤـﻥ ﺼـﻨﺎﺩﻴﻕ‬ ‫ﺍﻟﺯﻤﺎﻟﺔ، ﻋﻠﻰ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺃﻨﻬﻤﺎ ﺘﺼـﺭﻓﺎﻥ ﻓـﻲ ﺠﻤﻴـﻊ‬ ‫ﺍﻷﺤﻭﺍل.‬ ‫ﺘﻡ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻓﻌﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ‬ ‫ﻭ-‬ ‫ﺤﺘﻰ ﺘﺎﺭﻴﺦ ١٣/ ٥/ ٨٩٩١.‬ ‫ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٨( ﻭﺭﻗﻡ )٩( ﺍﻟﻤﻌﺎﻤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘـﻡ‬ ‫ﺤﺴﺎﺒﻬﺎ ﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ.‬ ‫- ٧٣ -‬
‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٨(‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻤﻼﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ‬ ‫- ٨٣ -‬
‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﻟـ ٠١ % ﻟﻤﺩﺓ ٠١ ﺴﻨﻭﺍﺕ ٣٩,٥١، ﻭﻟﻤﺩﺓ ٥١‬ ‫ﺴﻨﺔ ٧٧,١٣، ﻭﺍﻟﻤﻌـﺎﻟﻡ ٥١ % ﻟــ ٣ ﺴـﻨﻭﺍﺕ ٩٠٢٥,١،‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﻟـ ٨ % ﻟـ ٥ ﺴﻨﻭﺍﺕ ٣٩٦٤,١.‬ ‫- ٩٣ -‬
‫ﻭﻴﺘﻀﺢ ﻤﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﺃﻥ:‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺃﻗـل ﻤـﻥ ﺍﻟﻘﻴﻤـﺔ‬ ‫−‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻟﻸﺠﻭﺭ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺘﻲ ﺘﻤﻭﻴل ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌـﻭﻴﺽ‬ ‫ﺒﺎﻻﻗﺘﺭﺍﺽ ﺃﻭ ﺒﺈﺼﺩﺍﺭ ﺴﻨﺩﺍﺕ.‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺃﻜﺒـﺭ ﻤـﻥ ﺍﻟﻘﻴﻤـﺔ‬ ‫−‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻟﻸﺠﻭﺭ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻻﻋﺘﻤـﺎﺩ ﻋﻠـﻰ ﺘﻜﻠﻔـﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﺼﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻋﻔﺔ ﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ، ﻭﻨﻅـ ‪‬ﺍ‬ ‫ﺭ‬ ‫ﻟﻌﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﺴﻴﻭﻟﺔ ﺍﻵﻥ؛ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﻴﻬﻤـل ﻫـﺫﺍ‬ ‫ﺍﻻﻓﺘﺭﺍﺽ، ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻔﺭﺼﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻋﻔﺔ.‬ ‫ﺇﺫﺍ ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺩﻓﻊ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻭﺘﻡ ﺘﻤﻭﻴﻠﻪ ﺒﺎﻻﻓﺘﺭﺍﺽ‬ ‫−‬ ‫ﻓﺈﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻭﻓﺭ ﻤﻘﺩﺍﺭﻩ ٤٥٣٨٠٥ ﺠﻨﻴـﻪ، ﻭﺇﺫﺍ ﺘـﻡ‬ ‫ﺘﻤﻭﻴﻠﻪ ﺒﺈﺼﺩﺍﺭ ﺴﻨﺩﺍﺕ ﻓﺈﻥ ﻫﻨـﺎﻙ ﻭﻓـﺭ ﻤﻘـﺩﺍﺭﻩ‬ ‫٤٦٥٠٢٥ ﺠﻨﻴﻪ.‬ ‫ﻭﻴﺴﺘﺨﻠﺹ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﻤﻤﺎ ﺴﺒﻕ:‬ ‫١- ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻴﻔـﻭﻕ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻋـﺔ، ﻭﺃﻥ ﺍﺴـﺘﻤﺭﺍﺭ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ‬ ‫ﺍﻟﺯﺍﺌﺩﺓ ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻻ ﻤﺒـﺭﺭ ﺍﻗﺘﺼـﺎﺩﻱ ﻟﻬـﺎ ﻭﺃﻥ‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻤﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﻅل ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻤﺜل‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺘﻪ ﻓﻲ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﺃﻤـ ‪‬ﺍ ﺤﺘﻤ ‪‬ـﺎ ﻭﻟـﻪ‬ ‫ﻴ‬ ‫ﺭ‬ ‫- ٠٤ -‬
‫ﻤﺭﺩﻭﺩ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺃﻋﻠﻰ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ، ﻭﺒﻬـﺫﺍ ﻴﺘﺤﻘـﻕ‬ ‫ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻷﻭل ﻤﻥ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺒﺤﺙ.‬ ‫ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻵﺘﻲ ﺭﻗﻡ )١١( ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫٢-‬ ‫ﻤﻥ ﻭﺭﺍﺀ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻜﻤﺎ ﻴﺭﺍﻫـﺎ ﺭﺠـﺎل‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻤﻤﺜﻠﻲ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻤﻥ ﺨـﻼل ﺃﻋﻀـﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ، ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠـﺩﻭل ﺃﻥ ﺭﺃﻱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﻴﺨﺘﻠﻑ ﻋﻥ ﺭﺃﻱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴـﺔ ﻓﻴﻤـﺎ ﻴﺘﻌﻠـﻕ‬ ‫ﺒﺎﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻤﻥ ﻭﺭﺍﺀ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫- ١٤ -‬
‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )١١(‬ ‫ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‬ ‫%‬ ‫ﻋﺩﺩ‬ ‫%‬ ‫ﻋﺩﺩ‬ ‫٣,٦‬ ‫٠١‬ ‫٣,٧١‬ ‫٥٧‬ ‫١- ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫٥,٣١‬ ‫٠٢‬ ‫٧,٧١‬ ‫٧٧‬ ‫٢- ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘـﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴـﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻁﻴﺔ‬ ‫٧,٨١‬ ‫٠٣‬ ‫٥,٨‬ ‫٧٣‬ ‫٣- ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘـﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴـﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ‬ ‫٧,٨٤‬ ‫٠٣‬ ‫٨,٠٢‬ ‫١٩‬ ‫٤- ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟـﺘﺨﻠﺹ ﻤـﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ‬ ‫ﺍﻟﺯﺍﺌﺩﺓ‬ ‫٥٢‬ ‫٠٤‬ ‫٧,٨‬ ‫٨٣‬ ‫٥- ﺇﺤﻼل ﻋﻤﺎﻟﺔ ﻤﺩﺭﺒﺔ ﺒﺩﻻ ﻤـﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‬ ‫٥,٢١‬ ‫٠٢‬ ‫٧,٠١‬ ‫٧٤‬ ‫٦- ﺘﺤﻭﻴل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻥ ﺸﺭﻜﺔ ﺨﺎﺴﺭﺓ ﺇﻟـﻰ‬ ‫ﺸﺭﻜﺔ ﻨﺎﺠﺤﺔ‬ ‫٧- ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓـﻲ ﺘﺤﻭﻴـل ﻨﻤـﻁ ﻤﻠﻜﻴـﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫٠٠١ %‬ ‫٠٦١‬ ‫٠٠١ %‬ ‫٦٣٤‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅـﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻫـﻭ ﺃﻥ‬ ‫ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻴﺴﺎﻋﺩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻓـﻲ ﺍﻟـﺘﺨﻠﺹ ﻤـﻥ‬ ‫- ٢٤ -‬
‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺯﺍﺌﺩﺓ، ﻭﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﺘﺩﻋﻴﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓـﻲ ﺯﻴـﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻋﻤﻭ ‪‬ﺎ، ﻭﺃﺨﻴ ‪‬ﺍ ﺍﻟﻤﺴـﺎﻫﻤﺔ‬ ‫ﺭ‬ ‫ﻤ‬ ‫ﻓﻲ ﺘﺤﻭﻴل ﻨﻤﻁ ﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ. ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻟﺘﻁﺒﻴﻕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤـﺎل ﻫـﻭ ﺇﺤـﻼل‬ ‫ﻋﻤﺎﻟﺔ ﻤﺩﺭﺒﺔ ﺒﺩﻻ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ، ﻭﻴﻠﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟـﺘﺨﻠﺹ‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺯﺍﺌﺩﺓ.‬ ‫٣- ﺘﺘﻤﺜل ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻓﻲ‬ ‫ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﺒﺸﻜل ﺃﻭ ﺒﺂﺨﺭ، ﺜﻡ ﺘﻁﺒﻴﻕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅـﺭ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ، ﺃﻤﺎ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻓـﺈﻥ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ‬ ‫ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜـﺭ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ، ﺜﻡ ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ.‬ ‫ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٢١( ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ، ﻭﻴﺸﻴﺭ‬ ‫ﻨﻔﺱ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺇﻟﻰ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﺘﻔﺎﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺃﻱ ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﻭﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴـﻴﺔ ﻟﺘﻁﺒﻴـﻕ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ، ﺒﺎﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﺍﺘﻔﺎﻕ ﺍﻟﻁـﺭﻓﻴﻥ ﻋﻠـﻰ ﺃﺩﺍﺓ ﻭﺍﺤـﺩﺓ ﻭﻫـﻲ‬ ‫ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ.‬ ‫- ٣٤ -‬
‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٢١(‬ ‫ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‬ ‫%‬ ‫ﻋﺩﺩ‬ ‫%‬ ‫ﻋﺩﺩ‬ ‫٥,٦١‬ ‫٠٨‬ ‫٤,٣١‬ ‫٤٢‬ ‫١- ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻓﻘﻁ‬ ‫٧,٧‬ ‫٠١‬ ‫٩,١٤‬ ‫٥٧‬ ‫٢- ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ‬ ‫٨,٠٣‬ ‫٠٤‬ ‫٧,٤٤‬ ‫٠٨‬ ‫٣- ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻤﺭﺓ ﺒﺎﻟﺸـﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺒﺸﻜل ﺃﻭ ﺒﺂﺨﺭ ﺘﺤﻘﻴ ﹰﺎ ﻟﻤﺒﺩﺃ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ‬ ‫ﻘ‬ ‫٠٠١ %‬ ‫٠٣١‬ ‫٠٠١ %‬ ‫٩٧١‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫٤- ﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻤﻥ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻓـﻲ‬ ‫ﺍﻟﻭﻓﺭ ﺍﻟﻨﺎﺸﺊ ﻓﻲ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﻔﻭﻕ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ، ﻜﻤﺎ ﺘﺤﺘﻭﻱ ﺒﻨﻭﺩ ﺍﻟﻭﻓﺭ ﺍﻟﻨﺎﺸﺊ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺯﺍﺌﺩﺓ ﻓﻲ ﺒﻨﺩﻱ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻘل‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ، ﻭﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅـﺭ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﺈﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺘﺤﻔﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﻤﻥ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ، ﻭﻴﺭﺠﻊ ﺫﻟﻙ ﺇﻟـﻰ ﻤـﺎ‬ ‫ﺘﺘﺒﻨﺎﻩ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻤﻥ ﺃﻓﻜﺎﺭ ﺘﺠـﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜـﺭ،‬ ‫- ٤٤ -‬
‫ﻭﺭﻓﻀﻬﺎ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻤﻌﻠﻥ ﺘﺠﺎﻩ ﻗﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜـﺭ‬ ‫ﻭﻓﻭﺍﺌﺩﻩ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ، ﻭﻴﺘﻔﻕ ﻫﺫﺍ ﻤـﻊ ﻤـﺎ ﺘﺘﺼـﻭﺭﻩ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻤﻥ ﺩﻭﺭ ﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎل، ﻭﺍﻟﻭﻗـﻭﻑ‬ ‫ﺒﺠﺎﻨﺒﻬﻡ ﺒﻐﺽ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﻋﻥ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻘﻀﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﺒﻨﺎﻫﺎ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎل، ﻓﻀﻼ ﻋﻥ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻨﻔﺴـﻬﺎ ﺘـﺭﻯ ﻓـﻲ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﺘﻬﺩﻴ ‪‬ﺍ ﻟﻤﺼﺎﻟﺤﻬﺎ، ﻷﻥ ﺘﻁﺒﻴﻘﻪ‬ ‫ﺩ‬ ‫ﻴﻌﻨﻲ ﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻟﺨﺼﺨﺼﺘﻬﺎ، ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل‬ ‫ﺭﻗﻡ )٣١( ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻤﻥ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫- ٥٤ -‬
‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٣١(‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻤﻥ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‬ ‫%‬ ‫ﻋﺩﺩ‬ ‫%‬ ‫ﻋﺩﺩ‬ ‫٠٣‬ ‫٠١‬ ‫٣,٤٤‬ ‫٣٦‬ ‫١- ﺍﻟﻭﻓﺭ ﺍﻟﻨﺎﺸﺊ ﻓﻲ ﻗﻴﻤﺔ ﺃﺠﻭﺭ ﻴﻔـﻭﻕ ﺘﻜﻠﻔـﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫٢- ﺍﻟﻭﻓﺭ ﺍﻟﻨﺎﺸﺊ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺯﺍﺌﺩﺓ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻨﻭﺩ ﺍﻵﺘﻴﺔ:‬ ‫٢,٥١‬ ‫٥‬ ‫٤,١٢‬ ‫٠٣‬ ‫- ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻘل ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬ ‫٢,١٣‬ ‫٧‬ ‫-‬ ‫- ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﺝ‬ ‫- ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺴﺘﺤﻼﻙ‬ ‫- ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺸﺭﺍﻑ‬ ‫- ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺘﻌﻁل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬ ‫٠٠١ %‬ ‫٣٣‬ ‫٠٠١ %‬ ‫٠٤١‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫٥- ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﺘﻭﺍﻓﺭﻫﺎ ﺤﺘﻰ ﻴﻤﻜـﻥ‬ ‫ﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﺘﺠﺭﺒﺔ ﺒﺄﻗل ﺃﻀﺭﺍﺭ ﻤﻤﻜﻨﺔ، ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل‬ ‫ﺭﻗﻡ )٤١( ﺍﺘﻔﺎﻕ ﺭﺃﻱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﺘﺠـﺎﻩ‬ ‫ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ، ﻭﺇﻥ ﻜـﺎﻥ ﻫﻨـﺎﻙ‬ ‫- ٦٤ -‬
‫ﺍﺨﺘﻼ ﹰﺎ ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺘﻔﺎﺼﻴل؛ ﺤﻴﺙ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﺘﻔﺎ ﹰﺎ ﺤﻭل‬ ‫ﻗ‬ ‫ﻓ‬ ‫ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺒﺸﻜل ﻨﻘﺩﻱ ﻭﻋﻴﻨﻲ، ﻭﺘﺭﻯ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺃﻥ ﺇﺤﺩﻯ ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴـﻴﺔ ﻟﺘﻁﺒﻴـﻕ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻫﻭ ﺘﺩﻋﻴﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ، ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﺭﻯ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺏ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻫﻭ ﻤﺴﺎﻨﺩﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫- ٧٤ -‬
‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٤١(‬ ‫ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ‬ ‫%‬ ‫ﻋﺩﺩ‬ ‫%‬ ‫ﻋﺩﺩ‬ ‫٩,٠١‬ ‫٠٣‬ ‫٤,٧١‬ ‫٠٣‬ ‫١- ﺘﺩﻋﻴﻡ ﻤﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‬ ‫١,٩‬ ‫٥٢‬ ‫٥,٤١‬ ‫٥٢‬ ‫٢- ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫٥,٥٢‬ ‫٠٧‬ ‫٨,٥‬ ‫٠١‬ ‫٣- ﻤﺴﺎﻨﺩﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫٢,٨١‬ ‫٠٥‬ ‫١,٤‬ ‫٧‬ ‫٤- ﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﺭﺃﻱ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫٨,١٢‬ ‫٠٦‬ ‫٩,٨٣‬ ‫٧٦‬ ‫٥- ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻨﻘﺩﻱ ﻟﻠﻌﻤﺎل‬ ‫٥,٤١‬ ‫٠٤‬ ‫٤,٩١‬ ‫٣٣‬ ‫٦- ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﻴﻨﻲ ﻟﻠﻌﻤﺎل‬ ‫٦- ﻴﺭﻯ ﺭﺠﺎل ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴـﺔ ﺃﻥ ﻫﻨـﺎﻙ‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﺘﻭﺍﻓﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴـﻕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﺤﺘﻰ ﻴﺅﺘﻲ ﺜﻤﺎﺭﻩ، ﻭﺘﺘﻤﺜل ﺃﻫﻡ ﺘﻠـﻙ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﺎﻤل‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻤﻼﺌﻡ، ﻤﻊ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‬ ‫ﺒﻌﺩ ﺨﺭﻭﺝ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺯﺍﺌﺩﺓ ﻤﻊ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﻌﺎﺵ‬ ‫ﺜﺎﺒﺕ ﻭﻤﻨﺎﺴﺏ ﻟﺘﻠﻙ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ، ﻭﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺒﻤﻭﺍﻓﻘﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ، ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﺭﻯ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺃﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﻫﻲ ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺒﺸﻜل ﻤﻼﺌـﻡ‬ ‫- ٨٤ -‬
‫ﻤﻊ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﺒﺭﻏﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﻨﺢ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﻨﻔﺱ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﻜﺎﻟﻌﻼﺝ ﻓﻀﻼ ﻋﻥ ﻤﻨﺢ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺩﻓﻌﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻟﻠﺒﺩﺀ ﻓﻲ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺁﺨﺭ ﻤﻊ ﺘﻭﺍﻓﺭ ﻤﻌﺎﺵ‬ ‫ﺜﺎﺒﺕ ﻤﻨﺎﺴﺏ. ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٥١(.‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎل‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺸﺭﻭﻁ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫%‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭﺍﺕ‬ ‫%‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭﺍﺕ‬ ‫٠٣‬ ‫٠٣‬ ‫٩٣‬ ‫٥٢‬ ‫١- ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ‬ ‫٣,٣‬ ‫٥‬ ‫٣,٦١‬ ‫٤١‬ ‫٢- ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﻌﺩ ﺨﺭﻭﺝ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺯﺍﺌﺩﺓ‬ ‫٣- ﻭﺠﻭﺩ ﻤﻌﺎﺵ ﺜﺎﺒﺕ ﻤﻨﺎﺴﺏ‬ ‫٠١‬ ‫٥١‬ ‫٦,١١‬ ‫٠١‬ ‫٤- ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺒﻤﻭﺍﻓﻘﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ‬ ‫٦,٦١‬ ‫٥٢‬ ‫١,٨‬ ‫٧‬ ‫٥- ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴـﺎﻋﺩ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬ ‫٣,٣‬ ‫٥‬ ‫١,٨‬ ‫٧‬ ‫٦- ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺩﺭﺒﺔ‬ ‫٤‬ ‫٦‬ ‫٨,٥‬ ‫٥‬ ‫٧- ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫٦,٤‬ ‫٤‬ ‫٨- ﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﺭﺃﻱ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫٦,٦‬ ‫٠١‬ ‫٦,٤‬ ‫٤‬ ‫٩- ﻤﻨﺢ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺄﺓ ﺩﻓﻌﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﺘﺴﻤﺢ‬ ‫ﻟﻪ ﺒﺒﺩﺍﻴﺔ ﻤﺸﺭﻭﻋﻪ‬ ‫٠١‬ ‫٥١‬ ‫٥,٣‬ ‫٣‬ ‫٠١- ﻤﻨﺢ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﻨﻔﺱ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﻜﺎﻟﻌﻼﺝ‬ ‫٤‬ ‫٦‬ ‫٣,٣‬ ‫٢‬ ‫١١- ﻋﺩﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﺱ ﺒﺎﻟﺩﺨل ﺍﻟﺸﻬﺭﻱ ﺒﻐـﺽ‬ ‫ﺍﻟﻨﻅﺭ ﻋﻥ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫٢١- ﺍﻹﺸﺭﺍﻑ ﻭﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﻟﻴﻥ ﻟﻠﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫- ٩٤ -‬
‫٦,٦‬ ‫٠١‬ ‫٣,٢‬ ‫٢‬ ‫٣١- ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻷﺜﺭ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫٢‬ ‫٣‬ ‫٠٠١ %‬ ‫٠٥١‬ ‫٠٠١ %‬ ‫٦٨‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﻭﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﻴﺘﺤﻘﻕ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻫـﺫﺍ‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺙ.‬ ‫٧- ﺘﺘﻤﺜل ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠـﻪ ﺘﻁﺒﻴـﻕ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﻌـﺩﻻﺕ‬ ‫ﺍﻟﺒﻁﺎﻟﺔ ﻭﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺩﺨل ﺍﻷﺴﺭﺓ ﻭﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺍﻷﺠـﻭﺭ‬ ‫ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺭﻭﺽ ﻓﻲ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﻌﻤـل ﻭﻫﺠـﺭﺓ‬ ‫ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ، ﺒﻴﻨﻤﺎ‬ ‫ﻜﺎﻨﺕ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـﺎﺕ ﻫـﻲ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﻌﺩﻻﺕ ﺍﻟﺒﻁﺎﻟﺔ، ﻭﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺩﺨـل ﺍﻷﺴـﺭﺓ‬ ‫ﻭﻅﻬﻭﺭ ﻓﻭﺍﺭﻕ ﻁﺒﻘﻴﺔ ﺸﺩﻴﺩﺓ، ﻤﻊ ﻫﺠـﺭﺓ ﺒﻌـﺽ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼـﺔ، ﻭﺍﻨﺨﻔـﺎﺽ‬ ‫ﻤﻌﺩﻻﺕ ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﺩﺍﺌﻊ ﺒﺎﻟﺒﻨﻭﻙ ﻭﺃﺨﻴ ‪‬ﺍ ﻤﺸﺎﻜل‬ ‫ﺭ‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﻤﻌﻁﻰ ﻤـﻥ ﺍﻟﺸـﺭﻜﺎﺕ ﻟﻠﻌﻤـﺎل.‬ ‫ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٦١(.‬ ‫- ٠٥ -‬
5644
5644
5644
5644
5644
5644
5644
5644
5644
5644
5644
5644
5644
5644
5644
5644
5644
5644
5644
5644
5644
5644
5644

Recomendados

5642
56425642
5642kotob arabia
 
5643
56435643
5643kotob arabia
 
5646
56465646
5646kotob arabia
 
5645
56455645
5645kotob arabia
 
5647
56475647
5647kotob arabia
 
5457
54575457
5457kotob arabia
 
5489
54895489
5489kotob arabia
 
ممارسات القيادة الاستراتيجية وعلاقتها بخدمة الزبون
ممارسات القيادة الاستراتيجية وعلاقتها بخدمة الزبونممارسات القيادة الاستراتيجية وعلاقتها بخدمة الزبون
ممارسات القيادة الاستراتيجية وعلاقتها بخدمة الزبونeythar
 

Recomendados

5642
56425642
5642kotob arabia
 
5643
56435643
5643kotob arabia
 
5646
56465646
5646kotob arabia
 
5645
56455645
5645kotob arabia
 
5647
56475647
5647kotob arabia
 
5457
54575457
5457kotob arabia
 
5489
54895489
5489kotob arabia
 
ممارسات القيادة الاستراتيجية وعلاقتها بخدمة الزبون
ممارسات القيادة الاستراتيجية وعلاقتها بخدمة الزبونممارسات القيادة الاستراتيجية وعلاقتها بخدمة الزبون
ممارسات القيادة الاستراتيجية وعلاقتها بخدمة الزبونeythar
 
3907
39073907
3907kotob arabia
 
10 al-arbid
10 al-arbid10 al-arbid
10 al-arbidThe Institute of Finance
 
C cbc180808sv cahierchargesagremententreprise
C cbc180808sv cahierchargesagremententrepriseC cbc180808sv cahierchargesagremententreprise
C cbc180808sv cahierchargesagremententrepriseالغريب المسافر
 
5490
54905490
5490kotob arabia
 
5635
56355635
5635kotob arabia
 
3999
39993999
3999kotob arabia
 
Professional registration classification_manual_vr.5
Professional registration classification_manual_vr.5Professional registration classification_manual_vr.5
Professional registration classification_manual_vr.5dream10f
 
اعوان المرور
اعوان المروراعوان المرور
اعوان المرورDr. Saleh AlKhatib
 
دليل السنةالثالثة ثانوي إعدادي 2012-2013
دليل السنةالثالثة ثانوي إعدادي 2012-2013دليل السنةالثالثة ثانوي إعدادي 2012-2013
دليل السنةالثالثة ثانوي إعدادي 2012-2013boukri
 
المرسوم الجديد حول الصفقات العمومية
المرسوم الجديد حول الصفقات العموميةالمرسوم الجديد حول الصفقات العمومية
المرسوم الجديد حول الصفقات العموميةDriss adrafiha
 
220
220220
220komy1968
 
تقرير لجنة الجهوية الموسعة المُسلَّم إلى ملك المغرب
تقرير لجنة الجهوية الموسعة المُسلَّم إلى ملك المغربتقرير لجنة الجهوية الموسعة المُسلَّم إلى ملك المغرب
تقرير لجنة الجهوية الموسعة المُسلَّم إلى ملك المغربtefobzd
 
التأجير التمويلى
التأجير التمويلىالتأجير التمويلى
التأجير التمويلىNoran Group
 
Saturno
SaturnoSaturno
SaturnoGioVani Castañeda
 
Duurzaam leveren 2.0 Shirley Justice
Duurzaam leveren 2.0 Shirley JusticeDuurzaam leveren 2.0 Shirley Justice
Duurzaam leveren 2.0 Shirley JusticeMVO Nederland
 
Testimonials from Youth
Testimonials from YouthTestimonials from Youth
Testimonials from YouthKidSpirit Online
 
10 Episodios Desconocidos Del Golpe
10 Episodios Desconocidos Del Golpe10 Episodios Desconocidos Del Golpe
10 Episodios Desconocidos Del GolpeSalvador Allende
 
3650
36503650
3650kotob arabia
 
Persuasive speech1
Persuasive speech1Persuasive speech1
Persuasive speech1Hope & Family Social Services
 
Gezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaarde
Gezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaardeGezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaarde
Gezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaardeMVO Nederland
 
Betekenisvol Werk
Betekenisvol WerkBetekenisvol Werk
Betekenisvol WerkMVO Nederland
 
1086
10861086
1086kotob arabia
 

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Professional registration classification_manual_vr.5
Professional registration classification_manual_vr.5Professional registration classification_manual_vr.5
Professional registration classification_manual_vr.5dream10f
 
دليل السنةالثالثة ثانوي إعدادي 2012-2013
دليل السنةالثالثة ثانوي إعدادي 2012-2013دليل السنةالثالثة ثانوي إعدادي 2012-2013
دليل السنةالثالثة ثانوي إعدادي 2012-2013boukri
 
المرسوم الجديد حول الصفقات العمومية
المرسوم الجديد حول الصفقات العموميةالمرسوم الجديد حول الصفقات العمومية
المرسوم الجديد حول الصفقات العموميةDriss adrafiha
 
تقرير لجنة الجهوية الموسعة المُسلَّم إلى ملك المغرب
تقرير لجنة الجهوية الموسعة المُسلَّم إلى ملك المغربتقرير لجنة الجهوية الموسعة المُسلَّم إلى ملك المغرب
تقرير لجنة الجهوية الموسعة المُسلَّم إلى ملك المغربtefobzd
 
التأجير التمويلى
التأجير التمويلىالتأجير التمويلى
التأجير التمويلىNoran Group
 

Mais procurados (13)

3907
39073907
3907
 
10 al-arbid
10 al-arbid10 al-arbid
10 al-arbid
 
C cbc180808sv cahierchargesagremententreprise
C cbc180808sv cahierchargesagremententrepriseC cbc180808sv cahierchargesagremententreprise
C cbc180808sv cahierchargesagremententreprise
 
5490
54905490
5490
 
5635
56355635
5635
 
3999
39993999
3999
 
Professional registration classification_manual_vr.5
Professional registration classification_manual_vr.5Professional registration classification_manual_vr.5
Professional registration classification_manual_vr.5
 
اعوان المرور
اعوان المروراعوان المرور
اعوان المرور
 
دليل السنةالثالثة ثانوي إعدادي 2012-2013
دليل السنةالثالثة ثانوي إعدادي 2012-2013دليل السنةالثالثة ثانوي إعدادي 2012-2013
دليل السنةالثالثة ثانوي إعدادي 2012-2013
 
المرسوم الجديد حول الصفقات العمومية
المرسوم الجديد حول الصفقات العموميةالمرسوم الجديد حول الصفقات العمومية
المرسوم الجديد حول الصفقات العمومية
 
220
220220
220
 
تقرير لجنة الجهوية الموسعة المُسلَّم إلى ملك المغرب
تقرير لجنة الجهوية الموسعة المُسلَّم إلى ملك المغربتقرير لجنة الجهوية الموسعة المُسلَّم إلى ملك المغرب
تقرير لجنة الجهوية الموسعة المُسلَّم إلى ملك المغرب
 
التأجير التمويلى
التأجير التمويلىالتأجير التمويلى
التأجير التمويلى
 

Destaque

Duurzaam leveren 2.0 Shirley Justice
Duurzaam leveren 2.0 Shirley JusticeDuurzaam leveren 2.0 Shirley Justice
Duurzaam leveren 2.0 Shirley JusticeMVO Nederland
 
10 Episodios Desconocidos Del Golpe
10 Episodios Desconocidos Del Golpe10 Episodios Desconocidos Del Golpe
10 Episodios Desconocidos Del GolpeSalvador Allende
 
Gezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaarde
Gezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaardeGezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaarde
Gezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaardeMVO Nederland
 

Destaque (8)

Saturno
SaturnoSaturno
Saturno
 
Duurzaam leveren 2.0 Shirley Justice
Duurzaam leveren 2.0 Shirley JusticeDuurzaam leveren 2.0 Shirley Justice
Duurzaam leveren 2.0 Shirley Justice
 
Testimonials from Youth
Testimonials from YouthTestimonials from Youth
Testimonials from Youth
 
10 Episodios Desconocidos Del Golpe
10 Episodios Desconocidos Del Golpe10 Episodios Desconocidos Del Golpe
10 Episodios Desconocidos Del Golpe
 
3650
36503650
3650
 
Persuasive speech1
Persuasive speech1Persuasive speech1
Persuasive speech1
 
Gezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaarde
Gezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaardeGezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaarde
Gezondheid als organisatiewaarde, werk als gezondheidswaarde
 
Betekenisvol Werk
Betekenisvol WerkBetekenisvol Werk
Betekenisvol Werk
 

Mais de kotob arabia

Mais de kotob arabia (20)

1086
10861086
1086
 
960
960960
960
 
764
764764
764
 
6487
64876487
6487
 
6205
62056205
6205
 
942
942942
942
 
96
9696
96
 
5962
59625962
5962
 
763
763763
763
 
6486
64866486
6486
 
745
745745
745
 
6204
62046204
6204
 
6435
64356435
6435
 
5961
59615961
5961
 
6182
61826182
6182
 
959
959959
959
 
941
941941
941
 
594
594594
594
 
762
762762
762
 
744
744744
744
 

Último

RESOLUCION DEL SIMULACRO UNMSM 2023 ii 2.pptx
RESOLUCION DEL SIMULACRO UNMSM 2023 ii 2.pptxRESOLUCION DEL SIMULACRO UNMSM 2023 ii 2.pptx
RESOLUCION DEL SIMULACRO UNMSM 2023 ii 2.pptxscbastidasv
 
Català parelles 3r - Emma i Ariadna (1).pdf
Català parelles 3r - Emma i Ariadna (1).pdfCatalà parelles 3r - Emma i Ariadna (1).pdf
Català parelles 3r - Emma i Ariadna (1).pdfErnest Lluch
 
Castellà parelles 2n - Abril i Irina.pdf
Castellà parelles 2n - Abril i Irina.pdfCastellà parelles 2n - Abril i Irina.pdf
Castellà parelles 2n - Abril i Irina.pdfErnest Lluch
 
محاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdf
محاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdfمحاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdf
محاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdfKhaled Elbattawy
 
Català Individual 3r - Víctor.pdf JOCS FLORALS
Català Individual 3r - Víctor.pdf JOCS FLORALSCatalà Individual 3r - Víctor.pdf JOCS FLORALS
Català Individual 3r - Víctor.pdf JOCS FLORALSErnest Lluch
 
Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...
Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...
Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...Eesti Loodusturism
 
ClimART Action | eTwinning Project
ClimART Action | eTwinning ProjectClimART Action | eTwinning Project
ClimART Action | eTwinning ProjectNuckles
 

Último (8)

RESOLUCION DEL SIMULACRO UNMSM 2023 ii 2.pptx
RESOLUCION DEL SIMULACRO UNMSM 2023 ii 2.pptxRESOLUCION DEL SIMULACRO UNMSM 2023 ii 2.pptx
RESOLUCION DEL SIMULACRO UNMSM 2023 ii 2.pptx
 
Díptic IFE (2) ifeifeifeife ife ife.pdf
Díptic IFE (2) ifeifeifeife ife ife.pdfDíptic IFE (2) ifeifeifeife ife ife.pdf
Díptic IFE (2) ifeifeifeife ife ife.pdf
 
Català parelles 3r - Emma i Ariadna (1).pdf
Català parelles 3r - Emma i Ariadna (1).pdfCatalà parelles 3r - Emma i Ariadna (1).pdf
Català parelles 3r - Emma i Ariadna (1).pdf
 
Castellà parelles 2n - Abril i Irina.pdf
Castellà parelles 2n - Abril i Irina.pdfCastellà parelles 2n - Abril i Irina.pdf
Castellà parelles 2n - Abril i Irina.pdf
 
محاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdf
محاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdfمحاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdf
محاضرات الاحصاء التطبيقي لطلاب علوم الرياضة.pdf
 
Català Individual 3r - Víctor.pdf JOCS FLORALS
Català Individual 3r - Víctor.pdf JOCS FLORALSCatalà Individual 3r - Víctor.pdf JOCS FLORALS
Català Individual 3r - Víctor.pdf JOCS FLORALS
 
Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...
Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...
Saunanaine_Helen Moppel_JUHENDATUD SAUNATEENUSE JA LOODUSMATKA SÜNERGIA_strat...
 
ClimART Action | eTwinning Project
ClimART Action | eTwinning ProjectClimART Action | eTwinning Project
ClimART Action | eTwinning Project
 

5644

  • 1.
  • 2.            (‫)ﺩﺭﺍﺴﺔ ﺘﻁﺒﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﺩﻜﺘﻭﺭ‬ @†àª@Úëß@Þ…bÇ ‫ﺃﺴﺘﺎﺫ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩ‬ ‫ﻜﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ – ﺠﺎﻤﻌﺔ ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ‬
  • 3. ‫ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻘﻮﺍﻧﲔ ﺍﳌﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﻔﻜﺮﻳﺔ‬ ‫א‬ ‫א‬ ‫א‬ ‫.‬ ‫אא‬ ‫א‬ ‫)ﻋـﱪ ﺍﻻﻧﱰﻧـﺖ ﺃﻭ‬ ‫א‬ ‫אא‬ ‫ﻟﻠﻤﻜﺘﺒــﺎﺕ ﺍﻻﻟﻜﱰﻭﻧﻴــﺔ ﺃﻭ ﺍﻷﻗــﺮﺍﺹ ﺍﳌﺪﳎــﺔ ﺃﻭ ﺍﻯ‬ ‫א‬ ‫ﻭﺳﻴﻠﺔ ﺃﺧﺮﻯ (‬ ‫א‬ ‫א‬ ‫.‬ ‫.‬ ‫א א‬
  • 4. ‫‪‬‬ ‫أوﻻ: ﻣﻘﺪﻣﺔ اﻟﺪراﺳﺔ: ...................................................- ٤ -‬ ‫ً‬ ‫ﺛﺎﻧ ًﺎ: اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻣﻮﺿﻮع اﻟﺪراﺳﺔ: ................................. - ٢٢ -‬ ‫ﻴ‬ ‫ﺛﺎﻟ ًﺎ: أهﺪاف اﻟﺪراﺳﺔ: ............................................... - ٨٢ -‬ ‫ﺜ‬ ‫راﺑ ًﺎ: ﻓﺮوض اﻟﺪراﺳﺔ: ............................................. - ٨٢ -‬ ‫ﻌ‬ ‫ﺧﺎﻣ ًﺎ: أﺳﻠﻮب اﻟﺪراﺳﺔ: ........................................... - ٩٢ -‬ ‫ﺴ‬ ‫ﺳﺎد ًﺎ: ﻋﺮض ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻴﺪاﻧﻴﺔ: ......................... - ٢٣ -‬ ‫ﺳ‬ ‫ﺳﺎﺑ ًﺎ: اﻻﺧﺘﻴﺎر اﻹﺣﺼﺎﺋﻲ ﻟﻔﺮوض اﻟﺪراﺳﺔ: ................... - ٤٥ -‬ ‫ﻌ‬ ‫ﺛﺎﻣ ًﺎ: ﺕﻮﺹﻴﺎت اﻟﺪراﺳﺔ:............................................ - ٠٦ -‬ ‫ﻨ‬ ‫ﺕﺎﺳ ًﺎ: ﻧﻘﺎط ﺑﺤﺜﻴﺔ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ: ...................................... - ٤٦ -‬ ‫ﻌ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ ................................................................ - ٥٦ -‬ ‫ﻣﻠﺤﻖ )١( اﺳﺘﻤﺎرة اﻻﺳﺘﻘﺼﺎء .................................... - ٩٦ -‬ ‫-٣-‬
  • 5. ‫ﺃﻭﻻ: ﻤﻘﺩﻤﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ:‬ ‫ﹰ‬ ‫ﻴﻘﺼﺩ ﺒﺎﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﻔﺭﻕ ﺒـﻴﻥ ﻗﻴﻤـﺔ ﺍﻻﺴـﺘﺜﻤﺎﺭ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻤﺴﺘﻘﺒﻼ ﻭﺍﻟﻨﺎﺸﺌﺔ ﻋﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺨﺼﻭﻤﺔ ﺒﻤﻌﺩل ﺨﺼﻡ ﻤﻼﺌﻡ ﻤﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻟﻔﺭﺼـﺔ‬ ‫ﻭﻴﺜﺎﺭ ﺴﺅﺍل ﺭﺌﻴﺴﻲ ﻴﺭﺘﺒﻁ ﺩﺍﺌ ‪‬ﺎ ﺒﻅﻬـﻭﺭ ﺍﻟﺤﺎﺠـﺔ‬ ‫ﻤ‬ ‫) ١(‬ ‫ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺃﻭ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ، ﻭﻴﺘﻤﺜل ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺴﺅﺍل ﻓﻲ ﻤﺎ ﻫﻭ ﺤﺠﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻤﻥ ﻭﺭﺍﺀ ﺇﻨﻔﺎﻕ ﻜﻤﻴﺔ ﻤﺤﺩﺩﺓ ﻤـﻥ‬ ‫ﺍﻷﻤﻭﺍل؟ ﻭﻏﺎﻟ ‪‬ﺎ ﻤﺎ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭ ﻤﻭﺠﻪ ﻟﻘﻴﺎﺱ ﺍﻟﻌﻭﺍﺌـﺩ ﻤـﻥ‬ ‫ﺒ‬ ‫ﺨﻼل ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻥ ﻤﻴﻠﻪ ﻟﻺﻁـﺎﺭ ﺍﻟﻤـﺎﻟﻲ،‬ ‫ﻤﺜﻠﻤﺎ ﻴﺤﺩﺙ ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻨﺸـﺄ ﻋﻨﻬـﺎ ﺇﻤـﺎ‬ ‫ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺃﻭ ﻤﺤﻭ ﺍﻟﺘﻠﻭﺙ ﺍﻟﻨﺎﺸﺊ ﻋـﻥ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸـﻐﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﺼﻨﻊ، ﻭﺘﻨﺸﺄ ﺤﺘﻤﻴﺔ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﻤـﻥ ﺭﻏﺒـﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺔ ﻓـﻲ‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭ )٢(.‬ ‫)١(‬ ‫‪G. N. Calling & P. B. Healey, Liquidity Analysis and‬‬ ‫,.‪Management, Addison – Wesley Publishing Co‬‬ ‫.٢٦٥ .‪Massachusetts, ١٩٨٨, p‬‬ ‫)٢(‬ ‫,‪D. W. Budworth, Finance and Innovation‬‬ ‫,‪International Thomson Business Press, London‬‬ ‫.٠٦ .‪١٩٩٦, p‬‬ ‫-٤-‬
  • 6. ‫ﻭﻻ ﺸﻙ ﺃﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﺘﻐﺭﻕ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﺘﺨﻀﻊ ﻟﻠﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ، ﺤﻴﺙ ﺇﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﻴﺘﻁﻠـﺏ‬ ‫ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻭﺍﻟﻨﺎﺸﺌﺔ ﻋﻨﻪ، ﻭﻴﻘﺼﺩ ﺒﺎﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ ﺇﻨﻬﺎﺀ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﻴﻥ ﺭﺏ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﺍﻟﻌﺎﻤل‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺭﻏﺒﺔ ﺍﻟﻁﺭﻓﻴﻥ ﻭﻫﻭ ﻤﺎ ﻴﻌﺭﻑ ﺒﺈﻨﻬﺎﺀ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭﻱ ﻓﻲ ﻀﻭﺀ ﻤﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻁـﺭﻓﻴﻥ، ﻭﻴﺭﻜـﺯ ﺍﻟﺠﺎﻨـﺏ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻲ ﻟﻠﺘﻌﺭﻴﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻭﺍﻨﺏ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ ﻹﻨﻬﺎﺀ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﻌﻤـل‬ ‫ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﻨﺸﺄ ﻋﻥ ﺭﻏﺒﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺩﻴﻥ، ﻭﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻻﺘﻔﺎﻕ ﻋﻠـﻰ‬ ‫ﺼﻴﻐﺔ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﻟﻠﻌﺎﻤل.‬ ‫ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﻗﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻘﻀﺎﻴﺎ ﺍﻟﺘـﻲ ﺘﻭﺍﺠـﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﻋﻤﻭ ‪‬ﺎ ﺴﻭﺍﺀ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺒـﺎﻟﺒﻼﺩ ﺍﻟﺭﺃﺴـﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻤ‬ ‫ﺃﻭ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺘﻲ ﻓﻲ ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﺤﻭل ﻓﻲ ﻨﻤﻁ ﻤﻠﻜﻴﺘﻬـﺎ؛ ﺇﺫ ﺘﺸـﻴﺭ‬ ‫ﺇﺤﺩﻯ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺠﻠﻴﺯﻴﺔ ﺇﻟﻰ ﺘﺯﺍﻴﺩ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﺇﻟـﻰ ﻁﻠـﺏ‬ ‫ﺍﻹﺤﺎﻟﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﺒﺸﻜل ﻁﺭﺩﻱ ﺒﺎﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﻨﻘﺹ ﻓﺭﺹ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻭﺍﻕ ﺍﻹﻨﺠﻠﻴﺯﻴﺔ، ﻭﻗﺩ ﺫﻜﺭﺕ ﺇﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺃﻋـﺩﺘﻬﺎ‬ ‫ﺸﺭﻜﺔ "ﺍﻨﻜﻤﺯ" ﻟﻠﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺍﻹﻨﺠﻠﻴﺯﻴﺔ ﻷﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬ ‫ﺃﻥ ٠٨ % ﻤﻥ ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻹﺤﺎﻟﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﺵ ﺘﺘﻡ ﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠـﻰ ﻁﻠـﺏ‬ ‫ﻫﺅﻻﺀ ﺒﺎﻟﺨﺭﻭﺝ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻁﺒ ﹰﺎ ﻟﻠﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ، ﻭﻗﺩ‬ ‫ﻘ‬ ‫-٥-‬
  • 7. ‫ﺃﻅﻬﺭﺕ ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﺃﻥ ﻋـﺩﺩ ﺍﻟﻤﺤـﺎﻟﻴﻥ ﻟﻠﻤﻌـﺎﺵ ﺤـﻭﺍﻟﻲ‬ ‫٠٠٠,٠٥ ﺤﺎﻟﺔ )*(.‬ ‫ﻭﻴﻘﺼﺩ ﺒﺎﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻓﻲ ﻀﻭﺀ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺭﻓﻊ‬ ‫ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺜﻠﻰ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﻌﻅﻡ ﻤﻥ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺎﺕ ﻤـﻥ‬ ‫ﺨﻼل ﺍﻟﻭﻓﺭ ﺍﻟﻨﺎﺸﺊ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ ﺃﻋﺒﺎﺀ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺃﻭ ﺘﻜﻠﻔـﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﺯﺍﺌﺩﺓ، ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭﻱ ﻭﺍﻟﻤﺒﻨﻲ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺇﻨﻬﺎﺀ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ‪‬ﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻡ ﺍﻟﺸﺎﺌﻌﺔ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻓـﻲ‬ ‫ﻴ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭل ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺘﻭﺠﻪ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﺤﺭ، ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴـﻤﺢ ﻗـﻭﺍﻨﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل ﺒﻬﺎ ﺒﺫﻟﻙ ﻓﻲ ﻅل ﺃﺴﻭﺍﻕ ﻋﻤل ﻤﻨﻅﻤﺔ، ﻭﻗﺩ ﺒـﺩﺃ ﻫـﺫﺍ‬ ‫ﺍﻟﻤﻔﻬﻭﻡ ﻴﻁﺭﺡ ﻨﻔﺴﻪ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﺘﻲ ﺒﺩﺃﺕ ﺍﻻﺘﺠﺎﻩ ﻨﺤﻭ ﺘﻭﺴﻴﻊ‬ ‫ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺭﻏﺒﺔ ﻤﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺭﻓﻊ ﻜﻔـﺎﺀﺓ ﺘﻠـﻙ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻁﺭﻭﺤﺔ ﻟﺘﻐﻴﻴﺭ ﻨﻤﻁ ﻤﻠﻜﻴﺘﻬﺎ، ﻭﻴﻨﺩﺭﺝ ﻤﻔﻬـﻭﻡ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫)*(‬ ‫ﺍﻟﻤﻜﺘﺏ ﺍﻟﻔﻨﻲ ﻟﻭﺯﻴﺭ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻡ، ﻤﺫﻜﺭﺍﺕ ﻋـﻥ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ، ﻴﻭﻟﻴﻭ – ٨٩٩١.‬ ‫-٦-‬
  • 8. ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﺒﻐﺽ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﻋﻥ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻡ ﻓﻴﻪ ﺘﺤﺕ‬ ‫ﻤﻅﻠﺔ ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ )٣(.‬ ‫ﻭﻟﻠﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻋﺩﺓ ﺠﻭﺍﻨﺏ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻴﺠﻤﻠﻬﺎ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﻓﻴﻤـﺎ‬ ‫ﻴﻠﻲ:‬ ‫١- ﺍﻟﻤﺒﺭﺭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴـﻴﺔ ﻟﺘﻁﺒﻴـﻕ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ:‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺒﺭﺭﺍﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺘﻡ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻁﺒﻴـﻕ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜـﺭ‬ ‫ﺤﻔﺎ ﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺎﺕ.‬ ‫ﻅ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺭﺭﺍﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﺴﻭﺍﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻘـﻭﻤﻲ‬ ‫ﺃ-‬ ‫ﺃﻭ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﻤﻥ ﺨـﻼل ﺘﻌﻅـﻴﻡ ﺍﻟﻘﻴﻤـﺔ‬ ‫)٣(‬ ‫‪R. G. Ehrenberg & R. S. Smith. Modern Labor‬‬ ‫‪Economics. IL: Scott Foresman and Company‬‬ ‫.٠١٢ .‪Glenvienw. ١٩٨٨. p‬‬ ‫‪K. Chu. Establishment of Social Safety Nets and the‬‬ ‫‪Implications for Macro economic and Structural‬‬ ‫‪Adjustment. From, Coordinating Stabilization and‬‬ ‫,.‪Structural Reform, cd, R. C. Barth, et, al‬‬ ‫.‪International Monetary Fund. Washington. D. C‬‬ ‫.٤٦ – ٤٥ .‪١٩٩٤, pp‬‬ ‫-٧-‬
  • 9. ‫ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻭﻟﺩﺓ ﻤﻥ ﻗﻭﺓ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﻤﺤﺎﻭﻟﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻀﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻁﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﻘﻨﻌﺔ، ﻤﻤﺎ ﻴﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺯﻴﺎﺩﺓ‬ ‫ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﺯﻴـﺎﺩﺓ ﺍﻟﻨـﺎﺘﺞ‬ ‫ﺍﻟﻘﻭﻤﻲ، ﻓﻀﻼ ﻋﻥ ﺼﻴﺎﻨﺔ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤـﻭﺍﺭﺩ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ، ﻭﺼﻴﺎﻨﺔ ﻤﻬﺎﺭﺍﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺎ ﻴﺤﺼـﻠﻭﻥ‬ ‫ﻋﻠﻴﻪ ﻤﻥ ﻤﺒﺎﻟﻎ ﻤﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫ﺏ- ﺍﻟﻤﺒﺭﺭﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺘﻡ ﻀـﺭﻭﺭﺓ ﺍﺘﺴـﺎﻕ‬ ‫ﺍﻟﻬﻴﻜل ﺍﻟﺒﺸﺭﻱ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﻤﻊ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫ﻟﻬﺎ ﻭﺍﻟﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻘﺎﺀ، ﻓﻀﻼ ﻋﻥ ﻤﺤﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺘﻭﺼل‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺃﻤﺜﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺘﺒﺭ ﺇﺤﺩﻯ ﺍﻟﺩﻋﺎﺌﻡ ﺍﻷﺴﺎﺴـﻴﺔ ﻟﺒﻘـﺎﺀ ﺘﻠـﻙ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ، ﻓﻀﻼ ﻋـﻥ ﺘﻘـﺩﻴﻡ ﺍﻟﺤـﻭﺍﻓﺯ ﻟﺘﻁـﻭﻴﺭ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻭﺍﺴﺘﻘﺭﺍﺭ ﺍﻟﻌﻤل )٤(.‬ ‫)٤(‬ ‫‪J. A. Penczak, "Unemployment Benefit Plans", in‬‬ ‫,‪Employee Benefits Handbook, ed., J. D. Mamorsky‬‬ ‫.‪Warren, Gorham and Lamont, Boston, ١٩٩٢, p‬‬ ‫.٠٩١‬ ‫‪- R. A. Noe. Et, al., Human Resource‬‬ ‫.‪Management Gaining a Competitive Advantage‬‬ ‫.٣٥٥ .‪IRWIN. Chicago, ١٩٩٧, P‬‬ ‫-٨-‬
  • 10. ‫ﺝ- ﺍﻟﻤﺒﺭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺸﺄ ﻤﻥ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻋﻘﺩ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﻭﺃﻨﻪ ﺸﺭﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺩﻴﻥ، ﻭﻁﺎﻟﻤﺎ ﺃﻥ ﺃﺤـﺩ ﻁﺭﻓـﻲ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺩ ﺭﻏﺏ ﻓﻲ ﺇﻨﻬﺎﺀ ﻋﻘﺩﻩ، ﻓﺈﻥ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﻁـﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﺭﺍﻏﺏ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﻤﺎ ﻴﻌﻭﺽ ﺍﻟﻁﺭﻑ ﺍﻵﺨﺭ ﻋﻥ ﺫﻟـﻙ،‬ ‫ﻭﻤﻥ ﻫﻨﺎ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﻤﺒﺭﺭ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻲ ﻴﺤﺘﻡ ﻀﻤﺎﻥ ﺤﺩ ﺃﺩﻨﻰ‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﺩﺨل ﻟﻠﻌﺎﻤل ﻭﺘﻌﻭﻴﻀﻪ ﻋﻥ ﺘﻘﻠﺏ ﺍﻟﺩﺨل ﻭﺍﻟﺫﻱ‬ ‫ﻴﻤﻜﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻭﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻭﻅﻴﻔﺔ ﺃﺨﺭﻯ.‬ ‫ﺍﻟﻤﺒـﺭﺭﺍﺕ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴـﺔ ﻭﻫـﻲ ﺨﻼﺼـﺔ ﺠﻤﻴـﻊ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﺩ-‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺭﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻭﺍﻟﺘـﻲ ﺘـﻨﻌﻜﺱ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﺒﻌـﺩ‬ ‫ﺍﻻﺠﺘﻤـﺎﻋﻲ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟـﺔ ﺍﻟﺯﺍﺌـﺩﺓ، ﻭﻴﺘﻤﺜـل ﺍﻟﻤﺒـﺭﺭ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﻭﺍﻓﺭ ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫ﺘﺤﻭ ﹰﺎ ﻟﻤﺎ ﻴﺴﺒﺒﻪ ﻤﻥ ﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴـﺔ ﺘـﻨﻌﻜﺱ‬ ‫ﻁ‬ ‫ﺒﺎﻟﻀﺭﻭﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﻭﻟﻴﺩ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴـﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘـﻲ‬ ‫ﺘﻬﺩﺩﺍﻥ ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻘـﻭﻤﻲ،‬ ‫ﻭﻤﻥ ﻫﻨﺎ ﻴﺘﻭﻟﺩ ﺍﻟﻤﺒﺭﺭ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﻫﻭ ﻋﺩﻡ ﺇﻀﺭﺍﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻷﺴﺒﺎﺏ ﻻ ﺩﺨل ﻟﻬﻡ ﻓﻴﻬـﺎ ﻭﺍﻟﻌﻤـل ﻋﻠـﻰ‬ ‫ﺍﻟﺤﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻤـﻥ ﺨـﻼل ﺘﻘـﺩﻴﻡ‬ ‫-٩-‬
  • 11. ‫ﺘﻌﻭﻴﺽ ﻤﻼﺌﻡ ﻟﻬﻡ ﻴﺴﺎﻋﺩﻫﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻭﺍﻓﻕ ﺍﻟﻨﻔﺴـﻲ‬ ‫ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻟﺘﻘﻠﻴل ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻴﺔ.‬ ‫٢- ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ:‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴـﻴﺔ ﻟﺘﻁﺒﻴـﻕ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﺎﻋﻠﻴﺘﻪ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻤﻨﺎﻓﻊ ﺃﻋﻠﻰ ﺘﻔﻭﻕ ﺘﻜﻠﻔﺘﻪ،‬ ‫ﻭﺘﺘﻤﺜل ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ )٥(:‬ ‫ﺃ- ﺘﻤﻴﺯ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﻼﺩ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺤﻭل ﻓـﻲ ﺃﻨﻤـﺎﻁ‬ ‫ﻤﻠﻜﻴﺘﻬﺎ ﺒﺎﻨﺨﻔﺎﺽ ﻨﻅﺎﻤﻴﺔ ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﻬﺎ ﻤﻊ ﺤـﺩﺓ‬ ‫ﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻷﻤـﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤـﺎﻋﻲ، ﻭﻟﻬـﺫﺍ ﻓـﺈﻥ ﺇﺤـﺩﻯ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻘﻭﻤﻲ ﻫﻲ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫)٥(‬ ‫‪S. Kikeri, Privatization and Labor. What Happens to‬‬ ‫‪workers when Governments Divest? World Bank‬‬ ‫.٨٩٩١ .‪Technical Paper No. ٣٩٦. Washington. D. C‬‬ ‫ﺏ( ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ، ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺒﺤـﻭﺙ ﻭﺍﻟﺩﺭﺍﺴـﺎﺕ،‬ ‫ﺇﺼﻼﺡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻤﺩﻨﻴﺔ ﺒﺎﻟﺩﻭل ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ، ﺩﺭﻭﺱ ﻤﺴـﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤـﻥ‬ ‫ﺘﺠﺎﺭﺏ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻤﺔ، ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺒﺎﺭﺒﺭﺍﻨﺒﺭﺝ، ﺘﺭﺠﻤﺔ ﻓﻴﺼـل ﻋـﺎﺩل‬ ‫ﺯﻭﺍﺘﻲ، ﻤﻥ ﺴﻠﺴﻠﺔ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻋﻤل ﺃﺒﺤﺎﺙ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴـﺔ، ﻤﺭﻜـﺯ ﺍﻟﻨﻴـل‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ، ٢٩٩١ ﺹ ٤١.‬ ‫- ٠١ -‬
  • 12. ‫ﺍﻟﺠﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﺸﻜﻴل ﺴﻭﻕ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﻬﺩﻑ ﺍﻟـﺘﺨﻠﺹ‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﻕ ﻹﻴﺠﺎﺩ ﻓﺭﺹ ﻋﻤل ﻭﺘﺤﺴـﻴﻥ ﻤﻬـﺎﺭﺍﺕ‬ ‫ﻭﻗﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻓﻲ ﻅل ﺘﺤﺴﻴﻥ ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻤﻤﺎ‬ ‫ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﻹﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬ ‫ﻭﺘﺩﻨﻴﺔ ﺍﻵﺜﺎﺭ ﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﻗﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﺎل.‬ ‫ﺏ- ﺘﺸﺠﻴﻊ ﺍﻨﻁﻼﻕ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﻓﻲ ﻤﺴﺎﻫﻤﺘﻪ ﻓﻲ ﺒﻨﺎﺀ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﻟﺨﻠﻕ ﻓﺭﺹ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ.‬ ‫ﺝ- ﺍﻻﻋﺘﺭﺍﻑ ﺒﺄﻥ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻗﺩ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺭﺘﻔﻌﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺠل ﺍﻟﻘﺼﻴﺭ؛ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻗﺒﻭل‬ ‫ﺴﻴﺎﺴﻲ ﻭﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﺃﻜﺒﺭ، ﺇﻻ ﺃﻨﻪ ﻓﻲ ﺍﻷﺠل ﺍﻟﻁﻭﻴـل‬ ‫ﺴﻭﻑ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻌﻭﺍﺌﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺃﻋﻠﻰ.‬ ‫ﺩ- ﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻷﻁﺭﺍﻑ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻭﻏﻴﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺒﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻭﺇﻋـﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠـﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﻭﺍﻟﻔﻠﺴﻔﺔ ﻤـﻥ ﻭﺭﺍﺌـﻪ ﺒﺄﻨﻬـﺎ‬ ‫ﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻭﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﺒﻐﺽ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﻋﻥ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴـﺔ،‬ ‫ﺤﻴﺙ ﺇﻥ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺤﺠـﻡ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺎﺕ‬ ‫ﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺇﺤﺩﻯ ﺍﻟﺭﻜﺎﺌﺯ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻟﺘﺤﺴـﻴﻥ‬ ‫ﺃﺩﺍﺌﻬﺎ ﺒﻐﺽ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﻋﻥ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺒﻬﺎ.‬ ‫- ١١ -‬
  • 13. ‫ﻩ- ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﺘﻨﻔﻴﺫ ﻭﺭﻗﺎﺒـﺔ ﺒـﺭﺍﻤﺞ ﻟﻠﻌﻼﻗـﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻤـﺔ‬ ‫ﻟﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻭﻯ ﺍﻟﻘـﻭﻤﻲ،‬ ‫ﻭﺍﻋﺘﺒﺎﺭﻩ ﺍﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ ﻗﻭﻤﻴﺔ ﺘﻜﻭﻥ ﺭﺴـﺎﻟﺘﻬﺎ ﺘـﺩﻋﻴﻡ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ ﺍﻟﻘﻭﻤﻲ ﻜﻜل ﻭﺇﺼـﻼﺤﻪ ﻓـﻲ ﻅـل ﻋـﺩﻡ‬ ‫ﺍﻹﻀﺭﺍﺭ ﺒﺎﻟﻌﻤﺎل، ﻤﻊ ﺘﻀﻤﻴﻥ ﺫﻟﻙ ﻀﻤﻥ ﻗﻴﻡ ﻭﺜﻘﺎﻓﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎﺕ.‬ ‫ﻭ- ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺒﻤﻔﻬﻭﻤﻪ ﺍﻟﻭﺍﺴﻊ.‬ ‫ﺯ- ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﺠﺎﺩﺓ ﻭﺤﺩﻴﺜﺔ ﻋﻥ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﻌﻤل.‬ ‫ﺡ- ﺍﻻﺭﺘﻘﺎﺀ ﺒﺎﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺎﺕ.‬ ‫ﻁ- ﻀﻤﺎﻥ ﺘﺄﻴﻴﺩ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﻀﺭﻭﺭﺓ ﺍﻟﺒﺤﺙ ﻤﻌﻬﻡ‬ ‫ﻋﻥ ﺼﻴﻎ ﻤﻼﺌﻤﺔ ﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻡ.‬ ‫ﻱ- ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺠﻲ ﺍﻟﻤﺩﺭﻭﺱ ﻓﻲ ﻅل ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴـﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﻭﺃﻭﻟﻭﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠﻪ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ.‬ ‫ﻭﻟﻴﺱ ﻤﻥ ﺸﻙ ﺃﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻀـﻤﺎﻨﺎﺕ ﺘﻌﺘﺒـﺭ‬ ‫ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﻗﺩ ﻁﺒﻘﺕ ﺍﻟﻌﺩﻴﺩ ﻤﻥ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﻤﺘﻘﺩﻤﺔ ﻤﺜـل ﺍﻟﻭﻻﻴـﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴﺔ ﻭﻜﻨﺩﺍ ﻭﺇﻨﺠﻠﺘﺭﺍ ﻭﺍﻟﻴﺎﺒﺎﻥ ﻤﻔﻬـﻭﻡ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭﻱ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻓﻲ ﻤﻨﻅﻤﺎﺘﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺃﻭ ﻤﺎ ﻴﻁﻠﻕ ﻋﻠﻴـﻪ‬ ‫- ٢١ -‬
  • 14. ‫ﺃﺠﻬﺯﺘﻬﺎ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ، ﻭﻗـﺩ ﺃﻁﻠـﻕ ﻋﻠـﻰ ﺫﻟـﻙ ﻤﻔﻬـﻭﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻔﻴﻀﺎﺕ ﻟﺘﺨﻔﻴﺽ ﺃﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻤـﻊ ﺒﺩﺍﻴـﺔ ﺍﻟﺜﻤﺎﻨﻴﻨـﺎﺕ‬ ‫ﺒﻬﺩﻑ ﺍﻹﺼﻼﺡ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻟﺘﻠﻙ ﺍﻟﺩﻭل.‬ ‫ﻭﻴﺤﺘﺎﺝ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻤﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻤل ﻓﻴﻤـﺎ ﺒـﻴﻥ‬ ‫ﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻟﻺﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻕ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴل، ﻓﻀﻼ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﻋﻥ ﺍﺭﺘﺒﺎﻁﻪ ﺒﺄﻫﺩﺍﻑ ﻭﻗﻴﻡ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤـﺎﺕ ﻭﺘـﻭﺍﻓﺭ ﺍﻻﺘﺠﺎﻫـﺎﺕ‬ ‫ﺍﻹﻴﺠﺎﺒﻴﺔ ﻨﺤﻭ ﺫﻟﻙ، ﻤﻊ ﺘﻭﺍﻓﺭ ﺍﻟﻤﺭﻭﻨﺔ ﻭﺍﻟﺼﻼﺤﻴﺔ ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴﻘﻪ‬ ‫ﻟﻺﺒﻘﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺘﻤﻴﺯﺓ ﻭﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﻤـﺅﻫﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ )٦(.‬ ‫١- ﺘﺸﻴﺭ ﺘﺠﺎﺭﺏ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺩﻭل ﺃﻥ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬ ‫ﺃﻤ ‪‬ﺍ ﺤﺘﻤ ‪‬ﺎ، ﻭﻗﺩ ﻴﺼل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﺨﻔﻴﺽ ﺇﻟـﻰ ٠٥ %‬ ‫ﻴ‬ ‫ﺭ‬ ‫ﻤﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﻓﺭ ﺤﻭﺍﻟﻲ ٠٥ % ﻤﻥ ﻗﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻷﺠﻭﺭ. ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻵﺘـﻲ ﺭﻗـﻡ )١( ﻋـﺩﺩ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻗﺒل ﻭﺒﻌﺩ ﺍﻟﺨﺼﺨﺼﺔ ﻓﻲ ﺍﻷﺭﺠﻨﺘﻴﻥ)٧(.‬ ‫)٦(‬ ‫‪J. Purcell and B. Ahlstrand, Human Resource‬‬ ‫.‪Management in the Multi-Divisional Company‬‬ ‫.١٣ .‪Oxford University Press. Oxford ١٩٩٤, P‬‬ ‫٦ .‪S. Kikeri, Op. Cit., P‬‬ ‫)٧(‬ ‫- ٣١ -‬
  • 15. ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )١(‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻗﺒل ﻭﺒﻌﺩ ﺍﻟﺨﺼﺨﺼﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻷﺭﺠﻨﺘﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺒﻌﺩ‬ ‫ﺍﻟﻌﺩﺩ ﻗﺒل‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻭﻓﺭ‬ ‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ‬ ‫ﺍﻟﺨﺼﺨﺼﺔ‬ ‫ﺍﻟﺨﺼﺨﺼﺔ‬ ‫)٣ %(‬ ‫١٣٤١‬ ‫٨٠٩٢٤‬ ‫٩٣٣٤٤‬ ‫١- )‪Entel (Telecoms‬‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫٣٧٢٠١‬ ‫٣٧٢٠١‬ ‫٢- ‪GdE‬‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫٠٠٥٧‬ ‫٠٠٥٧‬ ‫٣- ‪OSN‬‬ ‫)٢٢ %(‬ ‫٥٦٤٤‬ ‫٦٠٨٥١‬ ‫١٧٢٠٢‬ ‫٤- ‪SEGBA‬‬ ‫)٢٧ %(‬ ‫٠٠٨٦٢‬ ‫٠٠٦٠١‬ ‫٠٠٤٧٣‬ ‫٥- )‪YPF (oil‬‬ ‫)١٨ %(‬ ‫٠٠٥٤٧‬ ‫٠٠٠٨١‬ ‫٠٠٥٢٩‬ ‫٦- )‪FAA (railways‬‬ ‫)٠٥ %(‬ ‫٠٠٠٦‬ ‫٠٠٠٦‬ ‫٠٠٠٢١‬ ‫٧- )‪SOMISA (Steel‬‬ ‫)٠٥ %(‬ ‫٦٩١٣١١‬ ‫٧٨٠١١١‬ ‫٣٨٢٤٢٢‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﻜﻤﺎ ﺘﺸﻴﺭ ﺘﺠﺭﺒﺔ ﺒﻨﺠﻼﺩﻴﺵ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺤﻭﺍﻟﻲ ٠٠٠٢٢‬ ‫ﻋﺎﻤل ﺘﻡ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭﻱ ﻋﻠﻴﻬﻡ ﻓﻴﻤﺎ ﺒـﻴﻥ ﺴـﻨﺘﻲ‬ ‫٠٩٩١ – ٣٩٩١ ﻜﺈﺤﺩﻯ ﺍﻟﺭﻜـﺎﺌﺯ ﺍﻷﺴﺎﺴـﻴﺔ ﻟﻠﺨﺼﺨﺼـﺔ‬ ‫ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﺔ، ﻭﻗﺎﻤـﺕ ﺍﻟﻤﻜﺴـﻴﻙ ﻓـﻲ ٨١٢ ﺸـﺭﻜﺔ ﺘـﻡ‬ ‫- ٤١ -‬
  • 16. ‫ﺨﺼﺨﺼﺘﻬﺎ ﺒﺘﺨﻔﻴﺽ ﻋﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﻴـﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﺒﻤﺎ ﻴﻘﺭﺏ ﻤﻥ ٠٥ % ﺨﻼل ٤ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﻗﺒل ﺒﻴﻌﻬﺎ، ﻭﻗﺩ‬ ‫ﺍﻨﺨﻔﺽ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﺒﻤﺼﺎﻨﻊ ﺍﻟﺼﻠﺏ ﺍﻷﺭﺒﻊ ﻟﻴﺼﺒﺢ ٥٨٤٧١‬ ‫ﻋﺎﻤل ﺴﻨﺔ ٤٩٩١ ﺒﺩﻻ ﻤﻥ ٨٧٥٥٣ ﻋﺎﻤل ﺴﻨﺔ ٥٨٩١، ﻭﻗﺩ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺘﻡ ﺍﻟﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ ﻗﺒل ﺍﻟﺨﺼﺨﺼـﺔ ﻓـﻲ ﻋـﺎﻡ‬ ‫١٩٩١.‬ ‫ﻭﺃﻭﻀﺤﺕ ﺘﺠﺭﺒﺔ ﺍﻟﺒﺭﺍﺯﻴل ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﺎ ﺒﻴﻥ ٠٠٥٤١ ﺇﻟﻰ‬ ‫٠٠٠٨١ ﻋﺎﻤل ﺘﻡ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻋﻠﻴﻬﻡ ﻤـﻊ ﻨﻬﺎﻴـﺔ‬ ‫ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ ٦٩٩١، ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﻡ ﺍﻻﺴﺘﻐﻨﺎﺀ ﻋﻥ ٠٧ % ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ‬ ‫ﻓﻲ ﺼﻨﺎﻋﺔ ﺍﻷﺴﻨﻤﺕ ﻓﻲ ﺘﺭﻜﻴﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﺘﻤﻬﻴ ‪‬ﺍ ﻟﺨﺼﺨﺼﺔ ﻫـﺫﺍ‬ ‫ﺩ‬ ‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ.‬ ‫٢- ﺇﻥ ﺍﻟﻤﺩﺨل ﺍﻟﺸﺎﺌﻊ ﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ‬ ‫ﺨﺎﺼﺔ ﻓﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﻤل ﻓﻲ ﻅـل ﻤﻔﻬـﻭﻡ‬ ‫ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺘﺄﺨﺫﻩ ﻜﺄﺤﺩ ﺍﻷﺒﻌﺎﺩ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺘﻭﺴﻴﻊ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﻫﻭ ﻤﻜﺎﻓﺄﺓ ﻭﺘﻌﻭﻴﺽ ﺘﻠﻙ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﻨﻰ ﻋﻨﻬﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﻤﺒﻠﻎ ﻤـﺎﻟﻲ ﻴـﺘﻡ‬ ‫ﺍﻻﺘﻔﺎﻕ ﻋﻠﻴﻪ، ﻭﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻴﺨﺘﻠﻑ ﻤﻥ ﺩﻭﻟـﺔ‬ ‫ﻷﺨﺭﻯ ﻜﻤﺎ ﻴﺨﺘﻠﻑ ﻤﻥ ﻗﻁﺎﻉ ﺼﻨﺎﻋﻲ ﻵﺨﺭ ﺩﺍﺨـل‬ ‫- ٥١ -‬
  • 17. ‫ﻜل ﺩﻭﻟﺔ، ﻜﻤﺎ ﺘﻌﺘﻤﺩ ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﻠـﻙ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺩﻴﺔ‬ ‫ﻭﻗﻭﺓ ﺍﻻﺘﺤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ، ﻓﻀـﻼ ﻋـﻥ ﻤﺴـﺘﻭﻴﺎﺕ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺍﻟﺩﺨﻭل ﺍﻟﺴﺎﺌﺩﺓ، ﻭﻗﺩ ﻜﺎﻥ ﺍﻟﺤـﺩ ﺍﻷﺩﻨـﻰ ﻟﻤﻜﺎﻓـﺄﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ٤٤٧ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ ﺒﻐﺎﻨﺎ، ﻭﺍﻟﺤـﺩ‬ ‫ﺍﻷﻋﻠﻰ ٠٠٠٥٢ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ ﺒﺎﻷﺭﺠﻨﺘﻴﻥ، ﻭﻜﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻌﺎﻡ ٨٦٧٨ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ، ﻭﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﺩﻯ‬ ‫٦٥٢٤٢ ﺩﻭﻻﺭ ﺃﻤﺭﻴﻜﻲ. ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻵﺘـﻲ‬ ‫ﺭﻗﻡ )٢( ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﻀـﻴﺔ ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻋـﺔ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟـﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﻨﻰ ﻋﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺩﻭل )٨(.‬ ‫.٤١ .‪Ibid. P‬‬ ‫)٨(‬ ‫- ٦١ -‬
  • 18. ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٢(‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﻀﻴﺔ ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺩﻭل‬ ‫ﺒﺎﻟﺩﻭﻻﺭ ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻲ‬ ‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻁﻭل‬ ‫ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل‬ ‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ/ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﻀﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﻤل‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﻀﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺢ‬ ‫٠٠٠٢١‬ ‫ﻤﺭﺘﺏ ﺴﻨﺘﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﻙ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩﻴﺔ )‪(FA‬‬ ‫ﺍﻷﺭﺠﻨﺘﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ‬ ‫٠٠٠٥٢‬ ‫ﻤﺭﺘﺏ ﺴﻨﺘﻴﻥ‬ ‫ﺍﻻﺘﺼﺎﻻﺕ )‪(ENTEL‬‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻭﺍﻟﺒﻨﻭﻙ‬ ‫٠٠٠٥١‬ ‫ﻤﺭﺘﺏ ﺴﻨﺘﻴﻥ‬ ‫ﺍﻟﺤﺩﻴﺩ )‪(SOMISA‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺢ‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺢ‬ ‫٠٠٠٥‬ ‫ﻤﺭﺘــﺏ ﺜــﻼﺙ‬ ‫)‪JUTE (BJMC‬‬ ‫ﺒﻨﺠﻼﺩﻴﺵ‬ ‫ﺴﻨﻭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺢ‬ ‫٠٠٠٥١‬ ‫ﻤﺭﺘــﺏ ﺴــﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﻙ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﺭﺍﺯﻴل‬ ‫ﻭﻨﺼﻑ‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ‬ ‫٣٢٤١ –‬ ‫ﻤﺭﺘﺏ ٢٥ ﺸﻬﺭ‬ ‫ﺍﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﺸﺎﺌﻊ‬ ‫ﻏﺎﻨﺎ‬ ‫٦٨٤٢‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ‬ ‫٨٥٢٢‬ ‫ﻤﺭﺘﺏ ٤١ ﺸﻬﺭ‬ ‫ﺍﻟﺼـ ـﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻐﺫﺍﺌﻴـ ـﺔ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫)‪(TECC‬‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ‬ ‫٤٤٧‬ ‫ﻤﺭﺘﺏ ﻨﺼﻑ ﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻐﺯل ﻭﺍﻟﻨﺴﻴﺞ )‪(GTP‬‬ ‫٣- ﻴﺼﺎﺤﺏ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻗﻴﺎﻡ ﺍﻟﺩﻭل ﺒﺈﻋـﺩﺍﺩ‬ ‫ﺍﻟﺨﻁﻁ ﺍﻟﻤﻼﺌﻤﺔ ﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﺇﻋـﺎﺩﺓ ﺘﺄﻫﻴـل ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﻨﻰ ﻋﻨﻬﺎ ﻟﺘﻤﻜﻴﻨﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻻﻟﺘﺤﺎﻕ ﺒﻔﺭﺹ ﻋﻤـل‬ ‫- ٧١ -‬
  • 19. ‫ﺃﺨﺭﻯ، ﻭﺇﻥ ﻜﺎﻥ ﺫﻟﻙ ﻴﻌﻜﺱ ﻤﺸﻜﻠﺔ ﻤﻌﻘـﺩﺓ ﺘـﺯﺩﺍﺩ‬ ‫ﺘﻌﻘ ‪‬ﺍ ﻓﻲ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺩﻭل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻘل ﻓﻴﻬﺎ ﻓـﺭﺹ ﺍﻟﻌﻤـل‬ ‫ﺩ‬ ‫ﺍﻟﺒﺩﻴﻠﺔ ﻤﻤﺎ ﻴﻬﺩﺩ ﻨﺴﻴﺞ ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ، ﻟﻬﺫﺍ ﻓـﺈﻥ‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺎﺕ ﻏﺎﻟ ‪‬ﺎ ﻤﺎ ﺘﺩﻓﻊ ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴـﺔ‬ ‫ﺒ‬ ‫ﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﺎﺌﻀﺔ ﻟﻼﻨﺩﻤﺎﺝ ﻤﺭﺓ ﺜﺎﻨﻴـﺔ ﻓـﻲ‬ ‫ﺴﻭﻕ ﺍﻟﻌﻤل، ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﻟﺘﺤﻭل ﺇﻟﻰ ﺍﻻﻟﺘﺤﺎﻕ‬ ‫ﺒﻔﺭﺹ ﻋﻤل ﻓﻲ ﺍﻟﻘﻁﺎﻋﺎﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼـﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔـﺔ‬ ‫ﺃﻭ ﺒﺎﻟﺒﺩﺀ ﻓﻲ ﺇﻴﺠﺎﺩ ﻓﺭﺼﺔ ﻋﻤـل ﺫﺍﺘﻴـﺔ ﻟﻠﻌﺎﻤـل،‬ ‫ﻭﻴﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻷﻓﻀل ﺩﺍﺌ ‪‬ﺎ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠـﻰ ﺴﻴﺎﺴـﺎﺕ‬ ‫ﻤ‬ ‫ﺴﻭﻕ ﺍﻟﻌﻤل ﻟﻠﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ ﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﺨﻠﻕ ﻓﺭﺹ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ، ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٣( ﺘﺠﺎﺭﺏ ﺒﻌـﺽ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭل ﻓﻲ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺨﻁﻁ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﺘﺄﻫﻴـل ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﺎﺌﻀﺔ )٩(.‬ ‫.٤٢ .‪Ibid., P‬‬ ‫)٩(‬ ‫- ٨١ -‬
  • 20. ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٣(‬ ‫ﺘﺠﺎﺭﺏ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺩﻭل ﻓﻲ ﺨﻁﻁ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴل ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﺎﺌﻀﺔ‬ ‫ﺨﻁﻁ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴل‬ ‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ/ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺩﻋﻴﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﺨﻠﻕ ﻓﺭﺹ ﻋﻤل ﻟﻠﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬ ‫ﺍﻟﺤﺩﻴﺩ )‪(Somisa‬‬ ‫ﺍﻷﺭﺠﻨﺘﻴﻥ‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺏ ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﺫﺍﺘﻲ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ‬ ‫)‪Jute (BJMC‬‬ ‫ﺒﻨﺠﻼﺩﻴﺵ‬ ‫ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴل ﺍﻟﺘـﺩﻋﻴﻡ ﺍﻟﺨـﺎﺭﺠﻲ ﻟﻺﺤـﻼل‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﻙ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﺭﺍﺯﻴل‬ ‫‪Outplacement Assistance‬‬ ‫ﺭﺒﻁ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﺎﺌﻀﺔ ﻤﻌﻪ ﺒـﺭﺍﻤﺞ ﺭﺌﻴﺴـﻴﺔ ﻟـﺘﻌﻠﻡ‬ ‫ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﺔ‬ ‫ﻏﺎﻨﺎ‬ ‫ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ. ﺘﻘﺩﻴﻡ ﻤﻌﺩﺍﺕ ﻤﺘﺎﺤﺔ ﺒﻨﺼﻑ ﺍﻟﺴﻌﺭ.‬ ‫)‪(Cocobod‬‬ ‫ﺘﺩﺭﻴﺏ ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻓﺭﺹ ﻋﻤل ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺍﻟﺘـﺩﺭﻴﺏ ﻋﻠـﻰ‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﻙ ﺍﻟﺤﺩﻴﺩﻴﺔ‬ ‫ﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻤﺭﻭﺠﻲ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ.‬ ‫ﺍﻟﺘﺩﻋﻴﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﺘﺤﻭﻴﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺸﺎﺌﻊ‬ ‫ﺒﻴﺭﻭ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻨﺼﺢ ﻭﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻟﺨﻠﻕ ﻓﺭﺹ ﻋﻤل ﺠﺩﻴﺩﺓ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻨﺼﺢ ﺒﺸﺄﻥ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻷﺨﺭﻯ:‬ ‫ﺍﻟﺸﺎﺌﻊ‬ ‫ﺘﺭﻜﻴﺎ‬ ‫ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﺘﺄﻫﻴل ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴـﺔ ﺍﻟﺘـﺩﻋﻴﻡ ﺍﻟﻤـﺎﻟﻲ‬ ‫ﻟﺘﻁﻭﻴﺭ ﺭﻭﺘﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ.‬ ‫٤- ﻴﻘﺩﻡ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻤﺴﺎﻋﺩﺍﺕ ﻟﻠﺩﻭل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻨﺘﻬﺞ ﻓﻠﺴﻔﺔ‬ ‫ﺘﻭﺴﻴﻊ ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﺒﻬﺎ، ﻭﺘﺘﻤﺜل ﻤﺴﺎﻋﺩﺍﺕ ﺍﻟﺒﻨـﻙ‬ ‫- ٩١ -‬
  • 21. ‫ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻓﻲ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺍﺕ ﺒﻬﺩﻑ ﺘﻁـﻭﻴﺭ ﻜﻔـﺎﺀﺓ‬ ‫ﺃﺴﻭﺍﻕ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﺘﻠﻙ ﺍﻟﺩﻭل، ﻓﻀـﻼ ﻋـﻥ ﺘﺨﻔـﻴﺽ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻔﻘﺭ، ﻭﻏﺎﻟ ‪‬ﺎ ﻤﺎ ﺘﻨﺼﺏ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺍﺕ ﻓﻲ‬ ‫ﺒ‬ ‫ﺸﻜل ﺘﺸﺨﻴﺹ ﻤﺸـﺎﻜل ﺴـﻭﻕ ﺍﻟﻌﻤـل ﻭﺘﺠﻤﻴـﻊ‬ ‫ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻋﻨﻬﺎ ﻭﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘـﺩﺭﻴﺏ‬ ‫ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﺸﻜﻴل ﻨﻅﻡ ﺍﻟﻤﻌﺎﺸﺎﺕ، ﻭﻗﺩ ﺘﺭﺘﺒﻁ ﻤﺴﺎﻋﺩﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﺒﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺒﻌﻴﻨﻬﺎ ﻴﺘﻡ ﺨﺼﺨﺼﺘﻬﺎ ﻜﻤﺎ‬ ‫ﺤﺩﺙ ﻓﻲ ٠٥ ﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺒﻌـﺩﺓ ﺩﻭل، ﻭﻗـﺩ ﺘﺤﻭﻟـﺕ‬ ‫ﻤﺴﺎﻫﻤﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻤﺅﺨ ‪‬ﺍ ﻤﻥ ﻤﺴﺎﻋﺩﺍﺕ ﻏﻴـﺭ‬ ‫ﺭ‬ ‫ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺘﻤﻭﻴل ﻤﺒﺎﺸﺭ ﻟﻠﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﻀـﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻌﻤﺎل. ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٤( ﻋـﺩﺩ ﻋﻤﻠﻴـﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺍﺕ ﻟﺘﺩﻋﻴﻡ ﺘﻁﻭﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸـﺭﻭﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺩ ﻫﻴﻜﻠﺘﻬﺎ ﻭﺨﺼﺨﺼﺘﻬﺎ ﺴﻨﻭﻴﺎ )٠١(.‬ ‫.٢٣ ,.‪Ibid‬‬ ‫)٠١(‬ ‫- ٠٢ -‬
  • 22. ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٤(‬ ‫ﻋﺩﺩ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻗﺩﻤﻬﺎ ﺍﻟﺒﻨﻙ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﻟﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫٧٩٩١‬ ‫٦٩٩١‬ ‫٥٩٩١‬ ‫٤٩٩١‬ ‫٣٩٩١‬ ‫٢٩٩١‬ ‫١٩٩١‬ ‫٠٩٩١‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ‬ ‫٩‬ ‫-‬ ‫١‬ ‫١‬ ‫١‬ ‫٢‬ ‫٣‬ ‫١‬ ‫-‬ ‫ﺃﻓﺭﻴﻘﻴﺎ‬ ‫٧‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫٣‬ ‫٣‬ ‫-‬ ‫١‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫ﺁﺴﻴﺎ‬ ‫٤١‬ ‫١‬ ‫٢‬ ‫٢‬ ‫٤‬ ‫٤‬ ‫-‬ ‫١‬ ‫-‬ ‫ﺃﻭﺭﺒﺎ ﻭﺃﺴﻴﺎ ﺍﻟﻭﺴﻁﻰ‬ ‫١١‬ ‫١‬ ‫١‬ ‫-‬ ‫٤‬ ‫٣‬ ‫-‬ ‫٢‬ ‫١‬ ‫ـﺔ‬‫ـﺎ ﺍﻟﻼﺘﻴﻨﻴـ‬‫ﺃﻤﺭﻴﻜـ‬ ‫ﻭﻤﻨﻁﻘﺔ ﺍﻟﻜﺎﺭﻴﺒﻲ‬ ‫٥‬ ‫١‬ ‫٣‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫١‬ ‫ـﻁ‬‫ـﺭﻕ ﺍﻷﻭﺴـ‬‫ﺍﻟﺸـ‬ ‫ﻭﺸﻤﺎل ﺃﻓﺭﻴﻘﻴﺎ‬ ‫٦٤‬ ‫٢‬ ‫٧‬ ‫٦‬ ‫٢١‬ ‫٩‬ ‫٤‬ ‫٤‬ ‫٣‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﻭﻗﺩ ﻗﺩﻡ ﺍﻟﺒﻨﻙ ﻤﺴﺎﻋﺩﺍﺕ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺘﻘﺭﻴ ‪‬ﺎ ﻤﺜـل ﺘﺸـﺎﺩ،‬ ‫ﺒ‬ ‫ﻭﻜﻭﺕ ﺩﻴﻔﻭﺍﺭ ﻭﻏﺎﻨﺎ ﻭﻜﻴﻨﻴـﺎ ﻭﻤـﺎﻟﻲ ﻭﻤﻭﺯﻤﺒﻴـﻕ ﻭﺯﺍﻤﺒﻴـﺎ‬ ‫ﻭﺒﻨﺠﻼﺩﻴﺵ ﻭﺍﻟﺼﻴﻥ ﻭﺍﻟﻬﻨﺩ ﻭﺒﺎﻜﺴﺘﺎﻥ ﻭﺃﻟﺒﺎﻨﻴـﺎ ﻭﻜﻭﺴـﺘﺎﺭﻴﻜﺎ‬ ‫ﻭﺠﻤﻬﻭﺭﻴﺔ ﻜﺭﻭﺍﺘﻴﺎ ﻭﻤﻘﺩﻭﻨﻴﺎ ﻭﺭﻭﻤﺎﻨﻴـﺎ ﻭﺭﻭﺴـﻴﺎ ﻭﺘﺭﻜﻴـﺎ‬ ‫- ١٢ -‬
  • 23. ‫ﻭﺃﻭﻜﺭﺍﻨﻴﺎ ﻭﺍﻷﺭﺠﻨﺘﻴﻥ ﻭﺍﻟﺒﺭﺍﺯﻴل ﻭﻏﻴﻨﻴﺎ ﻭﺍﻟﻤﻜﺴـﻴﻙ ﻭﺒﻴـﺭﻭ‬ ‫ﻭﻤﺼﺭ ﻭﺘﻨﺯﺍﻨﻴﺎ ﻭﺍﻟﻴﻤﻥ.‬ ‫ﺜﺎﻨ ‪‬ﺎ: ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ:‬ ‫ﻴ‬ ‫ﻴﻤﺜل ﺍﻤﺘﻼﻙ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﻟﻘﺩﺭﺍﺕ ﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﺭﻜﻴﺯﺓ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫ﻟﺒﻘﺎﺌﻬﺎ ﻭﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭﻫﺎ، ﻭﻻ ﺸﻙ ﺃﻥ ﺇﺤﺩﻯ ﺍﻟﻘـﺩﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴـﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻤﺜل ﺘﺤﺩ ‪‬ﺎ ﺃﺴﺎﺴ ‪‬ﺎ ﻴﻭﺍﺠﻪ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﻫﻲ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ‬ ‫ﻴ‬ ‫ﻴ‬ ‫ﺍﻟﺒﺸﺭﻱ )١١(، ﻭﻜﻠﻤﺎ ﺍﻨﺨﻔﻀﺕ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﺍﻟﺒﺸـﺭﻱ ﻜﻠﻤـﺎ‬ ‫ﺃﻋﻁﻰ ﺫﻟﻙ ﻤﻴﺯﺓ ﺃﻭ ﻤﻜﻤﻥ ﻗﻭﺓ ﺘﺴﺘﻁﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﻤﻥ ﺨﻼﻟﻬﺎ‬ ‫ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﺍﻟﺘﺤﺩﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺒﻔﺭﺽ ﺜﺒـﺎﺕ ﺍﻟﺠـﻭﺩﺓ ﻭﺘﻜﻠﻔـﺔ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ.‬ ‫ﻭﺘﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺒﺎﻟﺒﻼﺩ ﺍﻟﻨﺎﻤﻴﺔ ﺇﺤـﺩﻯ ﻋﻭﺍﺌـﻕ ﺍﻟﻘـﺩﺭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺴﻭﺍﺀ ﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺃﻭ ﻤﻥ ﻨﺎﺤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ، ﻭﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺘﻨﻌﻜﺱ ﺒﺩﻭﺭﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﺭﺘﻔﺎﻉ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻨﺼﺭ ﺍﻟﺒﺸـﺭﻱ، ﻭﺍﻟﺘـﻲ‬ ‫ﺘﻤﻨﻊ ﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺘﻠﻙ ﺍﻟـﺩﻭل ﻤـﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴـﺔ ﺴـﻭﺍﺀ ﺩﺍﺨﻠﻬـﺎ‬ ‫ﺃﻭ ﺨﺎﺭﺠﻬﺎ )٢١(.‬ ‫.٠١ – ٥ .‪R. A. Noe. Op. cit., PP‬‬ ‫)١١(‬ ‫.٣ .‪S. Kikeri, op. cit., P‬‬ ‫)٢١(‬ ‫- ٢٢ -‬
  • 24. ‫ﻭﺘﺘﻤﺜل ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻓﻲ ﺘﻀﺨﻡ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ، ﻤﻤـﺎ ﺃﺩﻯ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﻋﺩﺩ ﻜﺒﻴﺭ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﺎﺌﻀﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﻟﻬـﻡ‬ ‫ﺃﻋﻤﺎل، ﻤﻤﺎ ﻴﺤﺘﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺘﺤﻤـل ﺃﻋﺒـﺎﺀ ﻤﺎﻟﻴـﺔ ﻤﻘﺎﺒـل‬ ‫ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻋﻥ ﺘﺭﻙ ﺍﻟﻌﻤل، ﻭﻴﻨﺸﺄ ﻋﻥ ﺫﻟـﻙ ﻗﻴـﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺒﺘﻭﻓﻴﺭ ﻗﺩﺭ ﻤﻌﻴﻥ ﻤﻥ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﻟﻴﺘﻡ ﺇﻨﻔﺎﻗﻪ ﻤﺭﺓ ﻭﺍﺤـﺩﺓ‬ ‫ﻟﻠﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻭﻓﻭﺭﺍﺕ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﺴﺘﻘﺒﻠﺔ ﻤﺘﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﻓﺭ ﻓـﻲ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺘﻤﻬﻴ ‪‬ﺍ ﻟﻨﻘل ﻤﻠﻜﻴﺔ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺇﻟـﻰ ﺍﻟﻘﻁـﺎﻉ‬ ‫ﺩ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺹ، ﻭﺘﺘﻤﺜل ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻅﻭﺍﻫﺭ ﺍﻟﺩﺍﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻤﺤل‬ ‫ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﻠﻲ:‬ ‫١- ﻗﻴﺎﻡ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺒﺎﻟﻤﺸﺎﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺤل ﻤﺸﻜﻠﺔ ﺍﻟﺒﻁﺎﻟﺔ‬ ‫ﻟﻠﺨﺭﻴﺠﻴﻥ؛ ﺤﻴﺙ ﺃﻀﻴﻑ ﺇﻟﻰ ﻗﻭﺓ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﺸﺭﻜﺎﺘﻪ‬ ‫ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻥ ﺍﻷﻋﻭﺍﻡ ٦٦٩١ – ١٨٩١ ﻤﺎ ﻴﻘـﺭﺏ ﻤـﻥ‬ ‫٢٠٣ ﺃﻟﻑ ﻋﺎﻤل، ﺒﺭﻏﻡ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﻤﺒﺭﺭ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‬ ‫ﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻬﻡ ﻓﻲ ﺸﺭﻜﺎﺘﻪ، ﻭﻨﺸﺄ ﻋﻥ ﺫﻟـﻙ ﺃﻥ ﺘﺤﻤﻠـﺕ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﺒﺩﺍﻴﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺘﺸﻐﻴل ﺴﻨﻭﻴﺔ ﻜﺎﻨﺕ ﻓـﻲ‬ ‫ﺤﺩﻭﺩ ٠٠٩ ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﻨﻴﻪ، ﺯﺍﺩﺕ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻭﺼﻠﺕ ﺇﻟﻰ‬ ‫- ٣٢ -‬
  • 25. ‫٠٠٥١ ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﻨﻴﻪ ﻋﺎﻡ ٦٩/ ٧٩٩١ ﻭﺘﺯﻴﺩ ﺴـﻨﻭ ‪‬ﺎ‬ ‫ﻴ‬ ‫ﺒﻤﻘﺩﺍﺭ ٠٨١ ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﻨﻴﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗل)٣١(.‬ ‫٢- ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻵﺘﻲ ﺭﻗﻡ )٥( ﺍﻟﺤﻘﺎﺌﻕ ﺍﻵﺘﻴﺔ)٤١(:‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﺘﻀﺨﻡ ﻓﻲ ﺃﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ، ﺤﻴـﺙ ﺇﻥ‬ ‫ﺃ-‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻤﺎﺜﻠﺔ ﺒﻨﻔﺱ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺘﺤﻘﻕ ﻨﻔﺱ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ – ﺤﺴـﺏ ﺭﺃﻱ ﺍﻟﺴـﺎﺩﺓ‬ ‫ﺭﺅﺴﺎﺀ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌـﺔ ﻭﺍﻟﻘﺎﺒﻀـﺔ ﻓـﻲ‬ ‫ﻤﻘﺎﺒﻼﺕ ﻤﻌﻬﻡ – ﻻ ﺘﺯﻴﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻓﻴﻬﺎ ﻋﻥ ٠٤‬ ‫% ﻤﻥ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺃﻱ ٨٩٣٤٣ ﻋﺎﻤل ﻓﻘﻁ.‬ ‫)٣١(‬ ‫ﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﺴﻴﺩ ﺍﻷﺴﺘﺎﺫ ﺍﻟﺩﻜﺘﻭﺭ ﻭﺯﻴﺭ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺃﻤﺎﻡ ﻤﺠﻠـﺱ‬ ‫ﺍﻟﺸﻌﺏ ﺒﺸﺄﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺴﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻟﺭﺍﻜـﺩ، ١٢ ﺇﺒﺭﻴـل‬ ‫٨٩٩١، ﺹ ٧.‬ ‫)٤١(‬ ‫ﻭﺯﺍﺭﺓ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻡ، ﻤﺭﻜﺯ ﻤﻌﻠﻭﻤﺎﺕ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻡ،‬ ‫ﻤﻠﻑ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺜﺭﺓ، ﻓﻲ ٠٣ / ٦ / ٧٩٩١.‬ ‫- ٤٢ -‬
  • 26. ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٥(‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻗﺒل ﻭﺒﻌﺩ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﻭﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻔﺎﺌﺽ ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻓﻲ‬ ‫ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫- ٥٢ -‬
  • 27. ‫ﺏ- ﺘﺼل ﻨﺴﺒﺔ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﺍﻟﺨﺎﻀﻌﻴﻥ ﻟﻠﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ "ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭﻱ" ﺃﻭ ﻤـﻥ ﺘﻘـﺩﻡ ﻟﻠﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﺤـﻭﺍﻟﻲ ٤٢%، ﺘﺭﺤـﺏ ﺍﻟﺸـﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺒﺨﺭﻭﺠﻬﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤل، ﻟﺘﻭﻓﻴﺭ ﺘﻜﻠﻔـﺔ ﺍﻟﻌﻤـل،‬ ‫ﻭﻗﺩ ﻭﺼل ﻋﺩﺩ ﻤﻥ ﺘﻘﺩﻡ ﻟﻠﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻓـﻲ‬ ‫ﺇﺤﺩﻯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ٢٨٢٢ ﻋﺎﻤل ﺒﻨﺴﺒﺔ ﻤﻘﺩﺍﺭﻫﺎ‬ ‫٦٤% ﻤﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ.‬ ‫ﺘﺼل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻟﻤﻥ ﺘﻘﺩﻡ ﺤﺘـﻰ‬ ‫ﺝ-‬ ‫٠٣/٦/٧٩٩١ ﺤﻭﺍﻟﻲ ٢٦٤ ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﻨﻴﻪ.‬ ‫٣- ﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٦( ﺃﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻌﺜﺭﺓ ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻠﻐﺯل ﻭﺍﻟﻨﺴﻴﺞ ﻭﺍﻟﻘﻁﻥ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻭﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺴـﻭﺠﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠـﺎﺭﺓ‬ ‫ﻭﻋﺩﺩﻫﺎ ٣٢ ﺸﺭﻜﺔ ﺃﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺒﻬﺎ ٧٣٨١٣١‬ ‫ﻋﺎﻤل، ﺒﺄﺠﻭﺭ ﻤﻘﺩﺍﺭﻫﺎ ٦,٠٩٦ ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﻨﻴﻪ، ﻭﻴﺒﻠﻎ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺒﻌﺩ ﺨﺭﻭﺝ ﺍﻟـﺭﺍﻏﺒﻴﻥ ﻓـﻲ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻫﻭ ٤٠٥٤٠١ ﻋﺎﻤل ﺒﺄﺠﻭﺭ ﻤﻘﺩﺍﺭﻫﺎ ٥,٠٤٥‬ ‫- ٦٢ -‬
  • 28. ‫ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﻨﻴﻪ، ﻭﺃﻥ ﺍﻟﻭﻓﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻤﻘﺩﺍﺭﻩ ٣٣٣٧٢‬ ‫ﻋﺎﻤل )٥١(.‬ ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٦(‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻗﺒل ﻭﺒﻌﺩ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﺍﻟﺜﻼﺜﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺜﺭﺓ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬ ‫ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺒﻌﺩ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ‬ ‫ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻗﺒل ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺒﻌﺩ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻗﺒل‬ ‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ‬ ‫ﺍﻟﺭﺍﻏﺒﻴﻥ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺍﻟﻐﺯل ﻭﺍﻟﻨﺴﻴﺞ‬ ‫٣٣٥٨‬ ‫٥,٠٤٢‬ ‫١,٨٨٢‬ ‫٩٢٩١٤‬ ‫٢٦٤٠٥‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻼﺒﺱ ﺍﻟﺠﺎﻫﺯﺓ‬ ‫ﺍﻟﻘﻁﻥ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬ ‫١٣٠٨‬ ‫٤,٥٠١‬ ‫٤,٥٤١‬ ‫٩٥٠٣٣‬ ‫٠٨٠٠٣‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺴﻭﺠﺎﺕ‬ ‫٩٧٧٠١‬ ‫٦,٤٩١‬ ‫١,٧٥٢‬ ‫٦١٥٠٤‬ ‫٥٩٢١٥‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬ ‫٣٣٣٧٢‬ ‫٥,٠٤٥‬ ‫٦,٠٩٦‬ ‫٤٠٥٤٠١‬ ‫٧٣٨١٣١‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫)٥١(‬ ‫ﻤﺭﺠﻊ ﺴﺒﻕ ﺫﻜﺭﻩ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ.‬ ‫- ٧٢ -‬
  • 29. ‫ﺜﺎﻟ ﹰﺎ: ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ:‬ ‫ﺜ‬ ‫ﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ:‬ ‫١- ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫٢- ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﺘﺠﺎﻫﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻭﻤﻤﺜﻠﻲ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻨﺤـﻭ‬ ‫ﻗﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫٣- ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺤﺩ ﻤﻥ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫٤- ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ ﺍﻟﻌﻼﺠﻴﺔ ﻟﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫ﺭﺍﺒ ‪‬ﺎ: ﻓﺭﻭﺽ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ:‬ ‫ﻌ‬ ‫ﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻭﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ، ﻓﻘﺩ‬ ‫ﺘﻡ ﻭﻀﻊ ﺍﻟﻔﺭﻭﺽ ﺍﻵﺘﻴﺔ:‬ ‫١- ﻴﺅﺩﻱ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﺇﻟﻰ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﻭﻓـﺭ ﻓـﻲ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺘﺒﺭﺭ ﺘﻁﺒﻴﻘﻪ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ.‬ ‫٢- ﺘﻭﺠﺩ ﻓﺭﻭﻕ ﻤﻌﻨﻭﻴﺔ ﺒﻴﻥ ﺍﺘﺠﺎﻫـﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴـﺎ‬ ‫ﻭﻤﻤﺜﻠﻲ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻨﺤﻭ:‬ ‫٢/ ﺃ- ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺸﺭ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫٢/ ﺏ- ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫٢/ ﺝ- ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻤﻥ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫٢/ ﺩ- ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫- ٨٢ -‬
  • 30. ‫ﺨﺎﻤ ‪‬ﺎ: ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ:‬ ‫ﺴ‬ ‫ﻴﺘﻤﺜل ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻭﺍﻨﺏ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻵﺘﻴﺔ:‬ ‫١- ﺃﻨﻭﺍﻉ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ: ﺘﻡ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺜﺎﻨﻭﻴـﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﺸـﺭﻜﺎﺕ ﻤﻭﻀـﻭﻉ‬ ‫ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ، ﻤﻊ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻷﻭﻟﻴﺔ، ﻭﺍﻟﺘـﻲ‬ ‫ﺘﻡ ﺠﻤﻌﻬﺎ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺍﺴﺘﻤﺎﺭﺓ ﺍﻻﺴﺘﻘﺼﺎﺀ.‬ ‫٢- ﺃﺴﻠﻭﺏ ﺠﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ: ﺘﻡ ﺠﻤﻊ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻋﻥ ﻁﺭﻴﻕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻘﺎﺒﻠﺔ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺒﻭﺍﺴﻁﺔ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ، ﻭﻗﺩ ﻜﺎﻨﺕ ﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻴﻨﺔ ﻜﻼ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻀﻭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺩﺏ ﺃﻭ ﺭﺌﻴﺱ ﻤﺠﻠـﺱ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ، ﻭﺃﺤﺩ ﻤﻤﺜﻠﻲ ﺍﻟﻌﻤـﺎل ﻓـﻲ ﻤﺠﻠـﺱ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ.‬ ‫٣- ﺃﺴـﺎﻟﻴﺏ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴـل: ﺍﺴـﺘﺨﺩﻡ ﺍﻟﺒﺎﺤـﺙ ﺍﻷﺴـﺎﻟﻴﺏ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ـ‬ ‫ﺍﻹﺤﺼﺎﺌﻴﺔ ﻤﺜـل ﺍﻷﻭﺯﺍﻥ ﺍﻟﻨﺴـﺒﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻭﺴـﻁﺎﺕ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺩﻯ ﻭﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﺘﺒﺎﻴﻥ، ﻓﻀـﻼ ﻋـﻥ ﺍﻻﺴـﺘﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻁﻘﻲ.‬ ‫٤- ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ: ﻴﺘﻜـﻭﻥ ﻤﺠﺘﻤـﻊ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴـﺔ ﻤـﻥ‬ ‫ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻗﻁﺎﻉ ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﺘﻜﻭﻥ ﻤﻥ ٦١‬ ‫ﺸﺭﻜﺔ ﻗﺎﺒﻀﺔ، ﻭ٥٣٢ ﺸﺭﻜﺔ ﺘﺎﺒﻌﺔ.‬ ‫- ٩٢ -‬
  • 31. ‫٥- ﻋﻴﻨﺔ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ: ﺍﻋﺘﻤﺩ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﻋﻠﻰ ﻋﻴﻨـﺔ ﻁﺒﻘﻴـﺔ‬ ‫ﻋﺸﻭﺍﺌﻴﺔ، ﻋﻴﻨﺔ ﺍﺤﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻘﻁﺎﻋﺎﺕ، ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴـﺩ‬ ‫ﺤﺠﻡ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﺒـ ٤١١ ﺸﺭﻜﺔ، ﻭﺘﻤﺜـل ٩٤ % ﻤـﻥ‬ ‫ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺩﺍﺭﺴﺔ )*(؛ ﺤﻴﺙ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠـﻰ‬ ‫ﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻟﺨﻁﺄ ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭﻱ ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﻨﻅ ‪‬ﺍ ﻟﺼـﻐﺭ‬ ‫ﺭ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺔ ﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴـﺔ ﻭﻨﻅـ ‪‬ﺍ‬ ‫ﺭ‬ ‫ﻻﺨﺘﻼﻑ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻜل ﺸﺭﻜﺔ ﻗﺎﺒﻀـﺔ‬ ‫ﻓﻘﺩ ﺘﻡ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ ﺍﻟﻁﺒﻘﻴﺔ؛ ﺤﻴـﺙ ﺘﻘﺴـﻴﻡ‬ ‫ﻤﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﻁﺒﻘﺎﺕ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ،‬ ‫ﻜﻤﺎ ﺘﻡ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻨﺎﺴﺏ ﻻﺨﺘﻴﺎﺭ ﻋﺩﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﻔﺭﺩﺍﺕ ﻟﻜل ﺸﺭﻜﺔ ﻗﺎﺒﻀﺔ. ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ‬ ‫)٧( ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻨﺎﺴﺏ.‬ ‫)*(‬ ‫ﺍﺴﺘﺠﺎﺒﺕ ﻤﺎﺌﺔ ﺸﺭﻜﺔ ﻟﻼﺴﺘﻘﺼﺎﺀ ﻭﻗﺩ ﺘﻡ ﻤلﺀ ﻤﺎﺌﺘﻲ ﺍﺴﺘﻤﺎﺭﺓ.‬ ‫- ٠٣ -‬
  • 32. ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٧(‬ ‫ﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻤﺘﻨﺎﺴﺏ ﻟﻌﺩﺩ ﺍﻟﻤﻔﺭﺩﺍﺕ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ‬ ‫ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﻤﻔﺭﺩﺍﺕ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﻟﻌﺩﺩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ‬ ‫٧‬ ‫٩,٥‬ ‫٤١‬ ‫١- ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺯﺭﺍﻋﻴﺔ‬ ‫٨‬ ‫٢,٧‬ ‫٧١‬ ‫٢- ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻥ ﻭﺍﻟﺤﺭﺍﺭﻴﺎﺕ‬ ‫٨‬ ‫٨,٦‬ ‫٦١‬ ‫٣- ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺩﻨﻴﺔ‬ ‫٩‬ ‫١,٨‬ ‫٩١‬ ‫٤- ﺍﻟﻬﻨﺩﺴﻴﺔ‬ ‫٩‬ ‫١,٨‬ ‫٩١‬ ‫٥- ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻴﺔ‬ ‫٨‬ ‫٢,٧‬ ‫٧١‬ ‫٦- ﺍﻟﻐﺯل ﻭﺍﻟﻨﺴﻴﺞ ﻭﺍﻟﻤﻼﺒﺱ ﺍﻟﺠﺎﻫﺯﺓ‬ ‫٨‬ ‫٨,٦‬ ‫٦١‬ ‫٧- ﺍﻟﻐﺫﺍﺌﻴﺔ‬ ‫٥‬ ‫٧,٤‬ ‫١١‬ ‫٨- ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ‬ ‫٢‬ ‫١,٢‬ ‫٥‬ ‫٩- ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‬ ‫٩‬ ‫١,٨‬ ‫٩١‬ ‫٠١- ﺍﻟﺘﺸﻴﻴﺩ ﻭﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻡ‬ ‫٧‬ ‫٤,٦‬ ‫٥١‬ ‫١١- ﺍﻹﺴﻜﺎﻥ‬ ‫٦‬ ‫١,٥‬ ‫٢١‬ ‫٢١- ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺒﺭﻱ‬ ‫٧‬ ‫٤,٦‬ ‫٥١‬ ‫٣١- ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺒﺤﺭﻱ‬ ‫٤‬ ‫٨,٣‬ ‫٩‬ ‫٤١- ﺍﻟﻤﻀﺎﺭﺏ‬ ‫٨‬ ‫٨,٦‬ ‫٦١‬ ‫٥١- ﺘﺼﻨﻴﻊ ﺍﻟﻤﻨﺴﻭﺠﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬ ‫٩‬ ‫١,٨‬ ‫٩١‬ ‫٦١- ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﻁﻥ‬ ‫٤١١‬ ‫٠٠١ %‬ ‫٥٣٢‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫- ١٣ -‬
  • 33. ‫ﻭﺒﻌﺩ ﺫﻟﻙ ﺴﺤﺏ ﻤﻔﺭﺩﺍﺕ ﻜل ﻋﻴﻨﺔ ﻋﺸﻭﺍﺌ ‪‬ﺎ ﻤـﻥ ﺨـﻼل‬ ‫ﻴ‬ ‫ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺘﺴﺠﻴل ﺃﺭﻗﺎﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌـﺔ ﻟﻜـل ﺸـﺭﻜﺔ‬ ‫ﻗﺎﺒﻀﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﺼﺎﺼﺎﺕ ﻭﺍﻟﺴﺤﺏ ﻤﻨﻬﺎ.‬ ‫ﺴﺎﺩ ‪‬ﺎ: ﻋﺭﺽ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺩﺍﻨﻴﺔ:‬ ‫ﺴ‬ ‫ﺘﻭﺼل ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻵﺘﻴﺔ:‬ ‫١- ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﺎﺸﺭ ﺍﻟﻤﺒﻜـﺭ، ﻗـﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﺒﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﻨﻅـﻡ ﺘﻁﺒﻴـﻕ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜـﺭ‬ ‫ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ، ﻭﻗﺩ ﻻﺤﻅ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﺃﻥ ﺍﻹﻁـﺎﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻴﻜﺎﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﻭﺍﺤ ‪‬ﺍ ﺒﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻭﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺩ‬ ‫ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻵﺘﻲ:‬ ‫ﺃﻥ ﺘﺭﻙ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﺨﺘﻴﺎﺭ ‪‬ﺎ ﻭﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠـﻰ ﻁﻠـﺏ‬ ‫ﻴ‬ ‫ﺃ-‬ ‫ﻜﺘﺎﺒﻲ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺒﺭﻏﺒﺘﻪ ﻓﻲ ﺇﻨﻬـﺎﺀ ﺨﺩﻤﺘـﻪ‬ ‫ﺒﺎﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻗﺒل ﺒﻠﻭﻏﻪ ﺴﻥ ﺍﻟﺴﺘﻴﻥ، ﻭﺫﻟﻙ‬ ‫ﺒﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﻤﻊ ﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻡ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﻲ.‬ ‫ﺏ- ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻭﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﻁﻠﺏ ﺍﻟﻌﺎﻤـل‬ ‫ﺒﺭﻏﺒﺘﻪ ﻓﻲ ﺇﻨﻬﺎﺀ ﺨﺩﻤﺘﻪ ﺒﺎﻟﻤﻌـﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜـﺭ‬ ‫ﺍﻻﺨﺘﻴﺎﺭﻱ.‬ ‫- ٢٣ -‬
  • 34. ‫ﺝ- ﺘﻁﺒﻴﻕ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﻌﻤﺭﻴﺔ ﻤﻥ ٠٥‬ ‫– ٨٥ ﺴﻨﺔ ﻟﻠﺫﻜﻭﺭ ﻭﻤﻥ ٥٤ – ٨٥ ﻟﻺﻨـﺎﺙ‬ ‫ﻜﻤﺭﺤﻠﺔ ﺃﻭﻟﻰ.‬ ‫ﻴﺸﺘﺭﻁ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤـل ﻤﺴـﺘﻭﻓ ‪‬ﺎ ﻟﻠﻤـﺩﺓ‬ ‫ﻴ‬ ‫ﺩ-‬ ‫ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻨﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴﻤﺢ ﺒﺼﺭﻑ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ ﻭﻓ ﹰـﺎ‬ ‫ﻘ‬ ‫ﻷﺤﻜﺎﻡ ﻗﺎﻨﻭﻥ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤـﺎﻋﻲ، ﻭﻴﺠـﻭﺯ‬ ‫ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﺸﺭﺍﺀ ﻤﺩﺩ ﺘﺄﻤﻴﻨﻴﺔ ﻟﻤـﺎ ﻓـﻲ‬ ‫ﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻭﻓﻲ ﺒﻌـﺽ ﺍﻟﺤـﺎﻻﺕ ﻤـﻊ‬ ‫ﺨﺼﻤﻬﺎ ﻤﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺤﻕ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺼﺭﻑ ﺍﻟﻤﻘﺎﺒل ﺍﻟﻨﻘـﺩﻱ‬ ‫ﻩ-‬ ‫ﻟﺭﺼﻴﺩ ﺇﺠﺎﺯﺘﻪ ﺍﻻﻋﺘﻴﺎﺩﻴﺔ ﻭﺒﺤﺩ ﺃﻗﺼﻰ ﺜﻼﺜﺔ‬ ‫ﺸﻬﻭﺭ.‬ ‫ﻴﺘﻡ ﺨﺼﻡ ﻨﺴﺒﺔ ﻤﺌﻭﻴﺔ ﻋﻥ ﻜل ﺴـﻨﺔ ﺃﺠـﺎﺯﺓ‬ ‫ﻭ-‬ ‫ﺒﺩﻭﻥ ﻤﺭﺘﺏ ﻷﻱ ﺴﺒﺏ ﻤﻥ ﺍﻷﺴﺒﺎﺏ ﺤﺼـل‬ ‫ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺘﺯﻴﺩ ﻋﻥ ﻋﺩﺩ ﻤﻥ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﻭﺫﻟـﻙ ﻤـﻥ ﺇﺠﻤـﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﻌـﻭﻴﺽ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻕ ﻟﻪ.‬ ‫- ٣٣ -‬
  • 35. ‫ﻴﺼﺭﻑ ﻟﻠﻌﺎﻤل ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻕ ﻟﻪ ﻓـﻲ ﺼـﻨﺩﻭﻕ‬ ‫ﺯ-‬ ‫ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺃﻭ ﺍﻟﺯﻤﺎﻟﺔ ﻭﻓ ﹰﺎ ﻟﻼﺌﺤﺔ ﻫـﺫﺍ‬ ‫ﻘ‬ ‫ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ.‬ ‫ﺡ- ﻴﺘﻡ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻕ ﻟﻠﻌﺎﻤل ﻭﻓ ﹰـﺎ‬ ‫ﻘ‬ ‫ﻟﻠﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻵﺘﻴﺔ:‬ ‫ﺍﻷﺠﺭ ﺍﻟﺸﻬﺭﻱ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻟﻠﻌﺎﻤل ﻓﻲ ﺘﺎﺭﻴﺦ ﺍﻨﺘﻬـﺎﺀ‬ ‫−‬ ‫ﺨﺩﻤﺘﻪ.‬ ‫ﻤﺩﺓ ﺯﻤﻨﻴﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ )٨١ ﺸﻬﺭ، ٤٢ ﺸﻬﺭ(.‬ ‫−‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺓ ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﻟﺒﻠﻭﻏﻪ ﺴﻥ ﺍﻟﺴﺘﻴﻥ.‬ ‫−‬ ‫ﻁ- ﻴﻜﻭﻥ ﻤﺒﻠﻎ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺒﺤﺩ ﺃﻗﺼﻰ ﻭﺒﺤﺩ ﺃﺩﻨﻰ.‬ ‫ﻱ- ﻻ ﻴﺤﻕ ﻟﻠﻌﺎﻤل ﺍﻻﺴﺘﻔﺎﺩﺓ ﻤﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻓـﻲ‬ ‫ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻵﺘﻴﺔ:‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻘﻁﻌﻭﻥ ﻋﻥ ﺍﻟﻌﻤل ﻟﻤـﺩﺩ ﻤﺘﺼـﻠﺔ ﺃﻭ ﻤﻨﻘﻁﻌـﺔ‬ ‫−‬ ‫ﻤﻭﺠﺒﺔ ﻹﻨﻬﺎﺀ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ.‬ ‫ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺘﻘﺭﻴﺭ ﻗﻴﺎﺱ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﺒﻤﺭﺘﺒﺔ ﻀـﻌﻴﻑ‬ ‫−‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺘﻴﻥ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺘﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺘﺎﺭﻴﺦ ﺍﻨﺘﻬﺎﺀ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ.‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﻗﻭﻓﻭﻥ ﻋﻥ ﺍﻟﻌﻤل ﻋﻠﻰ ﺫﻤﺔ ﺍﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﻟﻭﻥ‬ ‫−‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻨﻴﺎﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﻜﻡ ﺍﻟﺠﻨﺎﺌﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺄﺩﻴﺒﻴﺔ.‬ ‫- ٤٣ -‬
  • 36. ‫ﺍﻟﻤﻌﺭﻭﻀﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻠﺠـﺎﻥ ﺍﻟﻁﺒﻴـﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺨﻤﺎﺴـﻴﺔ‬ ‫−‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺈﻨﻬﺎﺀ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﻟﻌﺩﻡ ﺍﻟﻠﻴﺎﻗﺔ ﺍﻟﻁﺒﻴﺔ.‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺭﺡ ﻟﻬﻡ ﺒﺈﺠﺎﺯﺓ ﺒﺩﻭﻥ ﻤﺭﺘﺏ ﻤﺎ ﻋﺩﺍ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠـﺔ‬ ‫−‬ ‫ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﺠﺎﺯﺓ ﺒﺩﻭﻥ ﻤﺭﺘﺏ ﻟﺭﻋﺎﻴﺔ ﺍﻟﻁﻔل.‬ ‫ﻭﻴﺨﺘﻠﻑ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻤﻥ ﺸﺭﻜﺔ ﻗﺎﺒﻀﺔ ﺇﻟﻰ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺘﻔﺎﺼﻴل ﻭﺍﻟﻨﺎﺸﺌﺔ ﻤﻥ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻤـل ﺒﺎﻟﺸـﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ؛ ﺤﻴﺙ ﻴﺄﺨﺫ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜـﺭ ﻓـﻲ ﺤﺴـﺒﺎﻨﻪ ﻁﺒﻴﻌـﺔ‬ ‫ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻌﻤل ﻓﻲ ﻅﻠﻬﺎ ﺍﻟﻌﻤﺎل، ﻭﺍﻟﺘـﻲ ﺘﺴـﺒﺏ‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﻋﻨﻬﺎ،‬ ‫ﻴﻀﺎﻑ ﺇﻟﻰ ﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﻗﻭﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻔـﺎﻭﺽ ﻤـﻊ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ.‬ ‫ﻭﻴﺭﻯ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﺃﻥ ﺜﺒﺎﺕ ﺃﻭ ﺘﻭﺤﻴﺩ ﺍﻹﻁـﺎﺭ ﺍﻟﻌـﺎﻡ ﻟـﻨﻅﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻀﺭﻭﺭﻴﺔ ﻭﺃﺴﺎﺴﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﺴﻤﺎﺡ ﺒـﺄﻥ ﻴﻜـﻭﻥ‬ ‫ﻫﻨﺎﻙ ﻨﻭ ‪‬ﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺭﻭﻨﺔ ﺤﺘﻰ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﻌﻜﺱ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﻋ‬ ‫ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ، ﻭﺫﻟﻙ ﻟﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻌﺩﺍﻟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﻤـﻥ‬ ‫ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ، ﻤﻊ ﺘﻔﺎﺩﻱ ﻭﻗﻭﻉ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻓﻲ ﻤﺸـﺎﻜل‬ ‫ﻗﺎﻨﻭﻨﻴﺔ ﻗﺩ ﺘﺴﺒﺒﻬﺎ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ ﺇﺫﺍ ﻤﺎ ﻜﺎﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﺨﺘﻼ ﹰـﺎ‬ ‫ﻓ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻹﻁﺎﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻨﻅﺎﻡ.‬ ‫- ٥٣ -‬
  • 37. ‫٢- ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ:‬ ‫ﻴﻌﺘﻤﺩ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻤﺒﺴﻁ ﺍﻵﺘﻲ ﻟﺘﺤﺩﻴـﺩ ﺍﻟﻌﺎﺌـﺩ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻭﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺨﻼل:‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ = ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻸﺠﻭﺭ‬ ‫× ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ.‬ ‫ﺤﻴﺙ ﻴﺘﻡ ﺤﺴﺎﺏ:‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ ﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺒﺎﻓﺘﺭﺍﺽ:‬ ‫ﺃﻥ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻔﺭﺼﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻋﻔﺔ ٠١ % ﻟﻤـﺩﺓ ﻋﺸـﺭ‬ ‫ﺃ-‬ ‫ﺴﻨﻭﺍﺕ ﻭﻫﻲ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻤﺩﺓ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻘﻭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل.‬ ‫ﺏ- ﺃﻨﻪ ﻻ ﺘﻭﺠﺩ ﺃﻤﻭﺍل ﺍﻵﻥ ﻟﺘﻐﻁﻴﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﻭﺴﻭﻑ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﻤﻥ ﺨﻼل:‬ ‫ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﻗﺭﺽ ﺒﻤﻌﺩل ﻓﺎﺌـﺩﺓ ٥١ % ﻟﻤـﺩﺓ‬ ‫−‬ ‫ﺜﻼﺙ ﺴﻨﻭﺍﺕ.‬ ‫ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺴﻨﺩﺍﺕ ﺒﻤﻌﺩل ﻓﺎﺌـﺩﺓ ٨ % ﻟﻤـﺩﺓ ﺨﻤـﺱ‬ ‫−‬ ‫ﺴﻨﻭﺍﺕ.‬ ‫ﺝ- ﺃﻥ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻸﺠﻭﺭ ﺘﻌﺘﻤـﺩ ﻋﻠـﻰ ﻤﺠﻤـﻭﻉ‬ ‫ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺤﺼل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺍﻟﻌﺎﻤـل ﺍﻵﻥ، ﻭﺘـﺯﺩﺍﺩ‬ ‫- ٦٣ -‬
  • 38. ‫ﺴﻨﻭ ‪‬ﺎ ﺒﻤﻌﺩل ٠٢ % ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ، ﻭﺘﺨﺼﻡ ﺒﻤﻌﺩل‬ ‫ﻴ‬ ‫ﺨﺼﻡ ٢١ %.‬ ‫ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﺤﺘﻤﺎل ﺍﻟﺤﻴـﺎﺓ ﺒﺎﻟﺠـﺩﺍﻭل ﺍﻷﻤﺭﻴﻜﻴـﺔ‬ ‫ﺩ-‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ ﺍﻟﻤﺼﺭﻱ ﻨﻅ ‪‬ﺍ ﻟﻌﺩﻡ ﻭﺠـﻭﺩ‬ ‫ﺭ‬ ‫ﺠﺩﺍﻭل ﺤﻴﺎﺓ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺼﺭﻴﺔ.‬ ‫ﺘﻡ ﺇﻫﻤﺎل ﺍﻟﻤﻘﺎﺒل ﺍﻟﻨﻘﺩﻱ ﻟﺭﺼﻴﺩ ﺍﻹﺠﺎﺯﺓ ﺍﻻﻋﺘﻴﺎﺩﻴﺔ،‬ ‫ﻩ-‬ ‫ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻤﻨﺼـﺭﻑ ﻤـﻥ ﺼـﻨﺎﺩﻴﻕ‬ ‫ﺍﻟﺯﻤﺎﻟﺔ، ﻋﻠﻰ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﺃﻨﻬﻤﺎ ﺘﺼـﺭﻓﺎﻥ ﻓـﻲ ﺠﻤﻴـﻊ‬ ‫ﺍﻷﺤﻭﺍل.‬ ‫ﺘﻡ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻠﻰ ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻓﻌﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ‬ ‫ﻭ-‬ ‫ﺤﺘﻰ ﺘﺎﺭﻴﺦ ١٣/ ٥/ ٨٩٩١.‬ ‫ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٨( ﻭﺭﻗﻡ )٩( ﺍﻟﻤﻌﺎﻤﻼﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘـﻡ‬ ‫ﺤﺴﺎﺒﻬﺎ ﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ.‬ ‫- ٧٣ -‬
  • 39. ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٨(‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻤﻼﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ‬ ‫- ٨٣ -‬
  • 40. ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﻟـ ٠١ % ﻟﻤﺩﺓ ٠١ ﺴﻨﻭﺍﺕ ٣٩,٥١، ﻭﻟﻤﺩﺓ ٥١‬ ‫ﺴﻨﺔ ٧٧,١٣، ﻭﺍﻟﻤﻌـﺎﻟﻡ ٥١ % ﻟــ ٣ ﺴـﻨﻭﺍﺕ ٩٠٢٥,١،‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻤل ﻟـ ٨ % ﻟـ ٥ ﺴﻨﻭﺍﺕ ٣٩٦٤,١.‬ ‫- ٩٣ -‬
  • 41. ‫ﻭﻴﺘﻀﺢ ﻤﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﺃﻥ:‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺃﻗـل ﻤـﻥ ﺍﻟﻘﻴﻤـﺔ‬ ‫−‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻟﻸﺠﻭﺭ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺘﻲ ﺘﻤﻭﻴل ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌـﻭﻴﺽ‬ ‫ﺒﺎﻻﻗﺘﺭﺍﺽ ﺃﻭ ﺒﺈﺼﺩﺍﺭ ﺴﻨﺩﺍﺕ.‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ ﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺃﻜﺒـﺭ ﻤـﻥ ﺍﻟﻘﻴﻤـﺔ‬ ‫−‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻟﻸﺠﻭﺭ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻻﻋﺘﻤـﺎﺩ ﻋﻠـﻰ ﺘﻜﻠﻔـﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﺭﺼﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻋﻔﺔ ﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ، ﻭﻨﻅـ ‪‬ﺍ‬ ‫ﺭ‬ ‫ﻟﻌﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﺴﻴﻭﻟﺔ ﺍﻵﻥ؛ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﻴﻬﻤـل ﻫـﺫﺍ‬ ‫ﺍﻻﻓﺘﺭﺍﺽ، ﻭﺍﻟﺨﺎﺹ ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻔﺭﺼﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻋﻔﺔ.‬ ‫ﺇﺫﺍ ﻗﻤﻨﺎ ﺒﺩﻓﻊ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻭﺘﻡ ﺘﻤﻭﻴﻠﻪ ﺒﺎﻻﻓﺘﺭﺍﺽ‬ ‫−‬ ‫ﻓﺈﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻭﻓﺭ ﻤﻘﺩﺍﺭﻩ ٤٥٣٨٠٥ ﺠﻨﻴـﻪ، ﻭﺇﺫﺍ ﺘـﻡ‬ ‫ﺘﻤﻭﻴﻠﻪ ﺒﺈﺼﺩﺍﺭ ﺴﻨﺩﺍﺕ ﻓﺈﻥ ﻫﻨـﺎﻙ ﻭﻓـﺭ ﻤﻘـﺩﺍﺭﻩ‬ ‫٤٦٥٠٢٥ ﺠﻨﻴﻪ.‬ ‫ﻭﻴﺴﺘﺨﻠﺹ ﺍﻟﺒﺎﺤﺙ ﻤﻤﺎ ﺴﺒﻕ:‬ ‫١- ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻴﻔـﻭﻕ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻋـﺔ، ﻭﺃﻥ ﺍﺴـﺘﻤﺭﺍﺭ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ‬ ‫ﺍﻟﺯﺍﺌﺩﺓ ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻻ ﻤﺒـﺭﺭ ﺍﻗﺘﺼـﺎﺩﻱ ﻟﻬـﺎ ﻭﺃﻥ‬ ‫ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻤﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﻅل ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﻤﺜل‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺘﻪ ﻓﻲ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﺃﻤـ ‪‬ﺍ ﺤﺘﻤ ‪‬ـﺎ ﻭﻟـﻪ‬ ‫ﻴ‬ ‫ﺭ‬ ‫- ٠٤ -‬
  • 42. ‫ﻤﺭﺩﻭﺩ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺃﻋﻠﻰ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ، ﻭﺒﻬـﺫﺍ ﻴﺘﺤﻘـﻕ‬ ‫ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻷﻭل ﻤﻥ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺒﺤﺙ.‬ ‫ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻵﺘﻲ ﺭﻗﻡ )١١( ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫٢-‬ ‫ﻤﻥ ﻭﺭﺍﺀ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻜﻤﺎ ﻴﺭﺍﻫـﺎ ﺭﺠـﺎل‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻤﻤﺜﻠﻲ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻤﻥ ﺨـﻼل ﺃﻋﻀـﺎﺀ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ، ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠـﺩﻭل ﺃﻥ ﺭﺃﻱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﻴﺨﺘﻠﻑ ﻋﻥ ﺭﺃﻱ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴـﺔ ﻓﻴﻤـﺎ ﻴﺘﻌﻠـﻕ‬ ‫ﺒﺎﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻤﻥ ﻭﺭﺍﺀ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫- ١٤ -‬
  • 43. ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )١١(‬ ‫ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‬ ‫%‬ ‫ﻋﺩﺩ‬ ‫%‬ ‫ﻋﺩﺩ‬ ‫٣,٦‬ ‫٠١‬ ‫٣,٧١‬ ‫٥٧‬ ‫١- ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ‬ ‫٥,٣١‬ ‫٠٢‬ ‫٧,٧١‬ ‫٧٧‬ ‫٢- ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘـﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴـﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻁﻴﺔ‬ ‫٧,٨١‬ ‫٠٣‬ ‫٥,٨‬ ‫٧٣‬ ‫٣- ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘـﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴـﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ‬ ‫٧,٨٤‬ ‫٠٣‬ ‫٨,٠٢‬ ‫١٩‬ ‫٤- ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟـﺘﺨﻠﺹ ﻤـﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ‬ ‫ﺍﻟﺯﺍﺌﺩﺓ‬ ‫٥٢‬ ‫٠٤‬ ‫٧,٨‬ ‫٨٣‬ ‫٥- ﺇﺤﻼل ﻋﻤﺎﻟﺔ ﻤﺩﺭﺒﺔ ﺒﺩﻻ ﻤـﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‬ ‫٥,٢١‬ ‫٠٢‬ ‫٧,٠١‬ ‫٧٤‬ ‫٦- ﺘﺤﻭﻴل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻥ ﺸﺭﻜﺔ ﺨﺎﺴﺭﺓ ﺇﻟـﻰ‬ ‫ﺸﺭﻜﺔ ﻨﺎﺠﺤﺔ‬ ‫٧- ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓـﻲ ﺘﺤﻭﻴـل ﻨﻤـﻁ ﻤﻠﻜﻴـﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ‬ ‫٠٠١ %‬ ‫٠٦١‬ ‫٠٠١ %‬ ‫٦٣٤‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﻭﻴﻌﺘﺒﺭ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅـﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻫـﻭ ﺃﻥ‬ ‫ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻴﺴﺎﻋﺩ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻓـﻲ ﺍﻟـﺘﺨﻠﺹ ﻤـﻥ‬ ‫- ٢٤ -‬
  • 44. ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺯﺍﺌﺩﺓ، ﻭﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﺘﺩﻋﻴﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓـﻲ ﺯﻴـﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻋﻤﻭ ‪‬ﺎ، ﻭﺃﺨﻴ ‪‬ﺍ ﺍﻟﻤﺴـﺎﻫﻤﺔ‬ ‫ﺭ‬ ‫ﻤ‬ ‫ﻓﻲ ﺘﺤﻭﻴل ﻨﻤﻁ ﻤﻠﻜﻴﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ. ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻲ ﻟﺘﻁﺒﻴﻕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤـﺎل ﻫـﻭ ﺇﺤـﻼل‬ ‫ﻋﻤﺎﻟﺔ ﻤﺩﺭﺒﺔ ﺒﺩﻻ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ، ﻭﻴﻠﻲ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟـﺘﺨﻠﺹ‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺯﺍﺌﺩﺓ.‬ ‫٣- ﺘﺘﻤﺜل ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻓﻲ‬ ‫ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﺒﺸﻜل ﺃﻭ ﺒﺂﺨﺭ، ﺜﻡ ﺘﻁﺒﻴﻕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅـﺭ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ، ﺃﻤﺎ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻓـﺈﻥ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ‬ ‫ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜـﺭ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ، ﺜﻡ ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ.‬ ‫ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٢١( ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ، ﻭﻴﺸﻴﺭ‬ ‫ﻨﻔﺱ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺇﻟﻰ ﻋﺩﻡ ﻭﺠﻭﺩ ﺍﺘﻔﺎﻕ ﻓﻲ ﺍﻟﺭﺃﻱ ﻓﻴﻤﺎ ﺒﻴﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﻭﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺘﻌﻠﻕ ﺒﺎﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴـﻴﺔ ﻟﺘﻁﺒﻴـﻕ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ، ﺒﺎﺴﺘﺜﻨﺎﺀ ﺍﺘﻔﺎﻕ ﺍﻟﻁـﺭﻓﻴﻥ ﻋﻠـﻰ ﺃﺩﺍﺓ ﻭﺍﺤـﺩﺓ ﻭﻫـﻲ‬ ‫ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺭﺓ ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺎﺕ.‬ ‫- ٣٤ -‬
  • 45. ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٢١(‬ ‫ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‬ ‫%‬ ‫ﻋﺩﺩ‬ ‫%‬ ‫ﻋﺩﺩ‬ ‫٥,٦١‬ ‫٠٨‬ ‫٤,٣١‬ ‫٤٢‬ ‫١- ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﻓﻘﻁ‬ ‫٧,٧‬ ‫٠١‬ ‫٩,١٤‬ ‫٥٧‬ ‫٢- ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟـﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ‬ ‫٨,٠٣‬ ‫٠٤‬ ‫٧,٤٤‬ ‫٠٨‬ ‫٣- ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴـﺘﻤﺭﺓ ﺒﺎﻟﺸـﺭﻜﺎﺕ‬ ‫ﺒﺸﻜل ﺃﻭ ﺒﺂﺨﺭ ﺘﺤﻘﻴ ﹰﺎ ﻟﻤﺒﺩﺃ ﺍﻟﻤﺴﺎﻭﺍﺓ‬ ‫ﻘ‬ ‫٠٠١ %‬ ‫٠٣١‬ ‫٠٠١ %‬ ‫٩٧١‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫٤- ﻴﺘﻤﺜل ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻤﻥ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻓـﻲ‬ ‫ﺍﻟﻭﻓﺭ ﺍﻟﻨﺎﺸﺊ ﻓﻲ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻭﺍﻟﺫﻱ ﻴﻔﻭﻕ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ، ﻜﻤﺎ ﺘﺤﺘﻭﻱ ﺒﻨﻭﺩ ﺍﻟﻭﻓﺭ ﺍﻟﻨﺎﺸﺊ ﻤﻥ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ‬ ‫ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺯﺍﺌﺩﺓ ﻓﻲ ﺒﻨﺩﻱ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻘل‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ، ﻭﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅـﺭ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﺈﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺘﺤﻔﻅ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﻤﻥ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ، ﻭﻴﺭﺠﻊ ﺫﻟﻙ ﺇﻟـﻰ ﻤـﺎ‬ ‫ﺘﺘﺒﻨﺎﻩ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻤﻥ ﺃﻓﻜﺎﺭ ﺘﺠـﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜـﺭ،‬ ‫- ٤٤ -‬
  • 46. ‫ﻭﺭﻓﻀﻬﺎ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻤﻌﻠﻥ ﺘﺠﺎﻩ ﻗﻀﻴﺔ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜـﺭ‬ ‫ﻭﻓﻭﺍﺌﺩﻩ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ، ﻭﻴﺘﻔﻕ ﻫﺫﺍ ﻤـﻊ ﻤـﺎ ﺘﺘﺼـﻭﺭﻩ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻤﻥ ﺩﻭﺭ ﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﺎل، ﻭﺍﻟﻭﻗـﻭﻑ‬ ‫ﺒﺠﺎﻨﺒﻬﻡ ﺒﻐﺽ ﺍﻟﻨﻅﺭ ﻋﻥ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻘﻀﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﺘﺒﻨﺎﻫﺎ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎل، ﻓﻀﻼ ﻋﻥ ﺃﻥ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﻨﻔﺴـﻬﺎ ﺘـﺭﻯ ﻓـﻲ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﺘﻬﺩﻴ ‪‬ﺍ ﻟﻤﺼﺎﻟﺤﻬﺎ، ﻷﻥ ﺘﻁﺒﻴﻘﻪ‬ ‫ﺩ‬ ‫ﻴﻌﻨﻲ ﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻟﺨﺼﺨﺼﺘﻬﺎ، ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل‬ ‫ﺭﻗﻡ )٣١( ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻤﻥ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫- ٥٤ -‬
  • 47. ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٣١(‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﺌﺩ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻤﻥ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ‬ ‫%‬ ‫ﻋﺩﺩ‬ ‫%‬ ‫ﻋﺩﺩ‬ ‫٠٣‬ ‫٠١‬ ‫٣,٤٤‬ ‫٣٦‬ ‫١- ﺍﻟﻭﻓﺭ ﺍﻟﻨﺎﺸﺊ ﻓﻲ ﻗﻴﻤﺔ ﺃﺠﻭﺭ ﻴﻔـﻭﻕ ﺘﻜﻠﻔـﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫٢- ﺍﻟﻭﻓﺭ ﺍﻟﻨﺎﺸﺊ ﻋﻥ ﺍﻟﺘﺨﻠﺹ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺯﺍﺌﺩﺓ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻨﻭﺩ ﺍﻵﺘﻴﺔ:‬ ‫٢,٥١‬ ‫٥‬ ‫٤,١٢‬ ‫٠٣‬ ‫- ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻘل ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬ ‫٢,١٣‬ ‫٧‬ ‫-‬ ‫- ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﺩﻭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﺝ‬ ‫- ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺴﺘﺤﻼﻙ‬ ‫- ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺸﺭﺍﻑ‬ ‫- ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺘﻌﻁل ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬ ‫٠٠١ %‬ ‫٣٣‬ ‫٠٠١ %‬ ‫٠٤١‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫٥- ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﺘﻭﺍﻓﺭﻫﺎ ﺤﺘﻰ ﻴﻤﻜـﻥ‬ ‫ﻨﺠﺎﺡ ﺍﻟﺘﺠﺭﺒﺔ ﺒﺄﻗل ﺃﻀﺭﺍﺭ ﻤﻤﻜﻨﺔ، ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺍﻟﺠﺩﻭل‬ ‫ﺭﻗﻡ )٤١( ﺍﺘﻔﺎﻕ ﺭﺃﻱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎل ﺘﺠـﺎﻩ‬ ‫ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ، ﻭﺇﻥ ﻜـﺎﻥ ﻫﻨـﺎﻙ‬ ‫- ٦٤ -‬
  • 48. ‫ﺍﺨﺘﻼ ﹰﺎ ﻓﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺘﻔﺎﺼﻴل؛ ﺤﻴﺙ ﻫﻨﺎﻙ ﺍﺘﻔﺎ ﹰﺎ ﺤﻭل‬ ‫ﻗ‬ ‫ﻓ‬ ‫ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺒﺸﻜل ﻨﻘﺩﻱ ﻭﻋﻴﻨﻲ، ﻭﺘﺭﻯ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺃﻥ ﺇﺤﺩﻯ ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴـﻴﺔ ﻟﺘﻁﺒﻴـﻕ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻫﻭ ﺘﺩﻋﻴﻡ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ، ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﺭﻯ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺏ ﺍﻷﺴﺎﺴﻲ ﻫﻭ ﻤﺴﺎﻨﺩﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻺﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ.‬ ‫- ٧٤ -‬
  • 49. ‫ﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٤١(‬ ‫ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺘﻁﺒﻴﻕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ‬ ‫%‬ ‫ﻋﺩﺩ‬ ‫%‬ ‫ﻋﺩﺩ‬ ‫٩,٠١‬ ‫٠٣‬ ‫٤,٧١‬ ‫٠٣‬ ‫١- ﺘﺩﻋﻴﻡ ﻤﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‬ ‫١,٩‬ ‫٥٢‬ ‫٥,٤١‬ ‫٥٢‬ ‫٢- ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫٥,٥٢‬ ‫٠٧‬ ‫٨,٥‬ ‫٠١‬ ‫٣- ﻤﺴﺎﻨﺩﺓ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫٢,٨١‬ ‫٠٥‬ ‫١,٤‬ ‫٧‬ ‫٤- ﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﺭﺃﻱ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫٨,١٢‬ ‫٠٦‬ ‫٩,٨٣‬ ‫٧٦‬ ‫٥- ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻨﻘﺩﻱ ﻟﻠﻌﻤﺎل‬ ‫٥,٤١‬ ‫٠٤‬ ‫٤,٩١‬ ‫٣٣‬ ‫٦- ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﻴﻨﻲ ﻟﻠﻌﻤﺎل‬ ‫٦- ﻴﺭﻯ ﺭﺠﺎل ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴـﺔ ﺃﻥ ﻫﻨـﺎﻙ‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﺘﻭﺍﻓﺭﻫﺎ ﻓﻲ ﺘﻁﺒﻴـﻕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﺤﺘﻰ ﻴﺅﺘﻲ ﺜﻤﺎﺭﻩ، ﻭﺘﺘﻤﺜل ﺃﻫﻡ ﺘﻠـﻙ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﺎﻤل‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻤﻼﺌﻡ، ﻤﻊ ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‬ ‫ﺒﻌﺩ ﺨﺭﻭﺝ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺯﺍﺌﺩﺓ ﻤﻊ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﻌﺎﺵ‬ ‫ﺜﺎﺒﺕ ﻭﻤﻨﺎﺴﺏ ﻟﺘﻠﻙ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ، ﻭﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﺒﻤﻭﺍﻓﻘﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ، ﺒﻴﻨﻤﺎ ﺘﺭﻯ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺃﻥ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﺸﺭﻭﻁ ﻫﻲ ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺒﺸﻜل ﻤﻼﺌـﻡ‬ ‫- ٨٤ -‬
  • 50. ‫ﻤﻊ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﺒﺭﻏﺒﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﺒﺎﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﻤﻨﺢ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﻨﻔﺱ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﻜﺎﻟﻌﻼﺝ ﻓﻀﻼ ﻋﻥ ﻤﻨﺢ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫ﹰ‬ ‫ﺩﻓﻌﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﻟﻠﺒﺩﺀ ﻓﻲ ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺁﺨﺭ ﻤﻊ ﺘﻭﺍﻓﺭ ﻤﻌﺎﺵ‬ ‫ﺜﺎﺒﺕ ﻤﻨﺎﺴﺏ. ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٥١(.‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎل‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺸﺭﻭﻁ ﻤﺘﻁﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫%‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭﺍﺕ‬ ‫%‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺘﻜﺭﺍﺭﺍﺕ‬ ‫٠٣‬ ‫٠٣‬ ‫٩٣‬ ‫٥٢‬ ‫١- ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺏ‬ ‫٣,٣‬ ‫٥‬ ‫٣,٦١‬ ‫٤١‬ ‫٢- ﺍﻟﻘﺩﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﻌﺩ ﺨﺭﻭﺝ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺯﺍﺌﺩﺓ‬ ‫٣- ﻭﺠﻭﺩ ﻤﻌﺎﺵ ﺜﺎﺒﺕ ﻤﻨﺎﺴﺏ‬ ‫٠١‬ ‫٥١‬ ‫٦,١١‬ ‫٠١‬ ‫٤- ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﺒﻤﻭﺍﻓﻘﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺍﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ‬ ‫٦,٦١‬ ‫٥٢‬ ‫١,٨‬ ‫٧‬ ‫٥- ﺘﻭﻓﻴﺭ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺴـﺎﻋﺩ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬ ‫٣,٣‬ ‫٥‬ ‫١,٨‬ ‫٧‬ ‫٦- ﺍﻻﺤﺘﻔﺎﻅ ﺒﺎﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻤﺩﺭﺒﺔ‬ ‫٤‬ ‫٦‬ ‫٨,٥‬ ‫٥‬ ‫٧- ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺍﻟﻬﻴﻜﻠﺔ ﻭﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫-‬ ‫-‬ ‫٦,٤‬ ‫٤‬ ‫٨- ﺘﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﺭﺃﻱ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫٦,٦‬ ‫٠١‬ ‫٦,٤‬ ‫٤‬ ‫٩- ﻤﻨﺢ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺄﺓ ﺩﻓﻌﺔ ﻭﺍﺤﺩﺓ ﺘﺴﻤﺢ‬ ‫ﻟﻪ ﺒﺒﺩﺍﻴﺔ ﻤﺸﺭﻭﻋﻪ‬ ‫٠١‬ ‫٥١‬ ‫٥,٣‬ ‫٣‬ ‫٠١- ﻤﻨﺢ ﺍﻟﻌﺎﻤل ﻨﻔﺱ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﻜﺎﻟﻌﻼﺝ‬ ‫٤‬ ‫٦‬ ‫٣,٣‬ ‫٢‬ ‫١١- ﻋﺩﻡ ﺍﻟﻤﺴﺎﺱ ﺒﺎﻟﺩﺨل ﺍﻟﺸﻬﺭﻱ ﺒﻐـﺽ‬ ‫ﺍﻟﻨﻅﺭ ﻋﻥ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻲ‬ ‫٢١- ﺍﻹﺸﺭﺍﻑ ﻭﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﻟﻴﻥ ﻟﻠﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ‬ ‫- ٩٤ -‬
  • 51. ‫٦,٦‬ ‫٠١‬ ‫٣,٢‬ ‫٢‬ ‫٣١- ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻷﺜﺭ ﺍﻟﻤﻌﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ‬ ‫٢‬ ‫٣‬ ‫٠٠١ %‬ ‫٠٥١‬ ‫٠٠١ %‬ ‫٦٨‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻉ‬ ‫ﻭﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﻤﺎ ﺴﺒﻕ ﻴﺘﺤﻘﻕ ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﻤﻥ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻫـﺫﺍ‬ ‫ﺍﻟﺒﺤﺙ.‬ ‫٧- ﺘﺘﻤﺜل ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻭﺍﺠـﻪ ﺘﻁﺒﻴـﻕ ﺍﻟﻤﻌـﺎﺵ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﻜﺭ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﻌـﺩﻻﺕ‬ ‫ﺍﻟﺒﻁﺎﻟﺔ ﻭﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺩﺨل ﺍﻷﺴﺭﺓ ﻭﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺍﻷﺠـﻭﺭ‬ ‫ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﻌﺭﻭﺽ ﻓﻲ ﺴﻭﻕ ﺍﻟﻌﻤـل ﻭﻫﺠـﺭﺓ‬ ‫ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺼﻔﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ، ﺒﻴﻨﻤﺎ‬ ‫ﻜﺎﻨﺕ ﺃﻫﻡ ﺍﻟﻤﺸﺎﻜل ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺔ ﻨﻅﺭ ﺍﻟﻨﻘﺎﺒـﺎﺕ ﻫـﻲ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻤﻌﺩﻻﺕ ﺍﻟﺒﻁﺎﻟﺔ، ﻭﺍﻨﺨﻔﺎﺽ ﺩﺨـل ﺍﻷﺴـﺭﺓ‬ ‫ﻭﻅﻬﻭﺭ ﻓﻭﺍﺭﻕ ﻁﺒﻘﻴﺔ ﺸﺩﻴﺩﺓ، ﻤﻊ ﻫﺠـﺭﺓ ﺒﻌـﺽ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﻨﻴﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺨﺎﺼـﺔ، ﻭﺍﻨﺨﻔـﺎﺽ‬ ‫ﻤﻌﺩﻻﺕ ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻭﺩﺍﺌﻊ ﺒﺎﻟﺒﻨﻭﻙ ﻭﺃﺨﻴ ‪‬ﺍ ﻤﺸﺎﻜل‬ ‫ﺭ‬ ‫ﺍﻟﺴﻜﻥ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺍﻟﻤﻌﻁﻰ ﻤـﻥ ﺍﻟﺸـﺭﻜﺎﺕ ﻟﻠﻌﻤـﺎل.‬ ‫ﻭﻴﻭﻀﺢ ﺫﻟﻙ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺭﻗﻡ )٦١(.‬ ‫- ٠٥ -‬