2. Občanské
sdružení Sport+
Soustředíme se na vzdělávání v oblasti sportu
a další služby pro sportovní kluby
Členové Evropské asociace sportovního
managementu
Současné projekty:
Sportovní management
E-learningové kurzy
Další vzdělávání – pro vedoucí mládeže atd.
3. Proč
tento seminář a kurz?
Management sportu – jeho význam, současné
přístupy
Význam sportu pro společnost i jednotlivce
Sport a volný čas v ČR, Evropě a ve světě
Podpora sportu ze strany státu a obcí, je
dostatečná a dobře cílená? - diskuze
4. Manažerské
vzdělání pro vedení klubů
Možnost výměny zkušeností
Zvýšení kvality nabízených služeb
Motto: Sportovní prostředí nemůže jen čekat
na dotace a pomoc od ostatních, ale musí
samo reagovat na potřeby doby.
5. Projektové
řízení ve sportu a řízení akcí
Ekonomika I. – financování (kde peníze brát)
Řízení organizace, klubu, týmu
Základy práva
Ekonomika II. – účetnictví (jak peníze řídit a
kontrolovat)
Marketing sportovního klubu
6. 1.
2.
3.
Význam sportu pro společnost
=> odůvodnění managementu
sportu
Sport v ČR
Management sportu - úvod
7. Sport ve svých počátcích byl soukromou záležitostí jednotlivců, ale
s postupem času získává stále větší důležitost a také roste role státu.
Sport je dnes určitě nejmasovější aktivitou, které se lidé ve svém
volném čase věnují. Dle průzkumu společnosti Sanep se sportu
v České republice alespoň nepravidelně věnuje 6,3 milionu obyvatel.
Z průzkumu také vyplývá četnost sportování a to, zda se jedná o
sportování pravidelné či nepravidelné.
Počet organizovaně sportujících
registrovaných osob v ČR (intenzivní
sportovní činnost)
Počet individuálně sportujících
neregistrovaných osob v ČR (intenzivní
sportovní činnost)
1,58 milionu
Počet rekreačních neregistrovaných
sportovců v ČR sportujících
nepravidelně
Počet nesportujících osob v ČR
3,07 milionu
1,73 milionu
4,20 milionu
Zdroj: Sanep: Sport a stát, 2010
8. Sociální
integrace
Upevňování zdraví a kvalita života
Rekreace, obnova sil
Hospodářský rozměr sportu
Aktivní občanství
Výchova a vzdělání
Prožitek a seberealizace
Sportovní výkony
Mezinárodní kontakty a podpora míru
9. Schopnost
sportu spojovat
Jasná pravidla, známá mezinárodně =>
srozumitelnost pro všechny
Příklady:
Integrace menšin
Partnerství měst
Paralympijské hry
10. „Každý dolar investovaný do sportu ušetří čtyři
dolary ve zdravotnictví“
Ekonomické fórum, Davos, únor 2009 (Sport: Untapped
Asset)
Rakouská studie:
- Koronární srdeční onemocnění a cévní mozková příhoda
- Obezita
- Cukrovka
- Kosti a svaly
- Některá rakovinová onemocnění
- Mentální zdraví
15. stát vynakládá na zdravotní péči obézního jedince o 30 % více
než na jedince s normální tělesnou hmotností
VZP vydává na léčbu jednoho obézního pacienta cca
100 000 Kč/rok (přičemž celkový počet nemocných obezitou
v ČR je 200 000)
Náklady na léčbu cukrovky u dětí
Věk
Chlapci
Dívky
0-4
3 361 668 Kč
4 596 467 Kč
5-9
8 749 464 Kč
7 484 259 Kč
10-14
14 926 263 Kč
17 185 155 Kč
15-19
19 098 276 Kč
17 175 760 Kč
Celkem
46 135 671 Kč
46 441 640 Kč
Zdroj: Min. zdravotnictví: Sport. Nejpřirozenější prevence zdravotních rizik
16. V
Rakousku úspory 566 milionů €
30 % připadá na snížení mortality
29 % na snížení nákladů na ambulantní a
25 % na stálou péči.
náklady na nemocenské náhrady (9 %)
nemožnost vydělávat (7 %).
Náklady:
310 milionů €
(léčení, nemocenské náhrady či výpadek
produktivity)
17. Podle
Bílé knihy o sportu generuje sportovní
prostředí v zemích EU až 3.7% HDP a
zaměstnává až 5.4% pracovní síly.
19. Aktivní
občanství
Výchova a vzdělání
Prožitek a seberealizace
Zdatnost
Sportovní výkony
Státní reprezentace, vlastenectví
Mezinárodní kontakty a podpora míru
22. V
ČR je registrováno 35.243 sportovních
klubů a 2 995 684 sportovců (2011)
V 1. skupině je 1,2 milionu sportovců – 40 %
2. a 3. skupina cca 350 000
4. skupina – 570 000
5. skupina 18 000
6. skupina – 450 000
Zdroj: KPMG: Koncepce financování sportu v ČR
24. Konvenční kluby
Tradiční kluby se zaměřením na soutěž a společný život, spíše v
menších obcích, nemají problémy s dobrovolníky
Společenské kluby
Pospolitost a zachování – sport jako příležitost pro společné
aktivity
Otevřené kluby
Orientace na soutěže a výkony, otevřenost novým nabídkám,
chápe sebe jako poskytovatele služeb
Individuální výkonnostní kluby
Zaměření na výkony a soutěživost, spíše městské kluby, menší
pospolitost
Dezorientované kluby
Spotřební chování členů a neochota se otevírat, problém s
obsazováním funkcí
Stamm, Hanspeter und Markus Lamprecht (1998b): »Der Sportverein zwischen
Geselligkeit, Leistungssport und modernem Dienstleistungsunternehmen«.
30. Podpora
projektů
Podpora komunit
Dlouhodobější plánování – Anglie 2013 – 2017
Strategický přístup
Diverzifikace nabídek
Kontrola návratnosti investic
31. Sport England, the body which issues funding for grassroots sport, on Monday
announced £493 million in funding for the next four years across 46 sports. It
withheld three years of the money due to the LTA and will release it only if
participation in tennis increases.
Sport England’s chief executive Jennie Price accused the LTA of being out of
touch and said they had to provide a “stronger plan”. The comments will be
embarrassing for Roger Draper, who earns £640,000-a-year as LTA chief
executive and previously filled the same role at Sport England.
The total number of people playing tennis once a week for 30 minutes or
longer has fallen 10 per cent since 2008, despite the LTA having received
four years of government support to boost numbers. This year 445,100
people played the game once a week.
Sport England chief executive Jennie Price said: “The LTA has taken a while
to grasp that it is a different market place now and you have to build
participation despite so much competition out there. You can’t just shout,
‘I am tennis, here’s my product’, the sport has to start instead with
understanding what their customer wants, it has taken the LTA some time to
understand this.
“They need a stronger plan, they need the right skills to deliver it and they
need to have feedback so they know what is working and change it fast if it
isn’t working. It is very important that tennis gets it right, because this is a
sport that appeals across a wide age range and for men and women.”
33. Jaká
je realita?
Většina sportovních klubů spoléhá na pomoc
zvenčí, dotace atd.
Kluby většinou řídí lidé, kteří k tomu mají chuť,
ve velké většině se jedná o bývalé sportovce
Vedení klubů je spíše vzdělané ve sportovní
oblasti, ale nemá zkušenosti ani vzdělání v
oblasti řízení a vedení
Učí se za pochodu
34. Vzdělávání
Většinou jen vysokoškolské programy, které
nejsou zaměřeny spíše na „business“
V zahraničí tvoří samostatnou kategorii
management sportovního klubu Vereinmanagement
35. Klub
jako poskytovatel služeb
Využití nástrojů controllingu (finanční,
měření spokojenosti)
Personální práce – změna zaběhlých
rozdělení kompetencí
Stakeholderský přístup
Využití marketingu, PR
41. Se
zohledněním předešlých specifik
Jiné měření výkonnosti
Jiná práce s lidmi (role dobrovolnictví)
Jiné metody motivování (nefinanční)
42. Pozice
Třetí sektor – mezi trhem a státem
Mezi inovací a tradicí
Ohrožení pro sportovní kluby:
Stávají individualizace => rozmanitost
sportovních potřeb
Požadavky na časovou flexibilitu
Komerční poskytovatelé sportovních služeb
Snižování dotací
Krize dobrovolnosti
43. Ztráta smyslu pro
společnost vede k
poklesu sociálního
kapitálu
X
Změna hodnot – od
materiálních hodnot po
sebeuplatnění a jiné
hodnoty.
44. 1. Diferenciace sportu a pluralizace hodnot
Nové sporty
Rozšíření hranic sportu (jóga, turistika)
Potlačení výkonnostního motivu, důraz na
zdraví, společenství.
výkonnost -> zážitek
45. 2. Rozšíření a demokratizace sportu
- Více skupin lidí i skupin sportuje
- Větší přístup ke sportu pro všechny vrstvy
- Role sportu pro seniory a sportovních aktivit
pro ženy
46. 3. Komercionalizace a profesionalizace
sportu
- Tenisové haly, fitness centra, taneční studia,
lanová centra
- Kluby ztratily svůj monopol
- Vznik sportovního průmyslu
- Módní trendy – spojení nových sportů =>
pomůcky
50. Post-Sportverein Nürnberg:
- Popis místa pro každého člena vedení
- Pravidelné analýzy trhu
- Profesionalita dobrovolníků – využité
občanského povolání, vzdělání atd.
-
51. Kvalifikovaní
trenéři a cvičitelé
Kvalifikovaný program
Lékařské vyšetření
Informace trenérů
Práce s veřejností
Zajištění kvality a dokumentace
Služby klubu
