1. Entrepreneurship:
Grundlagen, Ideen und Business Modelle
Zur Unternehmensgründung
Prof. Dr. Günter Faltin
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2. Entrepreneurship
High Potential
Start-ups Low Potential
Start-ups
Social
Entrepreneurship
Corporate
Entrepreneurship
Fun
Entrepreneurship
Intrapreneurship
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3. Was Sie nicht tun sollen:
Eine Nische suchen
Etwas völlig Neues erfinden versuchen
Best Practice mit Entrepreneurship verwechseln
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4. Entrepreneurship von Business Administration unterscheiden
Konzept-kreative Gründungen
Gründen aus Komponenten
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5. ?
Workload Reduction Management
Business-to-Business-Marketing
Strategisches Management
Risk management Rechnungswesen 1
Traditional descriptions of knowledge requirements
Einführung
Theorie und Praxis der Mitarbeiterführung Public relations
for entrepreneurs
Marketing für Existenzgründer Outsourcing
erblick über das deutsche Unternehmensre
accounting
Einführung in Arbeitsrecht
reading a balance sheet
Interkulturelles Management
controlling
Wie organisiere ich meine Gründung richtig?
Steuerliche Probleme institutions
negotiating with financial für Gründer
Einführung problems busy-Software.
legal in die
Research and Developmen
Finanzplanung inSteuern business ich zahlen?
professional experience the field of the muss
Welche
Unternehmen und Organisation
SWOT-Analysemanaging employees
Wie kann ich mein Unternehmen finanzieren
Zielgruppenanalyse
Boring People Reduction Management
Five-Forces-Analyse with und Anreizsysteme
Vergütungs- creating team spirit
Internationalerkeeping inventorysuppliers
Zahlungsverkehr
negotiating
Datensicherungssysteme
Mitarbeitermotivation on hand
derrichtlinien der equipment maintenance Ausgleichsban
deutschen
Datenbankmanagment
BusinessskillsQualitätssicherung
marketing
Controlling und supervision strate Plan
communicating with customers
e complexity and loss complaintsreacting to of
representing the company in the public and media
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6. Der Einwand:
Wie kann ich Qualifikation beurteilen,
wenn ich selber nicht
über die einschlägigen Fachkenntnisse verfüge?
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7. Man muss nicht Ochse sein,
um Rindfleisch beurteilen zu können.
Karl Kraus
Wiener Literaturkritiker
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8. Als Entrepreneur müssen Sie
an Ihrem Unternehmen arbeiten,
nicht notwendigerweise in Ihrem Unternehmen
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9. Speed-Pitching
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10. Rechercheaufgaben
• Recherche zur Komponente „Onlineshop“
• Recherche zur Komponente „Webdesign“
• Recherche zu Produzenten und -preisen
Methoden, Ergebnisse
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11. Themen für wissenschaftliche Hausarbeiten
• Schulerfolg und Erfolg als Unternehmer
• Differenz zwischen Produktionskosten- und
Verbraucherpreisen
• Richard Florida's Theory of the 'Creative Class'
• Ken Robinson's Concept of 'The Element'
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12. Sparringspartner finden
Durch Speed-Pitching
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13. Die Regeln:
1. 30 Sekunden die Idee präsentieren
2. Dann stellt die andere Seite 1 Minute lang
Fragen,
während die andere Seite zuhört !
3. Fragen zum Konzept / Business Model –
Nicht bewerten, sondern Idee öffnen.
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