23. Huidige situatie De individuele medewerker De afdeling De leider De organisatie, de klant
24.
25.
26.
27.
28.
29. Flexibiliteit Control Intern Extern Bestuurder Vernieuwer Toezichthouder R. Quin HR Relatie model Open systeem model Interne Processen model Rationeel doel model Veranderingen accepteren Creatief denken Veranderingen managen Controleren functioneren van individu Controleren functioneren van totaal Kritisch analyseren Informatie ?
30. Werken aan zelfvertrouwen “ Comfort Zone” Geven van een presentatie aan mijn afdeling Op bezoek gaan bij een directeur Op bezoek gaan bij een klant
34. Huidige situatie De individuele medewerker De afdeling De leider De organisatie, de klant
35.
36.
37.
Notas do Editor
Leg uit wat een “comfort” zone is. Geef dan een punt aan dat buiten de zone ligt. Door dat punt nu te realiseren kom je tot een stip buiten je zone Vervolgens nog een stip en nog een stip en Jouw zone is vergroot!! Je kunt zaken waar je onlangs nog van dacht dat jij ze niet kon en die je niet durfde te doen.