1. Duurzame innovatie en ketensamenwerking
Hoe kunnen jonge bouwers olifanten laten
dansen?
Duurzaamheid, innovatie en strategische initiatieven als
bruggen naar de onbekende toekomst
3. 3
Voor materiaal- en energieverbruik gelden soortgelijke cijfers
Bron: Compendium voor de leefomgeving
De bouworganisaties spelen een enorme rol bij
het bereiken van een duurzame economie
5. 5
Op welke wijze kunnen we hierop inspelen met
innovatie en ketensamenwerking?
Innovatie van het
business model
Sociale innovatie
Proces innovatie
Innovatie van diensten
en producten
6. 6
Van nieuwe bedrijfsmodellen is betere en
duurzamere dienstverlening het gevolg
• Wasmachines en drogers in
gezamenlijke ruimte:
- Minder ruimtebeslag en
materiaalverbruik (hogere bezetting)
- Hoge kwaliteit en grotendeels
recyclebare machines
- Geautomatiseerde dosering zeep
- Optimaal onderhoud
• Ander bedrijfsmodel als
dienstverlener
- reserveren en betalen via Internet
- reminders per SMS
- geen omkijken naar (aanschaf,
onderhoud etc.)
• Maatschappelijke functie?
7. 7
Samenwerking in de keten levert een innovatieve
betonmortelcentrale duurzame voordelen op
• Voor eigen producten:
- Zamelen overgebleven beton in om op eigen locatie stapelblokken voor
afscheidingswanden voor afvalbedrijven te maken
- Gebruiken restproduct houtgestookte energieopwekking als vervanging voor cement
en zand
• Voor eigen bedrijfsprocessen:
- Reductie brandstofverbruik voor rijvaardigheidstraining, gekoppeld aan beloning van
chauffeurs
- Gebroken puin vervangt grind
8. 8
Ketenverkorting leidt tot optimalisatie over de
gehele keten door belangen in lijn te brengen
• Triodos Vastgoedfonds koopt oude kantoorgebouwen op en renoveert
ze zodat ze een (veel) beter energielabel krijgen
• Energiemanagement verschuift in het business model van de huurder
naar de belegger
• Actief beheren van mogelijke besparingen en het gebruik van
duurzame energie wordt mogelijk en de taxatiewaarde stijgt
9. 9Zie ook www.econovatie.nl
Het is van belang het innovatieproces goed te
organiseren en de belangen te bewaken
Kritisch voor succesvolle innovatie:
•Proces organiseren
•Kennisdelen/leren
•Win/win’s creëren
•Leiderschap en creativiteit
Speciaal voor ketensamenwerking:
•Meetbaar maken van de
verbeteringen
•Samenwerking opbouwen/cultuur
•Opheffen versnippering levensfasen
VerkennenVerkennen
Bedenken & uitwerkenBedenken & uitwerken
Realiseren &Realiseren &
commercialiserencommercialiseren
10. 10
En wat zou je nog willen vragen aan de top van je eigen organisatie?
Wat kunnen we samen doen ondanks concurrentie?
Wat kom je onderweg tegen?
• Een goed innovatieproces ontbreekt
• Korte termijn redenaties
• Weinig klantgerichtheid
• Denken in bestaande verhoudingen
• .....
Wat kan je zelf doen?
•Kennis hebben van de trends
•Creatieve visie ontwikkelen
(leiderschap tonen)
•Geen slachtoffergedrag vertonen
en hulp vragen
•Idealisme <> zakelijk
•.....
11. 11
Voor meer informatie zie www.bridges2beyond.nl en www.econovatie.nl
Bridges2Beyond
Bert Bruns
+31 6-26558757
bbruns@aaaventure.nl
Editor's Notes
Even voorstellen: Bert Bruns van Bridges2Beyond. We richten ons op het begeleiden van bedrijven naar een duurzame toekomst met innovatie en creativiteit
Heb maar 20 minuten en dan jullie een uur dus ik ga alleen maar verwarring zaaien en discussie oproepen
Drie elementen voor vanmiddag: Duurzaamheid, innovatie en ketensamenwerking. Eerst afzonderlijk behandelen dan bij elkaar brengen
Eerste verwarring Duurzaam &lt;&gt; langdurig in deze sessie, maar gericht op de impact op milieu en samenleving
Ketensamenwerking in de bouw is olifanten aan het dansen krijgen want grote partijen. Jullie opgave, ik doe het 1x voor!
Jullie generatie komt aan het stuur te staan en staat dat voor een deel al want jullie zijn betrokken bij innovatie.
- Natuurwetten:
- Energie minder oogstbaar
- Impact leefomgeving keert zich tegen ons
- Grondstoffen minder oogstbaar
Organisaties -en zeker de bouw- hebben grote impact:
- energieverbruik;
- materiaalverbruik;
- mogelijk maken van (over)consumptie
- wake up call toen ik ging lezen over de energieproblematiek (peak oil en EROEI)
Rijk leven van belang!
Bouwsector heeft een belangrijke rol te vervullen als grootverbruiker. Jullie toekomst!
Wil er niet over “zeuren”
Sectoren zullen verdwijnen/transformeren zoals reisbureaus ten gevolge van Internethype
Het resultaat van de bouwsector is de gebouwde omgeving die continue belasting blijft (ca. 14% huidige CO2-uitstoot)
In het proces naar de woningen en kantoren nog veel meer uitstoot in “Industrie en energie” alsmede “Verkeer en vervoer”
Belangrijke verantwoordelijkheid, biedt kansen en bedreigingen voor de bouw
Excuses voor het ingewikkelde plaatje maar heb nog een boel weggelaten ;-) Ga het niet proberen uit te leggen in dit kwartier maar per tafel is een trendkaart beschikbaar voor de discussie.
Mocht je een trendkaart willen, geef me dan je visitekaartje of vraag aan via de website van Bridges2Beyond!
Welke trends zijn voor de bouw cruciaal? Nieuwbouw versus de bebouwde omgeving
Organisaties zijn vormende factor geworden op de wereld en zullen dus deel van de oplossing moeten zijn
Samenhang is complex getuige dit plaatje
Ketensamenwerking omvat minder stappen, minder rework en betere coördinatie
Verspilling neemt af (faalkosten) zodat duurzaamheid en de eigen portemonnee worden gediend
Deze soorten innovatie spelen op verschillende plaatsen in de bouwketen. Waar kunnen we elkaar versterken?
Miele heeft duurzaamheid traditioneel in hun waarden: Immer besser
In de loop van de jaren omgebogen naar impact
Wat? (voorbeeld afkomstig van MVO Nederland)Betonmortelcentrale Flevoland besteedt veel aandacht aan het verminderen van de milieubelasting van haar producten en bedrijfsprocessen.Hoe?Betonmortelcentrale Flevoland is op verschillende manieren bezig met hergebruik. Zo gebruikt de betonmortelcentrale wervelbedzand uit een houtgestookte energiecentrale om een deel van het cement en zand te vervangen. Daarnaast wordt beton dat overblijft bij een klant mee terug genomen en in mallen gestort om grote betonblokken (stapelblokken) te maken. Deze worden verkocht aan afvalbedrijven, die het gebruiken om afscheidingswanden te maken. De rest, zogenoemd gebroken puin, wordt gebruikt als vervanger van grind. Alle chauffeurs van Betonmortelcentrale Flevoland hebben een rijvaardigheidstraining gevolgd. Hierdoor is het brandstofverbruik aanzienlijk gedaald. Om het brandstofverbruik nog verder te verminderen, is een beloning ingesteld bij het behalen van de verminderingsdoelstellingen.Wat levert het op?Op deze manier bespaart Betonmortelcentrale Flevoland kosten, én onderscheidt het bedrijf zich van zijn concurrenten. Dit levert voordeel op omdat duurzaamheid steeds vaker wordt voorgeschreven in bestekken.
14-10-2010 | Energiebesparing door nieuw soort huurcontract Triodos
Triodos Vastgoedfonds kocht deze zomer het Levob-gebouw in Amersfoort. Het kantoorgebouw uit 1959 werd op duurzame manier gerenoveerd, waardoor het energielabel verbetert van E naar A. Maar daar bleef het niet bij. Triodos sloot een nieuw soort huurcontract af waarbij het energierisico bij de belegger komt te liggen. Hiermee wordt het probleem van de ‘split incentive’ omzeild.
“Deze service- en huurcontractvorm, die voor het eerst in Nederland wordt toegepast, verlegt het energiemanagement van huurder naar de belegger. Dat is in de zakelijke markt ongebruikelijk”, zegt Guus Berkhout, investment manager bij Triodos Vastgoedfonds. &quot;Energieverbruik is voor Triodos een belangrijk aspect. Door het energiemanagement over te nemen, kunnen wij het gebruik monitoren, reduceren en de resterende energiebehoefte &apos;groen&apos; inkopen.&quot; De nieuwe huurovereenkomst is gesloten met Servicebureau Gemeenten voor een termijn van tien jaar. Split incentive Normaliter betaalt de huurder de energierekening zelf. In deze nieuwe contractvorm betaalt de verhuurder, het Triodos Vastgoedfonds, de kosten voor het energieverbruik. Hierdoor wordt het volgens Berkhout voor gebouweigenaren interessant om te investeren in besparingsmaatregelen en voorkom je het probleem van de ‘split incentive’. “Je profiteert als verhuurder namelijk ook direct van de vermindering van de energiekosten. De cashflowh per m2 is hoger. En omdat de waarde van een pand sterk samenhangt met de cashflow, gaat de taxatiewaarde van het pand omhoog.” Taxatiewaarde Dit wordt bevestigd door taxateur Ronald Bausch van Jones Lang LaSalle, die het pand in Amersfoort taxeerde: “Dit unieke huurcontract is een nieuwe dimensie op het gebied van waarderingen. Het verhoogt de waarde van het pand.” Triodos Vastgoedfonds verwacht dat steeds meer taxateurs het duurzaamheidsaspect van vastgoed gaan meenemen in hun taxatie. “Het beeld was altijd dat duurzaamheid geld kost, maar duurzaamheid levert juist geld op. Duurzaam vastgoed is beter verhuurbaar en wordt hoger getaxeerd dan regulier vastgoed.” Maatwerk Berkhout hoopt dat deze nieuwe benadering de komende jaren navolging krijgt van andere vastgoedeigenaren, maar geeft aan dat niks ‘standaardwerk’ is in de vastgoedsector. “We zoeken naar vormen om tot verduurzaming te komen. Indien nodig passen we deze nieuwe huurovereenkomst vaker toe. Maar er zijn ook tussenvormen, zoals de huur verhogen met het bedrag dat er bespaard wordt op de energierekening of een samenwerkingsovereenkomst voor duurzaam beheer.” Over Triodos Vastgoedfonds Triodos Vastgoedfonds is het eerste duurzame vastgoedfonds van Nederland. Het is een samenwerking tussen Triodos Investment Management en Bouwfonds Real Estate Investment Management, onderdeel van RABO Vastgoedgroep. Het fonds belegt in duurzaam gebouwde of beheerde panden en monumenten. Het duurzame karakter van de panden wordt bepaald aan de hand van het Triodos Toetsvoor Duurzaam Vastgoed. Met dit model worden milieu-, sociale, economische en specifieke vastgoedaspecten betrokken in de beoordeling van een mogelijke aankoop.
Wijzigingsdatum | 14-10-2010
Win-win’s creëren = Draagvlak creëren over organisatie (en alle belanghebbenden)
Samenwerking opbouwen is strijdig met “hoppen van project naar project”
De levensfasen van producten uit de bouw zijn sterk versnipperd =&gt; Integreren voor meer duurzaamheid
Bij innovatie en zeker bij duurzame innovatie zul je veel organisatorische barrières tegenkomen
Hier begin van discussie gegeven!
Welke organisatorische barrières zijn er nog meer? En -belangrijker nog- welke oplossingen?
Idealisme =&gt; zie de organisatie als middel om efficiënt je doelen te bereiken
Nog een extra dan: Liever achteraf vergiffenis vragen dan vooraf toestemming!
En toen kwam er een olifant met een hele grote snuit...... en die blies het verhaaltje uit!
Jullie hebben ca. 1 uur om in twee ronden over duurzame innovatie te spreken en te komen met jullie visie op wat er kan, nodig is, wat jullie zelf gaan doen en wat je van de eigen organisatie en partners nodig hebt
Verras jullie CEO’s maar met een aantal pittige uitspraken!