goed bestuur, commissaris, mkb, opleiding, action learning, raad van advies, ondernemnde commissaris

1. De derde cyclus van de masterclass
start in september 2013
Goed bestuur in
het MKB: omdat
het moet en hoort.
Maar vooral
omdat het loont
en inspireert.
De Ondernemende Commissaris maakt
goed bestuur voor het MKB praktisch en
persoonlijk.
Masterclass De Ondernemende
Commissaris
Bent u een ervaren MKB ondernemer die het interessant vindt om andere MKB
ondernemers te ondersteunen met ondernemen en met verantwoorde
bedrijfsvoering? Of overweegt u als ondernemer een andere bestuursvorm te kiezen
of een Raad van Advies of Raad van Commissarissen te installeren?
De Ondernemende Commissaris biedt in samenwerking met Hoge School Utrecht
en het project Mijn Bedrijf 2.0 vijf masterclasses aan. Een leergang over goed
bestuur waarin u leert professioneel de rol van Ondernemende Commissaris in het
MKB te vervullen of te hanteren. Zodat u met een goede basis daarna de vlieguren
in de praktijk kan maken.
Dit is de tweede cyclus die we organiseren, na
de enthousiaste reacties van de deelnemers
van de eerste cyclus. Alle gastdocenten
hebben hun sporen verdiend in hun vakgebied
en kennen het MKB door en door.
Ook maakt de diverse samenstelling van de
groep deelnemers echt het verschil: scherpe
discussies, diverse perspectieven en een
praktijkgerichte insteek met ruimte om eigen
vraagstukken in te brengen.
E welkom@deondernemendecommissaris.nl
T 06-44068641 / 06-19786853
I www@deondernmendecommissaris.nl
2e
Dorpsstraat 58
3701 AB Zeist
Voor wie zijn de Masterclasses bedoeld?
De Masterclasess zijn primair bedoeld voor ondernemers met een
ruime ervaring met het ondernemen in het MKB:
die naast de rol in de eigen onderneming, een rol ambiëren als
Commissaris in een Raad van Commissarissen of Raad van
Advies in een andere onderneming of netwerkorganisatie binnen
het MKB
die overwegen om een Raad van Commissarissen of Raad van
Advies te installeren in hun eigen onderneming of
netwerkorganisatie
die professioneel willen kunnen omgaan met de reeds
geïnstalleerde Raad van Commissarissen (RvC) of Raad van
Advies (RvA) in hun eigen onderneming. En daarmee actief hun
bedrijfsvoering en bestuur willen professionaliseren.

2. Doel en resultaat.
Doel
Een inspirerende en praktijkgerichte introductie over het belang en de impact van
goed bestuur in het MKB en de rol van de commissaris/Raad van Advies daarin.
Resultaat
Deelnemers hebben een goede overall view over de actuele relevante
ontwikkelingen en praktische uitdagingen van goed bestuur en het commissariaat
(RvC en RvA) in het MKB. Ze hebben van ervaringen van anderen geleerd, en zijn
voorzien van praktische tips en hun inzicht in dilemma’s is verdiept. De
masterclasses zijn een eerste introductie die tevens voor de deelnemers helder
maken waar nadere verdieping nodig is.
De aanpak
Elk van de masterclasses kent de volgende elementen:
• Een theoretische inleiding: laatste inzichten en ontwikkelingen, relevantie
theorieën, tools en een logisch denkmodel (handvat) om dit te ordenen.
• Een praktische en actuele casus als voorbeeld. Zelf toepassen (op eigen situatie)
aan de hand van een opdracht of rollenspel met steeds aandacht voor: wat is de
rol van een ondernemende commissaris / bestuurder / ondernemer in deze, wat
niet. Intervisie light, de deelnemers leren van elkaar.
• Wrap up: wat zijn hot issues, wat neem je mee? Wat zijn praktische tips. Terug
naar model, theorie. Interessante artikelen en literatuurlijst.
De tweede masterclass: financieel, risico
en integriteit.
Door dr. Hans Duits RA, Lector Hoge
School Utrecht.
Eigenaarsstrategie: wat is een goede
eigenaar strategie en wat is de rol van de
commissaris hierbij?
Financiële analyse en de rol van
kapitaalverstrekkers. Herfinanciering bij grote
veranderingen. Waarop moet je letten?
Risicomanagement en early warnings
Performance-management. Relevante
informatie en rapportages. Hoe om te gaan
met integriteitsissues en fraude, hoe deze te
onderkennen. Wat is wel/niet de rol van de
commissaris hierin?
De derde masterclass: verbinding en vertrouwen tussen stakeholders.
Door Jan Wietsma AA, ondernemer en accountant
Hoe ga je om met verschillende verwachtingen en motieven bij bestuurders,
commissarissen en andere belanghebbende n? Wat is intrinsieke motivatie en
wat is de impact op gedrag Hoe bouw je vertrouwen? Wat is een optimale team
samenstelling? Hoe gaan we om met spanningen en waaruit komen deze voort?
Waar liggen de gevoeligheden tussen ondernemer/bestuurder en RvA/RvC? Het
psychologisch contract. Het belang van goede evaluatie van het functioneren
van bestuur / rvc / rva.
De vierde masterclass: innovatie en waarde creatie
Door drs Karin Kleingeld MM, ondernemer en innovator
Succesvol ondernemen in een snel en fundamenteel veranderende omgeving.
Strategische waarde creatie: scenarioplanning, ondernemerschap,
businessmodellen en groeistrategie. Groefases in MKB.
De impact van nieuw leiderschap, generatie Einstein, Co-creatie, nieuwe
ondernemingsvormen/paradigma’s en business modellen op de rol van de
Commissaris.
De vijfde masterclass
Door drs Bart van Heeswijk MFSME, commissaris, investeerder en
corporate recovery
In deze masterclass staat de praktijk centraal. Er wordt een real life casus
gespeeld, waarin alle elementen uit voorgaande masterclasses aan de orde
komen. Ook zal een ervaren commissaris/ondernemer/investeerder aanwezig
zijn om vanuit verschillende perspectieven te reflecteren op vragen, dilemma’s
en hot issues van de deelnemers.
Het programma
De eerste masterclass: introductie
Door mr. Hanske Plenge. Governance deskundige en commissaris.
Wat is bestuur / governance? Wat is goed bestuur juist in het MKB (Tabaksblatt,
Code Buijsse)? Wat is de relatie met maatschappelijk verantwoordelijk
ondernemen (MVO). Zin en onzin van
governancecodes in het MKB.
Redenen om een bestuursorgaan in te stellen.
Wat is de formele rol van een commissaris (RvA,
RvC, RvT)? Hoe zit het met aansprakelijkheid?
Wat is de rol, toegevoegde waarde van de
commissaris bij de realisatie van goed bestuur
(RvA, RvC) ?
Onderscheid in type bedrijf (BV, NV, familiebedrijf,
high tech, netwerkorganisatie, ontwikkelingsfase).

3. Wat vinden deelnemers? Wat is de Ondernemende Commissaris?
Zij waardeerden de vorige masterclass
gemiddeld met een 8,3. Allen willen
graag en met elkaar betrokken blijven
bij de Ondernemende Commissaris.
Enkele quotes van deelnemers:
“Ik heb veel geleerd over het verschil
coach, RvA, RvC. Maar ook de mate
van formalisatie en wanneer welk
orgaan het beste is. Zeer interessante
en leerzame discussies over
dilemma’s die bij een RvA en RvC
naar voren komen.”
“Ik vond het prettig dat er zo een grote
verscheidenheid was qua soort
persoon, functie, soort bedrijf.
Praktisch
De bijeenkomsten zijn op donderdag van 15.00 tot 20.00:
5 en 19 september 2013,
3, 17 en 31 october
Voor eten wordt gezorgd.De locatie zal tijdig bekend gemaakt worden en zal in
Midden Nederland zijn.
Voor andere ondernemers zijn de kosten € 1695,- exclusief btw voor de hele
serie van 5 bijeenkomsten. Omdat de groepssamenstelling cruciaal is voor
succes, maakt een intakegesprek onderdeel uit van de aanmelding.
Indien u minimaal 4 masterclasses bijwoont, ontvangt u een certificaat. Voor
deelnemers vanuit ons netwerk geldt een korting. De algemene voorwaarden ten
aanzien van uw aanmelding vindt u op onze site.
Wil u deelnemen aan
deze masterclasses?
Meldt u zich dan aan op onze site.
www.deondernemendecommissaris.nl
Hier vindt u verdere informative over de masterclasses en
een contactformulier waarmee u zich direct kan
aanmelden.
Vermeld u hierbij ook uw contactgegevens zodat wij
contact met u kunnen opnemen in verband met de
persoonlijke intake.
Heeft u nog vragen? Neem dan contact met ons op via de
site (dat kan ondermeer via Skype) of bel:
Karin Kleingeld op 06-44068641
Hanske Plenge op 06-19786853
Wij zien er naar uit u te begroeten op onze masterclasses!
Ondernemen is topsport.
Ontwikkelingen gaan pijlsnel en
de impact van de crisis op het
MKB is stevig. Soms gaan al
die nieuwe ontwikkeling u
boven de pet. Maar juist dan is
het belangrijk het overzicht te
houden, focus te bepalen en
goed de eigen kracht en blinde
vlekken te kennen. En waar
nodig extra hulptroepen in te
schakelen. Met één doel voor
ogen: uw doelen en ambities
realiseren, ook als het tegenzit.
Op zo’n moment komen de
Ondernemende
Commissarissen in beeld.
‘Goed bestuur’ is een abstract
begrip, onze Ondernemende
Commissarissen maken dit
persoonlijk én tastbaar voor
MKB-ondernemers. Want zij
kennen het MKB door en door
en zijn zelf ondernemer
(geweest).
De Ondernemende
Commissaris biedt:
Praktische tips en tools
Een inspirerende
community (HUB), waar
ondernemers en
commissarissen elkaar
ontmoeten
Advies over de innovatieve
en succesvolle invulling
van uw bestuur
Matching en vakmatige
kwaliteit van MKB
commissarissen.
Hierdoor was het leereffect groter. Dit
door de discussie die hierdoor binnen
de groep tot stand kwamen. “
“Verder vond ik het boeiend dat veel
ervaringen van waar het mis kan gaan
minder in inhoud zitten maar vooral in
relatie en communicatie. Kennis van
de bedrijfstak blijft uiteraard ook van
belang (inhoud) doch de menskant is
cruciaal. Vertrouwen zit er telkens
onder. Besturen is steeds actiever
geworden, de risico’s worden groter,
de veranderingen zijn veel sneller,
vooruitkijken is moeilijker, er is steeds
meer aandacht voor beheersing.”
De Ondernemende Commissaris is één van de
activiteiten van MKB-Hub en heeft tot doel om MKB
ondernemers met raad en daad bij te staan bij het
realiseren van hun doelstellingen. Hierin zien wij
goed bestuur als een belangrijke voorwaarde voor
duurzaam succes