Unicamp aula 08_06

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Unicamp aula 08_06

  1. 1. FGV-EAESP SIMPOI 2006 Seminário Temático"Gestão da Inovação: o estado da arte no ensino e pesquisa" Palestrante: Moysés Simantob SP, 31 de agosto de 2006 9h00 - 10h30 Copyright,2006 Moysés Simantob
  2. 2. MOYSÉS SIMANTOB• Professor do Departamento de Operações na FGV-EAESP, nos cursos de Graduação, CEAG e PEC, com ênfase nas disciplinas de Inovação e Sustentabilidade• Co-fundador e coordenador executivo do Fórum de Inovação da FGV- EAESP• Atuou no grupo Telecom Italia Mobile - TIM e saiu para fundar a ValueNet – Incubadora de empresas para internet• Autor do Guia Valor Econômico de Inovação nas Empresas, com Roberta lippi, em 2003 e co-autor do livro Organizações Inovadoras, no mesmo ano• Assessora empresas de grande porte em inovação estratégica• Em projetos internacionais trabalha em parceria com professores da escola de negócios suíca IMD. Copyright,2006 Moysés Simantob
  3. 3. Inovação é um tema presente na maioria das discussões emadministração de empresas em geral e em particular em administração deprodução e operações. Nossa sugestão é que seja discutido o estado da arte no ensino e na pesquisa em inovação Copyright,2006 Moysés Simantob
  4. 4. Copyright,2006 Moysés Simantob
  5. 5. Evolução Planejada “Criando raízes” “Saindo da casca” “Ganhando massa” “Expandindo fronteiras”• 4 empresas • Crescimento orgânico • Novas categorias de • Comunidade Global• Estudos de • Estudos de casos associação • Referência internac.Facilitadores e externos • Comunidade • Ciência brasileiraInibidores • Website multidisciplinar • Exportação de• Metodologia • Metodologia própria • Linhas específicas Conhecimentoexperimental MIS/IP de investigação de estudo – setoriais • Produção de artigos e temáticas • ‘Swap’ de Inovação •Geração de • Comitês de Ferramentas Inovação • Cursos regulares Criação Consolidação Desenvolvimento Expansão (1999-2000) (2001-2002) (2002-2003) (2004-…) Copyright,2006 Moysés Simantob
  6. 6. Nascimento a partir da visão de executivosde mercado e de professores dodepartamento de produção da EAESP; As primeiras reuniões começaram em Abrilde 1999 e a primeira reunião plenária se deuem 9 de Setembro de 1999; Visão - Ser o referencial Brasileiro emOrganização Inovadora. Copyright,2006 Moysés Simantob
  7. 7. ConcepçãoO Fórum de Inovação foi concebido e lançado para: Sistematizar o conhecimento e a prática da Inovação nas empresas; Integrar conceitos acadêmicos e realidade empresarial; Estudar a Inovação como direcionador estratégico para o país; Compartilhar conhecimento entre empresas de segmentos diversos, em uma comunidade multi- cultural e multidisciplinar; Gerar riqueza a partir da visão de Inovação como estratégia. Copyright,2006 Moysés Simantob
  8. 8. InovaçãoHot topic na agenda dos executivosdas principais empresas do mundo, que buscam: Desempenho e crescimento sustentados; Vantagem competitiva; Aperfeiçoamento de processos; Reinvenção das regras do jogo; Novos produtos e serviços Novas tecnologias; Novos mercados; Novos modelos de negócio; Maiores lucros e maior valor para os acionistas Copyright,2006 Moysés Simantob
  9. 9. O que é o Fórum de Inovação?O Fórum de Inovação é uma associação entre aFGV-EAESP e organizações de sucesso no Brasil quebuscam a compreensão e prática da capacidadede InovarO Fórum é hoje constituído pelas seguintesorganizações Banco do Brasil, Brasilata, Copesul,Embrapa, Suzano Bahia Sul, Sebrae Nacional eUnisinosNo seu percurso, o Fórum criou atividades depesquisa com as empresas gestoras,desenvolvendo estudos de casos brasileiros deInovação Copyright,2006 Moysés Simantob
  10. 10. Atividades do Fórum Inventário de Inovações Pesquisa e investigação de casos; Elaboração de diagnóstico; Workshop com executivos das empresas; Compartilhamento de experiências Análise comparada dos casos; Identificação de fatores que favorecem a inovação; Discussão de estratégias e ações. Copyright,2006 Moysés Simantob
  11. 11. Inventários de Inovação Pesquisas individuais e customizadas aplicadas a cadaempresa Processamento de informações Workshops de feedback com executivos Redação e apresentação do case A B C D ? casos: pesquisa em profundidade Copyright,2006 Moysés Simantob
  12. 12. Inventários de InovaçãoApós a investigação de um grupo de casos, aplicação dewokshops para troca de informações e experiências Aprendizado da análise comparada dos casos Identificação de fatores internos e ambientais que favorecem aInovação Entendimento de caminhos críticos a seguir A B C D ? Copyright,2006 Moysés Simantob
  13. 13. Cases Brasilata e Copesul- Inventários de InovaçõesCopesul: Sistema Copesul de Gestão, Margin Share,Gestão de Tecnologia de Processos, Remuneração porHabilidades, Gestão de Saúde, Segurança e Meio AmbienteBrasilata: Job rotation entre funções/unidades,Adoção de técnicas japonesas, Projeto Simplificação,Inovação em produto, Estratégia de Apropriação deAtivos Tecnológicos Copyright,2006 Moysés Simantob
  14. 14. Atividades do FórumEstruturação de metodologias Metodologia de Diagnóstico; Metodologia de Gestão da Transformação; Metodologia de Pesquisa Setorial.Capacitação acadêmicaDisciplinas de Inovação na FGV-EAESP. Copyright,2006 Moysés Simantob
  15. 15. Outras Atividades Produção de newsletters sobre temas e atividadesligadas à Inovação Formação de Grupos de Estudos Setoriais e Temáticosem Inovação com empresas interessadas, comoInovação no Setor Público, Inovação em Sistemas deRemuneração, Inovação em PMEs Organização de congressos com a participação dacomunidade do Fórum e convidados brasileiros eestrangeiros envolvidos com a Inovação em diversossegmentos Aplicação de workshops in-company Copyright,2006 Moysés Simantob
  16. 16. Desafios em focoGestão do fórum Considerada fundamental para consolidação do Fórum. Vem sendosistematizada e modernizada com base em modelos adhocráticos.Expansão do FórumDefini-se com critérios para o ingresso de novas empresas, tais como: :liderança no setor, ênfase na perfomance de inovação, lucratividadeentre outros. O processo de ingresso de novas empresas deve serarticulado com o processo de intensificação do conhecimento sobreInovação. Introduz-se a idéia de ‘Períodos de atração’ , no qual oFórum estará atraindo ativamente novas empresas.Comunidades de Prática entre empresas gestoras – ‘SWAP’ deinovação – visitas entre empresas, envolvendo intercâmbio e fomentode práticas realizadas pelos comitês internos de Inovação nasempresas Copyright,2006 Moysés Simantob
  17. 17. Decisões da reunião de 24/10Mapear, estudar e debater casos de empresas inovadoras -benchmarksEstabelecer relacionamento com fóruns afins, através de trocade informações, links, contatos objetivando a formação deuma comunidade de fóruns de inovação.Estabelecer interfaces com outras universidadesO fórum deve contribuir para a formação de profissionais dainovação – através de cursos e da definição do perfil doprofissional.Desenvolver métricas para inovação e seus resultadosBuscar linhas de financiamento para projetos Copyright,2006 Moysés Simantob
  18. 18. Pontos de vista de Inovação Copyright,2006 Moysés Simantob
  19. 19. Abordagem de Inovação Estratégia / Visão Ponto-de-VistaSustentaçãoCultura / Inovação Liderança /Pessoas Gestão Desenvolvimento Implementação Processos / Estrutura Copyright,2006 Moysés Simantob
  20. 20. Tipologias de InovaçãoAs inovações também podem ser classificadas de acordo com o campo de ação: Produto Processo Tecnologia Gestão Modelo de Negócio• A Inovação Tecnológica é subjacente a esse modelo e pode estar presente em todos os campos Fonte: Fórum de Inovação Copyright,2006 Moysés Simantob
  21. 21. Inovação Estratégica (breakthrough innovation)• É a inovação que gera um novo conceito de negócios, ou uma nova indústria. É a matriz de todas as demais formas de inovação. Inovação de Produto Inovação de Processo Inovação Tecnológica Inovação Estratégica Competências Essenciais Copyright,2006 Moysés Simantob
  22. 22. IDEO Copyright,2006 Moysés Simantob
  23. 23. IDEO –Modelo de Inovação sustentada Observação Brainstorming Prototipação Processo de Inovação Copyright,2006 Moysés Simantob
  24. 24. Ambiente físicoCultura aonde o espaço importa;O oposto da abordagem Dilbert -quanto menos regras, melhor;Espaços móveis, devem evoluir comtimes e projetos – espaço elástico;Escritórios menores para cada studio,com personalidade própria;Espaço de celebração do trabalho ehobbies. Copyright,2006 Moysés Simantob
  25. 25. Moysés SimantobE-mail: msimantob@fgvsp.brFGV-EAESPFórum de Inovaçãowww.inovforum.org.br Copyright,2006 Moysés Simantob

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