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DESAFIOS DA INOVAÇÃO ABERTA
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Geração Y
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Essa Geração não usa com tanta freqüência ocartão de crédito, geralmente fazem compras   de valores baixos, onde eles não ...
Mas isso   é sóo começo
PESQUISA IBOPE DESTE MÊS...AS REDES SOCIAIS JÁ FAZEM PARTE DA ROTINA DE45% DAS PESSOAS...      A PORCENTAGEM SOBE PARA    ...
29% dos brasileiros entre 10 e 17 anos prefere falar com  amigos, família ou colegas por meio da internet do que          ...
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Atender 5 Bilhões de Pessoas?                          ©C. K. Prahalad
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Competir na base da pirâmide do mundo econômico revela uma nova perspectiva de negócios, baseada    em crescimento, lucrat...
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Moysés Simantobmoyses.simantob@fgv.brmoyses.simantob@simantob.com.brTel: (11) 3297-0550
Sebrae 10.09
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Sebrae 10.09

  1. 1. Mês do Empreendedor SEBRAE-SP Palestra Inovação Tecnológica webempreendedor Prof. Moysés Simantob SP. 21.10.09
  2. 2. Moysés Simantob Professor do Departamento de Operações na FGV-EAESP,da disciplina de Inovação Co-fundador e coordenador executivo do Fórum deInovação da FGV-EAESP Atuou no grupo Telecom Italia Mobile - TIM e saiu parafundar a ValueNet – Incubadora de empresas para internet Autor do Guia Valor Econômico de Inovação nasEmpresas, com Roberta Lippi, em 2003. Co-autor do livro Organizações Inovadoras, em 2003 Coorganizador com José Carlos Barbieri da sérieOrganizações Inovadoras Sustentáveis, em 2007 eOrganizações Inovadoras do Setor Financeiro, em 2008. Colabora com várias organizações como palestrante eassessor especializado em inovação estratégica.
  3. 3. DESAFIOS DA INOVAÇÃO ABERTA
  4. 4. Que é:curiosidade confiança colaboraçãoconceitos conexões capacidade
  5. 5. marc benioff, salesforce.com web 1.0qualquer um podefazer transaçõesamazon, google, eBay...
  6. 6. marc benioff, salesforce.com web 2.0qualquer um podeparticiparflickr, BLOGs, adsense...
  7. 7. marc benioff, salesforce.com web 3.0qualquer um podeamazon AWS, salesforce, yahoo pipes, google, microsoft, ning, myspace...
  8. 8. As vendas on-line atingiram o montante de R$ 4,8 bilhões no 1ºsemestre de 2009, um crescimento de 27% no comparativo com o ano anterior. Fonte: 20ª edição do relatório WebShoppers apoiado pela Câmara Brasileira de Comércio
  9. 9. Espera-se que até dezembro o montante das vendas pela web chegue aR$ 5,8 bilhões – aumento de 28% -, fechando 2009 na casa dosR$ 10,5 bilhões. Fonte: 20ª edição do relatório WebShoppers apoiado pela Câmara Brasileira de Comércio
  10. 10. Esses números mostram que o e-commerce não para de crescer econquistar a confiança dosconsumidores virtuais. Para se ter umaidéia, já passam de 15,2 milhões depessoas que já tiveram pelomenos uma experiência decompra pela internet.
  11. 11. Quem impulsionaa web?
  12. 12. Geração Y
  13. 13. Os Y são jovens entre 20 e 30 anos Geração Y vai alterar os serviços financeiros? Uma parte ainda vive na casa dos pais, mas se observá-los de perto, e como eles interagem com o mundo ao seu redor, a Geração Y pode revelar o futuro das transações. Os consumidores da Geração Y devem conduzir o crescimento do canal móvel. Eles vivem conectados 24 horas por dia e 7 dias por semana, e tem sido fruto do desenvolvimento dos Y que a tecnologia tem evoluído.
  14. 14. Essa Geração não usa com tanta freqüência ocartão de crédito, geralmente fazem compras de valores baixos, onde eles não vêem a necessidade do uso do cartão. Evitam andarcom eles na carteira para não fazerem compras compulsivas.A Geração Y se mostra bastante conservadora, quando o assunto é dinheiro. Planeja-se, poupa e herda os costumes dos pais, principalmente no que diz respeito aos investimentos.
  15. 15. Mas isso é sóo começo
  16. 16. PESQUISA IBOPE DESTE MÊS...AS REDES SOCIAIS JÁ FAZEM PARTE DA ROTINA DE45% DAS PESSOAS... A PORCENTAGEM SOBE PARA 72% ENTRE OS ENTREVISTADOS COM IDADE ENTRE 18 E 24 ANOS.
  17. 17. 29% dos brasileiros entre 10 e 17 anos prefere falar com amigos, família ou colegas por meio da internet do que pessoalmente. Download de filmes e séries é outro hábito importante para45% dos jovens paulistanos, contra 22% do público de todas as faixas etárias na região metropolitana de São Paulo. Fonte: Ibope (Outubro 2009)
  18. 18. e as novidadesestão…nas
  19. 19. http://twitter.com/moyses_simantob
  20. 20. A padaria britânica AlbionCafé começou ausar um aparelho conhecido comoBakerTweet, que avisa em tempo real – epelo Twitter – assim que sai um pão, umbolo, na hora.
  21. 21. Twitter, Facebook e MySpace redes sociais usadas pelas empresaspara ganharem mais fidelidade e transparência com clientes, paraentender as reais necessidades do seu público e tornando idéias deseus clientes e colaboradores em insumos para o desenvolvimentode inovações.
  22. 22. O My Starbucks Ideas é um projeto interativo da Starbucksque pede a ajuda dos clientes para definir o futuro da empresa. A empresa obteve mais deAtravés do site, qualquer um pode sugerir idéias, votar nas 70 mil sugestõesmelhores e discutir com outros consumidores as melhores de como melhorar.propostas.As idéias são organizadas em categorias, ranqueadas através da votação popular eacumulam pontos. Os comentários de cada proposta também são abertos, e muitascontam com uma participação massiva do público.A Starbucks colocou uma equipe chamada “Idea Partners” para se dedicar a análise dasidéias. São funcionários de diversas áreas da empresa, incluindo Brad Stevens, vice-presidente de marketing, que decidem, comentam e respondem individualmente cadaproposta no blog do projeto. Fonte: brainstorm9
  23. 23. O website 3M Inovação foi desenhado com objetivo de apresentar cases,conceitos e materiais sobre criatividade, além da história da inovação no Brasil eno mundo. Dentro do espaço de downloads, os internautas terão à disposiçãouma lista de documentos, tais como os 10 mandamentos da inovação, a culturade inovação da empresa e arquivos sobre inovação sustentável. Fonte: www.baguete.com.br
  24. 24. A IBM é uma empresa global com quase 400.000 funcionários em cerca de 200 países epelo menos um terço trabalha remotamente. Como colocar esta massa de pessoas emcontato, trocando idéias e compartilhando informações e experiências?A solução é social computing!Os funcionários da IBM, no mundo todo usam ferramentas de redes sociais intensamente,como uma rede social interna chamada Beehive, mas além disso é comum o uso de redesexternas, como Orkut, Face book, Linkedin e Twitter . Atualmente existem mais de10.000 blogs internos e cerca de 15.000 WikiCentral.JAM - brainstorming virtualOs funcionários participaram proativamente da definição dos valores da empresa que são:a) Dedication to every client’s successb) Innovation that matters, for our company and the worldc) Trust and responsability in all relationships. Fonte: IBM
  25. 25. Até aqui OK.mas, e se o mercado praWebempreender for abase da pirâmide?
  26. 26. Atender 5 Bilhões de Pessoas? ©C. K. Prahalad
  27. 27. Oportunidade de Negócio na Base da PirâmidePrahalad e Hart argumentam que para fazer negócios com 4bilhões de pessoas pobres do mundo, que representam 2/3da população mundial, com receita abaixo de US$ 1500/ano,serão necessárias inovações radicais em tecnologia e nomodelo de negócios das empresas.
  28. 28. Inspiração para Oportunidades de negócios Algumas instituições financeiras brasileiras têm se inspirado no Banqueiro dos Pobres, Muhammad Pobres, Yunus, Yunus, para implantação do microcrédito
  29. 29. Competir na base da pirâmide do mundo econômico revela uma nova perspectiva de negócios, baseada em crescimento, lucratividade, inclusão social e desenvolvimento de tecnologias sustentáveis ambientalmente.
  30. 30. Onde está umaoportunidade de negócios, hoje
  31. 31. Micropagamentos = Nanopagamentos Cobrar barato, muito barato. A ideia é simples: se não pode cobrar caro, arrume muitas pessoas para pagar pouco, como, por exemplo, pagar R$ 0,10 por um serviço ou bem na web.
  32. 32. Alguns Start-Ups no nicho dos Nanopagamentos Start-
  33. 33. “90% dos usuários de internet no mundo nãopossuem cartão de crédito, e muitos têm medode usá-los online. O mercado alcançadocom os micropagamentos poderia seraté três vezes maior Há um bom dinheiro maior.em jogo” Eli Gurock da OneTouch
  34. 34. + EXEMPLOS DISSO...
  35. 35. App Store Apple “uma fábrica de nanopagamentos” nanopagamentos”O sucesso da App Store, daApple, provou que aspessoas estão dispostas apagar pequenas quantiaspor bens digitais ouserviços na Web. Em 28 desetembro de 2009, aApple® anunciou que seusconsumidores fizeram maisde 2 bilhões de downloadsde aplicativos, forambaixados de seu site, porpreços entre U$ 0,99 e4,99.
  36. 36. Nanopagamentos e Redes SociaisNa Ásia os nanopagamentos vem gerando grandeslucros em redes sociais há anos. A chinesa Tencent em2007 amealhou uma receita de US$ 523 milhões –quatro vezes a mais que o Facebook, num país em queo salário médio é muito menor do que nos EUA.
  37. 37. Na China, as criançaspodem adicionar créditosem suas contas doTencent, via celular oucomprando em lojasreais, sistemas similaresexistem para usuários dojaponês Mixi e do coreanoCyworld.
  38. 38. Redes Sociais e Plataforma de PagamentosPara que esse modelo de sucesso seja repetido nas redes sociais, é necessário um meio de pagamento eletrônico estável, confiável e fácil de usar.
  39. 39. e sua visão sobre NanopagamentosSegundo o Nieman Journalism Lab (www.niemanlab.org),projeto e blog da Universidade de Harvard, a Google estádesenvolvendo uma nova plataforma própria detransação de pequenos valores monetários(nanopagamentos), que estará disponível no próximoano. O sistema deverá ser uma extensão do GoogleCheckout, para no futuro: “a ideia é viabilizar pagamentosde centavos até vários dólares ao agregar compras entrecomerciantes. Trata-se de uma nova opção demonetização de conteúdo para sites de jornais, quepassam por crise financeira sem precedentes.
  40. 40. FacebookA rede social permite que os usuárioscomprem créditos Facebook com seustelefones celulares.Estão trabalhando com umaempresa de soluções de pagamentomóvel para prover este serviço.Os créditos podem ser usados para compra de bens virtuais dentro do Facebook. Elespodem usar os créditos nas aplicações da rede, como comprar artefatos extras nos games.
  41. 41. E tudo issopode ficar aindamelhor...
  42. 42. A Revolução Mobile• Estima-se 4 bilhões de celulares Estima- no mundo; mundo;• 10% do celulares têm impulsionado 0,8% do PIB de países em desenvolvimento (Banco Mundial) The Economist, The power of mobile money, 2009
  43. 43. Membros Zipcar pode rapidamente fazer uma reserva, escolhendo os carros que estãomais próximos de sua localização.O cliente vai até a localização do carro reservado e realiza seus Zipcards na frente de umdecalque especial que fica na janela.Somente após a validação do sistema que as portas são destravas e é permitido aignição.O membro usa o automóvel e o devolve para o mesmo local.Todas as informações são enviadas para os servidores do Zipcar e para a conta do clienteque é automaticamente cobrado. At&t
  44. 44. A Zipcar está revolucionando as locações de veículos nos EUA fazendo o avesso da concorrência. (Istoé Dinheiro)A companhia sintonizou as características dos automóveis com o gosto dos clientes.Foi uma inovação ousada. Como se trata de um público que as estatísticas revelam ser de maior risco, quase nenhuma locadora de automóveis entrega carros para menores de 21 anos, e quem tem menos de 25 geralmente tem de pagar uma tarifa mais alta. Para viabilizar a iniciativa, a companhia negociou tarifas menores de seguro para jovens. Foram feitas parcerias com universidades para colocar carros nos estacionamentos dos cursos. Exame
  45. 45. o quesignifica isso?!
  46. 46. Algumas coisas levam tanto tempo para mudar que parecem ser para sempre…
  47. 47. ENTÃO O RITMO DEMUDANÇAS PERMITEEMPREENDER CRIANDONOVOS MODELOS DENEGÓCIOS... COMO????
  48. 48. Liberdade!
  49. 49. Google
  50. 50. Facebook
  51. 51. e VOCÊ éoprogramador
  52. 52. Conectividade!
  53. 53. É Inteligência …
  54. 54. "uma capacidade mental bastante geral que, entre outras coisas, envolve a habilidade de raciocinar, planejar, resolver problemas, pensar de forma abstrata, compreender idéias complexas, aprender rápido e aprender com a experiência. Não é uma meraaprendizagem literária, uma habilidade estritamente acadêmica ou um talento para sair-se bem em provas. Ao contrário disso, o conceito refere-se a uma capacidade mais ampla e mais profunda de compreensão do mundo à sua volta - pegar no ar, pegar o sentido das coisas ou perceber" "Mainstream Science on Intelligence"
  55. 55. Lingüística: A palavra é o fundamentalVisual-espacial: conseguir visualizá-la mesmo que não esteja impressa.Lógico-matemática: Talento para o raciocínioCorpóreo-cinestésica: O corpo é a ferramentaInterpessoal: É bom em se relacionar com as pessoasIntrapessoal: É o tipo de pessoa que se conhece muito bemMusical: Tem facilidade para identificar sons
  56. 56. BUSINESS BINGOImprima o quadro abaixo antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc.Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a mesma comum (X).Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite "BINGO"!Testemunho de jogadores satisfeitos: "A reunião só tinha começado há 5 minutos quando ganhei!"; "A minha capacidade para escutar aumentou muito desde comecei a jogar o Business Bingo"; "A atmosfera da última reunião foi muito tensa porque 14 pessoas estavam à espera de preencher a5ª casa"; "O diretor geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando "BINGO", pela 3ª vez em uma hora"; "Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me convoquem".
  57. 57. COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA - EMBROMATION
  58. 58. Então Inteligência é…
  59. 59. Webempreender comInovação
  60. 60. Inovar porquê e pra quê? ...Inovar para... Perpetuar Crescer Sobreviver Para criar monopólios temporários, que a concorrência se encarregará de decretar o fim deles. Quanto mais próximo do monopólio, melhor. Trata-se de uma Estratégia Única: Fazer e vender o que a concorrência ainda não sabe fazer (sempre por pouco tempo).
  61. 61. Brasil na encruzilhada entre China, índia eSE Asiático: líder ou seguidor ? [ T-2 ] Da Imitação a Inovação LINSU KIM De país pobre e subdesenvolvido até o início da década de 1960, a Coréia do Sul passou a ser um dos mais avançados e prósperos do mundo. O aprendizado tecnológico e o progresso técnico endógeno são os fatores fundamentais dessa transformação. LINSU KIM India, SE Asia - Asian firms that previously used a fast follower strategy, similar to Brazil, are increasingly choosing the path of innovation leadership
  62. 62. Plataforma [ i_hub ] [ambiente] [métricas] [estratégia] [cultura] [ i_hub ] [liderança] [alianças] [estrutura] [processo]
  63. 63. O ambiente externo [ i_hub_C1 ] Até que ponto lemos o macro ambiente brasileiro com precisão?
  64. 64. Construção de cenários [ i_hub_C1 ][de simples a complexos]O Ambiente de Negócios Ambiente Global • Economia • Tecnologia • Cultura Ambiente de Mercado • Consumidores • Competidores • Fornecedores Ambiente da Empresa • Produção • Distribuição • Comunicação SBDS – Prof. Júlio Figueiredo
  65. 65. [ i_hub_C1 ]As Variáveis O ambiente da empresa CLIENTES RESPONSABILIDADE <Conformidade da Distribuição> <Conformidade dos FINANÇAS Imagem Produtos e Serviços> Conformid pública Valor Ec Vendas da ade social Valor Percebido Empresa onômico <Produti pelo Mercado Satisfação Conformid vidade> Conform ade da Co de Clientes Custos da idade A municação Conformida mbiental Empresa de do Preço <Modelo E Relacionamento Margens Recuperação de Custo A com Clientes investimentos stratégico> mbiental Geração Conhecim de Idéias ento e Ha bilidades <Capital Novos p rodutos Investim entos INOVAÇÃO Intelectual> Flexibil PESSOAS Compet idade Conformidad <Custo A Melhoria Planejamento e dos Produt mbiental> ências os e Serviços Contínua dos Processos Cultura Org Conformidad Conformid Satisfação Produti e dos Proces Eficiência ade da Di anizacional das Pessoas sos Críticos operacional vidade stribuição Políticas d e Incentivo Relacioname <Modelo E nto com Forn Quali Perfil da stratégico> ecedores dade Liderança Ambiente Or <Satisfação <Relaciona PROCESSOS mento com ganizacional Capital das Pessoas> Clientes> Modelo Intelectual Estratégico Tecnologia e ORGANIZAÇÃO Sistemas de informação SBDS – Prof. Júlio Figueiredo
  66. 66. [ i_hub_C1 ] O ambiente da empresaAs Variáveis O ambiente de mercado Vendas dos Mercado Concorrentes Concorrente Instalado s no Mercado Mercado Demanda de Potencial mercado <Conformidade <Conformidade dos da Distribuição> Atratividade Imagem Produtos e Serviços> do Mercado Conformid pública Valor Ec Perfil do C Vendas da ade social Valor Percebido Empresa onômico onsumidor <Produti pelo Mercado Satisfação Conformid vidade> Conform ade da Co de Clientes Custos da idade A municação Conformida mbiental Empresa de do Preço Forneced <Modelo E Relacionamento Margens Recuperação de ores de Custo A com Clientes investimentos capital stratégico> mbiental Geração Conhecim de Idéias ento e Ha <Capital Novos p Investim Relacionam bilidades rodutos entos ento com Int Intelectual> Flexibil idade ermediários Conformidad <Custo A Compet Melhoria Planejamento e dos Produt mbiental> ências os e Serviços Contínua dos Processos Cultura Org Conformidad Conformid Satisfação Produti e dos Proces Eficiência ade da Di anizacional das Pessoas sos Críticos operacional vidade stribuição Políticas d Geografia <Concorrentes e Incentivo do Mercado Relacioname <Modelo E no Mercado> nto com Forn Quali Perfil da stratégico> ecedores dade Liderança <Satisfação <Relaciona Ambiente Or mento com das Pessoas> Espaço G ganizacional Capital Clientes> eográfico Modelo Intelectual Estratégico Tecnologia e Estrutura Sistemas de Fornece Competitiva informação <Mercado dores de Mercado Potencial>
  67. 67. [ i_hub_C1 ] O ambiente da empresa O ambiente de mercadoAs Variáveis O ambiente global Macro Estrutura <Macro Macro Estrutura Estrutura dos Política Estrutura Econômica Mercados Estrutura Global Vendas dos Globais Social> da Demanda Mercado Concorrentes Concorrente Instalado s no Mercado Mercado Uso dos Padrões Demanda de Potencial Mercado de Recursos Globais do mercado <Conformidade Naturais Mercado <Conformidade dos Capitais da Distribuição> Atratividade Imagem Produtos e Serviços> do Mercado Conformid pública Valor Ec Perfil do C Vendas da ade social Valor Percebido Empresa onômico onsumidor <Produti Regulamen pelo Mercado Satisfação tações Inter Conformid vidade> nacionais Conform ade da Co de Clientes Custos da idade A municação Conformida Recursos mbiental Empresa de do Preço Produtivos Forneced Mudanças T <Modelo E Relacionamento Margens Recuperação de ores de ecnológicas <Macro Custo A com Clientes investimentos capital Estrutura stratégico> mbiental Econômica> Geração Conhecim de Idéias ento e Ha <Capital Novos p Investim Relacionam bilidades rodutos entos ento com Int Educação Intelectual> Flexibil idade ermediários Difusão da Força de Conformidad <Custo A Tecnológica Trabalho Compet Melhoria Planejamento e dos Produt mbiental> ências os e Serviços Contínua dos Processos <Recursos Cultura Org Conformidad Conformid <Macro Satisfação Produti e dos Proces Produtivos> Estrutura Eficiência ade da Di anizacional das Pessoas sos Críticos Social> operacional vidade stribuição Políticas d Geografia <Concorrentes e Incentivo do Mercado Relacioname <Modelo E no Mercado> nto com Forn Quali Perfil da stratégico> <Macro ecedores dade Estrutura Liderança Organização Política> <Satisfação <Relaciona Global da Ambiente Or mento com das Pessoas> Espaço G Produção <Organizaçã ganizacional Capital Clientes> eográfico Modelo Intelectual o Global da Estratégico Tecnologia e Produção> Estrutura Sistemas de Fornece Competitiva informação <Mercado dores <Macro Estrutura de Mercado Potencial> Econômica> Macro <Padrões Globais <Mudanças Estrutura <Macro Estrutura do Mercado> Tecnológicas> Social Econômica>
  68. 68. Estratégias Estratégias Similares Diferentes Escala Velocidade Eficiência Experimentação Diligência Imaginação Controle Criação Alinhamento Diversidade Hierarquia Network
  69. 69. “e isso exige que se trabalhe com o que é desconhecido,que se experimente mudar o status quo,onde o maior risco é o de não inovar.” Capra, Fritjof O Tao da Física Adequação Estagnação Limite do Caos Caos Mudança lenta e Mudança rápida e incremental radical
  70. 70. Líderes inovadores arriscamum pouco mais…
  71. 71. HISTÓRIAS DE SUCESSO...
  72. 72. BuscaPéO serviço é usado em mais de 100 grandes portaisna América Latina como principal ferramenta decomparação de preços.Em 2009 o grupo Naspers comprou 91% das açõesda companhia brasileira por US$ 342 milhões.iMúsicaPortal de vendas de música, o iMúsica fechou o anopassado com vendas de 30 mil músicas na internet - etrês milhões em um ano e meio de operações porcelular. O iMúsica passou a fornecer músicas para asprincipais operadoras de celular do Brasil. A ideia devender cartões pré-pagos de músicas para downloadcomeça a deslanchar.
  73. 73. DotzA Dotz funciona como uma operadora de câmbio: umaloja de varejo compra determinada quantia em Dotz,que são distribuídas entre seus clientes. Depois dejuntar uma determinada quantidade, o cliente podetrocar por prêmios.AprexOs serviços online são calendário, lista de contatos,tarefas, disco virtual, blogs, enquetes, apresentações ee-mail marketing.Os concorrentes do Aprex são o Google, a Microsoft eYahoo, as três maiores empresas de internet domundo.
  74. 74. Boo-boxO Boo-box, que associa imagens e palavras a sites decomércio eletrônico, foi destaque no TechCrunch,considerado a principal referência do ramointernacionalmente.Escola 24 HorasReproduz na internet o ambiente escolar 24 horaspor dia. O maior diferencial fica por conta doplantão de dúvidas, para alunos da educaçãoinfantil ao pré-vestibular.
  75. 75. CamiseteriaO Camiseteria é um site que vende camisetas com estampasfeitas pelos próprios usuários, que enviam pela internet epassam pelo crivo dos internautas em uma votação aberta.ApontadorVocê pode saber onde fica uma rua, traçar uma rota,verificar o trânsito e o clima. Além disso, pode marcar seuslocais, como a residência ou o endereço do trabalho.Outro recurso é a possibilidade de marcações pessoais nasregiões escolhidas, como comércio, imóveis, educação,esporte, gastronomia, governo, saúde, serviços,transportes e turismo.
  76. 76. Arriscam com...
  77. 77. INOVAÇÃO
  78. 78. eSustentabilidade!
  79. 79. Intenção da DanoneNa verdade, mais de 40% de nosso negócio está em mercados em desenvolvimento.Não queremos vender nossos produtos apenas àspessoas abastadas desses países. Gostaríamos deencontrar maneiras de ajudar a alimentar os pobres. Fazparte do compromisso histórico da nossa empresa ser socialmente inovadora e estarem constante evolução, atitude que remonta a 35 anos atrás, ao trabalho de meu pai,Antoine Riboud. Talvez esse histórico esclareça por que eu o chamei a esta reunião,professor Yunus. Nós, da Danone, achamos que um homem euma organização que usaram a criatividade para ajudartantos pobres talvez tenham uma idéia para apresentarao Grupo Danone.“ Franck Riboud, presidente e diretor- geral do Grupo Danone
  80. 80. GRAMEEN – DANONE:Um iogurte para todos
  81. 81. Um Iogurte para todos: Shokti DóiA cadeia de produçãodeste produto,permitiu a construçãoda indústria, ofornecimento do leite,a distribuiçãodo produto e, melhorde tudo, promoveu oemprego local.
  82. 82. Os alimentos produzidos pela GrameenDanone deveriam ser saudáveis com ointuito de melhorar a dieta das pessoas quevivem nas áreas rurais de Bangladesh, emespecial as crianças, e o que é maisimportante: a um preço baixo.
  83. 83. Nasce assim a base da Empresa SocialÉ uma empresa projetada para atender a uma meta social. Nesse caso, a meta é melhorar a nutrição das famílias pobres nas aldeias de Bangladesh. Uma empresa social não paga nenhum dividendo. Vende produtos a preços que fazem dela um negócio autosustentável. Os proprietários da empresa podem receber de volta a quantia que investiram no negócio após um período; contudo, os investidores nãorecebem nenhum lucro na forma de dividendos. Em vez disso, qualquer lucro obtido permanece na empresa, a fim de financiar sua expansão, criar novos produtos ou serviços e trazer o bem ao mundo. M. Yunus
  84. 84. INOVAÇÃO
  85. 85. comEXPERIÊNCIA
  86. 86. Como fazer a geração playstation escrever, ler, raciocinar?A nova geração busca pela informação instantânea, eles absorvem as informações com amesma rapidez que as troca com as pessoas ao seu redor.O “Kindle”- leitor eletrônico de livros da Amazon.com – veio para revolucionar a leitura efazer com que a nova geração volte a ler mais livros.E-book é moderno, funciona como uma espécie de prancheta digital, e pretende assumirseu espaço nas mentes e corações da geração Y . Fonte: http://hsm.updateordie.com/
  87. 87. E já vêm aí os vooks, livros que também incluem outrosrecursos, tais como: depoimentos de voz, clipes de vídeo, peçasmusicais entre outros. Fonte:www.almacarioca.net
  88. 88. E vem + novas experiências: Realidade AumentadaA realidade aumentada proporciona uma nova forma de visualizar imagens. O sistemareconhece imagens através de webcam e projeta sobre elas objetos em 3D ou até mesmoanimações.A Ray Ban apostou neste negocio e no site você pode experimentar os modelos de óculosde sol como se estivesse na frente do espelho. Fonte: http://olhardigital.uol.com.br/
  89. 89. Flash Mobs A inovadora T-MOBILE, empresa alemã de celulares, revolucionou suas campanhas publicitárias. A empresa reúne centenas de pessoas, seus clientes na grande maioria, com o intuito de participarem de seus comerciais, no que chamam de “flash mob”, algo como uma “mobilização relâmpago”. Fonte: www.moysessimantob.com.br
  90. 90. Visão de Futuro da Manufatura
  91. 91. Pra encerrar, guarde isso:Cultura da IDEO é de mini- mini-fracassos – ‘fracasse com freqüênciapara ter sucesso mais cedo.’
  92. 92. e VOCÊ ? está pronto parawebempreender?
  93. 93. www.moysessimantob.com.br
  94. 94. Moysés Simantobmoyses.simantob@fgv.brmoyses.simantob@simantob.com.brTel: (11) 3297-0550

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