Versão para 2 dias                              Workshop in company               “Laboratório de Inovação Estratégica”   ...
AgendaPrimeiro dia   1. O ponto de vista da Inovação Estratégica – como o ambiente de mudança deve ser      encarado como ...
Segundo Dia1. Criação de portfólio de oportunidades – definição de recursos a serem analisados   dentro das diversas reali...
Ao final o participante deverá   •   Compreender como a Inovação se manifesta nas organizações   •   Vivenciar um processo...
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Petrobras ws laboratorio 01.02

  1. 1. Versão para 2 dias Workshop in company “Laboratório de Inovação Estratégica” Para PETROBRASVisão Geral O Laboratório de Inovação Estratégica introduz o tema da Inovação, um dos assuntosestratégicos mais discutidos da atualidade. Nele é apresentado um panorama geral dos diversosconceitos em Inovação, trazendo experiências de empresas que conseguiram transformar teoriaem prática empresarial. O Seminário também apresenta cases Brasileiros e estrangeiros em Inovação, com exibição devídeo que mostra não só o porque, mas como inovar. Conta ainda com uma parte interativa, aonde os diversos aspectos da Inovação são abordadoscom o uso de ferramentas práticas.ObjetivoIntroduzir conceitos, práticas e ferramentas para gerenciar processos de Inovação na empresa.A quem se destinaProfissionais interessados na gestão da inovação e envolvidos com desenvolvimento de produtos eserviços, marketing, recursos humanos, processos e projetos empreendedores.MetodologiaTodos os tópicos serão trabalhados de forma a permitir a vivência prática e interativa dosparticipantes no gerenciamento do processo de inovação por meio da adoção de ferramentasconceituais, vídeos, estudos de caso , e simulações com equipes formadas com os participantes,considerando situações críticas com clientes.Número de participantesGrupos de até 20 pessoas.Duração : 2 dias
  2. 2. AgendaPrimeiro dia 1. O ponto de vista da Inovação Estratégica – como o ambiente de mudança deve ser encarado como propiciador de novas oportunidades • Mudanças a partir de Inovações radicais – exemplos de situações onde grandes idéias foram geradas • Importância do conhecimento de mercado – como elaborar um plano de Benchmarking com o foco de delinear Inovações incrementais • Obrigação do novo – como enfrentar este importante desafio adotando uma visão sistêmica • Desafios de incorporar conceitos de Inovação Estratégica e Tecnológica – tipologias mais utilizadas, exemplificadas por meio de aplicação de ferramenta interativa • Perguntas e Debate ....................................................Almoço.............................................................. 2. O desafio de criar um Ambiente de Inovação – quais são os passos a serem seguidos para implantação de um centro de inovação • Desenho organizacional - uma nova estrutura para criar um processo de Inovação • Importância da cultura interna – como utilizar os canais internos para facilitar uma cultura favorável para implantar equipes de Inovação • Metodologia de Brainstorming – como torná-lo um dos principais fundamentos da Inovação • Exercício em grupo – Dinâmica de desenvolvimento de produto 3. Apresentação e discussão dos grupos “O contraste entre dois ambientes” • Organização funcional x Organização de times com conceito de Hot studios • Atribuições ou posições permanentes x trabalho por projetos • Hierarquia formal x Hierarquia intelectual e baseada em competências • Cultura Proibitiva x cultura questionadora 4. Equipe de trabalho – qual é o perfil desejado para “empreendedores da inovação” • Teste auto-aplicável para medir o quanto se é Inovador .....................................................................................................................
  3. 3. Segundo Dia1. Criação de portfólio de oportunidades – definição de recursos a serem analisados dentro das diversas realidades empresariais • Técnicas para a criação de um banco de idéias – definição das principais técnicas que podem ser utilizadas para a geração de idéias empreendedoras • Filtro de idéias – como organizar e documentar as etapas seguidas no processo de Inovação • Gerenciamento de portfólios de projetos – como gerenciar a implementação dos diversos projetos de inovação • Agenda de liderança – como determinar as competências–chave de habilidades, tecnologias e processos • Perguntas e Debate .....................................................Almoço....................................................................2. Apresentação de vídeo “Empresa inovadora em desenvolvimento de produto”• O desafio de inovar produtos commodities• Imersão como técnica de solução de problemas• Case “Shopping card”3. Case “One Stop Shopping” – um modelo de Inovação Sustentada • Aprendizado de processos de inovação • Prática de gestão de pessoas para inovação4. Experimentos premiados com Identity Cards• Baseado na abordagem de Montessori• A importância do método Human Factor Process• A observação, o brainstorming e a prototipação como fundamentos da inovação5. Campus de Inovação – Como transformar a universidade no departamento de P&D que a empresa não tem • O estabelecimento de alianças de mútua cooperação – uma visão de longo prazo • Inventário de Inovações – como construir e compartilhar experiências de Inovação • Rede colaborativa de conhecimento – swap de Inovação com alcance internacional • Organização Inovadora - como identificar áreas, unidades e focos de Inovação que possam ser replicados pela organização • Case Fórum de Inovação da FGV-EAESP
  4. 4. Ao final o participante deverá • Compreender como a Inovação se manifesta nas organizações • Vivenciar um processo de sistematização da prática da Inovação • Saber como transformar idéias em uma competência-chave da organização • Analisar os benefícios do produto e serviço inovador • Elaborar programas de implantação de inovação empresarialCV Moysés SimantobÉ sócio da SIM – Strategic Innovation Management, área de competência da Pieracciani/PritchettRummler Brache. É co-fundador, pesquisador e coordenador executivo do Fórum de Inovação, umconsórcio de empresas lideradas pela FGV-EAESP, que pesquisa Inovação em Negócios. Professordo curso de “Gestão da Inovação na Empresa: Pesquisa e Desenvolvimento para Criação eManutenção do Conhecimento” no GVPEC – Programa de Educação Continuada da FGV-EAESP. Épós-graduado em Administração Geral e Economia de Empresas pela FGV-EAESP.

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