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              “Ambiente Organizacional para a Inovaç...
Agenda

Parte da manhã

    1. Preleção – Introdução de conceitos de “Ambiente e Desenho organizacional para a
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Petrobras jan/2003

  1. 1. Versão para 1 dia Workshop in company “Ambiente Organizacional para a Inovação” Para PETROBRAS Visão Geral O Workshop de Ambiente Organizacional para a Inovação aborda aspectos organizacionais e comportamentais ligados à prática da inovação nas empresas. Trata de forma interativa e com amplo envolvimento dos participantes, dos atributos e diferenças entre um ambiente favorável e estimulador de inovação e de outro desfavorável e inibidor, com a ilustração de um caso real. Aborda aspectos de um processo de inovação estruturado para o desenvolvimento de novas soluções, serviços, negócios e trabalha o desenvolvimento de competências essenciais necessárias para a criação de equipes inovadoras. Objetivo Sensibilizar os profissionais na construção de um processo de inovação na empresa a partir da criação de um ambiente propício para a prática ágil e dinâmica de soluções de problemas empresariais. A quem se destina Profissionais interessados na gestão da inovação e envolvidos com desenvolvimento de produtos e serviços, marketing, tecnologia, recursos humanos, processos e projetos empreendedores. Metodologia Todos os tópicos serão trabalhados de forma a permitir a interação dos participantes, por meio da adoção de ferramentas conceituais, vídeos, estudos de caso e simulações com equipes formadas com os próprios participantes. Número de participantes até 20 pessoas. Duração – 1 dia Investimento –
  2. 2. Agenda Parte da manhã 1. Preleção – Introdução de conceitos de “Ambiente e Desenho organizacional para a Inovação • Os desafios de se criar cultura, ambiente conhecimentos e metodologia de inovação • Quais são os passos a serem seguidos para implantação de equipes de inovação • Nove dimensões do ambiente de trabalho inovador • Desenho organizacional - as novas estruturas que suportam um processo de inovação • Importância da cultura interna – como utilizar os canais internos para facilitar uma cultura favorável 2. Exercício em grupo – “Dinâmica de desenvolvimento de produto” • Exercício de Geração de idéias no processo de design 3. Apresentação e discussão dos grupos “O contraste entre dois ambientes” • Organização funcional x Organização de times com conceito de ‘Hot studios’ • Atribuições ou posições permanentes x trabalho por projetos • Hierarquia formal x Hierarquia intelectual e baseada em competências • Cultura Proibitiva x cultura questionadora ---------------------------------------------Almoço----------------------------------------------------------- 4. Apresentação de vídeo “Empresa inovadora em desenvolvimento de produto” • O desafio de inovar produtos commodities • Imersão como técnica de solução de problemas • Case “Shopping card” 5. Case “One Stop Shopping” – um modelo de Inovação Sustentada • Aprendizado de processos de inovação • Prática de gestão de pessoas para inovação 6. Experimentos premiados com Identity Cards • Baseado na abordagem de Montessori • A importância do método Human Factor Process • A observação, o brainstorming e a prototipação como fundamentos da inovação
  3. 3. 7. Como trazer best practices de inovação para dentro da empresa • Inovação sem fronteiras • Liderando a inovação • Cultura inovadora Ao final o participante deverá • Compreender como a Inovação se manifesta nas organizações • Vivenciar uma experiência de uma empresa com cultura inovadora • Reconhecer na Inovação uma competência estratégica de negócios Sobre o condutor - Moysés Simantob É sócio da SIM – Strategic Innovation Management, área de competência da Pieracciani/Pritchett Rummler Brache. É co-fundador, pesquisador e coordenador executivo do Fórum de Inovação, um consórcio de empresas lideradas pela FGV-EAESP, que pesquisa Inovação em Negócios. Professor do curso de “Gestão da Inovação na Empresa: Pesquisa e Desenvolvimento para Criação e Manutenção do Conhecimento” no GVPEC – Programa de Educação Continuada da FGV-EAESP. É pós-graduado em Administração Geral e Economia de Empresas pela FGV-EAESP.

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