Itau aula 08_06

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Itau aula 08_06

  1. 1. EMPREENDEDORISMO CORPORATIVOMaterial elaborado pelo Prof. Tales Andreassi (tales1@uol.com.br)Aula ministrada pelo Prof. Moysés Simantob (msimantob@fgvsp.br)
  2. 2. AGENDA1. Conceito e teste2. Palestra sobre Empreendedorismo Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  3. 3. QUEM SÃO OSEMPREENDEDORES CORPORATIVOS?“Aqueles que assumem aresponsabilidade pela criação deinovações de qualquer espécie dentrode uma organização” Pinchot III
  4. 4. DEFININDO MELHOR O CONCEITO DE EMPREENDEDORISMO CORPORATIVOProcesso pelo qual um indivíduo ou grupo deindivíduos, associados a uma organizaçãoexistente, criam uma nova organização(corporate venturing) ou instigam a renovaçãoou inovação dentro da organização existente(intrapreneurship) Dornelas (2003)
  5. 5. A GRADE DO EMPREENDEDOR CORPORATIVOvisão ação
  6. 6. A GRADE DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO Artistavisão Intrapreneur Inventor Gerente Operacional ação
  7. 7. AGENDA1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  8. 8. 4. SUPPORT INSTITUTIONS
  9. 9. AGENDA1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  10. 10. CASO 3M ART FRY E A CRIAÇÃO DO POST ITCaracterísticas do Art FryVantagens oferecidas pela 3MDesvantagens??
  11. 11. CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVOExtrapola funções e tarefas do cargoAmplia sua empregabilidade internaAmplia sua inserção nos resultados da corporaçãoNegocia internamente e externamenteConhece o ramo da corporação e suas tendênciasInsere-se em redes intraempreendedoras eempreendedoras
  12. 12. VANTAGENS DO EMPREENDEDORCORPORATIVO SOBRE O EMPREENDEDORRecursos para financiar novos negóciosA tradição, o nome e a marca da empresa comoalavancas para novos negóciosAcesso a laboratórios, tecnologia e ao corpotécnico da empresaUso da estrutura de marketing e distribuiçãoRede interna de profissionais para apoioNegócios que não interessam a capitalistas derisco mas que interessam à empresa (produtosmuitos específicos e de longa maturação)
  13. 13. Por quê o lançamento de novos serviços e produtos atualmente é mais difícil do que há 20 anos? • Intensificação da concorrência • Consumidores mais exigentes, informados, conscientes e menos leais às marcas • Menores ciclos de vida dos produtos e serviços • Varejistas com muito poder de barganha
  14. 14. AGENDA1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  15. 15. VÍDEO ENTREVISTA COM GARY HAMELQuais as principais questões levantadasna entrevista? Gary Hamel é professor de Estratégia na London Business School e Fundador da Strategos. Desde 1985, escreveu 13 artigos na prestigiosa Harvard Business Review
  16. 16. Dimensões de Reconhecimentocompetitividade Caso havayanas, enron,Tipologias de Inovação swatch,Intraempreendedorismo Idéias vem do topoSylicom valey experience Mudanças descontínuasDiligênciaxExperimentaç Fugir das amarras daão história,ortodoxias eI sistemática convençõesNet sem uma estratégia Cada indíduo é umde i é + uma ferramenta empreeendedor Correlação hierarq/i
  17. 17. AGENDA1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  18. 18. DISCUSSÃO EM GRUPOO que você poderia fazer para incentivar oempreendedorismo corporativo em suaempresa?O que sua empresa poderia fazer paraincentivar o empreendedorismo corporativo?
  19. 19. AGENDA1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  20. 20. BARREIRAS QUE PRECISAM SER SUPERADASPostura conservadora e pouco competitiva daempresaIntolerância quanto a riscos e fracassosFalta de liberdade para funcionários desenvolveremseus próprios projetosFalta de patrocinadores internosSistemas de controle rígidoImpossibilidade de usar os ganhos de um sucessopara financiar novos projetos
  21. 21. AÇÕES DO GESTOR EMPREENDEDORIncentiva o intraempreendedor autonomeadoProvê maneiras dos intraempreendedorespermanecerem em seus negóciosPermite que as pessoas façam o trabalho à suaprópria maneiraDesenvolve formas rápidas e informais de acessoa recursos para se testar novas idéiasFacilita a formação de equipes autônomasMais preocupado com novas idéias do que com adefesa de seus territórios
  22. 22. AGENDA1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  23. 23. ALGUMAS EXPERIÊNCIAS SOBRE EMPREENDEDORISMO CORPORATIVOXerox: depois de perder uma série de oportunidades, em1989 criou a Xerox Technology Ventures, um fundo de 30milhões de dólares para apoio a novos projetosVotorantim Ventures criou um fundo semelhante, tendocriado as empresas Alellyx e CanavialisOdebrecht e seu sistema de gestão descentralizado emunidades de negócios autônomasSerasa possui dois dirigentes para cada cargo, um paranegócios atuais e outro para negócios futurosSiemens e o programa de trainees
  24. 24. AGENDA1. Conceito2. Palestras sobre Empreendedorismo Corporativo3. Caso 3M4. Vídeo Gary Hamel5. Empreendedorismo Corporativo na Empresa6. Barreiras e desafios7. Alguns exemplos8. 10 mandamentos do empreendedor corporativo
  25. 25. OS DEZ MANDAMENTOS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO1. Vá para o trabalho a cada dia disposto a ser demitido2. Evite quaisquer ordens que visem interromper seusonho3. Execute qualquer tarefa necessária a fazer seu projetofuncionar, a despeito de sua descrição de cargo4. Encontre pessoas para ajudá-lo5. Siga sua intuição a respeito das pessoas que escolhere trabalhe somente com as melhores
  26. 26. OS DEZ MANDAMENTOS DO EMPREENDEDOR CORPORATIVO6. Trabalhe de forma clandestina o máximo que puder – apublicidade aciona o mecanismo de imunidade dacorporação7. Nunca aposte em uma corrida, a menos que estejacorrendo nela8. Lembre-se de que é mais fácil pedir perdão do quepermissão9. Seja leal às suas metas, mas realista quanto àsmaneiras de atingí-las10. Honre seus patrocinadores
  27. 27. CONTATO:TALES ANDREASSI(tandreassi@fgvsp.br) Moysés Simantob(msimantob@fgvsp.br)

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