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"Ideias para o bem"
O médico do futuro     www.simulconsult.com
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o novo modelo tem vantagens: ele “cria furos”                 no funil da inovação                                    Othe...
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CONVIVÊNCIA          +      SOLIDÁRIA
Loucamente inovadora a T-             MOBILE, empresa alemã deFlash Mobs   celulares,     revolucionou       suas         ...
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COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA - EMBROMATION
BUSINESS BINGOImprima o quadro abaixo antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc.Sempre que ouvir a palavra o...
Então ser divertidocom inteligência       pode ser…
Lingüística: A palavra é o fundamentalVisual-espacial: conseguir visualizá-la mesmo que não esteja impressa.Lógico-matemát...
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  1. 1. lembrando que é tempo de...
  2. 2. redecolaboração criatividadeinovação mídia
  3. 3. vídeoRedesSociais
  4. 4. O crowdsourcing contacom os insights devoluntários de todo oplaneta.Um livro fruto dainovação colaborativa.
  5. 5. “A colaboração em massa, ou o crowdsourcing, está sedesenvolvendo de forma crescente, como evidencia o sucesso da Wikipédia, do Linux, do MySpace e do YouTube. Este livro mostra que o esforço colaborativo de uma comunidade, cujas idéias, compreensões e conhecimento são compartilhados coletivamente, gera resultados superiores do que os de um indivíduo. Muitas empresas já vêm se beneficiando do podercoletivo, mas nem todas obtiveram sucesso. Há muitas ciladas a serem evitadas e obstáculos a serem sobrepostos para cultivar a sabedoria das comunidades. ” Extrato do livro “Nós somos mais inteligentes do que Eu”
  6. 6. Interessantesaber... Sanford, Linda. 2006. Building an Innovation Company for the 21st Century. MIT-IBM Innovation
  7. 7. Empresa criou sualogomarca compesquisas feitas porcrowdsourcing
  8. 8. Twitter, Facebook e MySpace redes sociais usadas pelas empresaspara ganharem mais fidelidade e transparência com clientes, paraentender as reais necessidades do seu público e tornando idéias deseus clientes e colaboradores em insumos para o desenvolvimentode inovações.
  9. 9. O My Starbucks Ideas é um projeto interativo da Starbucksque pede a ajuda dos clientes para definir o futuro da empresa. A empresa obteve mais deAtravés do site, qualquer um pode sugerir idéias, votar nas 70 mil sugestõesmelhores e discutir com outros consumidores as melhores de como melhorar.propostas.As idéias são organizadas em categorias, ranqueadas através da votação popular eacumulam pontos. Os comentários de cada proposta também são abertos, e muitascontam com uma participação massiva do público.A Starbucks colocou uma equipe chamada “Idea Partners” para se dedicar a análise dasidéias. São funcionários de diversas áreas da empresa, incluindo Brad Stevens, vice-presidente de marketing, que decidem, comentam e respondem individualmente cadaproposta no blog do projeto. Fonte: brainstorm9
  10. 10. O website 3M Inovação foi desenhado com objetivo de apresentar cases,conceitos e materiais sobre criatividade, além da história da inovação no Brasil eno mundo. Dentro do espaço de downloads, os internautas terão à disposiçãouma lista de documentos, tais como os 10 mandamentos da inovação, a culturade inovação da empresa e arquivos sobre inovação sustentável. Fonte: www.baguete.com.br
  11. 11. A IBM é uma empresa global com quase 400.000 funcionários em cerca de 200 países epelo menos um terço trabalha remotamente. Como colocar esta massa de pessoas emcontato, trocando idéias e compartilhando informações e experiências?A solução é social computing!Os funcionários da IBM, no mundo todo usam ferramentas de redes sociais intensamente,como uma rede social interna chamada Beehive, mas além disso é comum o uso de redesexternas, como Orkut, Face book, Linkedin e Twitter . Atualmente existem mais de10.000 blogs internos e cerca de 15.000 WikiCentral.JAM - brainstorming virtualOs funcionários participaram proativamente da definição dos valores da empresa que são:a) Dedication to every client’s successb) Innovation that matters, for our company and the worldc) Trust and responsability in all relationships. Fonte: IBM
  12. 12. Case Fiat: ações e parcerias inovadoras para apoiar o consumo sustentávelA Fiat também passou a oferecer aos donos do Fiat 500 uma bicicletaelétrica, enquanto seus carros estão em revisão na concessionária. Umaparceria com a marca de bicicleta Trek. Fonte: http://www.endeavor.org.br/blog/case-fiat-acoes-e-parcerias-inovadoras-para-apoiar-o-consumo-sustentavel
  13. 13. "Ideias para o bem"
  14. 14. O médico do futuro www.simulconsult.com
  15. 15. A onda agora são as vitrines interativas “La Vitrine” http://vimeo.com/5229770
  16. 16. E issotudo é ...
  17. 17. a inovação aberta faz crescer a gestão em importância e complexidade Características - A empresa pode patentear inovações desenvolvidas por outras empresas ou laboratórios de pesquisas e - internalizar inovações mais rapidamente.O conceito de “ Open Innovation” se baseia na utilização de caminhos internos ou externos para avançar no desenvolvimento de inovações Fonte: Henry Chesbrough
  18. 18. A inovação pode e deve ser geridapor um fluxo contínuo de experimentos,como no modelo do funil... Revisão por pares para refinamento Revisão de aprovação pela alta gerência lançamento 1a Etapa 2a Etapa 3a Etapa Desenvolvimento Detalhamento dos Geração de idéias, rápido e focado de limites dos projetos e conceitos e tecnologia projetos de vários tecnologia necessária tipos
  19. 19. Onde o erro não se configure como umfracassoNúmero deopções Não há experiências sem sucesso, apenas experiências com resultados 1,000 Idéias diferentes das expectativas. 100 log Experimentos 10 Empreendimentos (Ventures) 1 Novos Negócios Incrementos de risco © 2001, Strategos, todos direitos reservados.
  20. 20. Model of Five Stages in theInnovation-Decision Process, by individuals 1. Previous practice 2. Felt needs/problems 3. Innovativeness 4. Norms of social systems Communication Channels PRIOR CONDITIONS I. KNOWLEDGE II. PERSUASION III. DECISION IV. IMPLEMENTATION V. CONFIRMATION Adoption Continued Adoption Characteristics of the Later Adoption Decision-Making Unit Perceived Characteristics Discontinuance of the Innovation Rejection Continued RejectionDiffusion of Innovations, Everett M. Rogers www.ideachampions.com
  21. 21. Five Stages in the Innovation Process in Organizations Decision I. INITIATION II. IMPLEMENTATION #1 #2 #3 #4 #5 REDEFINING/ AGENDA-SETTING MATCHING C LARIFYING ROUTINIZING RESTRUCTURING Problemas Inovação é Relação entre Organizacionais Encontro de um modificada Organização e A Inovação criam a problema Inovação é perde sua necessidade organizacional Organização é definida Identidade percebida com uma Inovação alterada mais claramente de InovaçõesDiffusion of Innovations, Everett M. Rogers
  22. 22. o novo modelo tem vantagens: ele “cria furos” no funil da inovação Other firm´s market Our new Licence, spin market out, divest Internal technology base Internal/external Our current venture handling market External technology insourcing Henry Chesbrough, 2004External technology base
  23. 23. assim, planejar ainovação é planejar o (seu) processo deaprendizagem (e de sua empresa)...
  24. 24. INNOVATIONAS ALEARNINGPROCESS
  25. 25. então …
  26. 26. Fast
  27. 27. SAC por SMSServiço gratuito tem como objetivo esclarecer dúvidas, sugestões e críticaspara o consumidor em qualquer momento. Fonte: http://www.proxxima.com.br
  28. 28. Vender o peixe antes de sair do mar
  29. 29. Sample Lab•Loja de amostras onde o cliente testa os produtos expostos.•Clientes pagam mensalidades para ter acesso aos produtos.•Fabricantes pagam para expor seus produtos e parareceber o feedback dos consumidores.•A Sample Lab chega a atrair 700 visitantes por dia.
  30. 30. IDEO criou uma cultura, ambiente, conhecimentosE metodologia em Inovação:“ Os escritórios da IDEO são verdadeiros ‘playgrounds deImaginação’ ” – Wall Street Jornal“Passamos um dia na Universidade da Inovação” – Fortune“IDEO está no topo do Industrial Design Excellence Awards por 10 anosconsecutivos” – Business Week
  31. 31. Ambiente físicoCultura aonde o espaçoimportaO oposto da abordagem Dilbert- quanto menos regras, melhorEspaços móveis, devem evoluircom times e projetos – espaçoelásticoEscritórios menores para cadastudio, com personalidadeprópriaEspaço de celebração dotrabalho e hobbies
  32. 32. Mais Ambiente físico• Espaços devem contar histórias – uso de ícones para identificar timese exposição de realizações para criar identidade e espíritocorporativo•Os espaços que ‘seriam’ destinados a executivos são liberados parao café, livraria e clientes•Disposição de produtos no lobby, para experimentação –experiência de entretenimento•Encorajamento para resolução pessoal de problemas de espaço - osfuncionários são encorajados a construírem seus próprios espaços detrabalho para refletir suas personalidades•Construção de ‘vizinhanças’, objetivando interação
  33. 33. E o Knowledge management– o Tech BoxCriado a partir da cultura de‘space matters’‘livraria centralizada deempréstimosde elementos de inovação’Baseado na abordagem deMontessori – toque e vejaColeção de objetos, materiais eprodutos da IDEOObjetos etiquetados e organizados
  34. 34. Mais Tech BoxCriação de banco de dados em intranet com documentação dotech box, com mais de 200 itens catalogados, com descrições debackground dos materiais e banco de aplicaçõesFerramenta colaborativa de gestãodo conhecimento - clientes e parceiros ‘assinam’ o tech box e tem acesso aparte de seu conteúdoUsado em brainstorms, para ‘fertilizaçãocruzada’Gerou produtos como oApple Duo Dock (ao lado)
  35. 35. Ficandopor dentrode quemtem seesforçado...
  36. 36. Processo de InovaçãoCompreender o mercado,cliente, tecnologias e restrições(que serão depois desafiadas)Observar pessoas em situaçõesreais, o que as confunde, do quegostam/odeiam e necessidades não atendidas(latentes)Visualizar conceitos e clientes. Fase mais intensa em brainstorms.Desenho da experiência do cliente em quadrinhos. PrototipaçãoAvaliar e refinar os protótipos em iterações rápidas, sem se fixarnos primeirosImplementar o novo conceito para comercialização
  37. 37. Flexible
  38. 38. Liberdade!
  39. 39. AMBIENTE FÍSICO“CULTURA AONDE O ESPAÇO IMPORTA.” IDEO
  40. 40. Google
  41. 41. Facebook
  42. 42. Cartoon network Google Disney Cartoon network
  43. 43. 3M
  44. 44. Future VisiononManufacturing
  45. 45. Friendly
  46. 46. Qual seria a principalreclamação dos funcionários deuma empresa? Salários baixos? Jornada de trabalho exaustiva? ....Muitas pesquisas feitas sobre o assuntoapontam essas razões, mas... Levantamento realizado pela consultoria Mind Performance com 1.250 empregados de treze companhias brasileiras.
  47. 47. ...NOVIDADE?!A principal reclamação dosempregados são... osoutros funcionários(ops!) Levantamento realizado pela consultoria Mind Performance com 1.250 empregados de treze companhias brasileiras.
  48. 48. CONVIVÊNCIA + SOLIDÁRIA
  49. 49. Loucamente inovadora a T- MOBILE, empresa alemã deFlash Mobs celulares, revolucionou suas campanhas publicitárias. A empresa reúne centenas de pessoas, seus cliente na grande maioria, com o intuito de participarem de seus comerciais, no que chamam de “flash mob”, algo como uma “mobilização relâmpago”. O resultado dessa idéia extraordinária e inovadora não poderia ser outro, os vídeos das campanhas publicitárias da empresa provocam altíssima repercussão pelo YouTube. Fonte: www.moysessimantob.com.br
  50. 50. VídeoSing-alone
  51. 51. E issoredefinirá aagendaintelectual eprofissional detodos que sepreocupamcom o modusoperandi e omodus vivenditambém
  52. 52. Best Buy
  53. 53. Fun
  54. 54. Mas comoser divertido assim?
  55. 55. COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA - EMBROMATION
  56. 56. BUSINESS BINGOImprima o quadro abaixo antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc.Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a mesma comum (X).Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite "BINGO"!Testemunho de jogadores satisfeitos: "A reunião só tinha começado há 5 minutos quando ganhei!"; "A minha capacidade para escutar aumentou muito desde comecei a jogar o Business Bingo"; "A atmosfera da última reunião foi muito tensa porque 14 pessoas estavam à espera de preencher a5ª casa"; "O diretor geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando "BINGO", pela 3ª vez em uma hora"; "Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me convoquem".
  57. 57. Então ser divertidocom inteligência pode ser…
  58. 58. Lingüística: A palavra é o fundamentalVisual-espacial: conseguir visualizá-la mesmo que não esteja impressa.Lógico-matemática: Talento para o raciocínioCorpóreo-cinestésica: O corpo é a ferramentaInterpessoal: É bom em se relacionar com as pessoasIntrapessoal: É o tipo de pessoa que se conhece muito bemMusical: Tem facilidade para identificar sons
  59. 59. se inteligência é …
  60. 60. "uma capacidade mental bastante geral que, entre outras coisas, envolve a habilidade de raciocinar, planejar, resolver problemas, pensar de forma abstrata, compreender idéias complexas, aprender rápido e aprender com a experiência. Não é uma meraaprendizagem literária, uma habilidade estritamente acadêmica ou um talento para sair-se bem em provas. Ao contrário disso, o conceito refere-se a uma capacidade mais ampla e mais profunda de compreensão do mundo à sua volta - pegar no ar, pegar o sentido das coisas ou perceber" "Mainstream Science on Intelligence"
  61. 61. INTELIGÊNCIA COLETIVA
  62. 62. vídeoSextoSentido
  63. 63. sendo assim, agente até pode inventar moda...
  64. 64. E vem + novas experiências: Realidade AumentadaA realidade aumentada proporciona uma nova forma de visualizar imagens. Fonte: http://menke.tumblr.com/
  65. 65. se podemos repensar processosempresariais, por que não repensar rotinas vivenciais?!
  66. 66. naprática
  67. 67. DINÂMICA BehaviorInnovation
  68. 68. vídeoFun Theory

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