SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 3
PLAN ESTRATÉGICO DE LA CADENA DE PRODUCTOS LÁCTEOS<br />MINISTERIO DE AGRICULTURA<br />OGPA-DGPA<br />MISIÓN:  <br />Promover  la articulación,  modernización  y  sostenibilidad de  los  procesos  de <br />producción, transformación y comercialización de productos lácteos para incrementar sus niveles  de  competitividad  y  rentabilidad  satisfaciendo  las  expectativas  de  los consumidores del mercado nacional e internacional. <br />VISIÓN:  <br />Ser una  Cadena productiva  láctea organizada  y  competitiva en  los  mercados  nacionales  e  internacionales,  rentable,  ambientalmente  sostenible;  liderando al crecimiento del  sector  agropecuario  y  agroindustrial,  al  desarrollo  regional,  generando empleo y oportunidades de progreso e ingresos equitativos para productores, industriales y comercializadores.<br />OBJETIVOS<br />OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES: <br /> <br />Fortalecer  los gremios y organizaciones existentes y promover  la creación de otros, de acuerdo con parámetros de representatividad, capacidad de gestión y generación de servicios  a sus asociados. <br />Promover el incremento de  la Producción y Mejora de  la Productividad de Lácteos, con la innovación en la gestión, producción y procesos en las unidades ganaderas e industriales; el fortalecimiento de la infraestructura de apoyo en las regiones lecheras, y el acceso al financiamiento.  <br />Incrementar  la oferta y el consumo de productos  lácteos en el mercado  interno, en forma  concertada  y  articulada entre productores  lecheros,  industriales, comercializadores y gobierno para satisfacer los requerimientos de los consumidores, reducir  la desnutrición,  incrementar  el  consumo  y  obtener  una  remuneración equitativa para los agentes de la cadena.<br />Promover  la aplicación    de alternativas  tecnológicas  limpias  y  de gestión  que permitan un desarrollo lácteo sostenible<br />DEFINICIÓN DE LOS VALORES <br /> <br />Son  las  reglas  de  conducta que  deben  ser  espetados,  divulgados  y  practicados  por  la organización, constituyen  la  filosofía de vida de la organización. Dada la situación actual de la Cadena y la visión por alcanzar, se considero importante el cumplimiento de los de lograr una producción de calidad que satisfaga a  los consumidores y genere siguientes valores: <br /> <br />Cooperación <br /> <br />Los  agentes  de  la  cadena  trabajan de  manera  conjunta en un ambiente de  respeto uniendo sus capacidades intelectuales y físicas con el propósito oportunidades de ingreso equitativos.  Particularmente  importante,  dado que  los  integrantes  de  la  cadena  son heterogéneos  y  con  capacidades  distintas  de negociación,   como  en el  caso de productores lecheros e industriales.<br />Acciones a desarrollar para que el valor se cumpla <br /> <br />Promover la articulación de los agentes de la cadena productiva <br />Apoyar al eslabón más débil. <br /> <br />Acciones a desarrollar que atentan con el cumplimiento del valor <br /> <br />Continuar trabajando individualmente <br />No ser solidario ni integrar al eslabón más débil. <br /> <br />Responsabilidad <br /> <br />Cada agente de  la cadena cumple sus compromisos y responsabilidades adquiridas con respecto a  los demás y  brinda un aporte efectivo al desarrollo competitivo y sostenible  de  la  Cadena.  Tanto productores  como  industriales  han  incumplido  sus  acuerdos,  por ejemplo en la calidad de leche entregada y en los precios pagados. <br />Perseverancia <br /> <br />Los  agentes  desarrollan  sus  actividades con    empeño  y  determinación para  hacer competitiva y sostenible  la Cadena. Los esfuerzos  realizados  por  los agentes han sido temporales, principalmente del Estado.<br />Creatividad <br /> <br />Los  agentes  de  la  cadena están  abiertos  a nuevas  ideas,  enfoques  e  información  y <br />mejoran e  innovan  sus  procesos  tecnológicos  y  de gestión  con el  propósito de incrementar  su participación en  el mercado  y  satisfacer  a  los consumidores. Elemento importante  tanto para el mercado  local,  dado  los  bajos  ingresos  de  la población  y  las exigencias de calidad,   como para  incrementar  lar participación en el mercado externo, dado  las  preferencias  cada  vez  más  exigente de  los consumidores,  por  productos  orgánicos.<br />Pro actividad <br /> <br />Los  agentes  de  la  cadena analizan  constantemente el  comportamiento del  sector  y actúan   anticipándose a  los problemas futuros, necesidades o cambios. La globalización a  interconectado  los   mercados,  por  lo que  pase en  uno  repercute en el  otro. Para  la Cadena de Productos este elemento  es importantísimo dado la sensibilidad de esta a las distorsiones en los precios y al curso de las negociaciones internacionales.   <br />
Plan estrategico
Plan estrategico

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Presentación blacboar distribucion semana n4
Presentación blacboar distribucion semana n4Presentación blacboar distribucion semana n4
Presentación blacboar distribucion semana n4
ingenieracomerrcial
 

Mais procurados (14)

EVALUACIÓN DE LOS SISTEMAS TECNOLOGICOS
EVALUACIÓN DE LOS SISTEMAS TECNOLOGICOSEVALUACIÓN DE LOS SISTEMAS TECNOLOGICOS
EVALUACIÓN DE LOS SISTEMAS TECNOLOGICOS
 
Agroinsumos gema
Agroinsumos gema Agroinsumos gema
Agroinsumos gema
 
I CONVENCION DE AGRONEGOCIOS UPC - Mariuxi Rovayo
I CONVENCION DE AGRONEGOCIOS UPC - Mariuxi RovayoI CONVENCION DE AGRONEGOCIOS UPC - Mariuxi Rovayo
I CONVENCION DE AGRONEGOCIOS UPC - Mariuxi Rovayo
 
Nota distribución alimentos chile
Nota distribución alimentos chileNota distribución alimentos chile
Nota distribución alimentos chile
 
Trabajo final pollos bucanero
Trabajo final pollos bucaneroTrabajo final pollos bucanero
Trabajo final pollos bucanero
 
La Herramienta del QFD "La Casa de la Calidad". Caso: Panetones D´Onofrio
La Herramienta del QFD "La Casa de la Calidad". Caso: Panetones D´OnofrioLa Herramienta del QFD "La Casa de la Calidad". Caso: Panetones D´Onofrio
La Herramienta del QFD "La Casa de la Calidad". Caso: Panetones D´Onofrio
 
Balanced scorecard-de-la-empresa-backus....
Balanced scorecard-de-la-empresa-backus....Balanced scorecard-de-la-empresa-backus....
Balanced scorecard-de-la-empresa-backus....
 
Arrechera
ArrecheraArrechera
Arrechera
 
Fortalecimiento de cadenas locales de valor para la producción porcina familiar
Fortalecimiento de cadenas locales de valor para la producción porcina familiarFortalecimiento de cadenas locales de valor para la producción porcina familiar
Fortalecimiento de cadenas locales de valor para la producción porcina familiar
 
Presentación blacboar distribucion semana n4
Presentación blacboar distribucion semana n4Presentación blacboar distribucion semana n4
Presentación blacboar distribucion semana n4
 
Experiencia De Pdp En Chile y Boyacá
Experiencia De Pdp En Chile y BoyacáExperiencia De Pdp En Chile y Boyacá
Experiencia De Pdp En Chile y Boyacá
 
Alqueria
AlqueriaAlqueria
Alqueria
 
Actividad 1
Actividad 1Actividad 1
Actividad 1
 
Matriz dofa gestion_ estrategica_ postobon s
Matriz  dofa  gestion_ estrategica_ postobon sMatriz  dofa  gestion_ estrategica_ postobon s
Matriz dofa gestion_ estrategica_ postobon s
 

Destaque (11)

Las 10 carreras más estudiadas vs las 10 más demandadas por las empresas
Las 10 carreras más estudiadas vs las 10 más demandadas por las empresasLas 10 carreras más estudiadas vs las 10 más demandadas por las empresas
Las 10 carreras más estudiadas vs las 10 más demandadas por las empresas
 
Resume
ResumeResume
Resume
 
Evaluaciòn
EvaluaciònEvaluaciòn
Evaluaciòn
 
Camila viera
Camila vieraCamila viera
Camila viera
 
Ojus narawane resume - college station, tx
Ojus narawane   resume - college station, txOjus narawane   resume - college station, tx
Ojus narawane resume - college station, tx
 
Barranquilla, cultura ciudadana, urbanismo y compañia.
Barranquilla, cultura ciudadana, urbanismo y compañia.Barranquilla, cultura ciudadana, urbanismo y compañia.
Barranquilla, cultura ciudadana, urbanismo y compañia.
 
Conferencia Gabriel Sadi en #JornadaComOrg3
Conferencia Gabriel Sadi en #JornadaComOrg3 Conferencia Gabriel Sadi en #JornadaComOrg3
Conferencia Gabriel Sadi en #JornadaComOrg3
 
Atrayente de mosquito
Atrayente de mosquitoAtrayente de mosquito
Atrayente de mosquito
 
OSMAN MOHAMED FARGHALI
OSMAN MOHAMED FARGHALIOSMAN MOHAMED FARGHALI
OSMAN MOHAMED FARGHALI
 
RCarlson Funct Tech Resume 4-1-16
RCarlson Funct Tech Resume 4-1-16 RCarlson Funct Tech Resume 4-1-16
RCarlson Funct Tech Resume 4-1-16
 
Presentacion
PresentacionPresentacion
Presentacion
 

Semelhante a Plan estrategico

Factores claves de exito empresa objeto de estudio
Factores claves de exito  empresa objeto de estudioFactores claves de exito  empresa objeto de estudio
Factores claves de exito empresa objeto de estudio
Malher
 
Agricola espinoza sa de cv
Agricola espinoza sa de cvAgricola espinoza sa de cv
Agricola espinoza sa de cv
caespinozaperez
 
Análisis de la Cadena de Valor de Cacao en la Región Piura - bajo la
Análisis de la Cadena de Valor de Cacao en la Región Piura - bajo laAnálisis de la Cadena de Valor de Cacao en la Región Piura - bajo la
Análisis de la Cadena de Valor de Cacao en la Región Piura - bajo la
RIICCHPeru
 

Semelhante a Plan estrategico (20)

Evaluacion final pg
Evaluacion final pgEvaluacion final pg
Evaluacion final pg
 
Responsabilidad social empresarial en la cadena de valor de la papa
Responsabilidad social empresarial en la cadena de valor de la papa Responsabilidad social empresarial en la cadena de valor de la papa
Responsabilidad social empresarial en la cadena de valor de la papa
 
Agro
AgroAgro
Agro
 
Empresa DE BOCADITOS " UN BOCADITO"
Empresa DE BOCADITOS " UN BOCADITO"Empresa DE BOCADITOS " UN BOCADITO"
Empresa DE BOCADITOS " UN BOCADITO"
 
Compañía Nacional de Producción (Costa Rica)
Compañía Nacional de Producción (Costa Rica)Compañía Nacional de Producción (Costa Rica)
Compañía Nacional de Producción (Costa Rica)
 
Factores claves de exito empresa objeto de estudio
Factores claves de exito  empresa objeto de estudioFactores claves de exito  empresa objeto de estudio
Factores claves de exito empresa objeto de estudio
 
2da Reunión Pública
2da Reunión Pública2da Reunión Pública
2da Reunión Pública
 
PROYECTO BOCADITOS " UN BOCADITO"
PROYECTO BOCADITOS " UN BOCADITO"PROYECTO BOCADITOS " UN BOCADITO"
PROYECTO BOCADITOS " UN BOCADITO"
 
Agricola espinoza sa de cv
Agricola espinoza sa de cvAgricola espinoza sa de cv
Agricola espinoza sa de cv
 
Agricola espinoza sa de cv
Agricola espinoza sa de cvAgricola espinoza sa de cv
Agricola espinoza sa de cv
 
Fortalecimiento de cadenas locales de valor para la producción porcina familiar
Fortalecimiento de cadenas locales de valor para la producción porcina familiarFortalecimiento de cadenas locales de valor para la producción porcina familiar
Fortalecimiento de cadenas locales de valor para la producción porcina familiar
 
Trabajo terminado (1)
Trabajo terminado (1)Trabajo terminado (1)
Trabajo terminado (1)
 
Fase 5 - Las TIC en la cadena agroalimentaria_Grupo 1.pptx
Fase 5 - Las TIC en la cadena agroalimentaria_Grupo 1.pptxFase 5 - Las TIC en la cadena agroalimentaria_Grupo 1.pptx
Fase 5 - Las TIC en la cadena agroalimentaria_Grupo 1.pptx
 
Análisis de la Cadena de Valor de Cacao en la Región Piura - bajo la
Análisis de la Cadena de Valor de Cacao en la Región Piura - bajo laAnálisis de la Cadena de Valor de Cacao en la Región Piura - bajo la
Análisis de la Cadena de Valor de Cacao en la Región Piura - bajo la
 
Creacion de una microempresa de tortas a base
Creacion de una microempresa de tortas a baseCreacion de una microempresa de tortas a base
Creacion de una microempresa de tortas a base
 
Innovación y desarrollo
Innovación y desarrolloInnovación y desarrollo
Innovación y desarrollo
 
Sistemas silvopastoriles cc
Sistemas silvopastoriles ccSistemas silvopastoriles cc
Sistemas silvopastoriles cc
 
Alpina
AlpinaAlpina
Alpina
 
Venproyect
VenproyectVenproyect
Venproyect
 
Proyecto final sustentabilidad grupo nutresa
Proyecto final sustentabilidad grupo nutresaProyecto final sustentabilidad grupo nutresa
Proyecto final sustentabilidad grupo nutresa
 

Mais de Klaudiia Jacome

Aoutsourcing para capitulo 7
Aoutsourcing para capitulo 7Aoutsourcing para capitulo 7
Aoutsourcing para capitulo 7
Klaudiia Jacome
 
Applicationandmulti instances
Applicationandmulti instancesApplicationandmulti instances
Applicationandmulti instances
Klaudiia Jacome
 
Sql server2008 r2_mds_datasheet
Sql server2008 r2_mds_datasheetSql server2008 r2_mds_datasheet
Sql server2008 r2_mds_datasheet
Klaudiia Jacome
 
Microsoft sql server 2008 r2 business intelligence
Microsoft sql server 2008 r2 business intelligenceMicrosoft sql server 2008 r2 business intelligence
Microsoft sql server 2008 r2 business intelligence
Klaudiia Jacome
 
Introduction to master data services
Introduction to master data servicesIntroduction to master data services
Introduction to master data services
Klaudiia Jacome
 
Sql server2008 r2_bi_datasheet_final
Sql server2008 r2_bi_datasheet_finalSql server2008 r2_bi_datasheet_final
Sql server2008 r2_bi_datasheet_final
Klaudiia Jacome
 
Sql server 2008 business intelligence tdm deck
Sql server 2008 business intelligence tdm deckSql server 2008 business intelligence tdm deck
Sql server 2008 business intelligence tdm deck
Klaudiia Jacome
 
Microsoft sql server 2008 r2 business intelligence
Microsoft sql server 2008 r2 business intelligenceMicrosoft sql server 2008 r2 business intelligence
Microsoft sql server 2008 r2 business intelligence
Klaudiia Jacome
 

Mais de Klaudiia Jacome (20)

Aoutsourcing para capitulo 7
Aoutsourcing para capitulo 7Aoutsourcing para capitulo 7
Aoutsourcing para capitulo 7
 
Si las cosas van mal
Si las cosas van malSi las cosas van mal
Si las cosas van mal
 
Analysis services
Analysis  servicesAnalysis  services
Analysis services
 
Enterprise security
Enterprise securityEnterprise security
Enterprise security
 
Performance
PerformancePerformance
Performance
 
Performance
PerformancePerformance
Performance
 
Enterprise security
Enterprise securityEnterprise security
Enterprise security
 
Data warehouse
Data warehouseData warehouse
Data warehouse
 
Managemen tools
Managemen toolsManagemen tools
Managemen tools
 
Managemen tolos
Managemen tolosManagemen tolos
Managemen tolos
 
Datos espaciales
Datos espacialesDatos espaciales
Datos espaciales
 
Data warehouse
Data warehouseData warehouse
Data warehouse
 
Avances analticos
Avances analticosAvances analticos
Avances analticos
 
Applicationandmulti instances
Applicationandmulti instancesApplicationandmulti instances
Applicationandmulti instances
 
Sql server2008 r2_mds_datasheet
Sql server2008 r2_mds_datasheetSql server2008 r2_mds_datasheet
Sql server2008 r2_mds_datasheet
 
Microsoft sql server 2008 r2 business intelligence
Microsoft sql server 2008 r2 business intelligenceMicrosoft sql server 2008 r2 business intelligence
Microsoft sql server 2008 r2 business intelligence
 
Introduction to master data services
Introduction to master data servicesIntroduction to master data services
Introduction to master data services
 
Sql server2008 r2_bi_datasheet_final
Sql server2008 r2_bi_datasheet_finalSql server2008 r2_bi_datasheet_final
Sql server2008 r2_bi_datasheet_final
 
Sql server 2008 business intelligence tdm deck
Sql server 2008 business intelligence tdm deckSql server 2008 business intelligence tdm deck
Sql server 2008 business intelligence tdm deck
 
Microsoft sql server 2008 r2 business intelligence
Microsoft sql server 2008 r2 business intelligenceMicrosoft sql server 2008 r2 business intelligence
Microsoft sql server 2008 r2 business intelligence
 

Plan estrategico

  • 1. PLAN ESTRATÉGICO DE LA CADENA DE PRODUCTOS LÁCTEOS<br />MINISTERIO DE AGRICULTURA<br />OGPA-DGPA<br />MISIÓN: <br />Promover la articulación, modernización y sostenibilidad de los procesos de <br />producción, transformación y comercialización de productos lácteos para incrementar sus niveles de competitividad y rentabilidad satisfaciendo las expectativas de los consumidores del mercado nacional e internacional. <br />VISIÓN: <br />Ser una Cadena productiva láctea organizada y competitiva en los mercados nacionales e internacionales, rentable, ambientalmente sostenible; liderando al crecimiento del sector agropecuario y agroindustrial, al desarrollo regional, generando empleo y oportunidades de progreso e ingresos equitativos para productores, industriales y comercializadores.<br />OBJETIVOS<br />OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES: <br /> <br />Fortalecer los gremios y organizaciones existentes y promover la creación de otros, de acuerdo con parámetros de representatividad, capacidad de gestión y generación de servicios a sus asociados. <br />Promover el incremento de la Producción y Mejora de la Productividad de Lácteos, con la innovación en la gestión, producción y procesos en las unidades ganaderas e industriales; el fortalecimiento de la infraestructura de apoyo en las regiones lecheras, y el acceso al financiamiento. <br />Incrementar la oferta y el consumo de productos lácteos en el mercado interno, en forma concertada y articulada entre productores lecheros, industriales, comercializadores y gobierno para satisfacer los requerimientos de los consumidores, reducir la desnutrición, incrementar el consumo y obtener una remuneración equitativa para los agentes de la cadena.<br />Promover la aplicación de alternativas tecnológicas limpias y de gestión que permitan un desarrollo lácteo sostenible<br />DEFINICIÓN DE LOS VALORES <br /> <br />Son las reglas de conducta que deben ser espetados, divulgados y practicados por la organización, constituyen la filosofía de vida de la organización. Dada la situación actual de la Cadena y la visión por alcanzar, se considero importante el cumplimiento de los de lograr una producción de calidad que satisfaga a los consumidores y genere siguientes valores: <br /> <br />Cooperación <br /> <br />Los agentes de la cadena trabajan de manera conjunta en un ambiente de respeto uniendo sus capacidades intelectuales y físicas con el propósito oportunidades de ingreso equitativos. Particularmente importante, dado que los integrantes de la cadena son heterogéneos y con capacidades distintas de negociación, como en el caso de productores lecheros e industriales.<br />Acciones a desarrollar para que el valor se cumpla <br /> <br />Promover la articulación de los agentes de la cadena productiva <br />Apoyar al eslabón más débil. <br /> <br />Acciones a desarrollar que atentan con el cumplimiento del valor <br /> <br />Continuar trabajando individualmente <br />No ser solidario ni integrar al eslabón más débil. <br /> <br />Responsabilidad <br /> <br />Cada agente de la cadena cumple sus compromisos y responsabilidades adquiridas con respecto a los demás y brinda un aporte efectivo al desarrollo competitivo y sostenible de la Cadena. Tanto productores como industriales han incumplido sus acuerdos, por ejemplo en la calidad de leche entregada y en los precios pagados. <br />Perseverancia <br /> <br />Los agentes desarrollan sus actividades con empeño y determinación para hacer competitiva y sostenible la Cadena. Los esfuerzos realizados por los agentes han sido temporales, principalmente del Estado.<br />Creatividad <br /> <br />Los agentes de la cadena están abiertos a nuevas ideas, enfoques e información y <br />mejoran e innovan sus procesos tecnológicos y de gestión con el propósito de incrementar su participación en el mercado y satisfacer a los consumidores. Elemento importante tanto para el mercado local, dado los bajos ingresos de la población y las exigencias de calidad, como para incrementar lar participación en el mercado externo, dado las preferencias cada vez más exigente de los consumidores, por productos orgánicos.<br />Pro actividad <br /> <br />Los agentes de la cadena analizan constantemente el comportamiento del sector y actúan anticipándose a los problemas futuros, necesidades o cambios. La globalización a interconectado los mercados, por lo que pase en uno repercute en el otro. Para la Cadena de Productos este elemento es importantísimo dado la sensibilidad de esta a las distorsiones en los precios y al curso de las negociaciones internacionales. <br />