KIYOSHI OKIDA
Rua Antônio Bastos, 755 – AP. 61 – 09040-220 – Santo André, SP
+55 11 99351-1085 (Celular)
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CARREIRA PROFISSIONAL
Mai-2012 / Fev2016: OKIDA ENGENHARIA LTDA (Santo André, SP)
Implementação de plano estratégico de ne...
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(no Brasil e no Exterior)
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CV KIYOSHI-OKIDA 2016

  1. 1. KIYOSHI OKIDA Rua Antônio Bastos, 755 – AP. 61 – 09040-220 – Santo André, SP +55 11 99351-1085 (Celular) kiyoshi.okida@gmail.com GESTOR DE OPERAÇÕES / QUALIDADE VIVÊNCIA EM OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS, INTEGRAÇÃO DAS ÁREAS E DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS, PLANOS DE IMPLEMENTAÇÃO PARA OBTENÇÃO DE RESULTADOS, ESTRUTURAÇÃO E REESTRUTURAÇÃO DE ÁREAS, FORMAÇÃO E LIDERANÇA DE EQUIPES 49 anos de idade e 30 de carreira em empresas nacionais e multinacionais: TOYOTA DO BRASIL, TECSIS TECNOLOGIA E SISTEMAS AVANÇADOS, BRIDGESTONE DO BRASIL, OKIDA ENGENHARIA, CLEPLAN EMPREENDIMENTOS E PROJETOS INDUSTRIAIS Experiência profissional inclui: MANUFATURA Lean Manufacturing, Qualidade Assegurada, Engenharia de Processo, Engenharia de Projeto e Assistência Técnica nacional e internacional; Atuação nas áreas Produtivas, fornecendo suporte e participando ativamente na gestão dos processos de fabricação (equipamentos, pessoas, planejamento) e gestão da qualidade dos produtos e processos com a atribuição de gerar informação rápida e com alto grau de confiabilidade; Gestão da Qualidade em Plantas de Manufatura (Automotiva – Montadoras e Autopeças, Energia Eólica e Ventiladores industriais); Processos/auditorias das principais Certificações (ISO 9001, ISO 14000, ISO/TS16949, Germanish Lloyd Shop Approval, Quality in Wind, dentre outras) e Qualificações de Produtos; Relacionamento com Clientes e Fornecedores (no Brasil e no exterior); Qualificação de Fornecedores (nacionais e internacionais). Facilitador em projeto Toyota Business Practices na Toyota do Brasil; Consultoria/ Coaching em Gestão Industrial e Manufatura COMERCIAL & MARKETING Desenvolvimento de Plano de Negócios e Estratégia de Marketing em autopeças Desenvolvimento de estratégia de Marketing para defesa do Brasil como a melhor opção para implantação de uma nova fábrica; Desenvolvimento de área de Pós-venda para soluções em campo; Gerenciamento de Produtos (Pneus Agrícolas, Caminhões, Ônibus, Caminhonete e Passeio para o mercado latino-americano) e estratégias de posicionamento de marcas; MBA em Gestão Industrial – Fundação Getúlio Vargas – SP Especialização em Administração em Marketing (GVPec) – Fundação Getúlio Vargas – SP Graduação em Engenharia Mecânica – Universidade de Mogi das Cruzes – SP Técnico em Mecânica – E.T.E. Getúlio Vargas – SP Brasileiro, fluente em inglês (escrito e verbal) e japonês (conversação) Experiência internacional inclui viagens (a trabalho e participação em eventos) à EUROPA (Alemanha, França, Espanha, Dinamarca e Romênia), TURQUIA, EUA, JAPÃO e AMÉRICA LATINA (Argentina, Venezuela e Chile)
  2. 2. CARREIRA PROFISSIONAL Mai-2012 / Fev2016: OKIDA ENGENHARIA LTDA (Santo André, SP) Implementação de plano estratégico de negócios da empresa com ao Cliente. Apoio ao time de Engenharia para as melhorias dos processos de fabricação baseada no Sistema Toyota de Produção (TPS) Aprimorar o sistema da Qualidade através da melhoria continua e filosofia de “agregar valor ao Cliente” Consultoria em Lean Manufacturing (manufatura enxuta), gerenciamento de produção e automação de máquinas e processos. Dez-2008 / Mai-2012: TECSIS – TECNOLOGIA E SISTEMAS AVANÇADOS LTDA. (Sorocaba, SP) EXECUTIVO SÊNIOR DE TECNOLOGIA (Qualidade Assegurada, Engenharia de Projeto, Engenharia de Processo, Laboratório de Desempenho do Produto, Lean Manufacturing e Pós-venda) Como Executivo Sênior de Tecnologia, reportando-se ao Presidente, comandou 256 funcionários diretos e indiretos, estando atrelado ao desenvolvimento de novos produtos, novos processos e a gestão do Sistema da Qualidade. Reestruturou todas as áreas sob sua responsabilidade com enfoque na estabilização e melhorias dos processos e a inclusão de novos Clientes com consequente aumento do número de Plantas produtivas, de 5 para 8, num período de 2 anos. Liderou o projeto de implementação de manufatura enxuta “Lean Manufacturing”. Estreitou o relacionamento com Clientes como GENERAL ELECTRIC e CLIPPER (EUA) e ACCIONA (Espanha), aumentando a velocidades das ações (corretivas e preventivas, planos de ação para qualidade, reuniões semanais e feedbacks), possibilitando a aprovação da TECSIS em todas as auditorias de Certificação da Qualidade (ISO 9001 e Germanish Lloyd Shop Approval – auditorias de certificação pelo Cliente – bem como a holandesa Quality in Wind -- especializada no segmento). Como resultado, reverteu quadro de insatisfação de Clientes e reconquistou volumes de produção e novos projetos. Nov-2005 / Dez-2008: TOYOTA DO BRASIL LTDA. (São Bernardo do Campo, SP) GERENTE DA QUALIDADE Reportando-se ao Plant Manager e liderando 11 Engenheiros, 2 Supervisores (diretos) e mais de 60 funcionários indiretos, teve como responsabilidade a reestruturação e o reposicionamento da área. Desenvolveu forte trabalho junto aos principais fornecedores (BOSCH, HEYES LEMER, NEUMAYER TEKFOR, TRELLEBORG, BENTELER, VALEO e ARTEB, dentre outros) para a entrega de peças na qualidade requerida e em sistema Just-in-Time, objetivando garantir os padrões mundiais da TOYOTA. Reestruturou todo o sistema da Qualidade da unidade de SBC, bem como a equipe, para atendimento de todas as demandas do negócio no Brasil. Acumulou ampla vivência na área de Produção, fornecendo suporte técnico e operacional. Como resultado (concorrendo com a Índia, México e EUA), a TOYOTA do Brasil passou a produzir peças do motor do veículo CAMRY, para os EUA. Nesse período, visitou plantas e recebeu visitas do Japão, EUA e Argentina. Em 2001, a organização tinha como meta tornar-se a No. 1 do mundo e, para tanto, lançou o TOYOTA Way, com base nos pilares da melhoria contínua e respeito pelas pessoas. Foi eleito “Facilitador” no projeto The TOYOTA Business Practices, metodologia de solução de problemas, objetivando a manutenção da cultura e valores. Recebeu treinamento e certificação no Japão, tendo treinado cerca de 100 pessoas no Brasil (Gerentes e Diretores). Também foi nomeado “Facilitador” no programa TPS – TOYOTA Production System, sendo responsável pela multiplicação do conhecimento junto a 50 lideranças na unidade de SBC. (Com espírito empreendedor, estruturou e conduziu, durante 10 meses, empresa própria na área de Desenvolvimento de Negócios, assessorando empresas dos segmentos Farmacêutico e Automobilístico, tendo oportunidade de relacionar-se com associações de Classe e Sindicatos. Em seguida recebeu convite da TOYOTA para atuar na Planta de São Bernardo do Campo, primeira planta oversea.) Empresa de capital nacional, criada em 1995, com atuação no segmento de Energia Renovável (Eólica), atingiu faturamento de USD450M/ano e 6.000 funcionários, fornecendo produtos para a América do Norte, Europa e Ásia. Possui 8 plantas e um Centro de Distribuição e 2 escritórios fora do Brasil (EUA e Espanha). Multinacional japonesa do segmento Automotivo, que em janeiro de 2008 completou 50 anos de Brasil. Atualmente, a montadora conta com mais de 3.800 colaboradores em suas unidades de São Bernardo do Campo, Indaiatuba, São Paulo e Guaíba – RS.
  3. 3. Ago-1990 / Fev-2005: BRIDGESTONE/FIRESTONE DO BRASIL LTDA. (Santo André, SP) GERENTE DO PRODUTO – DIVISÃO DE MARKETING (2001-2005) GERENTE DA QUALIDADE ASSEGURADA (2000) GERENTE DE INSPEÇÃO DE PRODUTO (1999) COORDENADOR DE ENGENHARIA DE PRODUTO E PROCESSO (1996-98) ENGENHEIRO DE PROCESSO / PRODUTO (1993-1995) ENGENHEIRO MECÂNICO (1991-1992) PROJETISTA (1990) Como Gerente de Produto liderou equipe com 8 profissionais e foi responsável pela estratégia (Product, Place, Price & Promotion) das linhas de Pneus Agrícolas, Caminhões, Ônibus, Caminhonetes e veículos de Passeio para o mercado latino-americano, bem como pela estratégia de posicionamento das marcas BRIDGESTONE, FIRESTONE e SEIBEIRLING. Desenvolveu eventos especiais junto à rede de Revendedores, imprensa (TV, jornais, revistas e mídia eletrônica) e com a presença de autoridades locais, destacando o “Ride & Drive”, evento comparativo de desempenho entre os produtos da empresa e seus concorrentes, realizado nas principais capitais brasileiras. Também desenvolveu eventos em feiras agrícolas tais como “Expodireto”, “Cotrijal” e “Coopavel”. Tais ações elevaram o entendimento e posicionamento da marca BRIDGESTONE para a linha de Pneus Passeio e colocou a FIRESTONE à frente no market share para o segmento de Pneus Agrícolas. Participou ativamente na elaboração da análise e estratégia de Marketing de business case, para defender o Brasil como melhor opção para implantação de uma nova Planta para fabricação de Pneus de Passeio de alta performance, que atualmente é a Planta de Camaçari na Bahia. Na gestão da Qualidade Assegurada, comandando 80 profissionais, liderou as principais Certificações e Qualificações de produto, destacando a ISO14000, ISO9001 e auditorias da corporação (EUA e Japão). Estabeleceu nova estrutura englobando um time com foco no segmento de equipamento original (OEMs), novas rotinas de auditoria do sistema da Qualidade e Produto, avaliação de fornecedores e avaliação do desempenho dos produtos para atender as estratégias globais e níveis de qualidade requeridos para o mercado brasileiro e americano. Como Gerente de Inspeção de Produto liderou 4 Supervisores, 1 Coordenador e mais de 250 funcionários indiretos, acumulando ampla vivência no processo produtivo geral. Organizou a área e a equipe, reorganizou o layout em função do aumento do número de máquinas de avaliação e correção de defeitos (de 4 para 16) e melhorou a velocidade da informação, implantando sistemas e aplicativos para agilizar o fluxo. Também reduziu o quadro de pessoal em 20%, para atingir as metas da organização, melhorou a comunicação com toda a linha de produção e reduziu defeitos em até 0,7%. Foi treinado no Japão em Gerenciamento de Produção, permanecendo 3 meses em Kurume City, província de Fukuoka, sul do Japão. Lá também qualificou máquina para Reciclagem de Plástico, utilizada na fabricação de filmes plásticos para proteção de mantas de borracha. Como Coordenador de Engenharia de Produto e Processo, liderando 4 funcionários, foi responsável pela qualificação de todo o processo de fabricação de pneus, desde a elaboração das especificações técnicas do processo, planejamento e execução de pneus experimentais, até a “produção piloto” e aprovação final, para fabricação de pneus de Ônibus e Caminhões para exportação. Também foi Auditor líder da ISO 9001. Na posição de Engenheiro de Processo/Produto, atuando no segmento de pneus para Ônibus e Caminhões, participou de treinamentos e do desenvolvimento de processos de fabricação de pneus nos moldes da BRIDGESTONE. No início da carreira na BRIDGESTONE, como Engenheiro Mecânico instalou as primeiras máquinas, de origem japonesa, de construção de pneus (desde o processamento da borracha, montagem das peças, vulcanização, acabamento e inspeção final). Abr-1988 / Jul-1990: CLEPLAN EMPREENDIMENTOS E PROJETOS INDUSTRIAIS LTDA. – GRUPO CLE PROJETISTA PLENO E SÊNIOR Em 1988, a japonesa BRIDGESTONE comprou a norte-americana FIRESTONE, resultando em uma corporação mundial fabricante de Pneus. Em Santo André se concentra a produção de pneus para Caminhões, Ônibus, Veículos Industriais, Agrícolas e Máquinas fora de estrada. À época, faturamento de USD400M/ano e 2.500 funcionários. Empresa de origem francesa, atuante em Projetos e Construção de fábricas cimenteiras.
  4. 4. SEMINÁRIOS, CONGRESSOS E CERTIFICAÇÕES (no Brasil e no Exterior) Seminários e Palestras: • Atuando no setor Automobilístico, participou de vários seminários da AUTODATA (Revista especializada no segmento), que reúne anualmente todos os Presidentes das principais montadoras, para discursarem e discutirem as tendências do mercado. Também participou de vários seminários anuais de revisão dessas tendências (2003 a 2007). • No setor de Energia Eólica também participou de Feira Internacional de Compósitos*, realizada na França, que reúne anualmente os principais Clientes e Fornecedores do segmento, identificando oportunidades de negócios, conhecendo novas tecnologias e tendências de mercado (2009 e 2010). *Materiais Compósitos são aqueles que possuem pelo menos dois componentes ou duas fases, com propriedades físicas e químicas distintas. • Participou de várias palestras, dentre as quais vale ressaltar: -- “Marcas”, com Carlos Alberto Júlio, em São Paulo, 2005. -- “O Marketing na era global”, com Phillip Kotler, em São Paulo, 2001. Certificações: • NR-12 – Norma Regulamentadora para segurança de máquinas e equipamentos • TBP – The TOYOTA Business Practices; • TPS – TOYOTA Production System; • Problem Solving – TOYOTA; • Production Management – BRIDGESTONE JAPAN. VIAGENS INTERNACIONAIS TECSIS: Alemanha e França >> Qualificação de Fornecedores e participação de feiras e congressos. EUA, Alemanha, Turquia, Romênia, Espanha, Dinamarca >> Reuniões de projetos com Clientes / solução de questões relacionadas à qualidade. TOYOTA: Japão, Argentina, Venezuela e EUA >> Visitas a plantas / reuniões sobre Qualidade, novos projetos e processos. BRIDGESTONE/FIRESTONE: Japão, Argentina e Chile >> Visitas a plantas / intercâmbio tecnológico / reuniões sobre estratégias de portfólio. França >> Acompanhamento de Clientes / participação em programa de incentivo de vendas. INFORMAÇÕES ADICIONAIS Natural de Santo André – SP, nascido em 07/01/1967, casado, 4 filhos (25, 20,17 e 14) Proferiu as seguintes palestras: • “O poder da Marca”, em evento denominado “Manhãs de Aprendizado”, em parceria com a Multiart-DSC (empresa de Comunicação), realizado no Centro Empresarial de Santo Amaro para cerca de 200 pessoas, em 2005; • “O Mundo em Mudança, Você está Preparado?”, em conjunto a Multiart-DSC, realizada para o GRUPO ORSA e o GRUPO ACCOR, envolvendo um total de 150 pessoas, em 2005; • Também contribuiu junto à Multiart-DSC na preparação, como Palestrante, de Paulo Eduardo Chieffi Aagaard (deficiente físico, campeão esportivo e escritor) bem como formatação de conteúdo. Foi Mediador no “Fórum Diversidade”, realizado em São Paulo, que contou com a presença de personalidades do Governo, ABRH, GRUPO FERSOL, ABN-AMRO/SANTANDER, IBM e especialistas no tema (Marta Gil – USP, Dra. Aparecida Maria Silva Bento – Doutora em Psicologia Social e diretora do Centro de Estudos das Relações e Desigualdades do Trabalho – CEERT), em 2006.

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