O documento discute o histórico e os processos de recrutamento e seleção. Apresenta as definições de recrutamento e seleção, suas etapas, técnicas e formas. Também discute os tipos de recrutamento, princípios, vantagens do recrutamento externo e o processo de recrutamento antes e depois.
Recrutamento e Seleção: história, etapas e técnicas
1. Recrutamento e Seleção de
pessoas
Turma: Administração
2012.2
Disciplina:
Gestão de Pessoas I
Equipe:
Érica Rangel
Laís Veloso
Larissa Renata
Prof.: Ronaldo Bruno
2. História do Recrutamento e
Seleção
O processo de Recrutamento e Seleção vem ocorrendo há
muito tempo. Assim que se iniciou a organização dos povos é
possível notar este sistema. O mesmo era reparado
principalmente onde havia a preocupação em escolher as
pessoas mais aptas a executar atividades específicas.
Com a Revolução Industrial no século XVIII, foi notável a
fragmentação de tarefas, alienando o trabalhador do processo
de criação e lhe dando uma única execução de trabalho. Com
isso, este processo passa a ser determinado pelas
necessidades específicas, fundamentando-se na designação do
segmento operacional.
Em 1983, Chiavenato efetuou a definição de recrutamento e
seleção de candidatos de maneira simples, segundo ele trata-se
da “escolha do homem certo para o cargo certo”. O
Recrutamento e Seleção passaram por diversos momentos,
acompanhando os processos históricos, e hoje é considerado
fundamental na cultura organizacional de uma empresa que
busca funcionários portadores de um determinado
comportamento adequado a visão e objetivos da mesma.
3. Recrutamento
Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos
que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e
capazes de ocupar cargos dentro da organização. É
basicamente um sistema de formação, através do qual a
organização divulga e oferece ao mercado de recursos
humanos, oportunidades de emprego que pretende
preencher. O Recrutamento é feito a partir das necessidades
presentes e futuras dos Recursos Humanos da organização.
Exemplos de fontes de recrutamento são:
Recomendação ou indicação de empregados;
Ex-empregados;
Anúncios em jornais ou revistas;
Sites Corporativos ou de Empregos;
Escolas e Universidades
4. Seleção
A seleção de pessoal faz parte do processo providencial de
provisão de pessoal. Vindo logo depois do recrutamento. O
recrutamento e a seleção de pessoas devem ser tomadas
como duas fases do mesmo processo. A seleção constitui a
escolha do homem certo pra o lugar certo. A seleção busca
entre os recrutados aqueles mais adequados aos cargos da
empresa.
A competência dos empregados é a condição essencial para
a competitividade e sobrevivência da empresa. Logo, saber
escolher os colaboradores adequados é prover os meios pra
se vencer as etapas da corrida e assim se distanciar dos
concorrentes.
5. “Recrutamento é uma ferramenta de mão dupla na qual tanto
a empresa quanto o candidato podem se conhecer, trocando
informações e esclarecendo dúvidas”.
A empresa escolhe o candidato e é escolhida por ele.
As informações compartilhadas não podem ter ambiguidade.
Devem ser claras e objetivas
9. Formas de remanejamento de
pessoal ( No plano interno)
Expatriação
Repatriação
Transferência
Recolocação
10. Técnicas de Recrutamento (no
plano externo)
Contratando assessorias de RH
Contratando head hunters
Indicação por pessoas da organização
Fazendo uso da internet
11. Técnicas de Recrutamento (plano
externo)
Utilizando currículos pré-cadastrados
Ativando os meios de comunicação
Se vinculando a outras instituições, associações e
agremiações
12. Etapas de um processo de seleção (No
plano externo)
Triagem preliminar de currículos
Entrevista
Prova de Conhecimentos ou capacidades
Teste psicométrico
Técnicas de simulação
Contratação
Recolocação
13. RECRUTAMENTO EXTERNO
VANTAGENS
Redução dos custos do processo seletivo, treinamento e
capacitação do pessoal;
Otimização do tempo;
Ausência de protecionismo e nepotismo;
Racionalidade no processo ;
16. Referências
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/
praticas-de-recrutamento-e-selecao/46587/
ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas;
estratégias e integração organizacional São Paulo:
Atlas, 2006.