Recrutamento e seleção de pessoas

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Recrutamento e seleção de pessoas

  1. 1. Recrutamento e Seleção depessoas Turma: Administração 2012.2 Disciplina: Gestão de Pessoas I Equipe: Érica Rangel Laís Veloso Larissa Renata Prof.: Ronaldo Bruno
  2. 2. História do Recrutamento eSeleção O processo de Recrutamento e Seleção vem ocorrendo há muito tempo. Assim que se iniciou a organização dos povos é possível notar este sistema. O mesmo era reparado principalmente onde havia a preocupação em escolher as pessoas mais aptas a executar atividades específicas. Com a Revolução Industrial no século XVIII, foi notável a fragmentação de tarefas, alienando o trabalhador do processo de criação e lhe dando uma única execução de trabalho. Com isso, este processo passa a ser determinado pelas necessidades específicas, fundamentando-se na designação do segmento operacional. Em 1983, Chiavenato efetuou a definição de recrutamento e seleção de candidatos de maneira simples, segundo ele trata-se da “escolha do homem certo para o cargo certo”. O Recrutamento e Seleção passaram por diversos momentos, acompanhando os processos históricos, e hoje é considerado fundamental na cultura organizacional de uma empresa que busca funcionários portadores de um determinado comportamento adequado a visão e objetivos da mesma.
  3. 3. Recrutamento Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de formação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher. O Recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras dos Recursos Humanos da organização. Exemplos de fontes de recrutamento são: Recomendação ou indicação de empregados; Ex-empregados; Anúncios em jornais ou revistas; Sites Corporativos ou de Empregos; Escolas e Universidades
  4. 4. Seleção A seleção de pessoal faz parte do processo providencial de provisão de pessoal. Vindo logo depois do recrutamento. O recrutamento e a seleção de pessoas devem ser tomadas como duas fases do mesmo processo. A seleção constitui a escolha do homem certo pra o lugar certo. A seleção busca entre os recrutados aqueles mais adequados aos cargos da empresa. A competência dos empregados é a condição essencial para a competitividade e sobrevivência da empresa. Logo, saber escolher os colaboradores adequados é prover os meios pra se vencer as etapas da corrida e assim se distanciar dos concorrentes.
  5. 5.  “Recrutamento é uma ferramenta de mão dupla na qual tanto a empresa quanto o candidato podem se conhecer, trocando informações e esclarecendo dúvidas”. A empresa escolhe o candidato e é escolhida por ele. As informações compartilhadas não podem ter ambiguidade. Devem ser claras e objetivas
  6. 6. Tipos de recrutamento
  7. 7. Princípio/Efeito Peter
  8. 8. Formas de remanejamento depessoal ( No plano interno) Expatriação Repatriação Transferência Recolocação
  9. 9. Técnicas de Recrutamento (noplano externo) Contratando assessorias de RH Contratando head hunters Indicação por pessoas da organização Fazendo uso da internet
  10. 10. Técnicas de Recrutamento (planoexterno) Utilizando currículos pré-cadastrados Ativando os meios de comunicação Se vinculando a outras instituições, associações e agremiações
  11. 11. Etapas de um processo de seleção (Noplano externo) Triagem preliminar de currículos Entrevista Prova de Conhecimentos ou capacidades Teste psicométrico Técnicas de simulação Contratação Recolocação
  12. 12. RECRUTAMENTO EXTERNOVANTAGENS Redução dos custos do processo seletivo, treinamento e capacitação do pessoal; Otimização do tempo; Ausência de protecionismo e nepotismo; Racionalidade no processo ;
  13. 13. Recrutamento Misto EXTERNO / INTERNO INTERNO / EXTERNO EXTERNO E INTERNO
  14. 14. Processo de recrutamentoANTES E DEPOIS
  15. 15. Referências http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/ praticas-de-recrutamento-e-selecao/46587/ ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.

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