SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  4
Télécharger pour lire hors ligne
BAC PRO                                                                                           1/4
    M.E.I.                  COUT DE DEFAILLANCE


I - DEFINITION.



          Coûts de maintenance :
             Les coûts de maintenance correspondent aux coûts directement imputable à la
             maintenance.
             Ils peuvent être imputés soit en exploitation, soit en investissement. Certain poste peuvent
             inclure des frais financier, par exemple le coût de possession ou de stockage lié au stock
             de maintenance.
                     Exemples d'imputation
                             € Par nature (personnel, outillage et équipement, sous-traitance…).
                             € Par destination (préparation, documents techniques, intervention…).
                             € Par type d'intervention (Maintenance corrective, préventive…).




          Coûts d'indisponibilité :
             Les coûts d'indisponibilité prennent en compte :
                    • Les coûts de perte de production incluant :
                           € Les coûts de non production.
                           € La non-qualité de production.
                           € Le surcoût de production.
                           € Le manque à gagner de production (mévente, baisse du chiffre d'affaire).
                           € Les pénalités commerciales.
                           € Les conséquences sur l'image de marque de l'entreprise, non chiffrable
                           directement.



          Coûts de défaillance :
              Les coûts de défaillance intègrent les coûts de maintenance corrective et les coûts
d'indisponibilité consécutifs à la défaillance des biens d'équipement.



II- EXEMPLE.

                                        ROBOT DE PEINTURE

       La maintenance d'un robot de peinture, essentiellement corrective, est estimée trop coûteuse.
       L'étude proposée, consistant au calcul des coûts de défaillance relatifs aux différents sous-
systèmes composant le robot, doit permettre de mettre en évidence les sous-systèmes les plus
pénalisants.
BAC PRO                                                                                           2/4
    M.E.I.                 COUT DE DEFAILLANCE


                         REPERES                      SOUS-SYSTEME
                           R1            Pistolet de peinture
                           R2            Vérins
                           R3            Coude
                           R4            Poignée de programmation
                           R5            Nez
                           R6            Fusibles
                           R7            Fins de course
                           R8            Limiteur de pression
                           R9            Connexions
                           R10           Carte C1
                           R11           Carte C2




             Travail à faire

             • Compléter le tableau de recensement des coûts sur la feuille 3/4 et en déduire les sous-
               systèmes les plus pénalisants.
               Les calculs se feront à partir du dossier historique du robot présenté à la page suivante.
               Les coûts d'indisponibilité entraînés par un arrêt du robot sont de 3 500 francs/heur.
               Les coûts de main d'œuvre pour les réparation s'élèvent à 190 francs/heure.




          Remarque :
             Le réglage et le nettoyage ne sont pas considérés comme des activités de maintenance
corrective.
BAC PRO                                                                                3/4
    M.E.I.                 COUT DE DEFAILLANCE



            Somme des     Somme des coûts Somme des coûts des Somme des coûts Somme des coûts
 Sous-    temps d'arrêt   de main d'œuvre pièces de rechange d'indisponibilité de défaillance
Système    (en minutes)      (en francs)      (en francs)       (en francs)     (en francs)

  R1      75 +25 = 100           317       1160 + 740 = 1900          5833         8050

  R2

  R3

  R4

  R5

  R6

  R7

  R8

  R9

 R10

 R11




       € CONCLUSION :

             Les sous-systèmes            sont les plus pénalisant.
BAC PRO                                                                                                                                                                                    4/4
         M.E.I.                                                                             COUT DE DEFAILLANCE


                                                                                                    DOSSIER HISTORIQUE

Système :                                            ROBOT DE PEINTURE                                                                                                      Code :

Fonction :                                                                                         Marque :                                                                 Type :
        Temps de fonction-




                                                                                                                                 Coûts des pièces de

                                                                                                                                                       rechange en francs
                                  nement en heures




                                                                                                     Localisation                                                                Type d'intervention
                                                      Temps d'arrêt

                                                                           en minutes




 Date
                                                                                                                                                                               Ré-      Netto-    Répa-
                                                                                        R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9   R10   R11
                                                                                                                                                                              glage     yage      ration

                             35                                       20
                     790                                              15
                             94                                       95                                                                 1350
                             4                                        10
                     144                                              5
                     672                                              20                                                                       200
                     336                                              15
                     287                                              10                                                                 1050
                     671                                              45                                                                 2940
                     264                                              75                                                                 1160
                             10                                       45
                             26                                195
                     215                                       110                                                                       1350
                             70                                150
                     726                                              10                                                                 1700
                     118                                       100
                     179                                              25                                                                       740
                     120                                              20
                     192                                              20                                                                       540
                             10                                       80                                                                 6810
                     168                                              20
                             72                                       15
                             96                                       10
                             48                                       5
                             71                                       40
                             60                                       15
                     142                                              10
                             71                                       60                                                                 1180

Contenu connexe

Tendances

METROLOGIE ET CONTROLE QUALITE
METROLOGIE ET CONTROLE QUALITEMETROLOGIE ET CONTROLE QUALITE
METROLOGIE ET CONTROLE QUALITEMounir Frija
 
Les risques lies à l'activité la de maintenance
Les risques lies à l'activité la  de maintenanceLes risques lies à l'activité la  de maintenance
Les risques lies à l'activité la de maintenancechokri SOLTANI
 
Gestion de la maintenance
Gestion de la maintenanceGestion de la maintenance
Gestion de la maintenanceKhadija Kannoun
 
Soutenance de stage Ingénieur
Soutenance de stage IngénieurSoutenance de stage Ingénieur
Soutenance de stage IngénieurFaten Chalbi
 
La Total Productive Maintenance (TPM)
La Total Productive Maintenance (TPM)La Total Productive Maintenance (TPM)
La Total Productive Maintenance (TPM)Mouhcine Nahal
 
01 organisation maintenance
01 organisation maintenance01 organisation maintenance
01 organisation maintenanceahmed anaiber
 
Rapport PFE faten_chalbi
Rapport PFE faten_chalbiRapport PFE faten_chalbi
Rapport PFE faten_chalbiFaten Chalbi
 
La criticité des équipements
La criticité des équipementsLa criticité des équipements
La criticité des équipementsProsygma
 
Présentation fiabilité
Présentation fiabilitéPrésentation fiabilité
Présentation fiabilitéSerrerom
 
présentation soutenance PFE 2016
présentation soutenance PFE 2016présentation soutenance PFE 2016
présentation soutenance PFE 2016Mohsen Sadok
 
Conception, automatisation et supervision d’une machine d’assemblage connec...
  Conception, automatisation et supervision d’une machine d’assemblage connec...  Conception, automatisation et supervision d’une machine d’assemblage connec...
Conception, automatisation et supervision d’une machine d’assemblage connec...Hamza Jmili
 

Tendances (20)

METROLOGIE ET CONTROLE QUALITE
METROLOGIE ET CONTROLE QUALITEMETROLOGIE ET CONTROLE QUALITE
METROLOGIE ET CONTROLE QUALITE
 
La Maintenance1
La Maintenance1La Maintenance1
La Maintenance1
 
Les risques lies à l'activité la de maintenance
Les risques lies à l'activité la  de maintenanceLes risques lies à l'activité la  de maintenance
Les risques lies à l'activité la de maintenance
 
Cours maintenance
Cours maintenanceCours maintenance
Cours maintenance
 
Gestion de la maintenance
Gestion de la maintenanceGestion de la maintenance
Gestion de la maintenance
 
Amdec
AmdecAmdec
Amdec
 
Td2 pg2-corrige
Td2 pg2-corrigeTd2 pg2-corrige
Td2 pg2-corrige
 
Soutenance de stage Ingénieur
Soutenance de stage IngénieurSoutenance de stage Ingénieur
Soutenance de stage Ingénieur
 
Les outils du management de la qualite
Les outils du management de la qualiteLes outils du management de la qualite
Les outils du management de la qualite
 
Le PDCA
Le PDCA Le PDCA
Le PDCA
 
La Total Productive Maintenance (TPM)
La Total Productive Maintenance (TPM)La Total Productive Maintenance (TPM)
La Total Productive Maintenance (TPM)
 
presentation PFE
presentation PFEpresentation PFE
presentation PFE
 
01 organisation maintenance
01 organisation maintenance01 organisation maintenance
01 organisation maintenance
 
Rapport PFE faten_chalbi
Rapport PFE faten_chalbiRapport PFE faten_chalbi
Rapport PFE faten_chalbi
 
La criticité des équipements
La criticité des équipementsLa criticité des équipements
La criticité des équipements
 
Présentation fiabilité
Présentation fiabilitéPrésentation fiabilité
Présentation fiabilité
 
Présentation Qualité ISO
Présentation Qualité ISOPrésentation Qualité ISO
Présentation Qualité ISO
 
présentation soutenance PFE 2016
présentation soutenance PFE 2016présentation soutenance PFE 2016
présentation soutenance PFE 2016
 
Conception, automatisation et supervision d’une machine d’assemblage connec...
  Conception, automatisation et supervision d’une machine d’assemblage connec...  Conception, automatisation et supervision d’une machine d’assemblage connec...
Conception, automatisation et supervision d’une machine d’assemblage connec...
 
GMAO
GMAOGMAO
GMAO
 

En vedette

XI CURSO AVNAU: EL PAPEL DE LA BANCA EN LA REUTILIZACION DEL TEJIDO URBANO ED...
XI CURSO AVNAU: EL PAPEL DE LA BANCA EN LA REUTILIZACION DEL TEJIDO URBANO ED...XI CURSO AVNAU: EL PAPEL DE LA BANCA EN LA REUTILIZACION DEL TEJIDO URBANO ED...
XI CURSO AVNAU: EL PAPEL DE LA BANCA EN LA REUTILIZACION DEL TEJIDO URBANO ED...Javier Buron Cuadrado
 
2 trabajo en grupo
2 trabajo en grupo2 trabajo en grupo
2 trabajo en grupoJARVY
 
Bibliothèque centre de bordeaux periodiques2011
Bibliothèque centre de bordeaux periodiques2011Bibliothèque centre de bordeaux periodiques2011
Bibliothèque centre de bordeaux periodiques2011DominiqueENSAM
 
Cant believe what you see until you look carefully...
Cant believe what you see until you look carefully...Cant believe what you see until you look carefully...
Cant believe what you see until you look carefully...Nirmal Khandan
 
The Friki Times #9
The Friki Times #9The Friki Times #9
The Friki Times #9khancerberos
 
Competencias tuning y men
Competencias tuning y menCompetencias tuning y men
Competencias tuning y menDiegoVillada
 
Riesgos legales,marketing online,
Riesgos legales,marketing online,Riesgos legales,marketing online,
Riesgos legales,marketing online,Luis Chaquea
 
Comment coupler votre Webanalytics et votre CRM ?
Comment coupler votre Webanalytics et votre CRM ?Comment coupler votre Webanalytics et votre CRM ?
Comment coupler votre Webanalytics et votre CRM ?Soft Computing
 
Un pasteur audacieux
Un pasteur audacieuxUn pasteur audacieux
Un pasteur audacieuxRenée Gasser
 
Plantilla Propuestas de Investigacion y Mejoramiento 2012
Plantilla Propuestas de Investigacion y Mejoramiento 2012Plantilla Propuestas de Investigacion y Mejoramiento 2012
Plantilla Propuestas de Investigacion y Mejoramiento 2012practicasmicrobiologia
 
Soft Retail Business Technology Forum LSA
Soft Retail Business Technology Forum LSASoft Retail Business Technology Forum LSA
Soft Retail Business Technology Forum LSASoft Computing
 
Projet fete de la musique
Projet fete de la musiqueProjet fete de la musique
Projet fete de la musiqueMarcela Ortiz
 
Seminaire Soft Computing Interactive
Seminaire Soft Computing InteractiveSeminaire Soft Computing Interactive
Seminaire Soft Computing InteractiveSoft Computing
 

En vedette (20)

XI CURSO AVNAU: EL PAPEL DE LA BANCA EN LA REUTILIZACION DEL TEJIDO URBANO ED...
XI CURSO AVNAU: EL PAPEL DE LA BANCA EN LA REUTILIZACION DEL TEJIDO URBANO ED...XI CURSO AVNAU: EL PAPEL DE LA BANCA EN LA REUTILIZACION DEL TEJIDO URBANO ED...
XI CURSO AVNAU: EL PAPEL DE LA BANCA EN LA REUTILIZACION DEL TEJIDO URBANO ED...
 
SCS MADRID 14-15 FOLLETO PROGRAMA
SCS MADRID 14-15 FOLLETO PROGRAMASCS MADRID 14-15 FOLLETO PROGRAMA
SCS MADRID 14-15 FOLLETO PROGRAMA
 
2 trabajo en grupo
2 trabajo en grupo2 trabajo en grupo
2 trabajo en grupo
 
Bibliothèque centre de bordeaux periodiques2011
Bibliothèque centre de bordeaux periodiques2011Bibliothèque centre de bordeaux periodiques2011
Bibliothèque centre de bordeaux periodiques2011
 
Cant believe what you see until you look carefully...
Cant believe what you see until you look carefully...Cant believe what you see until you look carefully...
Cant believe what you see until you look carefully...
 
The Friki Times #9
The Friki Times #9The Friki Times #9
The Friki Times #9
 
Competencias tuning y men
Competencias tuning y menCompetencias tuning y men
Competencias tuning y men
 
Riesgos legales,marketing online,
Riesgos legales,marketing online,Riesgos legales,marketing online,
Riesgos legales,marketing online,
 
Comment coupler votre Webanalytics et votre CRM ?
Comment coupler votre Webanalytics et votre CRM ?Comment coupler votre Webanalytics et votre CRM ?
Comment coupler votre Webanalytics et votre CRM ?
 
Un pasteur audacieux
Un pasteur audacieuxUn pasteur audacieux
Un pasteur audacieux
 
Acrodeal
AcrodealAcrodeal
Acrodeal
 
Informes
InformesInformes
Informes
 
Mon lycée D
Mon lycée DMon lycée D
Mon lycée D
 
Plantilla Propuestas de Investigacion y Mejoramiento 2012
Plantilla Propuestas de Investigacion y Mejoramiento 2012Plantilla Propuestas de Investigacion y Mejoramiento 2012
Plantilla Propuestas de Investigacion y Mejoramiento 2012
 
Convocatoria
ConvocatoriaConvocatoria
Convocatoria
 
La historia de alicante
La historia de alicanteLa historia de alicante
La historia de alicante
 
On prend un verre?
On prend un verre?On prend un verre?
On prend un verre?
 
Soft Retail Business Technology Forum LSA
Soft Retail Business Technology Forum LSASoft Retail Business Technology Forum LSA
Soft Retail Business Technology Forum LSA
 
Projet fete de la musique
Projet fete de la musiqueProjet fete de la musique
Projet fete de la musique
 
Seminaire Soft Computing Interactive
Seminaire Soft Computing InteractiveSeminaire Soft Computing Interactive
Seminaire Soft Computing Interactive
 

Similaire à 9 coût de_défaillance

CoûT De DéFaillance
CoûT De DéFaillanceCoûT De DéFaillance
CoûT De DéFaillanceyouri59490
 
CoûT De DéFaillance
CoûT De DéFaillanceCoûT De DéFaillance
CoûT De DéFaillanceyouri59490
 
ETUDE DE PRIX DU BATIMENT ET TRAVAUX PUBLICS.pptx
ETUDE DE PRIX DU BATIMENT ET TRAVAUX PUBLICS.pptxETUDE DE PRIX DU BATIMENT ET TRAVAUX PUBLICS.pptx
ETUDE DE PRIX DU BATIMENT ET TRAVAUX PUBLICS.pptxMamyRakotomalala3
 
Methodes_de_maintenance_TPM_Totale_Produ.pdf
Methodes_de_maintenance_TPM_Totale_Produ.pdfMethodes_de_maintenance_TPM_Totale_Produ.pdf
Methodes_de_maintenance_TPM_Totale_Produ.pdfTouhemiSyrina
 
Revue de projet final
Revue de projet finalRevue de projet final
Revue de projet finaltony13600
 

Similaire à 9 coût de_défaillance (6)

CoûT De DéFaillance
CoûT De DéFaillanceCoûT De DéFaillance
CoûT De DéFaillance
 
CoûT De DéFaillance
CoûT De DéFaillanceCoûT De DéFaillance
CoûT De DéFaillance
 
ETUDE DE PRIX DU BATIMENT ET TRAVAUX PUBLICS.pptx
ETUDE DE PRIX DU BATIMENT ET TRAVAUX PUBLICS.pptxETUDE DE PRIX DU BATIMENT ET TRAVAUX PUBLICS.pptx
ETUDE DE PRIX DU BATIMENT ET TRAVAUX PUBLICS.pptx
 
Tp140
Tp140Tp140
Tp140
 
Methodes_de_maintenance_TPM_Totale_Produ.pdf
Methodes_de_maintenance_TPM_Totale_Produ.pdfMethodes_de_maintenance_TPM_Totale_Produ.pdf
Methodes_de_maintenance_TPM_Totale_Produ.pdf
 
Revue de projet final
Revue de projet finalRevue de projet final
Revue de projet final
 

9 coût de_défaillance

  • 1. BAC PRO 1/4 M.E.I. COUT DE DEFAILLANCE I - DEFINITION. Coûts de maintenance : Les coûts de maintenance correspondent aux coûts directement imputable à la maintenance. Ils peuvent être imputés soit en exploitation, soit en investissement. Certain poste peuvent inclure des frais financier, par exemple le coût de possession ou de stockage lié au stock de maintenance. Exemples d'imputation € Par nature (personnel, outillage et équipement, sous-traitance…). € Par destination (préparation, documents techniques, intervention…). € Par type d'intervention (Maintenance corrective, préventive…). Coûts d'indisponibilité : Les coûts d'indisponibilité prennent en compte : • Les coûts de perte de production incluant : € Les coûts de non production. € La non-qualité de production. € Le surcoût de production. € Le manque à gagner de production (mévente, baisse du chiffre d'affaire). € Les pénalités commerciales. € Les conséquences sur l'image de marque de l'entreprise, non chiffrable directement. Coûts de défaillance : Les coûts de défaillance intègrent les coûts de maintenance corrective et les coûts d'indisponibilité consécutifs à la défaillance des biens d'équipement. II- EXEMPLE. ROBOT DE PEINTURE La maintenance d'un robot de peinture, essentiellement corrective, est estimée trop coûteuse. L'étude proposée, consistant au calcul des coûts de défaillance relatifs aux différents sous- systèmes composant le robot, doit permettre de mettre en évidence les sous-systèmes les plus pénalisants.
  • 2. BAC PRO 2/4 M.E.I. COUT DE DEFAILLANCE REPERES SOUS-SYSTEME R1 Pistolet de peinture R2 Vérins R3 Coude R4 Poignée de programmation R5 Nez R6 Fusibles R7 Fins de course R8 Limiteur de pression R9 Connexions R10 Carte C1 R11 Carte C2 Travail à faire • Compléter le tableau de recensement des coûts sur la feuille 3/4 et en déduire les sous- systèmes les plus pénalisants. Les calculs se feront à partir du dossier historique du robot présenté à la page suivante. Les coûts d'indisponibilité entraînés par un arrêt du robot sont de 3 500 francs/heur. Les coûts de main d'œuvre pour les réparation s'élèvent à 190 francs/heure. Remarque : Le réglage et le nettoyage ne sont pas considérés comme des activités de maintenance corrective.
  • 3. BAC PRO 3/4 M.E.I. COUT DE DEFAILLANCE Somme des Somme des coûts Somme des coûts des Somme des coûts Somme des coûts Sous- temps d'arrêt de main d'œuvre pièces de rechange d'indisponibilité de défaillance Système (en minutes) (en francs) (en francs) (en francs) (en francs) R1 75 +25 = 100 317 1160 + 740 = 1900 5833 8050 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 R11 € CONCLUSION : Les sous-systèmes sont les plus pénalisant.
  • 4. BAC PRO 4/4 M.E.I. COUT DE DEFAILLANCE DOSSIER HISTORIQUE Système : ROBOT DE PEINTURE Code : Fonction : Marque : Type : Temps de fonction- Coûts des pièces de rechange en francs nement en heures Localisation Type d'intervention Temps d'arrêt en minutes Date Ré- Netto- Répa- R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 R11 glage yage ration 35 20 790 15 94 95 1350 4 10 144 5 672 20 200 336 15 287 10 1050 671 45 2940 264 75 1160 10 45 26 195 215 110 1350 70 150 726 10 1700 118 100 179 25 740 120 20 192 20 540 10 80 6810 168 20 72 15 96 10 48 5 71 40 60 15 142 10 71 60 1180