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大規模アジャイル Ibm
- 16. Jazz チームコンサート 設計担当 テスト担当 既存ツール アジャイルチーム 要件担当 実装担当 変更管理 テスト管理 要求管理 構成管理 ビルド管理 障害管理 構成管理 プロセス管理 Jazz Team Server 要求 ( スコープ ) 時間 アジャイル Beck 2000 既存ツール群 要求 分析・設計 実装 テスト 時間 要求 ( スコープ ) ウォーターフォール Royce 1970
- 19. Agile が適用できるかどうかを 判断する質問票を用意 質問内容 ・契約形態 ・要求の変化度合い ・仕様変更を許容するか ・他のアプリとの依存関係 ・ユーザーの巻き込み ・ ToBe モデルの存在 ・ UI ベースでユーザーが評価しやすいか? ・プログラム言語 ・スキルレベル ・チームサイズ ・クライアントとの関係 ・・・
- 28. アジャイル開発の本質と スケールアップ 変化に強い大規模開発を成功させる 14 のベストプラクティス デスマーチ対策ツール チームコンサート超入門 アジャイルプロジェクト管理 スクラムではじめる最強エンタープライズ開発
Notas do Editor
- 画面いっぱいの大きな文字を使ったプレゼン技法「高橋メソッド」に対抗し、 ooba 氏が考えたのが文章の要所を隠すという手法、名付けて「もんたメソッド」
- 画面いっぱいの大きな文字を使ったプレゼン技法「高橋メソッド」に対抗し、 ooba 氏が考えたのが文章の要所を隠すという手法、名付けて「もんたメソッド」
- 画面いっぱいの大きな文字を使ったプレゼン技法「高橋メソッド」に対抗し、 ooba 氏が考えたのが文章の要所を隠すという手法、名付けて「もんたメソッド」
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- ・ コミュニケーションのサポート 各チームは、デイリーミーティング(電話会議) 各自、昨日やったこと、今日やること、課題の共有 PMC は週2回のスクラムミーティング さらにツールを用いて、 誰が何をやっているか、誰が次に何をやるかをリアルタイムに把握 優先度、依存関係、阻害要因が重要 常に変化に対応できる体制 一元化されたソース管理、作業管理、ビルド管理、問題管理
- 画面いっぱいの大きな文字を使ったプレゼン技法「高橋メソッド」に対抗し、 ooba 氏が考えたのが文章の要所を隠すという手法、名付けて「もんたメソッド」
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- 300 人月程度 ( アプリ 20 人、基盤 50 人 )
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