1. 03/02/2016
1
La particule entrepreneuriale est-elle
soluble dans les grands groupes ?
Edouard SIEKIERSKI | EDF R&D | Equipe Open Innovation
Edouard Siekierski
EDF R&D
Equipe Open Innovation
edouard.siekierski@edf.fr
+33 6 60 95 00 99
http://about.me/spacetimecontinuum
http://www.scoop.it/t/spacetimecontinuum
https://twitter.com/SpaceTime______

2. 03/02/2016
2
http://chercheurs.edf.com
#edf #edf r&d #équipe open innovation

3. 03/02/2016
3
Open Innovation ?

4. 03/02/2016
4
Equipe Open
Innovation ?

5. 03/02/2016
5
1. Sourcing de Startups
1. Sourcing de Startups

6. 03/02/2016
6
2. Valorisation des inventions internes
3. Nouvelles méthodes innovantes

7. 03/02/2016
7
Travail collaboratif
3.1. Plateforme collaborative de veille

8. 03/02/2016
8
3.2. Génération d’innovation(s)
4. Promotion de l’innovation

9. 03/02/2016
9
66 % des startups
ont radicalement
changé leur plan initial
9 startups sur 10
échouent – leurs
produits, du moins!

10. 03/02/2016
10

11. 03/02/2016
11
« dans une startup, les problèmes à
résoudre et les solutions associées
sont inconnus » (… au départ)

12. 03/02/2016
12
solution réelle attendue
par le client !
Processus « classique »
point de
vue
client
point de
vue
client
temps & ressources
des mythes coriaces :
« nous savons ce que veut le client »
« nous pouvons prédire le futur »
« avancer selon le plan c’est
progresser »
Lean Startup !

13. 03/02/2016
13
idées
produitdonnées
créerapprendre
mesurer
validation des hypothèses
expérimentations
canevas de business model
développement agile
interviews & enquêtes
suivi de l’avancement
boucles d’apprentissage
itératives rapides
Principe
Design & analyse Développement Test
Processus traditionnel
Processus itératif

14. 03/02/2016
14
… en itérant, échouant au plus tôt, …
Sans
« Prétotyping »
Avec
« Prétotyping »
Alberto Savoia - asavoia@gmail.com - http://pretotyping.org
idées
testées
échecs
lents
échecs
rapides
succès

15. 03/02/2016
15
services énergétiques
marché des particuliers

16. 03/02/2016
16
équipe pluridisciplinaire
en mode collaboratif
Cadrage stratégique

17. 03/02/2016
17
Vision(s) & Hypothèses
… avec 1 atelier créatif

18. 03/02/2016
18
… avec Génération de Business Models
Tests des hypothèses

19. 03/02/2016
19
… en allant voir des cibles clients …
… en les écoutant …

20. 03/02/2016
20
… en ajustant les problèmes & solutions
40 interviews
en tête à tête
problèmes?
Les porteurs des concepts
ont fait les tests eux-mêmes

21. 03/02/2016
21
problèmes?
Recherche opportuniste des personnes
15 interviews
téléphoniques
problèmes?

22. 03/02/2016
22
1 observation
ethno « light »
problèmes?
68%
18%
12%
65 répondants
problèmes?

23. 03/02/2016
23
1 questionnaire online
problèmes?
210 répondants
problèmes?

24. 03/02/2016
24
solutions?
3 landing pages
solutions?

25. 03/02/2016
25
solutions?
solutions?

26. 03/02/2016
26
solutions?
jusqu’à 8 versions différentes
de modèles d’affaires testées
solutions?
en utilisant la puissance de l’internet
pour capter de l’attention

27. 03/02/2016
27
Agir rapidement
Itérer, échouer au plus tôt

28. 03/02/2016
28
5 pistes explorées / 8 personnes

29. 03/02/2016
29
Points positifs
Agilité / Rapidité Vision 360°Non linéarité

30. 03/02/2016
30
« Faits » Sortie du cadre Echanges
Fluidité Exécution de tâches Posture

31. 03/02/2016
31
Points à améliorer
Expertise Plateforme unique Lieu physique

32. 03/02/2016
32
Organisation Raccourcis

33. 03/02/2016
33
Incertitude
=
Risque

34. 03/02/2016
34
Incertitude
≠
Risque
Frank Knight - http://fr.wikipedia.org/wiki/Frank_Knight
≠Le risque désigne une situation où celles-ci
sont connues et probabilisables
L'incertitude désigne une situation où l'on
ignore tout des possibilités de l’avenir
Frank Knight - http://fr.wikipedia.org/wiki/Frank_Knight

35. 03/02/2016
35
Diminution incertitude
≠
Prise de risque
Frank Knight - http://fr.wikipedia.org/wiki/Frank_Knight

36. 03/02/2016
36
innovation
=
invention
+
exploitation
Edward B. Roberts - http://secure.com.sg/courses/ICI/Grab/Student_Presentations/A01_G02.pdf
Invention ou Innovation ?

37. 03/02/2016
37
Invention ou Innovation ?
Glace à l’huitre ?

38. 03/02/2016
38

39. 03/02/2016
39
Génie solitaire ?
Travail pluridisciplinaire

40. 03/02/2016
40
coopération collaboration

41. 03/02/2016
41
coopération
« à chacun sa partie du tout »
collaboration
« le tout pour tous »
France Henri et Karin Lundgren-Cayrol (2001)
France Henri et Karin Lundgren-Cayrol (2001)

42. 03/02/2016
42
Plus
d’innovations?

43. 03/02/2016
43
Plus
d’innovations?
Plus
d’innovateurs?
Plus
d’innovations?
Plus
d’innovateurs?
Organisation
innovante?

44. 03/02/2016
44
Plus
d’innovations?
Plus
d’innovations?
Plus
d’innovateurs?

45. 03/02/2016
45
Plus
d’innovations?
Plus
d’innovateurs?
Organisation
innovante?
Plus
d’innovations?
Plus
d’innovateurs?
Organisation
innovante?
Indépendance des leviers ?

46. 03/02/2016
46
Plus
d’innovations?
Plus
d’innovateurs?
Organisation
innovante?
Interdépendance des leviers ?

47. 03/02/2016
47
Diffusion des
innovations
« Structure innovation »
n = innovateurs
i = inventions
Ressources &
Connaissances
« Structure innovation »
Volume = grand
=> Surface d’échange = grande
=> Production d’innovations = grande

48. 03/02/2016
48
Une entreprise… au hasard !
Une entreprise… au hasard !

49. 03/02/2016
49
Une entreprise… au hasard !
Scénario 1 : plus d’innovateurs
Capacité de diffusion
/ absorption
identique

50. 03/02/2016
50
Surpression =
Frustration
Scénario 1 : plus d’innovateurs
Capacité de diffusion
/ absorption
identique
Capacité de
diffusion augmentée
Scénario 1 : plus d’innovateurs
Capacité de diffusion
/ absorption
augmentée

51. 03/02/2016
51
Y a-t-il une limite à la
capacité de diffusion ?
Scénario 1 : plus d’innovateurs
Scénario 2 : plus d’innovations

52. 03/02/2016
52
« Productivité de l’innovation »
Mode
individualiste
pas très
productif

53. 03/02/2016
53
« Productivité de l’innovation »
Mode
Coopératif /
Linéaire par
« à-coups »
Productivité de l’innovation
Mode
collaboratif
plus fluide /
productif

54. 03/02/2016
54
Scénario 2 : plus d’innovations
Capacité de diffusion
/ absorption
identique
Surpression =
Démotivation
Scénario 2 : plus d’innovations
Capacité de diffusion
/ absorption
identique

55. 03/02/2016
55
Scénario 3 : pression organisationnelle
Ressources &
Connaissances
Directives
managériales
Scénario 3 : pression organisationnelle
Directives
contraignantes
Surpression =
Stress

56. 03/02/2016
56
Scénario 3 : pression organisationnelle
Directives
contraignantes
Guerre de
territoires !
Scénario 3 : pression organisationnelle
Management
bienveillant

57. 03/02/2016
57
Scénario 3 : pression organisationnelle
Management
bienveillant
Scénario 3 : pression organisationnelle
Management
bienveillant
Y a-t-il une limite à la
capacité de diffusion ?

58. 03/02/2016
58
Plus
d’innovations
Plus
d’innovateurs
Organisation
innovante
Interdépendance des leviers
Quel Mix Organisation pour vous ?

59. 03/02/2016
59
Plus
d’innovations
Plus
d’innovateurs
Organisation
innovante
?
Quel Mix Innovation pour vous ?

60. 03/02/2016
60
Edouard Siekierski
EDF R&D
Equipe Open Innovation
edouard.siekierski@edf.fr
+33 6 60 95 00 99
http://about.me/spacetimecontinuum
http://www.scoop.it/t/spacetimecontinuum
https://twitter.com/SpaceTime______