1. Realizado por:
Kenny J. Valero
CI: 16613272.
Puerto Ordaz, Junio 2014,

2. Autor: Hunter, James, La Paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo,
empresas Activa, Barcelona 2001.
1. Prólogo:
• Relato que busca recordar de forma sencilla, la importancia de colaborar con los
demás a través de cambios estructurales y consientes.
• De cómo un líder puede aprender a identificar las necesidades de sus subordinados
para luego atender las suyas.
• Muestra la importancia de las relaciones humanas dentro de las instituciones y el
peso de las personas como activos dentro de las organizaciones.
• Historia acerca de un Director empresarial de nombre John Daily, un prominente
hombre que a pesar de tenerlo “casi todo” atraviesa por una crisis personal y
laboral, situación que lo induce a realizar un retiro en un monasterio cristiano
ubicado cerca del lago Michigan, donde conoce al hermano “Simeon” un hombre
que no sólo le muestra la importancia del Liderazgo sino también el arte de influir
positivamente en las personas.

3. 2. Las definiciones:
• Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo
en la consecución de objetivos en pro del bien común.
• Poder: es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste,
aunque prefiera no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu
fuerza.
• Autoridad: Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que
tú quieres debido a tu influencia personal.
• Dar ejemplos
• Apreciar a la gente
• Animar a la gente
• Exigir responsabilidades a la gente.

4. 3. El Paradigma: El término paradigma significa «ejemplo» o «modelo». Son
patrones psicològicos, modelos, mapas, que nos valen para no perder el rumbo u
los objetivos trazados. Son de naturaleza cambiantes. «Para mejorar, debemos
cambiar» Nuevo Paradigma empresarial:
Hoy se requiere rediseñar
continuamente la cultura organizacional
de una empresa, con el propósito de
generar compromisos con otras
empresas, y la sociedad, para
desarrollar nuevos proyectos que
busquen mejorar la calidad de vida de
la comunidad. Se requiere de una nueva
forma de dirigir y guiar a las empresas,
que ofrezca un método humanista e
integrador, donde el pensamiento
administrativo y sus valores éticos
adquieran cada vez más importancia en
todas las empresas.

5. 4. El Modelo:
En la Paradoja, Simeón les habla a sus estudiantes sobre el modelo del Liderazgo.
Cita a los líderes del mundo como Jesucristo, la Iglesia como una estructura y a
los creyentes como integrantes de la misma.
El liderazgo que perdura en el tiempo esta fundado en la influencia y la
autoridad.
Al satisfacer las necesidades del otro, estamos llamados a servirles e incluso a
sacrificarnos por ellos. Cuando se construye esa autoridad se estará más cerca del
Liderazgo efectivo.

6. 5. El Verbo:
En este capítulo el hermano Simeón define al Amor como el verbo que describe
un comportamiento.
El Amor, compromiso y Liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás ,
dejando a un lado tus propios deseos y necesidades.
No significa «querer a todos» sino tener un comportamiento de modelo a seguir,
basado en el respeto y paciencia.

7. 6. El entorno:
Es sobre la importancia del ambiente. Este debe ser sano, agradable, propicio
para el debate, las ideas y el fomento de la creatividad. En la metáfora del jardín
se propone el cuido de la tierra, las plantas y todo su alrededor.
Esto propone que para obtener un ambiente ideal, debemos tener conciencia de
cuál es el verdadero ambiente que queremos tener para nuestro equipo y para
nosotros mismos. Esta acción es parte de las acciones de los líderes para con su
equipo.

8. 7. La Elección:
Esta parte nos relate sobre la diferencia significativa entre pensar y actuar.
La elección esta en cada una de las personas que sienten el llamado a convertirse
en «líderes».
Esto esta ligado a las etapas del aprendizaje:
• Somos inconscientes e inexpertos: no nos interesa aprender una destreza
• Conscientes e inexpertos: conocemos algo de la destreza pero aún no la
desarrollamos.
• Conscientes y experimentados: conocemos la destreza y la disfrutamos.
• Inconscientes y experto: el comportamiento es natural, por lo que no
pensamos en cómo hacerlo. Cuando el líder llega a esta etapa, sus acciones
son parte de su esencia.

9. 8. Los resultados:
En esta etapa, cada uno de los participante toma conciencia que su vida ha girado
hacia el cambio, pero para consolidar todo estos conceptos, vivencias y
sentimientos de progreso, se debe tomar decisiones que materialicen dicha
elección.
El romper paradigmas basados en el amor, respeto, cooperación, crecimiento en
equipo, permitirán al líder a guiar a sus seguidos hacia el cumplimiento no sólo
de los objetivos trazados sino de superar expectativas tanto individuales como de
equipo.
Un líder tiene como objetivo ser ejemplo de sus seguidores.
El líder debe ser capaz de crear, espacios que permitan el desarrollo de las
capacidades de sus seguidores.