Pós-Graduação em Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias           Gestão da Inovação                   ...
Estrutura da Disciplina• 20/10 - I Encontro  – Conceito de Inovação  – Economia da Inovação• 27/10 - II Encontro  – Gestão...
Relembrando...
Parte 1CONCEITO DE INOVAÇÃO
Tipos de Inovação• Inovação do Produto
Tipos de Inovação• Inovação do Processo
Tipos de Inovação• Inovação Organizacional
Tipos de Inovação• Inovação de Marketing
Impacto da Inovação• Radical• Incremental
Fontes de Inovação• Internas• Externas
Parte 2ECONOMIA DA INOVAÇÃO
Difusão de Inovações
Difusão de Inovações• Estágios de Adoção  1.   Conhecimento  2.   Persuasão  3.   Decisão  4.   Implementação  5.   Confir...
Difusão de Inovações• Fatores que influenciam a decisão de Adoção  – Vantagem Relativa     • O quão melhor é esta inovação...
Difusão de Inovações• Atingindo a massa crítica  – Adoção por um indivíduo altamente influente    no sistema social  – Cri...
Inovação Disruptiva• Clayton Christensen
Inovação Disruptiva
Parte 3GESTÃO DA INOVAÇÃO -PROCESSOS
Segredo da InovaçãoPessoas, pessoas, pessoas
O processo de Inovação
Os 10 mitos da inovação1. Inovação são ideias2. Um grande líder nunca falha na inovação3. Líderes inovadores estão sempre ...
Os 10 mitos da inovação6. Inovação pode ser “enquadrada” dentrode uma organização estabelecida7. Acelerar o processo de in...
O desafio é a execução• 1% Inspiração• 99% Transpiração
7 comportamentos do líder• Conheça sua equipe• Insista no realismo• Estabeleça metas e prioridades claras• Conclua o que f...
Parte 4GESTÃO DA INOVAÇÃO –ESTRATÉGIAS E PROJETO
Entendendo a Gestão de            Projetos- Conceito de Projeto- Identificando os Stakeholders- Definindo o Escopo do Proj...
Projeto    Empreendimento  temporário que busca   entregar um produto    singular dentro derestrições orçamentárias.
Projeto?• Desenvolvimento de um novo  departamento• Fabricação de um exemplar na linha de  produção• Reforma de uma sala d...
Gestão de Projetos• Histórico da Gestão de Projetos
Gestão de Projetos• Stakeholders
Parte 1 do Trabalho• Decidir a Inovação (e dar um título a ela)• Definir o tipo (produto, processo,  organizacional ou mar...
Gestão de Projetos    • Restrições
Justificativa• Por que o projeto deve ser  implementado?• Demonstrar a relação do projeto com o  problema identificado;• D...
Objetivos• Escopo do Projeto  – Estrutura Analítica do Projeto (EAP) – Work    Breakdown Structure (WBS)
Cronograma• Elaboração do Cronograma
Obrigado!         Dúvidas?      Kenneth Corrêakenneth@gestaoativa.com.br
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Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de Inovacao

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Segunda aula da disciplina de Gestão da Inovação oferecida como parte do curso de Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias, cobrindo os processos de inovação e a elaboração de um projeto

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Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de Inovacao

  1. 1. Pós-Graduação em Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias Gestão da Inovação Prof. Esp. Kenneth Corrêa kenneth@gestaoativa.com.br
  2. 2. Estrutura da Disciplina• 20/10 - I Encontro – Conceito de Inovação – Economia da Inovação• 27/10 - II Encontro – Gestão da Inovação • Processo de Inovação • Estratégias e Projetos de Inovação
  3. 3. Relembrando...
  4. 4. Parte 1CONCEITO DE INOVAÇÃO
  5. 5. Tipos de Inovação• Inovação do Produto
  6. 6. Tipos de Inovação• Inovação do Processo
  7. 7. Tipos de Inovação• Inovação Organizacional
  8. 8. Tipos de Inovação• Inovação de Marketing
  9. 9. Impacto da Inovação• Radical• Incremental
  10. 10. Fontes de Inovação• Internas• Externas
  11. 11. Parte 2ECONOMIA DA INOVAÇÃO
  12. 12. Difusão de Inovações
  13. 13. Difusão de Inovações• Estágios de Adoção 1. Conhecimento 2. Persuasão 3. Decisão 4. Implementação 5. Confirmação
  14. 14. Difusão de Inovações• Fatores que influenciam a decisão de Adoção – Vantagem Relativa • O quão melhor é esta inovação em relação à geração anterior – Compatibilidade • O quão compatível a inovação deve ser para ser assimilada – Simplicidade • A inovação deve ser percebida como simples de usar – Facilidade de Experimentar • Se o indivíduo puder testar a inovação, aumentam-se as chances de adoção – Visibilidade • O quanto a inovação pode ser vista pelos outros facilita a comunicação
  15. 15. Difusão de Inovações• Atingindo a massa crítica – Adoção por um indivíduo altamente influente no sistema social – Criar um desejo instintivo por uma inovação específica – Injetar uma inovação para um grupo que vai utilizá-la de imediato – Promover benefícios para os que adotarem a tecnologia cedo
  16. 16. Inovação Disruptiva• Clayton Christensen
  17. 17. Inovação Disruptiva
  18. 18. Parte 3GESTÃO DA INOVAÇÃO -PROCESSOS
  19. 19. Segredo da InovaçãoPessoas, pessoas, pessoas
  20. 20. O processo de Inovação
  21. 21. Os 10 mitos da inovação1. Inovação são ideias2. Um grande líder nunca falha na inovação3. Líderes inovadores estão sempre contra tudo e todos4. Qualquer um pode ser um inovador5. A inovação acontece de maneira orgânica
  22. 22. Os 10 mitos da inovação6. Inovação pode ser “enquadrada” dentrode uma organização estabelecida7. Acelerar o processo de inovação incorreem mudanças em toda a organização8. A inovação só acontece em espaçosfísicos isolados9. Inovação é um caos ingerenciável10. Só novas empresas podem inovar
  23. 23. O desafio é a execução• 1% Inspiração• 99% Transpiração
  24. 24. 7 comportamentos do líder• Conheça sua equipe• Insista no realismo• Estabeleça metas e prioridades claras• Conclua o que foi planejado• Recompense quem faz• Amplie as habilidades das pessoas pela orientação• Conheça a si próprio
  25. 25. Parte 4GESTÃO DA INOVAÇÃO –ESTRATÉGIAS E PROJETO
  26. 26. Entendendo a Gestão de Projetos- Conceito de Projeto- Identificando os Stakeholders- Definindo o Escopo do Projeto- Cronograma do Projeto
  27. 27. Projeto Empreendimento temporário que busca entregar um produto singular dentro derestrições orçamentárias.
  28. 28. Projeto?• Desenvolvimento de um novo departamento• Fabricação de um exemplar na linha de produção• Reforma de uma sala de cirurgia• Implantar uma inovação• Contratar um funcionário• Realizar a festa de final de ano• Pagamento de um fornecedor
  29. 29. Gestão de Projetos• Histórico da Gestão de Projetos
  30. 30. Gestão de Projetos• Stakeholders
  31. 31. Parte 1 do Trabalho• Decidir a Inovação (e dar um título a ela)• Definir o tipo (produto, processo, organizacional ou marketing), o impacto (radical ou incremental) e a fonte (interna e/ou externa, detalhando).• Definir 3 a 5 stakeholders do projeto
  32. 32. Gestão de Projetos • Restrições
  33. 33. Justificativa• Por que o projeto deve ser implementado?• Demonstrar a relação do projeto com o problema identificado;• Destacar os benefícios que trará aos stakeholders;• Reforçar a missão da organização;• Destacar o papel estratégico do projeto.
  34. 34. Objetivos• Escopo do Projeto – Estrutura Analítica do Projeto (EAP) – Work Breakdown Structure (WBS)
  35. 35. Cronograma• Elaboração do Cronograma
  36. 36. Obrigado! Dúvidas? Kenneth Corrêakenneth@gestaoativa.com.br
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