Segunda aula da disciplina de Gestão da Inovação oferecida como parte do curso de Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias, cobrindo os processos de inovação e a elaboração de um projeto

1. Pós-Graduação em Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias
Gestão da Inovação
Prof. Esp. Kenneth
Corrêa
kenneth@gestaoativa.com.br

2. Estrutura da Disciplina
• 20/10 - I Encontro
– Conceito de Inovação
– Economia da Inovação
• 27/10 - II Encontro
– Gestão da Inovação
• Processo de Inovação
• Estratégias e Projetos de
Inovação

3. Relembrando...

4. Parte 1
CONCEITO DE INOVAÇÃO

5. Tipos de Inovação
• Inovação do Produto

6. Tipos de Inovação
• Inovação do Processo

7. Tipos de Inovação
• Inovação Organizacional

8. Tipos de Inovação
• Inovação de Marketing

9. Impacto da Inovação
• Radical
• Incremental

10. Fontes de Inovação
• Internas
• Externas

11. Parte 2
ECONOMIA DA INOVAÇÃO

12. Difusão de Inovações

13. Difusão de Inovações
• Estágios de Adoção
1. Conhecimento
2. Persuasão
3. Decisão
4. Implementação
5. Confirmação

14. Difusão de Inovações
• Fatores que influenciam a decisão de Adoção
– Vantagem Relativa
• O quão melhor é esta inovação em relação à geração
anterior
– Compatibilidade
• O quão compatível a inovação deve ser para ser assimilada
– Simplicidade
• A inovação deve ser percebida como simples de usar
– Facilidade de Experimentar
• Se o indivíduo puder testar a inovação, aumentam-se as
chances de adoção
– Visibilidade
• O quanto a inovação pode ser vista pelos outros facilita a
comunicação

15. Difusão de Inovações
• Atingindo a massa crítica
– Adoção por um indivíduo altamente influente
no sistema social
– Criar um desejo instintivo por uma inovação
específica
– Injetar uma inovação para um grupo que vai
utilizá-la de imediato
– Promover benefícios para os que adotarem a
tecnologia cedo

16. Inovação Disruptiva
• Clayton Christensen

17. Inovação Disruptiva

18. Parte 3
GESTÃO DA INOVAÇÃO -
PROCESSOS

19. Segredo da Inovação
Pessoas, pessoas, pessoas

20. O processo de Inovação

21. Os 10 mitos da inovação
1. Inovação são ideias
2. Um grande líder nunca falha na inovação
3. Líderes inovadores estão sempre contra
tudo e todos
4. Qualquer um pode ser um inovador
5. A inovação acontece de maneira
orgânica

22. Os 10 mitos da inovação
6. Inovação pode ser “enquadrada” dentro
de uma organização estabelecida
7. Acelerar o processo de inovação incorre
em mudanças em toda a organização
8. A inovação só acontece em espaços
físicos isolados
9. Inovação é um caos ingerenciável
10. Só novas empresas podem inovar

23. O desafio é a execução
• 1% Inspiração
• 99% Transpiração

24. 7 comportamentos do líder
• Conheça sua equipe
• Insista no realismo
• Estabeleça metas e prioridades claras
• Conclua o que foi planejado
• Recompense quem faz
• Amplie as habilidades das pessoas pela
orientação
• Conheça a si próprio

25. Parte 4
GESTÃO DA INOVAÇÃO –
ESTRATÉGIAS E PROJETO

26. Entendendo a Gestão de
Projetos
- Conceito de Projeto
- Identificando os Stakeholders
- Definindo o Escopo do Projeto
- Cronograma do Projeto

27. Projeto
Empreendimento
temporário que busca
entregar um produto
singular dentro de
restrições orçamentárias.

28. Projeto?
• Desenvolvimento de um novo
departamento
• Fabricação de um exemplar na linha de
produção
• Reforma de uma sala de cirurgia
• Implantar uma inovação
• Contratar um funcionário
• Realizar a festa de final de ano
• Pagamento de um fornecedor

29. Gestão de Projetos
• Histórico da Gestão de Projetos

30. Gestão de Projetos
• Stakeholders

31. Parte 1 do Trabalho
• Decidir a Inovação (e dar um título a ela)
• Definir o tipo (produto, processo,
organizacional ou marketing), o impacto
(radical ou incremental) e a fonte (interna
e/ou externa, detalhando).
• Definir 3 a 5 stakeholders do projeto

32. Gestão de Projetos
• Restrições

33. Justificativa
• Por que o projeto deve ser
implementado?
• Demonstrar a relação do projeto com o
problema identificado;
• Destacar os benefícios que trará aos
stakeholders;
• Reforçar a missão da organização;
• Destacar o papel estratégico do projeto.

34. Objetivos
• Escopo do Projeto
– Estrutura Analítica do Projeto (EAP) – Work
Breakdown Structure (WBS)

35. Cronograma
• Elaboração do Cronograma

36. Obrigado!
Dúvidas?
Kenneth Corrêa
kenneth@gestaoativa.com.br