Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de Inovacao
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Segunda aula da disciplina de Gestão da Inovação oferecida como parte do curso de Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias, cobrindo os processos de inovação e a elaboração ...

Segunda aula da disciplina de Gestão da Inovação oferecida como parte do curso de Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias, cobrindo os processos de inovação e a elaboração de um projeto

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Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de Inovacao Gestao da Inovacao - Processo e Projeto de Inovacao Presentation Transcript

  • Pós-Graduação em Gestão da Informação, do Conhecimento e Novas Tecnologias Gestão da Inovação Prof. Esp. Kenneth Corrêa kenneth@gestaoativa.com.br
  • Estrutura da Disciplina• 20/10 - I Encontro – Conceito de Inovação – Economia da Inovação• 27/10 - II Encontro – Gestão da Inovação • Processo de Inovação • Estratégias e Projetos de Inovação
  • Relembrando...
  • Parte 1CONCEITO DE INOVAÇÃO
  • Tipos de Inovação• Inovação do Produto
  • Tipos de Inovação• Inovação do Processo
  • Tipos de Inovação• Inovação Organizacional
  • Tipos de Inovação• Inovação de Marketing
  • Impacto da Inovação• Radical• Incremental
  • Fontes de Inovação• Internas• Externas
  • Parte 2ECONOMIA DA INOVAÇÃO
  • Difusão de Inovações
  • Difusão de Inovações• Estágios de Adoção 1. Conhecimento 2. Persuasão 3. Decisão 4. Implementação 5. Confirmação
  • Difusão de Inovações• Fatores que influenciam a decisão de Adoção – Vantagem Relativa • O quão melhor é esta inovação em relação à geração anterior – Compatibilidade • O quão compatível a inovação deve ser para ser assimilada – Simplicidade • A inovação deve ser percebida como simples de usar – Facilidade de Experimentar • Se o indivíduo puder testar a inovação, aumentam-se as chances de adoção – Visibilidade • O quanto a inovação pode ser vista pelos outros facilita a comunicação
  • Difusão de Inovações• Atingindo a massa crítica – Adoção por um indivíduo altamente influente no sistema social – Criar um desejo instintivo por uma inovação específica – Injetar uma inovação para um grupo que vai utilizá-la de imediato – Promover benefícios para os que adotarem a tecnologia cedo
  • Inovação Disruptiva• Clayton Christensen
  • Inovação Disruptiva
  • Parte 3GESTÃO DA INOVAÇÃO -PROCESSOS
  • Segredo da InovaçãoPessoas, pessoas, pessoas
  • O processo de Inovação
  • Os 10 mitos da inovação1. Inovação são ideias2. Um grande líder nunca falha na inovação3. Líderes inovadores estão sempre contra tudo e todos4. Qualquer um pode ser um inovador5. A inovação acontece de maneira orgânica
  • Os 10 mitos da inovação6. Inovação pode ser “enquadrada” dentrode uma organização estabelecida7. Acelerar o processo de inovação incorreem mudanças em toda a organização8. A inovação só acontece em espaçosfísicos isolados9. Inovação é um caos ingerenciável10. Só novas empresas podem inovar
  • O desafio é a execução• 1% Inspiração• 99% Transpiração
  • 7 comportamentos do líder• Conheça sua equipe• Insista no realismo• Estabeleça metas e prioridades claras• Conclua o que foi planejado• Recompense quem faz• Amplie as habilidades das pessoas pela orientação• Conheça a si próprio
  • Parte 4GESTÃO DA INOVAÇÃO –ESTRATÉGIAS E PROJETO
  • Entendendo a Gestão de Projetos- Conceito de Projeto- Identificando os Stakeholders- Definindo o Escopo do Projeto- Cronograma do Projeto
  • Projeto Empreendimento temporário que busca entregar um produto singular dentro derestrições orçamentárias.
  • Projeto?• Desenvolvimento de um novo departamento• Fabricação de um exemplar na linha de produção• Reforma de uma sala de cirurgia• Implantar uma inovação• Contratar um funcionário• Realizar a festa de final de ano• Pagamento de um fornecedor
  • Gestão de Projetos• Histórico da Gestão de Projetos
  • Gestão de Projetos• Stakeholders
  • Parte 1 do Trabalho• Decidir a Inovação (e dar um título a ela)• Definir o tipo (produto, processo, organizacional ou marketing), o impacto (radical ou incremental) e a fonte (interna e/ou externa, detalhando).• Definir 3 a 5 stakeholders do projeto
  • Gestão de Projetos • Restrições
  • Justificativa• Por que o projeto deve ser implementado?• Demonstrar a relação do projeto com o problema identificado;• Destacar os benefícios que trará aos stakeholders;• Reforçar a missão da organização;• Destacar o papel estratégico do projeto.
  • Objetivos• Escopo do Projeto – Estrutura Analítica do Projeto (EAP) – Work Breakdown Structure (WBS)
  • Cronograma• Elaboração do Cronograma
  • Obrigado! Dúvidas? Kenneth Corrêakenneth@gestaoativa.com.br