Desenvolvimento de Recursos Humanos

17.432 visualizações

Publicada em

Apresentação dos conceitos de Desenvolvimento de Recursos Humanos, Organizações que Aprendem e a Quinta Disciplina.

Publicada em: Negócios
1 comentário
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Olá,
    Não consigo baixar o material, mesmo sendo registrada no google.
    podem me ajudar?
    Grata
       Responder 
    Tem certeza que deseja  Sim  Não
    Insira sua mensagem aqui
  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
17.432
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
1
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
234
Comentários
1
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Desenvolvimento de Recursos Humanos

  1. 1. Treinamento e Desenvolvimento Prof. Esp. Kenneth Corrêa [email_address]
  2. 2. Estrutura da Disciplina
  3. 3. Desenvolvimento
  4. 4. Hierarquia
  5. 5. Dificuldade para Mensurar
  6. 6. Organizações que Aprendem Peter Drucker
  7. 7. Aprendizagem Organizacional <ul><li>Aprender mais rápido que os concorrentes </li></ul>
  8. 8. Cultura Organizacional
  9. 9. Cuidado com o excesso de informação
  10. 10. A Quinta Disciplina Peter Senge
  11. 11. As cinco disciplinas <ul><li>Domínio Pessoal </li></ul><ul><ul><li>Expandir as capacidades pessoais </li></ul></ul>
  12. 12. As cinco disciplinas <ul><li>Modelos Mentais </li></ul><ul><ul><li>A maneira de pensar </li></ul></ul>
  13. 13. As cinco disciplinas <ul><li>Visão compartilhada </li></ul><ul><ul><li>Dividir diretrizes para o futuro </li></ul></ul>
  14. 14. As cinco disciplinas <ul><li>Aprendizagem em grupo </li></ul><ul><ul><li>Aproveitar as aptidões do indivíduo, coletivamente </li></ul></ul>
  15. 15. As cinco disciplinas <ul><li>Pensamento sistêmico </li></ul><ul><ul><li>Integra as outras 4 disciplinas </li></ul></ul>
  16. 16. Reflexões <ul><li>Investigação externa </li></ul>
  17. 17. Reflexões <ul><li>Defasagem do desempenho </li></ul>
  18. 18. Reflexões <ul><li>Curiosidade Organizacional </li></ul>
  19. 19. <ul><li>Clima de abertura </li></ul>Reflexões
  20. 20. Reflexões <ul><li>Diversidade de métodos </li></ul>
  21. 21. Reflexões <ul><li>Envolvimento das lideranças </li></ul>
  22. 22. Reflexões <ul><li>Visão sistêmica </li></ul>
  23. 23. Como mensurar os resultados? <ul><li>Melhoria de desempenho </li></ul>
  24. 24. Como mensurar os resultados? <ul><li>Aumento de visão dos empregados </li></ul>
  25. 25. Como mensurar os resultados? <ul><li>Qualidade dos diálogos </li></ul>
  26. 26. Como mensurar os resultados? <ul><li>Coletividade prevalece sobre a individualidade </li></ul>
  27. 27. Para se tornar uma Organização que Aprende <ul><li>Reduzir tarefas que não envolvem raciocínio </li></ul>
  28. 28. Para se tornar uma Organização que Aprende <ul><li>Eliminar burocracias desnecessárias e disputas internas improdutivas </li></ul>
  29. 29. Para se tornar uma Organização que Aprende <ul><li>Usar ao máximo o conhecimento das pessoas e estimulá-las a produzir novos </li></ul>
  30. 30. Para se tornar uma Organização que Aprende <ul><li>Criar um clima democrático sem hierarquias rígidas </li></ul>
  31. 31. Para se tornar uma Organização que Aprende <ul><li>Criar células de aprendizado no trabalho </li></ul>
  32. 32. Desenvolvimento na Gestão Ativa <ul><li>Motivação Intrínseca </li></ul><ul><li>Ambiente de Trabalho : ) </li></ul><ul><li>Escolha de funções </li></ul><ul><li>Terceirização </li></ul>
  33. 33. Motivação <ul><li>Hierarquia das Necessidades </li></ul><ul><li>Fatores de Herzberg </li></ul><ul><li>Teorias X e Y </li></ul>Abraham Maslow
  34. 34. Motivação <ul><li>Funcionários Engajados? </li></ul><ul><ul><li>Autonomia </li></ul></ul><ul><ul><li>Maestria </li></ul></ul><ul><ul><li>Propósito </li></ul></ul>Dan Pink
  35. 35. Definição dos Cargos
  36. 36. Clima Organizacional <ul><li>Pesquisa de Clima Organizacional </li></ul>
  37. 37. Tipos de Personalidade
  38. 38. Obrigado! <ul><li>Dúvidas? </li></ul><ul><li>Kenneth Corrêa </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul>

×