木暮太一さんの著書「僕たちはいつまでこんな働き方を続けるのか？」を読んで感じたこと等。

1. 僕たちはいつまでこんな働き方を続けるのか？
著者：木暮太一
スキルアップ勉強会 2013.04.21＠浦西公民館
発表：高良
研一
書籍レビュー①

2. 私たちの平均給与は右肩下がり
3,000
3,500
4,000
4,500
5,000
2001 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
出典：国税庁
民間給与の実態調査結果2013.01.22

3. なぜ労働者は豊かになれないのか？
労働者の給料のベースが、
資本主義のルールによって決まるから
n 所属会社の収益性
n 個人の優秀さ
n 一定期間中の成果
…etc.
＋α
ベース
＋α
給料

4. 給料のベースはどのように決まる？
n 生活費
n 気晴らし費
n 「資産」を身につ
けるための費用
肉体的/時間的労力
精神的労力
仕事に必要な知識、
技術、経験
ベース
＋α
労働の再生産に必要な経費の、
社会一般的な金額

5. 労働者が幸せになるためには？
n ドロップアウトする
n 労力をかけずに、高い給料をもらう
△ 転職する 転職前後の年収差 n=8,000
出典：「DODAホンネの転職白書」
株式会社インテリジェンス
2012.2.13
△ 独立する
△ 資産運用等で不労所得を増やす
（ロバート・キヨサキ「金持ち父さん、貧乏父さん」）
◎ ルールを理解し、自己内利益を増やす

6. 自己内利益（幸せ）を最大化するには？
自己内利益
（幸せ）
満足感
給料
＋α
ベース
やりがい
必要経費
（徒労感）
肉体的/時間的
労力
精神的
労力
＝
ー
基本的に
trade-off
肉体的/時間的労力
精神的労力
仕事に有益な知識、
技術、経験、人脈
ココに着目！！

7. 給料のベースを上げるために
n 仕事で有益な知識、技術、経験、人脈を積み上
げていく
n 賞味期限
n 可搬性(複数の分野での有益性
portable)
↓具体的に取り組みたい事項↓
n 統計学、経営学、心理学
n スキルアップ勉強会

8. 木暮さんへの質問事項
n 労働者の給料は必要経費によって決まる。
必要経費に合わせて労働者の給料も変動するので、デフレもイン
フレも私たちの豊かさには関係ないということでしょうか？
それとも、インフレ・デフレに対して、私たちが備えておくべき
ことがありますか？
n 知識・経験などを積み上げる分野(強み)は、一つに特化したほう
がよいとお考えでしょうか？それとも、複数分野あったほうがよ
いとお考えでしょうか？
どんな分野でもNo.1になるのは難しいと思うのですが、複数の強
みを組み合わせることが効果的な積み上げ方だと考えます。
木暮さんの御意見もお聞かせください。
n 「僕たちはいつまでこんな働き方を続けるのか？」はサラリーマ
ン向けに書かれた内容かと思いますが、木暮さんご自身のサラ
リーマン生活の中で、自己内利益を最大化し、効果的に知識や経
験を積み上げるために、具体的にどのようなことに取り組まれた
ましたか？
富士フィルム、サイバーエージェント、リクルートそれぞれに関
して、教えてください。

9. Thank you.