1. 企業内研修で好評のプログラムが、公開型研修になりました！
 職場の育成環境に物足りなさを感じている
このようなことで、
 他社・他業界の人との学びの中で、刺激を受けてほしい
お困りの人事の皆様必見！
 昇格者の人数が少ないので、自社だけでは研修が実施できない
若手社員
仕事の取り組み姿勢が劇的に変わる「若手社員 仕事できる化研修」
対象 「描く」「協働する」「磨く」「計画する」「自立する」 成果を出し、成長し続ける【 5 つの行動原則】を習得すること
で、与えられた仕事をこなす受動的な姿勢から、自ら問題を発見し、主体的に行動するビジネスパーソンへ。組織を牽引す
る次世代リーダーを育てます。
「仕事の基礎を身につけることで、 ≪ 受講生の声≫
もう 1 段レベルアップしたい」
• 仕事のストーリーは描けているつもりだったが、実際
「思考のフレームワークを身につけたい」 には全然具体的でないことがわかった。
いかに自分が目的を達成するためのプロセスを考えて
≪ 研修の特徴≫ いないかを痛感した。 （人材ビジネス）
○ 成果を生み出す「５つの行動原則」のインストール • 今の仕事上での問題を他責にしてしまっている自分に
気づいた。同時に、継続することの大切さを改めて感
○ 詰め込み教育で、職場の O J を補完
T 研修テキスト じた。
（商社）
チームの風土をがらりと変える 「 Good ＆ More マネジメント研修」
リーダー
人は、そして組織は、肯定されること、認知されることで初めて変化する余裕が生まれます。本研修では、人の感情や脳の働きに着目して生
対象
まれた【 Good ＆ More 】というメソッドを用いて、チームの風土をがらりと変えるマネジメントを身につけていきます。
 「これまでのマネジメントが若手に通用しない」
 「一つ高い目線を持って、 ≪ 受講生の声≫
業務やマネジメントにあたってほしい」 • 昇進してポストは与えられたものの、何をしたらよいか
≪ 研修の特徴≫ わからない中での参加でした。管理職としてまず何を
自己変革マップ 記入日： 氏名：
あなたが「 あり
こう たい」と思う理想の状態とは？
人は理想を追求する生き物である。
● 理想 像 （職場のメンバーからの目線、 お客様からの目線、上司からの目線、家族からの目線）
理想は必ずしも達成できるとは限らないが、それを達成しようとするからこそ
限界を超え、知を創造できる。
人を動かすのは、理想を追求したいという「想い」であり「志」である。
やるべきか、部下とどう接するべきかがはっきりと見え
● 変革モノサシ 理想像に対し 今の立ち位置はど
て、 の辺り？
10
9
○ チームの風土を変革する”マネジメントを習得
8
7
6
5
4
3
2
1
0 ● ＭＯＶ Ｅ＆ＴＨＡＮＫ Ｓ
ました。 （メーカー）
氏名 普段の業務 尊敬していること ・感謝していること 今後の可能性
理想像に向けて、 理想像に向けて、
● ＧＯＯＤ 既にできていること 得意なこと
、 は？ ● Ｍ ＯＲＥ これからできる 、
こと 必要なこ は？
と
○ 自分の業務・チームを題材にし、職場での実践を促進 • 部下とのコミュニケーションの間違いに気づくことがで
氏名 あなたにとっては、誰ですか？ どんな場面であなたはなれますか
Go o d さん
Mo re さん
バーテンダー
● スモ ールステップ 理想像に向けて、今の立ち位置から 1 歩、 歩前進するためにできるこ
、 2 とは？ （
具体的で、実践的なこ 突破口と そう と
と。 なり なこ ）
① ② ③
きた。
Co ight © ManGlobe,Inc. A l Righ s Res erved.
pyr l t
○ 《職場活用ヒントＢｏｏｋ》で様々な場面で応用 明日からは自分から歩み寄りを実践します。 （建築）
若手社員
自信→主体的行動→成果→自信のスパイラル「若手社員 自信回復研修」
対象 人生の振り返り、職場からのメッセージ、プレゼンテーション、受講生同士のフィードンバック、講師からのメッセージ。
様々なアプローチから積み重ねてきた自分の経験、強みがあるということ、支えてくれる協力者がいるということを認識します。
先入観によるマイナスのレッテルのない自分自身と向き合うことで、職場での新たな一歩を踏み出していきます。
 「持ち味を発揮できていない」
 「言われたことしかできない」
 「自由な発想で物事を考えや発信できない」 ≪ 受講生の声≫
• 自分のやってきたことを認めてあげていいんだと
≪ 研修の特徴≫
感じた。後輩に教える自信がなかったけれど、自分
○ プラスのレッテル ～自分自身の見方を変える～ の経験を少しでも後輩のために活かしていきたい。
（不動産）
○ 感謝と尊敬 ～周囲に対する見方を変える～ • 仕事も人間関係も考え方次第。
○ 先入観を持たないメンバーからの刺激 心機一転して業務に取り組んでいきたい。 （商社
）
評価者に必要な意識・スキルを短期間で習得 「評価者研修」
評価者
評価のための評価ではなく、成果の拡大や人材育成のツールとして評価を位置づけ、評価者として必要な意識やスキルを身に 対象
つけます。ケーススタディやロールプレイを用いた実践的な内容になっています。
 「評価への納得感が低い」
≪ 受講生の声≫
 「評価の意義が浸透しない」
 「評価が活用されてない」 • 評価が部下の育成につながること、また、そのための面
談
の進め方を知れたことが非常に大きかった。
研修の特徴≫
制度を活用することで部署の運営の円滑化にもつながる
評価の意義を考え理解し、 と
感じた。 （不動産）
自らのやるべきことに気付く
• 評価はできているつもりだったが、目標設定が曖昧であ
実践を通じて、評価を活用する力を習得 る
と分かった。また日ごろのマネジメントでの自身の働き

2. マングローブ の 公開型研修
企業内研修で実施していたプログラムを公開型に開発。
受講しやすくなった価格・期間にて提供中！
若手社員仕事できる化研修 概要
開催日】 2012 年 5 月 17 日（木）～ 18 日（金）
時 間】 9 ： 00 ～ 18 ： 00
参加費】 1 名 60,000 円（税別）／ 2 日間
会 場】 マングローブセミナールーム（飯田橋）
※ 個別開催も行なっております。
Good ＆ More マネジメント研修 概要
2012 年 5 月 23 日（水） 6 月 15 日（金） 7 月 12 日（木）
9 ： 00 ～ 18 ： 00
1 名 40,000 円（税別）／ 1 日間
マングローブセミナールーム（飯田橋）
※ 個別開催も行なっております。
若手社員自信回復研修 概要
開催日】 近日公開
時 間】 9 ： 00 ～ 18 ： 00
参加費】 1 名 30,000 円（税別）／ 1 日間
会 場】 マングローブセミナールーム（飯田橋）
※ 個別開催も行なっております。
評価者研修 概要
開催日】 近日公開
時 間】 9 ： 00 ～ 18 ： 00
参加費】 1 名 40,000 円（税別）／ 1 日間
会 場】 マングローブセミナールーム（飯田橋）
※ 個別開催も行なっております。
【お問合せ】
株式会社マングローブ 組織人事コンサルティング室 林直人 TEL ： 03-3556-6361 MAIL ： mg_info@manglobe.com
株式会社マングローブ
詳細は弊社ホームページから

3. キャンペーン期間
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さくら歯科クリニック 0463- 81 - 6480
（受付時間 平日 9: 00 ～ 1 8: 00 ）
Sakura d ental clinic
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