1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Cotecmar propicia el desarrollo personal y profesional de sus
integrantes y se compromete con una cultura de calidad y formación
integral con el fin de lograr la seguridad en la excelencia del servicio
VISIÓN:
En el 2020 lograra la certificación y calificación a nivel internacional
del personal operativo y administrativo con el fin de estar a la
vanguardia de las nuevas tecnologías y de las normas vigentes
nacionales e internacionales
OBJETIVOS GENERALES:
Obtener un mejoramiento continuo del clima organizacional, mediante el
cambio de mentalidad del persona
Lograr la unidad en el direccionamiento estratégico en la división de talento
humano, implementando políticas que aseguren el crecimiento del personal y
la corporación
Crear ideas orientadas a fortalecer el espíritu innovador y creativo de los
empleados para obtener una transformación cultural
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
2. DIAGNÓSTICO
Políticas
No existe una política o estrategia de crecimiento interno (ascenso)
Temas Corporativos
Escasez en el personal administrativo para satisfacer las necesidades de la división del
talento humano, por lo que se sobrecarga el personal; evitando así el alto rendimiento
Competencias
La división del talento humano presenta falencias al momento de seleccionar al personal
debido a que su criterio esta basado en recomendaciones y no en competencias
actitudes habilidades
Formación
La división del talento humano posee y equipo con formación profesional y experiencia
certificada
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
El personal ingresa a la corporación la mayoría de las veces por relaciones personales o
referencias de personas incorporadas a la corporación y pocas veces por sus propias
competencias, es por esto que al momento de realizar las evaluaciones de desempeño se
presentan falencias en el personal
Desarrollo Organizacional
El cambio de mentalidad a los dirigentes de la división de gestión de talento humano, debido
a que se presenta poco apoyo por parte de estos
Clima Organizacional
Falencias en el medio de comunicación de la división con los trabajadores operativos,
es por esto que existen quejas de los operadores por que desconocen lagunas políticas
y programación de las actividades que se desarrollaran en la corporación
3. Estímulos
No existe una política documentada orientada al estimulo para el aumento de la
productividad y el espíritu innovador
Remuneración
Los niveles salariales son inferiores en comparación con el entorno por ello los
trabajadores presentan insatisfacción y se da rotación en el personal operativo
OBJETIVO GENERAL 1
Obtener un mejoramiento continuo del clima organizacional, mediante el cambio de
mentalidad del personal
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. CLIMA ORGANIZACIONAL
Mantener un ambiente Realizar actividades Celebración de
de trabajo sano, lúdicas y de integración cumpleaños mensuales
saludable y armonioso en horarios y áreas Realizar integraciones en
donde se fomente el laborales y extra laborales lugares extra laborales
trabajo en equipo, la (fincas, centros
innovación y de esta recreacionales, etc.)
manera se logre un alto Realizar talleres dinámicos
rendimiento y lúdicos donde se
fomente el trabajo en
equipo
2. COMPETENCIAS
Garantizar una fuerza de capacitar y Certificar al Realizar cursos de
trabajo altamente personal operativo y Actualización
competente que permita administrativo en las
asegurar la operacionalidad normas vigentes Permitir el ingreso a la
de los servicios y la nacionales e planta de estudiantes
satisfacción oportuna de los internacionales que puedan realizar
requerimientos del cliente relacionadas con la practicas en la
actividad económica de corporación con el fin
la corporación de formarlos para que
en un fituro puedan
cubrir vacantes
4. OBJETIVO GENERAL 2
Lograr la unidad en el direccionamiento estratégico en la división de talento humano,
implementando políticas que aseguren el crecimiento del personal y la corporación
4. FORMACIÓN
Especializar al personal en Implementar programa Realizar convenios con
áreas específicas de formación y Entidades que puedan
relacionadas con el cargo capacitación de brindar cursos de
que desempeñan; sin dejar
acuerdo a cada cargo. formación
de formar las otras
competencias.
Apoyar financiera
mente estudios y/o
especializaciones
OBJETIVO GENERAL 3
Crear ideas orientadas a fortalecer el espíritu innovador y creativo de los empleados para
obtener una transformación cultural
6. ESTÍMULOS
Obtener convenios con Entregar bonos como
Evitar la rotación de personal almacenes de cadena, premio al empleado de
y mantener al personal crear e implementar la mejor desempeño
motivado y de esta manera política de
lograr maximizar la Entregar cupo créditos
reconocimiento público
productividad con el fin de satisfacer las
(empleado del mes)
necesidades primarias y
luego descontárselos por
nomina
Entrega de bonos por
concepto de
cumpleaños y al finalizar
cada año (diciembre)