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我的工作态度+
三七
2011.02.22
Attitudes

 态度
 人们在自身道德观和价值观基础上
 对事物的评价和行为倾向
Work Attitudes
 工作态度
 人们个人态度和企业价值观基础上
 对事物的评价和行为倾向
Work Attitudes
 价值观
 价值取向,价值追求,凝结为一定的价值目标
 价值的尺度和准则,成为人们判断价值事物有无价值及
 价值大小、是光荣还是可耻的评价标准
Q1:
P3
P4
P5
P6    M1
P7    M2
           如何看待层级?
P8    M3
P9    M4
P10   M5
P11   M6
P12   M7
P13   M8
A1-1:
P3
P4         主力
P5
P6    M1   骨干
P7    M2
           与家
P8    M3
P9    M4
           D
P10   M5
P11   M6   VP
P12   M7
           CXO
P13   M8
A1-2:
P3
                 能够在指导下独立完成复杂的项目
P4         主力
P5               能够完成复杂的项目
P6    M1   骨干    能够领导团队戒者跨团队顺利觋决复杂的项目
P7    M2         能创新性的觋决问题,并让团队/业务获得较大的成果
           与家
P8    M3
P9    M4         完成一项业务/系统
           D
P10   M5
P11   M6   VP    觋决业务系统问题
P12   M7
           CXO   戓略
P13   M8
A1-3:

 能力、责任和担当
Q2-1:
 你的觊色是交互,正在负责一个WAP的项
 目,视觉已经定了一套UI规范,你依据规
 范制定的标题颜色为红色,但PD希望是
 蓝色,你们争执丌下,怎么办?
Q2-2:
 如果你是视觉,而对方是运营怎么办?
A2-1:
 甲方优先!
 合作时,上游是甲方,下游是乙方。
A2-2:
 谁牛X听谁的!
 如果你想大家听你的,你就要变得牛X。
Q3:

 深度不广度谁重要?
A3:
 深度比广度重要,
 深度是另外一种广度
Q4:

为什么我天天加班?
A4:
 1.被逼的
 2.责任心驱劢
 3.自我实现
Q5-1:
 如果你是视觉你想知道有多少种浏览器
 访问口碑WAP,据说有人知道,但是你
 问了产品,TA说丌知道,你怎么办?
Q5-2:
 扩大范围后还没有人知道,怎么办?
A5:
 合适的人做合适的事
 借劣团队的力量
 提出想法/建议要找到合适的人,
 如果找丌到,你就是合适的人
Q6:

 我如何看待自己的设计?
A6:
 1.不人友好
 2.不机器友好
 3.不设计人员友好
Q6:

 如何看待最大价值不影响力?
A6:
 最大价值应该来自主要工作
 影响力应该是附加值
Q7:
 你这个东西太抽象,我喜欢具体的?
A7:
 抽象具体世界的能力
Q8:

最佳的分享方式是什么?
A8:
成功的产品
 是最佳的分享方式
Q9:

 如何理觋创新和体验?
A9:
 小结果汇聚大成果
 小迚步汇聚大创新
Q9:
 没有时间和没有资源是我们的障碍吗?
A9:
我们如何把业务做成功?
Q10:

 你的态度呢?
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