Aula 05 planejamento e estrategia

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Aula 05 planejamento e estrategia

  1. 1. Planejamento e Estratégia Aula 05
  2. 2. O Que é Planejar
  3. 3. Planejar é...
  4. 4. Prever?
  5. 5. Vislumbrar?
  6. 6. Presumir?
  7. 7. Planejar não é... Prever Vislumbrar Antecipar Antever Presumir Imaginar Sonhar
  8. 8. Planejar é... • Projetar, estruturar, programar; • Definir objetivos ou resultados a serem alcançados; • Definir os meios que viabilizam alcançar os objetivos; • Trabalhar com o que temos; • O contrário de planejar é improvisar.
  9. 9. Os princípios De acordo com Peter Drucker a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Desta forma o processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir uma realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo.
  10. 10. Os princípios Planejar consiste basicamente em tomar 3 decisões: - Definir o objetivo (s); - Definir quais caminhos para atingir o objetivo; - Definir os meios de execução.
  11. 11. Estrategista O perfil ESTRATÉGIA E CONCEITO: analisar, estudar e pensar em toda amplitude do negócio e da marca do cliente para sugerir o melhor caminho estratégico.
  12. 12. Estrategista O perfil Estratégia tem a ver com fazer escolhas. Com abrir mão de uma (várias) coisa(s) em favor daquilo que é mais importante. Com refletir sobre qual é o caminho mais eficiente, interessante, seguro, maluco ou qualquer outro adjetivo.
  13. 13. Planejamento Estratégico Processo contínuo de determinação da missão e objetivos da empresa no contexto de seu ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos, formulação das estratégias apropriadas, implementação dessas estratégias e execução do controle para assegurar que as estratégias organizacionais sejam bem-sucedidas quanto ao alcance dos objetivos.
  14. 14. Beleza, mas afinal, o quê que vocês fazem?
  15. 15. Estrutura do Plano Estratégico • Definição do Negócio e Missão • Negócio ou Missão é o coração da empresa e do plano estratégico. A definição de um negócio ou missão é a base de todo o planejamento da estratégia. Vamos entender as diferenças entre Negócio e Missão:
  16. 16. Estrutura do Plano Estratégico • Negócio: é o que a sua empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores, é o que você vende e as pessoas compram. • Exemplo: Editoras afirmam estar no negócio da informação e educação. • Missão: Qual a necessidade de mercado a empresa satisfaz? - Para que serve nossa empresa? Quais necessidades estamos atendendo?
  17. 17. Estrutura do Plano Estratégico • Exemplos Missão: FORD "Nossa missão é atender às necessidades de transporte de nossos clientes, aprimorando nossos produtos e serviços, prosperando com a empresa e proporcionando retomo aos acionistas.“ Doutores da Alegria: "Levar alegria a crianças hospitalizadas, seus pais e profissionais de saúde, através da arte do Teatro, nutrindo esta forma de expressão como meio de enriquecimento da experiência humana.”
  18. 18. Estrutura do Plano Estratégico Análise SWOT ou FOFA • “Se conhecemos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas”.
  19. 19. Estrutura do Plano Estratégico
  20. 20. Estrutura do Plano Estratégico
  21. 21. Estrutura do Plano Estratégico Definição de Objetivos Estratégicos Objetivos detalham as estratégias, definindo os resultados mais importantes a ser alcançados pelo empreendedor em um determinado período de tempo. Ex. Manter a posição de liderança entre as empresas de um ramo de negócios
  22. 22. Estrutura do Plano Estratégico Vantagem competitiva Vantagens competitivas são atributos que fazem um produto, serviço ou empresa ter a preferência dos clientes e superioridade sobre os concorrentes. As principais vantagens competitivas que uma empresa pode desenvolver são: Qualidade de produto e ausência de deficiências; Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos; Liderança na inovação; Disponibilidade e desempenho da assistência técnica ou dos serviços pós venda; e etc.
  23. 23. Estrutura do Plano Estratégico Implementação da estratégia Estrutura organizacional: Deve ser adaptada ao tipo de operação e aos objetivos da empresa. A organização das pessoas e dos recursos é o principal instrumento para a realização da estratégia.As descrições de cargos refletem as atividades que as pessoas devem executar, orientadas pelas políticas e planos operacionais.
  24. 24. Estrutura do Plano Estratégico Implementação da estratégia Planejamento nas áreas funcionais: Os planos de ação que colocam em prática a estratégia corporativa são desenhados e executados pelas áreas funcionais da organização: produção ou operações, finanças, administração, recursos humanos, marketing e vendas. Dentro dessas áreas funcionais, as pessoas, com suas responsabilidades definidas pelas decisões sobre a estrutura organizacional, definem ações específicas e as realizam por meio da utilização dos recursos.
  25. 25. Estrutura do Plano Estratégico Implementação da estratégia Políticas: São decisões programadas que orientam outras decisões no dia a dia da administração. As políticas orientam pessoas, atividades e decisões dentro da organização, para que as estratégias possam ser realizadas.
  26. 26. Estrutura do Plano Estratégico Implementação da estratégia Planos operacionais: São instrumentos para a implementação da estratégia, utilizados para a tomada de decisões no futuro, como cronogramas, decisões, orçamentos, normas e procedimentos. Exemplo: Manuais de procedimentos..
  27. 27. Estrutura do Plano Estratégico Implementação da estratégia Projetos: São atividades temporárias que têm como objetivo fornecer um produto físico (nova fábrica), um conceito (novo sistema de informação), um evento (festa de lançamento de um produto) ou uma combinação destes.
  28. 28. Estrutura do Plano Estratégico
  29. 29. Exemplo http://youtu.be/k23Frvgt0Nw Video

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