1. ESCUELA 45 INGENIERIA INDUSTRIAL
CATEDRA: GERENCIA INDUSTRIAL
SECCIÓN “S”
PLANIFICACIÓN
FACILITADOR:
ING. ALCIDES CADIZ
REALIZADO POR:
KARLA OLIVEROS
DANIELIS BUSTAMANTE
2. CIUDAD GUAYANA; NOVIEMBRE 2015
CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN:
Es una actividad natural del ser humano como ser racional que considera visualizar
hacia el futuro y descubrir las alternativas y organizar sus acciones de acuerdo a lo
previsto.
La necesidad de planear se hace más obvia de acuerdo a cada persona, empresa y
organizaciones.
ORIGEN
Su origen es tan antiguo como el hombre mismo, esta constituye un patrimonio del
hombre moderno del siglo XX que esta ya por terminar.
El hombre primitivo recolector, cazador para resolver problemas vitales tuvieron que
recurrir a la necesidad de planificar y organizar sus actividades de encontrar
3. alimentos, administrar su aprovechamiento, ejemplo: si cazaban animales comer su
carne y utilizar sus pieles como ropa, también organizaban los grupos humanos.
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La planificación se hizo mucho más necesaria cuando el hombre inicio con la
agricultura y el primer asentamiento de los seres humano. Por medio de la
planificación el hombre moderno se propone resolver problemas complejos y
orientar procesos de cambo enfrentando desafíos, haciendo uso de los recursos que le
proporciona el medio y las técnicas para buscar solución.
CORRIENTES
PLANIFICACION ADMINISTRATIVA O TRADICIONAL
• Surge como parte del proceso de administración. Se formaliza a partir de la
primera revolución industrial vinculada a las ideas desarrolladas por Taylor y
Fayol.
• Busca soluciones futuras sin proponer cambios profundos en el interior de la
estructura donde ella se aplica.
• Cuadro previsto referido a un lapso, en el cual se especifican los resultados
deseados, la conducta a seguir, las etapas y medios a emplear
• Su instrumento principal es la programación.
• Aplica el concepto formalista de la organización: La función programada
determina el comportamiento del individuo que la desempeña; y el
establecimiento formal de las jerarquías es la fuente de la autoridad.
4. • Utiliza la lógica cartesiana.
• Concibe la organización como un sistema altamente cerrado.
• No concibe al entorno como un elemento cambiante, sino más bien estable.
METODOLOGIA
Al concebir a la organización básicamente como un sistema cerrado, va
directamente a la programación, por lo cual para ella el plan y el programa son
idénticamente iguales.
PLANIFICACION NORMATIVA
• Establece un modelo de comportamiento que es tomado como la norma.
Dicho modelo corresponde a una definición subjetiva que hace el planificador de la
realidad. Si se quiere, es un modelo que describe como debería comportarse la
realidad, de conformidad con la concepción particular del mundo y de la vida que
tenga el planificador. Se plantea como un proceso a través del cual se llega a una
decisión “objetivamente” racional.
• Aspira transformar el sistema externo e interno para que funcione como modelo
normativo.
• Presupone, por lo tanto, que el ámbito externo y el ámbito interno pueden
adaptarse al modelo normativo.
METODOLOGIA
Una vez establecido el modelo normativo.
5. • Se realiza un análisis de la realidad actual mediante un diagnostico. Como
resultado del diagnostico se conocen los comportamientos de las variables
fundamentales, los cuales han determinado que la situación sea la que es en el
momento actual.
El segundo paso metodológico consiste en proyectar hacia el futuro como sería la
situación, suponiendo que se siguen dando los mismos comportamientos de las
variables. En otros términos, se practica un ejercicio según el cual, con base al
comportamiento detectado de las variables clave, y suponiendo que las mismas no
cambian, se proyectan los resultados que ese comportamiento daría al futuro. De esa
manera se estaría haciendo un análisis o diagnostico de la situación futura, conocida
como pronóstico.
• Ese pronóstico, se compara con el modelo normativo y se determinan cuales
serian las discrepancias entre el cuadro pronosticado y el modelo.
• Hecho el análisis que permite determinar esas discrepancias, se definen las
modificaciones a introducir en la variables para que funcionen de manera tal que
su comportamiento determine resultados que se acerquen o coincidan con el
modelo normativo que se ha establecido.
• Una vez llegado a ese punto, se está en condiciones de programar las actividades
y tareas que al realizarse, tal como son programadas, lograrán que las variables
claves den los resultados establecidos en el modelo normativo.
Esta metodología tiene una lógica muy sugestiva y atrayente, pero
desafortunadamente la realidad objetiva mantiene su propio comportamiento, de
manera tal que las actividades y tareas diseñadas normalmente no se cumplen de la
6. manera establecida en los planes normativos, arrojando resultados diferentes a los
esperados, establecidos o deseados.
Al aceptar que se está en un entorno inestable, turbulento y, por lo tanto, incierto y
cambiante, se hace necesario un sistema de organización, para dar respuestas
eficientes, el cual debe adaptarse permanentemente a los cambios que se operan en el
contorno. Para ello debe actuar como un sistema abierto y flexible donde, a diferencia
del sistema cerrado (totalmente operativo), el cual resuelve los problemas con normas
y procedimientos, se requiere de la estrategia y la táctica para poder transformar la
incertidumbre en certidumbre programable y, en consecuencia, manejable con normas
y procedimientos.
FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN SEGÚN VARIOS
AUTORES
Desde años atrás en la historia siempre ha existido la noción de administración y con
ella de planeación. Pero es una noción inconsciente, pues una vez comienza a
plasmarse el pensamiento administrativo, se empieza a percibir la importancia de la
planeación.
Muchos autores se han preocupado por la función de planeación y han desarrollado
sus propias definiciones, aunque lo expresan diferente, guardan elementos comunes;
todos ellos coinciden en considerar que la planeación se convierte en la función
fundamental del proceso administrativo para la supervivencia de la empresa:
Fayol
7. Afirma que la Toma de Decisiones también hace parte de las funciones de la
organización. Señaló cómo las funciones del administrador la prevención,
organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es
otra cosa que la planeación, organización, dirección y control.
Koontz O’donnell
Junto a Terry apoyan a Fayol al decir que la previsión es la base de la planeación.
Considera la planeación como: “una función administrativa que consiste en
seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, las políticas, los procedimientos
y los programas de una empresa”.
Agustín Reyes Ponce
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la
determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
Josseph L. Massie
Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre las alternativas,
cursos de acción a partir de los cuales establece los objetivos.
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización,
estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una
jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los
fines (¿qué hay que hacer?).
8. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA:
El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la
iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas
sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la
organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos.
La planificación estratégica ayude a fijar prioridades, permite concentrarse en las
fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno
externo.
Flores (1993) señala, que la Planificación Estratégica Situacional, plantea la
necesidad de disponer una categoría más comprensiva del objeto de la planificación,
referido tradicionalmente solo a la escasez de recursos económicos. Se necesita de
una categoría que permita el objeto a la consideración de todos los elementos que
integralmente dan cuenta de la complejidad del cálculo que tiene que realizar el que
planifica.
La definición de Planificación Estratégica contiene dos elementos de análisis:
Planificación y estrategia. La planificación es un proceso que nunca se despojará de
dos factores que le son inherentes en la exploración o construcción del futuro: La
dirección y el control. Cuando se agrega lo estratégico para formar el término en
discusión, no pierde esa característica, sino que se amplía el significado para incluir
en la definición la dirección y el control del conflicto y de las fuerzas que lo utilizan
como medio para lograr sus objetivos.
• Se adopta la lógica de sistemas, el cual visualiza la totalidad con todas sus
dimensiones como una unidad integrada por el conjunto de elementos o
subsistemas. Se relega la lógica cartesiana a la programación.
9. • Concibe y acepta al entorno como altamente cambiante; por tanto, con alta
incertidumbre.
10. • Concibe y acepta al entorno como altamente cambiante; por tanto, con alta
incertidumbre.
