calidad

1. Control Estadística De La Cálida

2. Integrantes
 Maribel Flores Rojas
 Luis Alfredo Sosa Domínguez
 Armando Pérez Pérez
 Rodrigo Márquez Morgado
 Carlos Alberto Bueno Dorantes

3. Objetivo
Que el alumno entienda que es una tormenta d
ideas así mismo su interpretación.
Que los alumnos sean capaces de crear un
tormenta de ideas.

4. Introducción
La lluvia de ideas, también
denominada tormenta de ideas, es una
herramienta de trabajo grupal que facilita el
surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o
problema determinado. La lluvia de ideas es una
técnica de grupo para generar ideas originales
en un ambiente relajado.

5. Historia
 Esta herramienta fue ideada en el
año 1998 por Alex Faickney Osborn (fue
denominada brainstorming), cuando su
búsqueda de ideas creativas resultó en
un proceso interactivo de grupo no
estructurado que generaba más y
mejores ideas que las que los individuos
podían producir trabajando de forma
independiente.

6. Numerosos estudios recientes demuestran
justamente lo contrario, que individualmente se
generan más ideas que en grupo, por lo que la
utilidad de esta técnica está en entredicho.
Las conclusiones fueron obtenidas de 22 estudios
de los cuales 18 corroboraron sus hipótesis.

7. Objetivo De La Tormenta De Ideas
Su objetivo consiste en desarrollar y ejercitar la
imaginación creadora, la innovación para
encontrar nuevas soluciones a un problema.

8.  Se entiende por imaginación creadora, la
capacidad de establecer nuevas relaciones
entre hechos o integrarlos en una manera
distinta. Alex Osborn considera que, desde el
punto de vista funcional, nuestras capacidades
mentales podrían ser:
 Observación
 Retención
 Razonamiento
 Crear: Intuir y generar ideas.

9. ¿Cómo se realiza?
 Preparación:
El grupo debe conocer el problema, tema o área de
interese sobre el cual se va a trabajar, con cierta
anticipación con el fin de informarse y pensar sobre él.

10. Desarrollo
 El facilitador del grupo precisa el problema por
tratarse, explica el procedimiento y las normas
mínimas que han de seguirse dentro del clima
informal básico. Puede designarse un secretario
(exterior al grupo) para registrar las ideas que se
expongan. Es aconsejable la utilización de una
grabadora.

11. Las ideas que se expongan no deben ser
censuradas ni criticadas directa o
indirectamente; no se discute la factibilidad de
las sugerencias; debe evitarse todo tipo de
manifestaciones que coarten o puedan inhibir la
espontaneidad; los participantes deben centrar
su atención en el problema y no en las personas.

12. Los participantes exponen sus puntos de vista sin
restricciones y el facilitador sólo interviene si hay
que distribuir la palabra entre varios que desean
hablar a la vez, o bien si las intervenciones se
apartan demasiado del tema central. A veces
estimula a los tímidos y siempre se esfuerza por
mantener una atmósfera propicia para la
participación espontánea.

13. Terminado el plazo previsto para la "creación" de
ideas, se pasa a considerar (ahora con sentido
crítico y en un plano de realidad) la viabilidad o
practicidad de las propuestas más valiosas. Se
analizan las ideas en un plano de posibilidades
prácticas, de eficiencia, de acción concreta.

14.  El facilitador del grupo hace un resumen y junto
con los participantes extrae las conclusiones.

15. Sugerencias Practicas
 El ambiente físico debe ser propicio para el
trabajo informal: asientos cómodos, lugar
tranquilo sin interferencias ni espectadores, sin
apuros de horario, etc.
 No deben buscarse soluciones "de urgencia"
con esta técnica. La presión de tiempo causa
una preocupación más o menos latente que
atenta contra la serenidad necesaria.

16. Conclusión
Bibliografía
 http://www.gerza.com/tecnicas_grupo/todas_tecni
cas/tormenta_ideas.html
 http://www.aiteco.com/tormenta-de-ideas/
 http://www.neuronilla.com/index.php?option=com
_content&view=article&id=82/70