SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 18
DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE PORTAL WEB
Y SOLUCIÓN MÓVIL PARA TEKBOND
Grupo de Asesores externos para Tekbond :
 Felipe Hernández Palafox -> Líder de Proyecto
 Carlos Ramírez Vitorino-> Diseñador Web
 Ma. De Jesús Sánchez Solis -> Analista
Ineficiencia en la administración del
departamento de ventas.
Contar con un portal web y una aplicación móvil
para la distribución y ventas en línea de productos
adhesivos industriales, que además gestione la
operación en tiempo real del equipo de ventas.
El proyecto TEKBOND consiste en Desarrollar e implementar un
portal web y la solución móvil para la distribución y venta de
productos en línea, que permitirá incrementar utilidades y la
administración eficiente del equipo de ventas.
Concepto Objetivos Criterio de éxito
Alcance Administración del equipo
de ventas.
Ventas al menudeo
Ventas a nivel asesor
Aplicación móvil
Aprobación de los
entregables por parte de
los usuarios.
Tiempo Realizar el proyecto en el
plazo establecido
Entrega de portal el día
6/06/2016
Costo Cumplir con el
presupuesto estimado del
proyecto USD 80.000
No exceder el
presupuesto del proyecto.
NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD
• Incrementar las ventas.
• Asegurar el contacto con
clientes y distribuidores.
• Eficiente proceso
administrativo de las
ventas.
• Disponibilidad de la
información técnica y
administrativa en tiempo
real
Escala de tiempo
PLANEACION
• La EDT consta de 48
actividades.
• La etapa más critica es la
de Análisis.
• La etapa de mayor
duración es la de
desarrollo.
• La etapa de mayor riesgo
es el módulo de ventas a
menudeo.
Ejecución Monitoreo y control
• La administración de la
calidad del proyecto se baso
en las buenas prácticas de la
ingeniería de software y de
la madurez del proceso
CMMI.
• El plan de la administración
del personal se basó en una
estructura jerárquica
funcional resumida en la
matriz RACI, con un plan
definido de comunicaciones.
Ejecución Monitoreo y control (Cont.)
• El seguimiento y control
basado en revisiones
semanales para el control
de calendario, control de
presupuesto y control de
cambios mediante un
comité.
SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS
SPONSOR
PROJECT MANAGER
EQUIPO DE PROYECTO
Comité de Control de
Cambios
Controlar la
Calidad
Entregable
Ejecución
Asegurar la
Calidad
Verificar Alcance
Entregable
validado
Control
Control Integrado
de Cambios
Solicitud de
Cambio
Solicitud de
Cambio
Solicitud de
Cambio
aprobada
Mediciones
de Calidad Mediciones de
performance
PRINCIPALES RIESGOS Y RESPUESTAS
PLANIFICADAS
Análisis y evaluación de riesgos_v1
MATRIZ DE AQUISICIONES DEL PROYECTO
Plan de Administración de adquisiciones
Plan de administración de adquisiciones02
Cierre
• Considerar la
Capacitación del personal
para la administración de
la página.
• Transferencia de
documentos , manual de
usuario y administrador.
• Liberación de recursos y
personal
Cierre (Cont.)
• La lección aprendida más
importante fue originada
por un cambio que afectó
las reglas de negocio y
por consiguiente se
restructura el sitio. En el
futuro deberá asegurarse
un nivel 3 de madurez en
los procesos.
GRACIAS

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Disciplina para una Gestión Efectiva del Alcance V 1.0
Disciplina para una Gestión Efectiva del Alcance V 1.0Disciplina para una Gestión Efectiva del Alcance V 1.0
Disciplina para una Gestión Efectiva del Alcance V 1.0La Red DBAccess
 
Mapa mental de los niveles de capacidad del modelo CMMI.
Mapa mental de los niveles de capacidad del modelo CMMI.Mapa mental de los niveles de capacidad del modelo CMMI.
Mapa mental de los niveles de capacidad del modelo CMMI.lalojara
 
Gestión de la Capacidad en Fábricas de Software
Gestión de la Capacidad en Fábricas de SoftwareGestión de la Capacidad en Fábricas de Software
Gestión de la Capacidad en Fábricas de SoftwareGiovanny Guillen
 
MATRIZ MARCO LOGICO (MML)
MATRIZ MARCO LOGICO (MML) MATRIZ MARCO LOGICO (MML)
MATRIZ MARCO LOGICO (MML) lchaconc
 
Edithjuliet bedoyarocha actividad1_2mapac
Edithjuliet bedoyarocha actividad1_2mapacEdithjuliet bedoyarocha actividad1_2mapac
Edithjuliet bedoyarocha actividad1_2mapacedithjuliet
 
Mapa mental niveles de capacidad del modelo CMMI
Mapa mental niveles de capacidad del modelo CMMIMapa mental niveles de capacidad del modelo CMMI
Mapa mental niveles de capacidad del modelo CMMIZuisdiaz01
 
14 Tissat Solo Pruebas 2009
14 Tissat Solo Pruebas 200914 Tissat Solo Pruebas 2009
14 Tissat Solo Pruebas 2009Pepe
 
Gestion de Proyectos
Gestion de ProyectosGestion de Proyectos
Gestion de ProyectosKollon01
 
05 Codice Avanza 2009
05 Codice Avanza 200905 Codice Avanza 2009
05 Codice Avanza 2009Pepe
 
Calidad Del Software
Calidad Del SoftwareCalidad Del Software
Calidad Del Softwarecaoflo
 

Mais procurados (20)

Cmm
CmmCmm
Cmm
 
Disciplina para una Gestión Efectiva del Alcance V 1.0
Disciplina para una Gestión Efectiva del Alcance V 1.0Disciplina para una Gestión Efectiva del Alcance V 1.0
Disciplina para una Gestión Efectiva del Alcance V 1.0
 
Mapa mental de los niveles de capacidad del modelo CMMI.
Mapa mental de los niveles de capacidad del modelo CMMI.Mapa mental de los niveles de capacidad del modelo CMMI.
Mapa mental de los niveles de capacidad del modelo CMMI.
 
Presentación cmm
Presentación cmmPresentación cmm
Presentación cmm
 
Gestión de la Capacidad en Fábricas de Software
Gestión de la Capacidad en Fábricas de SoftwareGestión de la Capacidad en Fábricas de Software
Gestión de la Capacidad en Fábricas de Software
 
MATRIZ MARCO LOGICO (MML)
MATRIZ MARCO LOGICO (MML) MATRIZ MARCO LOGICO (MML)
MATRIZ MARCO LOGICO (MML)
 
PMP para Ingenieria
PMP para IngenieriaPMP para Ingenieria
PMP para Ingenieria
 
Earn value
Earn valueEarn value
Earn value
 
Mapa mental del CMMI
Mapa mental del CMMIMapa mental del CMMI
Mapa mental del CMMI
 
Topico 4
Topico 4Topico 4
Topico 4
 
Examen final procesos y calidad
Examen final procesos y calidadExamen final procesos y calidad
Examen final procesos y calidad
 
Edithjuliet bedoyarocha actividad1_2mapac
Edithjuliet bedoyarocha actividad1_2mapacEdithjuliet bedoyarocha actividad1_2mapac
Edithjuliet bedoyarocha actividad1_2mapac
 
Mapa mental niveles de capacidad del modelo CMMI
Mapa mental niveles de capacidad del modelo CMMIMapa mental niveles de capacidad del modelo CMMI
Mapa mental niveles de capacidad del modelo CMMI
 
Protocolante
ProtocolanteProtocolante
Protocolante
 
Nubiaprofe
NubiaprofeNubiaprofe
Nubiaprofe
 
Trabajo final cmm
Trabajo final cmmTrabajo final cmm
Trabajo final cmm
 
14 Tissat Solo Pruebas 2009
14 Tissat Solo Pruebas 200914 Tissat Solo Pruebas 2009
14 Tissat Solo Pruebas 2009
 
Gestion de Proyectos
Gestion de ProyectosGestion de Proyectos
Gestion de Proyectos
 
05 Codice Avanza 2009
05 Codice Avanza 200905 Codice Avanza 2009
05 Codice Avanza 2009
 
Calidad Del Software
Calidad Del SoftwareCalidad Del Software
Calidad Del Software
 

Destaque

Equilibrio Orcamentario Manter Gastos Dentro Dos Ganhos Dica4
Equilibrio Orcamentario Manter Gastos Dentro Dos Ganhos Dica4Equilibrio Orcamentario Manter Gastos Dentro Dos Ganhos Dica4
Equilibrio Orcamentario Manter Gastos Dentro Dos Ganhos Dica4myfreecomm
 
C:\Documents And Settings\Personal\Mis Documentos\Maestria Andrea\Primer Cicl...
C:\Documents And Settings\Personal\Mis Documentos\Maestria Andrea\Primer Cicl...C:\Documents And Settings\Personal\Mis Documentos\Maestria Andrea\Primer Cicl...
C:\Documents And Settings\Personal\Mis Documentos\Maestria Andrea\Primer Cicl...andrearecalde
 
Enigma Twitter - Revista 23
Enigma Twitter - Revista 23Enigma Twitter - Revista 23
Enigma Twitter - Revista 23Hacer Prensa
 
Απάντηση Τρ. Αλεξιάδη σε αναφορά για τις ποινικές διώξεις για ΔΕΥΑΝΧ
Απάντηση Τρ. Αλεξιάδη σε αναφορά για τις ποινικές διώξεις για ΔΕΥΑΝΧΑπάντηση Τρ. Αλεξιάδη σε αναφορά για τις ποινικές διώξεις για ΔΕΥΑΝΧ
Απάντηση Τρ. Αλεξιάδη σε αναφορά για τις ποινικές διώξεις για ΔΕΥΑΝΧNotis Mitarachi
 
Gestione avanzata dei fax in entrata, con ritaglio e ricomposizione immagini ...
Gestione avanzata dei fax in entrata, con ritaglio e ricomposizione immagini ...Gestione avanzata dei fax in entrata, con ritaglio e ricomposizione immagini ...
Gestione avanzata dei fax in entrata, con ritaglio e ricomposizione immagini ...Web Site srl
 
Camilo y agustina
Camilo  y agustinaCamilo  y agustina
Camilo y agustinaQuinto B BN
 
História da criptografia
História da criptografiaHistória da criptografia
História da criptografiatiojoffre
 
Marcelo Belinati - projeto
Marcelo Belinati - projetoMarcelo Belinati - projeto
Marcelo Belinati - projetoClaudio Osti
 
Malcom X
Malcom XMalcom X
Malcom XMontseF
 

Destaque (15)

Equilibrio Orcamentario Manter Gastos Dentro Dos Ganhos Dica4
Equilibrio Orcamentario Manter Gastos Dentro Dos Ganhos Dica4Equilibrio Orcamentario Manter Gastos Dentro Dos Ganhos Dica4
Equilibrio Orcamentario Manter Gastos Dentro Dos Ganhos Dica4
 
Diseño web castellón
Diseño web castellónDiseño web castellón
Diseño web castellón
 
Ficha Tecnica
Ficha TecnicaFicha Tecnica
Ficha Tecnica
 
Rust Intro
Rust IntroRust Intro
Rust Intro
 
C:\Documents And Settings\Personal\Mis Documentos\Maestria Andrea\Primer Cicl...
C:\Documents And Settings\Personal\Mis Documentos\Maestria Andrea\Primer Cicl...C:\Documents And Settings\Personal\Mis Documentos\Maestria Andrea\Primer Cicl...
C:\Documents And Settings\Personal\Mis Documentos\Maestria Andrea\Primer Cicl...
 
Enigma Twitter - Revista 23
Enigma Twitter - Revista 23Enigma Twitter - Revista 23
Enigma Twitter - Revista 23
 
Prosthesis
ProsthesisProsthesis
Prosthesis
 
Απάντηση Τρ. Αλεξιάδη σε αναφορά για τις ποινικές διώξεις για ΔΕΥΑΝΧ
Απάντηση Τρ. Αλεξιάδη σε αναφορά για τις ποινικές διώξεις για ΔΕΥΑΝΧΑπάντηση Τρ. Αλεξιάδη σε αναφορά για τις ποινικές διώξεις για ΔΕΥΑΝΧ
Απάντηση Τρ. Αλεξιάδη σε αναφορά για τις ποινικές διώξεις για ΔΕΥΑΝΧ
 
Gestione avanzata dei fax in entrata, con ritaglio e ricomposizione immagini ...
Gestione avanzata dei fax in entrata, con ritaglio e ricomposizione immagini ...Gestione avanzata dei fax in entrata, con ritaglio e ricomposizione immagini ...
Gestione avanzata dei fax in entrata, con ritaglio e ricomposizione immagini ...
 
Camilo y agustina
Camilo  y agustinaCamilo  y agustina
Camilo y agustina
 
Presentacion power
Presentacion powerPresentacion power
Presentacion power
 
Cuadros remunerativos agosto 2009
Cuadros remunerativos agosto 2009Cuadros remunerativos agosto 2009
Cuadros remunerativos agosto 2009
 
História da criptografia
História da criptografiaHistória da criptografia
História da criptografia
 
Marcelo Belinati - projeto
Marcelo Belinati - projetoMarcelo Belinati - projeto
Marcelo Belinati - projeto
 
Malcom X
Malcom XMalcom X
Malcom X
 

Semelhante a Presentacion final v2

IB Project, Gestion Proyectos para Centros Tecnologicos, basada en Microsoft ...
IB Project, Gestion Proyectos para Centros Tecnologicos, basada en Microsoft ...IB Project, Gestion Proyectos para Centros Tecnologicos, basada en Microsoft ...
IB Project, Gestion Proyectos para Centros Tecnologicos, basada en Microsoft ...CLARA CAMPROVIN
 
Webinar analitica agil
Webinar analitica agilWebinar analitica agil
Webinar analitica agilASPgems
 
2015 05 seidor global construction - webinar mx - ver 02 - público
2015 05 seidor global construction -  webinar mx - ver 02 - público2015 05 seidor global construction -  webinar mx - ver 02 - público
2015 05 seidor global construction - webinar mx - ver 02 - públicojicervantes
 
Guía del PMBOK® > Gestión de Integración
Guía del PMBOK® > Gestión de IntegraciónGuía del PMBOK® > Gestión de Integración
Guía del PMBOK® > Gestión de IntegraciónDharma Consulting
 
IB Project, ERP para Ingenierías y empresas que Gestionan Proyectos
IB Project, ERP para Ingenierías y empresas que Gestionan ProyectosIB Project, ERP para Ingenierías y empresas que Gestionan Proyectos
IB Project, ERP para Ingenierías y empresas que Gestionan ProyectosCLARA CAMPROVIN
 
Presentación kick off medellin solidaria
Presentación kick off medellin solidariaPresentación kick off medellin solidaria
Presentación kick off medellin solidariaLeon Arbelaez
 
Servicios - Medios
Servicios - MediosServicios - Medios
Servicios - MediosTOTVS SA
 
Presentacion devops factory 2016_v1.0
Presentacion devops factory 2016_v1.0Presentacion devops factory 2016_v1.0
Presentacion devops factory 2016_v1.0DevopsFactory
 
CPM - Navegar em Tempos Turbulentos - Apresentação pela INECOP
CPM - Navegar em Tempos Turbulentos - Apresentação pela INECOPCPM - Navegar em Tempos Turbulentos - Apresentação pela INECOP
CPM - Navegar em Tempos Turbulentos - Apresentação pela INECOPP&P - Pessoas e Processos
 
Teamnet compañia
Teamnet compañiaTeamnet compañia
Teamnet compañiaTEAMNET
 
Caso de éxito: Proyecto transformacional y de excelencia operativa
Caso de éxito: Proyecto transformacional y de excelencia operativaCaso de éxito: Proyecto transformacional y de excelencia operativa
Caso de éxito: Proyecto transformacional y de excelencia operativaNeteris Spain
 

Semelhante a Presentacion final v2 (20)

IB Project, Gestion Proyectos para Centros Tecnologicos, basada en Microsoft ...
IB Project, Gestion Proyectos para Centros Tecnologicos, basada en Microsoft ...IB Project, Gestion Proyectos para Centros Tecnologicos, basada en Microsoft ...
IB Project, Gestion Proyectos para Centros Tecnologicos, basada en Microsoft ...
 
Ieee 703
Ieee 703Ieee 703
Ieee 703
 
Webinar analitica agil
Webinar analitica agilWebinar analitica agil
Webinar analitica agil
 
Programa proyectos
Programa proyectosPrograma proyectos
Programa proyectos
 
2015 05 seidor global construction - webinar mx - ver 02 - público
2015 05 seidor global construction -  webinar mx - ver 02 - público2015 05 seidor global construction -  webinar mx - ver 02 - público
2015 05 seidor global construction - webinar mx - ver 02 - público
 
gestion de la calidad
gestion de la calidadgestion de la calidad
gestion de la calidad
 
Guía del PMBOK® > Gestión de Integración
Guía del PMBOK® > Gestión de IntegraciónGuía del PMBOK® > Gestión de Integración
Guía del PMBOK® > Gestión de Integración
 
Doc 1 presentacion de la empresa
Doc 1   presentacion de la empresaDoc 1   presentacion de la empresa
Doc 1 presentacion de la empresa
 
IB Project, ERP para Ingenierías y empresas que Gestionan Proyectos
IB Project, ERP para Ingenierías y empresas que Gestionan ProyectosIB Project, ERP para Ingenierías y empresas que Gestionan Proyectos
IB Project, ERP para Ingenierías y empresas que Gestionan Proyectos
 
Presentación kick off medellin solidaria
Presentación kick off medellin solidariaPresentación kick off medellin solidaria
Presentación kick off medellin solidaria
 
03 gestion del alcance
03 gestion del alcance03 gestion del alcance
03 gestion del alcance
 
Caso Empresarial 4
Caso Empresarial  4Caso Empresarial  4
Caso Empresarial 4
 
Servicios - Medios
Servicios - MediosServicios - Medios
Servicios - Medios
 
Presentacion devops factory 2016_v1.0
Presentacion devops factory 2016_v1.0Presentacion devops factory 2016_v1.0
Presentacion devops factory 2016_v1.0
 
CPM - Navegar em Tempos Turbulentos - Apresentação pela INECOP
CPM - Navegar em Tempos Turbulentos - Apresentação pela INECOPCPM - Navegar em Tempos Turbulentos - Apresentação pela INECOP
CPM - Navegar em Tempos Turbulentos - Apresentação pela INECOP
 
Teamnet compañia
Teamnet compañiaTeamnet compañia
Teamnet compañia
 
Clase UBA FCE - Project Management
Clase UBA FCE - Project ManagementClase UBA FCE - Project Management
Clase UBA FCE - Project Management
 
Project Management
Project ManagementProject Management
Project Management
 
GEOL190519P - S1 M.T
GEOL190519P - S1 M.TGEOL190519P - S1 M.T
GEOL190519P - S1 M.T
 
Caso de éxito: Proyecto transformacional y de excelencia operativa
Caso de éxito: Proyecto transformacional y de excelencia operativaCaso de éxito: Proyecto transformacional y de excelencia operativa
Caso de éxito: Proyecto transformacional y de excelencia operativa
 

Último

Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaGarcaGutirrezBryan
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaghgfhhgf
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialeszaidylisbethnarvaezm
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptxRicardo113759
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...TaniaCruzInga
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxWILIANREATEGUI
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptxRicardo113759
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesPatrickSteve4
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 

Último (20)

Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 

Presentacion final v2

  • 1. DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE PORTAL WEB Y SOLUCIÓN MÓVIL PARA TEKBOND
  • 2.
  • 3. Grupo de Asesores externos para Tekbond :  Felipe Hernández Palafox -> Líder de Proyecto  Carlos Ramírez Vitorino-> Diseñador Web  Ma. De Jesús Sánchez Solis -> Analista
  • 4. Ineficiencia en la administración del departamento de ventas.
  • 5. Contar con un portal web y una aplicación móvil para la distribución y ventas en línea de productos adhesivos industriales, que además gestione la operación en tiempo real del equipo de ventas.
  • 6. El proyecto TEKBOND consiste en Desarrollar e implementar un portal web y la solución móvil para la distribución y venta de productos en línea, que permitirá incrementar utilidades y la administración eficiente del equipo de ventas.
  • 7. Concepto Objetivos Criterio de éxito Alcance Administración del equipo de ventas. Ventas al menudeo Ventas a nivel asesor Aplicación móvil Aprobación de los entregables por parte de los usuarios. Tiempo Realizar el proyecto en el plazo establecido Entrega de portal el día 6/06/2016 Costo Cumplir con el presupuesto estimado del proyecto USD 80.000 No exceder el presupuesto del proyecto.
  • 8. NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD • Incrementar las ventas. • Asegurar el contacto con clientes y distribuidores. • Eficiente proceso administrativo de las ventas. • Disponibilidad de la información técnica y administrativa en tiempo real
  • 10. PLANEACION • La EDT consta de 48 actividades. • La etapa más critica es la de Análisis. • La etapa de mayor duración es la de desarrollo. • La etapa de mayor riesgo es el módulo de ventas a menudeo.
  • 11. Ejecución Monitoreo y control • La administración de la calidad del proyecto se baso en las buenas prácticas de la ingeniería de software y de la madurez del proceso CMMI. • El plan de la administración del personal se basó en una estructura jerárquica funcional resumida en la matriz RACI, con un plan definido de comunicaciones.
  • 12. Ejecución Monitoreo y control (Cont.) • El seguimiento y control basado en revisiones semanales para el control de calendario, control de presupuesto y control de cambios mediante un comité.
  • 13. SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS SPONSOR PROJECT MANAGER EQUIPO DE PROYECTO Comité de Control de Cambios Controlar la Calidad Entregable Ejecución Asegurar la Calidad Verificar Alcance Entregable validado Control Control Integrado de Cambios Solicitud de Cambio Solicitud de Cambio Solicitud de Cambio aprobada Mediciones de Calidad Mediciones de performance
  • 14. PRINCIPALES RIESGOS Y RESPUESTAS PLANIFICADAS Análisis y evaluación de riesgos_v1
  • 15. MATRIZ DE AQUISICIONES DEL PROYECTO Plan de Administración de adquisiciones Plan de administración de adquisiciones02
  • 16. Cierre • Considerar la Capacitación del personal para la administración de la página. • Transferencia de documentos , manual de usuario y administrador. • Liberación de recursos y personal
  • 17. Cierre (Cont.) • La lección aprendida más importante fue originada por un cambio que afectó las reglas de negocio y por consiguiente se restructura el sitio. En el futuro deberá asegurarse un nivel 3 de madurez en los procesos.

Notas do Editor

  1. Esta plantilla se puede usar como archivo de inicio para proporcionar actualizaciones de los hitos del proyecto. Secciones Para agregar secciones, haga clic con el botón secundario del mouse en una diapositiva. Las secciones pueden ayudarle a organizar las diapositivas o a facilitar la colaboración entre varios autores. Notas Use la sección Notas para las notas de entrega o para proporcionar detalles adicionales al público. Vea las notas en la vista Presentación durante la presentación. Tenga en cuenta el tamaño de la fuente (es importante para la accesibilidad, visibilidad, grabación en vídeo y producción en línea) Colores coordinados Preste especial atención a los gráficos, diagramas y cuadros de texto. Tenga en cuenta que los asistentes imprimirán en blanco y negro o escala de grises. Ejecute una prueba de impresión para asegurarse de que los colores son los correctos cuando se imprime en blanco y negro puros y escala de grises. Gráficos y tablas En breve: si es posible, use colores y estilos uniformes y que no distraigan. Etiquete todos los gráficos y tablas.
  2. Tekbond actualmente cuenta con sitio web estático, informativo sin comercio electrónico
  3. Que reto enfrento dentro de la empresa.
  4. Aprovechamiento de las TI para la optimización de procesos administrativos y comerciales( comercio electrónico)
  5. Objetivo
  6. Cuando visitaran a un cliente, plan de actividades de venta, seguimiento de acuerdos(bitácoras), levantamiento de pedidos, que se engloba en la administración del portafolio de clientes. Ventas al menudeo se refiere a mercado electrónico. Ventas a nivel asesor a las ventas corporativas y la app móvil permite notificaciones tempranas de citas, vencimientos de plazo y de inteligencia de negocios en el lugar donde se encuentre el vendedor.
  7. Problematica
  8. Las siguientes diapositivas muestran distintos ejemplos de escalas de tiempo con elementos gráficos SmartArt. Incluya una escala de tiempo del proyecto, donde se indiquen claramente los hitos y fechas importantes, y resalte dónde se encuentra el proyecto en este momento.
  9. La EDT tiene 48 actividades, siendo el análisis la etapa más crítica, debido a que los interesados no tienen claridad en los requerimientos. La actividad de mayo r duración es la de desarrollo debido a la gestión de cambios y finalmente la que presenta el mayor riesgo es la tarea de Implementar el módulo de ventas en línea por menudeo
  10. Matriz de calidad, CMMI ( Modelo de Madurez de la capacidad Integrado), modelo de mejores prácticas de la industria para el desarrollo
  11. Matriz de calidad,
  12. Nivel 3 CMMI: 1.- que exista un proceso, 2.- este administrado, 3.- este estandarizado., 4.- predecible, 5.- optimizado
  13. Nivel 3 CMMI: 1.- que exista un proceso, 2.- este administrado, 3.- este estandarizado., 4.- predecible, 5.- optimizado