3. Grupo de Asesores externos para Tekbond :
Felipe Hernández Palafox -> Líder de Proyecto
Carlos Ramírez Vitorino-> Diseñador Web
Ma. De Jesús Sánchez Solis -> Analista
5. Contar con un portal web y una aplicación móvil
para la distribución y ventas en línea de productos
adhesivos industriales, que además gestione la
operación en tiempo real del equipo de ventas.
6. El proyecto TEKBOND consiste en Desarrollar e implementar un
portal web y la solución móvil para la distribución y venta de
productos en línea, que permitirá incrementar utilidades y la
administración eficiente del equipo de ventas.
7. Concepto Objetivos Criterio de éxito
Alcance Administración del equipo
de ventas.
Ventas al menudeo
Ventas a nivel asesor
Aplicación móvil
Aprobación de los
entregables por parte de
los usuarios.
Tiempo Realizar el proyecto en el
plazo establecido
Entrega de portal el día
6/06/2016
Costo Cumplir con el
presupuesto estimado del
proyecto USD 80.000
No exceder el
presupuesto del proyecto.
8. NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD
• Incrementar las ventas.
• Asegurar el contacto con
clientes y distribuidores.
• Eficiente proceso
administrativo de las
ventas.
• Disponibilidad de la
información técnica y
administrativa en tiempo
real
10. PLANEACION
• La EDT consta de 48
actividades.
• La etapa más critica es la
de Análisis.
• La etapa de mayor
duración es la de
desarrollo.
• La etapa de mayor riesgo
es el módulo de ventas a
menudeo.
11. Ejecución Monitoreo y control
• La administración de la
calidad del proyecto se baso
en las buenas prácticas de la
ingeniería de software y de
la madurez del proceso
CMMI.
• El plan de la administración
del personal se basó en una
estructura jerárquica
funcional resumida en la
matriz RACI, con un plan
definido de comunicaciones.
12. Ejecución Monitoreo y control (Cont.)
• El seguimiento y control
basado en revisiones
semanales para el control
de calendario, control de
presupuesto y control de
cambios mediante un
comité.
13. SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS
SPONSOR
PROJECT MANAGER
EQUIPO DE PROYECTO
Comité de Control de
Cambios
Controlar la
Calidad
Entregable
Ejecución
Asegurar la
Calidad
Verificar Alcance
Entregable
validado
Control
Control Integrado
de Cambios
Solicitud de
Cambio
Solicitud de
Cambio
Solicitud de
Cambio
aprobada
Mediciones
de Calidad Mediciones de
performance
15. MATRIZ DE AQUISICIONES DEL PROYECTO
Plan de Administración de adquisiciones
Plan de administración de adquisiciones02
16. Cierre
• Considerar la
Capacitación del personal
para la administración de
la página.
• Transferencia de
documentos , manual de
usuario y administrador.
• Liberación de recursos y
personal
17. Cierre (Cont.)
• La lección aprendida más
importante fue originada
por un cambio que afectó
las reglas de negocio y
por consiguiente se
restructura el sitio. En el
futuro deberá asegurarse
un nivel 3 de madurez en
los procesos.
Esta plantilla se puede usar como archivo de inicio para proporcionar actualizaciones de los hitos del proyecto.
Secciones
Para agregar secciones, haga clic con el botón secundario del mouse en una diapositiva. Las secciones pueden ayudarle a organizar las diapositivas o a facilitar la colaboración entre varios autores.
Notas
Use la sección Notas para las notas de entrega o para proporcionar detalles adicionales al público. Vea las notas en la vista Presentación durante la presentación.
Tenga en cuenta el tamaño de la fuente (es importante para la accesibilidad, visibilidad, grabación en vídeo y producción en línea)
Colores coordinados
Preste especial atención a los gráficos, diagramas y cuadros de texto.
Tenga en cuenta que los asistentes imprimirán en blanco y negro o escala de grises. Ejecute una prueba de impresión para asegurarse de que los colores son los correctos cuando se imprime en blanco y negro puros y escala de grises.
Gráficos y tablas
En breve: si es posible, use colores y estilos uniformes y que no distraigan.
Etiquete todos los gráficos y tablas.
Tekbond actualmente cuenta con sitio web estático, informativo sin comercio electrónico
Que reto enfrento dentro de la empresa.
Aprovechamiento de las TI para la optimización de procesos administrativos y comerciales( comercio electrónico)
Objetivo
Cuando visitaran a un cliente, plan de actividades de venta, seguimiento de acuerdos(bitácoras), levantamiento de pedidos, que se engloba en la administración del portafolio de clientes.
Ventas al menudeo se refiere a mercado electrónico.
Ventas a nivel asesor a las ventas corporativas y la app móvil permite notificaciones tempranas de citas, vencimientos de plazo y de inteligencia de negocios en el lugar donde se encuentre el vendedor.
Problematica
Las siguientes diapositivas muestran distintos ejemplos de escalas de tiempo con elementos gráficos SmartArt.
Incluya una escala de tiempo del proyecto, donde se indiquen claramente los hitos y fechas importantes, y resalte dónde se encuentra el proyecto en este momento.
La EDT tiene 48 actividades, siendo el análisis la etapa más crítica, debido a que los interesados no tienen claridad en los requerimientos.
La actividad de mayo r duración es la de desarrollo debido a la gestión de cambios y finalmente la que presenta el mayor riesgo es la tarea de Implementar el módulo de ventas en línea por menudeo
Matriz de calidad, CMMI ( Modelo de Madurez de la capacidad Integrado), modelo de mejores prácticas de la industria para el desarrollo
Matriz de calidad,
Nivel 3 CMMI: 1.- que exista un proceso, 2.- este administrado, 3.- este estandarizado., 4.- predecible, 5.- optimizado
Nivel 3 CMMI: 1.- que exista un proceso, 2.- este administrado, 3.- este estandarizado., 4.- predecible, 5.- optimizado