Cours d'introduction à l'agilité pour les étudiants Spécialistes en Médias Sociaux et Communautés en ligne du SAWI (Lausanne)

1. Introduction à l’agilité
Formation de spécialistes en médias sociaux et
communautés en ligne
SAWI, Lausanne, 23.11.2012
1

2. about.me/vonlanthen

3. Objectif
Vous faire découvrir une méthode alternative
de gestion de projets
Liip SA Nov 21, 2012 | Page 3

4. Jouons :
“ball point game”*
* un jeu inventé par Boris Gloger
https://www.box.com/shared/mg9kq3d17e

5. Debriefons!
Que s’est-il passé?
Au cours de quel sprint/itération vous vous
êtes sentis au mieux?
Avez-vous expérimenté un “rythme”?
Liip SA Nov 21, 2012 | Page 5

6. principes de base
des méthodes agiles
6

7. pragmatisme
des valeurs simples dans un manifeste agile
7

8. 8

9. itérations, incréments
se rapprocher petit à petit de l’excellence
9

10. value-driven process
allons à l’essentiel
10

11. un framework agile :
scrum
le plus populaire
11

12. scrum : avantages?
l’agilité, l’amie des projets web
12

13. Modèle classique en cascade
i1 i2 i3 i4 i5 i6 in
A1 A2
D1
P1 P2
T2
Analyse Temps
Design
Programmation
Test
Modèle intégré d'après Scrum
i1 i2 i3 i4 i5 i6 in
A A A A A A A
D D D D D D D
P P P P P P P
T T T T T T T
Analyse Temps
Design
Programmation
Test
13

14. release early & often
très vite sur le marché, “beta”, fini l’obsolence
14

15. 15

16. l’utilisateur au centre
le remède contre “l’inutilisé” et “l’inutilisable”
16

17. Modèle intégré d'après Scrum
i1 i2 i3 i4 i5 i6 in
A A A A A A A
développement continu
D D D D D D D
P chaque sprint,Pun produit est livré, pas de “one-shot”
à P P P P P
T T T T T T T
Analyse Temps
Design
Programmation
Test
17

18. droit à l’erreur
une erreur est vite corrigible
18

19. user stories
language commun et reconnu : plus de piège au prestataire
19

20. Modèle intégré d'après Scrum
i1 i2 i3 i4 i5 i6 in
A A A A A A A
D
délai fixe, budget fixe
D D D D D D
P P P Pl’étendue (scope)
on joue sur P P P
T T T T T T T
Analyse Temps
Design
Programmation
Test
20

21. 21

22. jouer avec le ROI :
aller à l’essentiel
on laisse tomber ce qui a peu de valeur
22

23. Illustration courtesy
of Pierre Spring 23

24. business value
valeur relative, importance “business” (stakeholders)
24

25. story points
complexité de développement (équipe)
25

26. Story 1 : BV 100, SP 8
En tant que visiteur du site, je veux pouvoir zoomer sur la
photo d’un produit afin de prendre connaissance des détails.
Story 2 : BV 80, SP 3
En tant que visiteur du site, je veux pouvoir partager un article
sur les réseaux sociaux afin d’informer mes amis de mon
intérêt pour ce produit.
26

27. Quel serait votre ordre
de priorité?
27

28. Quel serait votre ordre
de priorité?
Story BV SP ROI
1 100 8 12.5
2 80 3 26.7
27

29. Quel serait votre ordre
de priorité?
Story BV SP ROI
2 80 3 26.7
1 100 8 12.5
28

30. travailler avec des
partenaires agiles
“la collaboration est plus importante que la négociation
contractuelle” (manifeste agile)
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31. choc de cultures!
l’agilité ≠ “command & control”
30

32. PM vs PO/SM
responsabilités réparties
31

33. l’équipe dev : nos potes
mettez-les à contribution, ce sont eux les experts...
32

34. ns sommes partenaires
fini la relation client - fournisseur, tout le monde veut la réussite
33

35. Text
34

36. cahiers des charges
... écrivez plutôt des user stories...
35

37. promettre l’utilité
et non pas la quantité...
36

38. promettre délai et budget
le “scope” doit rester négociable
37

39. les succès
quelques exemples
38

40. Transformation Results
Features Delivered per Team
salesforce.com
scrum company wide to bring back efficiency*
Days between Major Releases
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
* plus d’infos sur. http://scottdunn.blogspot.com/2010/01/salesforcecom-success-with-agile.html 39

41. windows 7
finally a good product ;)
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42. big names :
yahoo, google, facebook
tous utilisent scrum pour développer leurs produits
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43. principes clés
d’un partenariat web agile
42

44. moins, c’est mieux
plus, oublie
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45. lancez-le aujourd’hui
améliorez-le demain
44

46. le partenariat
plutôt que les ordres
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47. merci
et à tout de suite
jonas@liip.ch
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