Este documento resume el potencial de las wikis para transformar el lugar de trabajo mediante la autoorganización y colaboración masiva. Se presentan ejemplos de cómo empresas como Socialtext, Dresdner Kleinwort y Xerox han adoptado con éxito wikis internas. También se discute cómo algunas empresas aprovechan equipos descentralizados y pequeños para lograr resultados complejos, y cómo herramientas como wikis pueden facilitar este tipo de colaboración dinámica y flexible.

1. EL LUGAR DE TRABAJO WIKI Integrantes: Gabriela Ramos M. Christian Mendieta

2. EL LUGAR DE TRABAJO WIKI La red Sitios Web Lugares de trabajo

3. El lugar de trabajo Wiki Propósito.- Cambiar paradigma organizativo por auto organizados con colaboraciones masivas. Tecnologia + creatividad + conectividad social

4. El lugar de trabajo Wiki GeekSquad - WIKI

5. Ejemplo Ejm. Para aprobar que el logotipo de la compañía este en un articulo nuevo pasa por el control de calidad de agentes.

6. El lugar de trabajo Wiki ventajas desventajas Flexibilidad Identidad Propiedad Autenticidad Aprendizaje continuo ¿Auto organización o confusión y ausencia de enfoque y dirección?

7. WIKIS EN LA EMPRESA Ross mayfield Socialtext.com Provee Wikis a Empresas Socialtext.com es 100% virtual. 10 empleadosdesde casa. 400 clientes, 30 del Fortune 500. Socialtext + Skype + Freeconference

8. Socialtext.com

9. Dresdner Kleinwort (DKW) Banco de inversion aleman Iniciaron el uso de Wikis en IT paradocumentar software comopiloto. CIO JP Rangaswamiimpulso la flexibilidadpormedio de maspilotos. En 6 meses el trafico en el wiki excedia el trafico en la intranet. 2000 paginas. Usadopor un cuarto del personal. Reduccion: 75% de correos. 50% lasreuniones.

10. Dresdner Kleinwort (DKW) 1 de septiembre 2009 Cierra al perder6.3 billion euros ($9 billion USD) 223 años de existencia. Fuente: Bloomberg.

11. Sophie Vandebroek Chief Technology officer (CTO) Wiki paradefinir la estrategiatecnologica de XEROX. Giro de 360 grados… trabajoporiguales. Se espera un wiki robusto y colaborativo. Se espera mayor conocimiento en las areas del expertise de los individuos.

12. Producciongrupal individual Amazon, Boeing, IBM, Procter, Merck buscanrecursosexternos en temaspuntuales. Utilizanequipospequenos y descentralizados y se encargan de guiarlos en el proyecto. Como hemosvisto: IBM no tienecontratoslegales con la comunidad Linux… asiquecompartedecisiones, recursos y actividades con la comunidad.

13. Equipos… El poder de la colaboraciongrupal: 16k personas activastrabajando en Wikipedia. 250k trabajando en Slashdot. ??? K trabajando en Linux. 140k trabajando en Amazon No son grupos… son personas que van entran, colaboran y salen de unacomunidad. Son equiposaltamentedinamicos. Con lasherramientasadecuadas y transparencia un equipo de estetipopuedenrealizartareasmuycomplejas con un control centralizadominimo

14. Un tiempo extra… Google incentiva a susempleados a queusen el 20% de sutiempo a proyectospersonales. Incentiva la creatividad Motiva a los empleados “Virtually all of the product ideas in Google, come from the twenty percent of the time employees work in their own projects” e.g. ORKUT Erick Schmidt Google CEO

15. Erick Schmidt con Apple? 3 de Agosto 2009: renunciacomomiembro de la junta directiva de Apple… motivos? 1. Apple fabrica el iPhone, mientras que Google está detrás de Android.2. Apple recién rechazó hace unos días la aplicación de Google Voice en el iPhone.3. Y sin duda existen muchos proyectos que tarde o temprano colisionarán entre ambas empresas, como es Google YouTube vs Apple iTunes/Quicktime, o Google Sync vs MobileMe etc..

16. Comunicacionescorporativas Un Blogger desdehace años. Porque? “I wanted employees to understand why Sun executives were thinking the things we were, why we said the things that we did, and what more efficient vehicle than leveraging the network culture was really at the core of Sun to begin with” Todosdeben ser bloggers. Jonathan Schwartz Sun Microsystems CEO

17. Conclusiones… Nuevasherramientas de trabajoprovocancomportamientosinesperados en la productividad… positivoscomportamientos. La generacion NET estallevandosumodo de trabajar a lasempresas, no al reves. Nuevasherramientas de colaboracionllegancadadia a lasempresas, parasorpresa de mandos altos incrementando la produccion. Sera quelasfamosas: Mision, vision, valores… seranescritaspor los empleados y serancambiadasconstantementepormedio del wiki?

18. Preguntas?