PPCP12 Cap05 Parte A

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O controle da produção. Correção de falhas. Prevenção de falhas.

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PPCP12 Cap05 Parte A

  1. 1. Controle da produção Capítulo 5André Jun Nishizawa
  2. 2. Sumário Introdução Conceito de controle da produção Finalidades do controle da produção Fases do controle da produçãoAndré Jun Nishizawa
  3. 3. Introdução O termo “controle” é historicamente associado a punições e restrições; Contudo, em Administração, a ideia é regular as atividades a fim de se assegurar o alcance de metas; O controle existe porque algo sempre foge do planejamento.André Jun Nishizawa
  4. 4. Introdução Quais os dois principais objetivos do controle, então?André Jun Nishizawa
  5. 5. Introdução Quais os dois principais objetivos do controle, então? Correção de falhas ou erros; detecta-se falhas e age-se para corrigi-las; Prevenção de novas falhas ou erros; ao corrigir, procuramos meios de evitar futuros erros.André Jun Nishizawa
  6. 6. Introdução Quais os dois principais tipos de controle, então?André Jun Nishizawa
  7. 7. Introdução Quais os dois principais tipos de controle, então? Controle de desempenho; é feito à medida que as operações são executadas; Controle de resultados; realizado após as operações para verificar se alcançaram os resultados esperados.André Jun Nishizawa
  8. 8. Relembrando 1a fase 2a fase 3a fase Proj. de Planej. da Controle da produção produção produção Formulação do Programação plano de da produção produçãoAndré Jun Nishizawa
  9. 9. Conceito de controle Garantir a eficiência e a eficácia do sistema.André Jun Nishizawa
  10. 10. Conceito de controle Planejamento Controle da produção da produção Produtos/ Execução da produção ServiçosAndré Jun Nishizawa
  11. 11. Conceito de controle Planejamento Controle da produção da produção Eficiência Eficácia Produtos/ Execução da produção ServiçosAndré Jun Nishizawa
  12. 12. Finalidades do controle Há 5 grandes finalidades: 1. Avaliar e monitorar continuamente a atividade produtiva da empresa; 2. Comparar o programado e o realizado; 3. Apontar falhas, erros ou desvios; 4. Elaborar relatórios para a direção da empresa; 5. Informar outras seções sobre o andamento das atividades produtivas.André Jun Nishizawa
  13. 13. Itens para monitorar 1. Previsão de vendas e variações; 2. Planejamento da capacidade de produção; 3. Plano de produção; 4. Lista de materiais que compõem os produtos/ serviços; 5. Compras etc.André Jun Nishizawa
  14. 14. Desafios do contr. da prod. 1. Escassez ou excesso de estoque de MP;André Jun Nishizawa
  15. 15. Desafios do contr. da prod. 2. Escassez ou excesso de estoque de materiais semi- elaborados;André Jun Nishizawa
  16. 16. Desafios do contr. da prod. 3. Escassez ou excesso de estoque de PA; 4. Atrasos nos prazos etc.André Jun Nishizawa
  17. 17. “Nada lhe posso dar que já não exista em você mesmo. Não posso abrir-lhe outro mundo de imagens, além daquele que há em sua própria alma. Nada lhe posso dar a não ser a oportunidade, o impulso, a chave. Eu o ajudarei a tornar visível o seu próprio mundo, e isso é tudo.” (Herman Hesse)André Jun Nishizawa
  18. 18. Semana Data Assunto 1 6/2 Apresentação 2 13/2 Sistemas de produção 3 27/2 Sistemas de produção + Apresentação 4 5/3 Planej. e Contr. de prod. + ATPS1 5 12/3 Planej. e Contr. de prod. + Apresentação 6 19/3 Planej. da Prod. + Apresentação 7 26/3 Planej. da Prod. 8 2/4 Revisão 9 9/4 Prova + ATPS 2 10 16/4 Progr. da Prod. 11 23/4 Progr. da Prod. 12 30/4 Controle da Prod. + ATPS 3 13 7/5 Controle da Prod. 14 14/5 Controle da Prod. 15 21/5 Controle de Estoques 16 28/5 Controle de Estoques + Apresentação ATPS 4 17 4/6 Entrega da ATPS finalizada e Revisão 18 11/6 Prova oficial 19 18/6 Revisão 20André Jun Nishizawa 25/6 Prova substitutiva

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