1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA PRFESIONAL DE CONTABILIDAD
FUNDAMENTOS DE LA TEORIA ORGANIZATIVA DE
AGENCIA.
DOCENTE:
Dr. Jenry Hidalgo Lama
Integrantes:
Asencio Iparraguirre Bruno
García Cárdenas Julio
Gonzales Tumay Karina
Llapo Guerrero Agatha
Vigo Chafloque Jhosely
CURSO:
Gerencia Financiera
CICLO:
VI
TRUJILLO-PERU
2013-0
2. PRESENTACIÓN
A continuación se presenta una serie de preguntas y respuestas sobre el tema
“Fundamentos de la Teoría Organizativa de Agencia”, con la finalidad de
mostrar preguntas puntuales del tema para fines de su mejor entendimiento y
conocimiento.
3. FUNDAMENTOS DE LA TEORIA ORGANIZATIVA DE AGENCIA.
PREGUNTAS Y RESPUESTAS
1. ¿Por qué el comportamiento tenía un rol fundamental en la economía de las
organizaciones?
Según los autores Williamson y Jensen, señalaban que al conocer este factor se podía
entender un poco más el porqué de las preferencias de los agentes o las contrataciones
y/o transacciones que se realizaban en la empresa.
2. ¿Con que finalidad se mezcla el comportamiento con otros elementos?
La finalidad del comportamiento es que sea mezclado con otros elementos que
corresponden a lo que hemos denominado hechos, hechos que pueden corresponder a
regularidades o leyes del mercado.
3. ¿Cuáles son las razones más importantes según Fama y Jensen en la teoría de agencia?
- La tecnología, si se quiere alcanzar la eficiencia, esta determinara la escala de producción.
- El tamaño, implica mayores necesidades de financiación y esto lleva a utilizar las formas
de financiación más eficientes, basadas en la emisión de acciones y en la forma
organizativa sociedad anónima.
4. Según Jensen y Meckling ¿Qué se debe de tener en cuenta en la teoría de agencia?
- La relación de agencia entre propietarios y directivos.
- Los contratos entre los directivos y otros grupos de interés (empleados, proveedores,
clientes).
5. ¿Qué se entiende por literatura de agencia como forma institucional de la empresa?
Es la distribución y asignación de derechos a los diferentes miembros de la organización o
empresa. Más concretamente, la asignación de derechos de propiedad o derechos sobre el
residual, la asignación de derechos de control, y la asignación de derechos de decisión.
Según como se haga esta asignación de derechos tendremos una u otro forma jurídica e
institucional de la empresa, y uno u otro tipo de empresa en la que quedan definidas de
diferente modo de funciones del empresario o de los directivos.
4. 6. ¿Dónde está la esencia del problema de agencia?
La esencia del problema de agencia está en el conocimiento específico que poseen los
agentes, haciendo conveniente delegar en ellos derechos de decisión. Si el conocimiento
específico idiosincrático a una determinada tarea, y no pueden trasladarse con suficiente
precisión los detalles del mismo al superior jerárquico, es decir, en los niveles medios y
bajos de la jerarquía administrativa habrá menos problemas de agencia con los directivos
de esos niveles, porque su margen de interpretación y lección en la toma de decisiones es
menor, la opción eficiente es delegar en los empleados o técnicos que tienes los
conocimientos específicos e idiosincráticos, articulando al mismo tiempo los mecanismos
de control y estimulo que reducen el problema de agencia.
7. ¿Cuáles son los 3 tipos de derechos?
Los derechos sobre el residual, como propietario del capital y responsable máximo
de la empresa.
Los derechos de control, de los cuales es el responsable máximo aunque comparta
esta tarea con otros directivos.
Los derechos de decisión, en cuya aplicación tiene la autoridad máxima. Si esta
empresa tienen las características de empresa simple, con pocos profesionales en
los niveles operativos de la organización, el control mutuo será escaso o
inexistente.
8. ¿Cómo garantizar un controlefectivo en las grandes sociedades anónimas?
Los directivos externos deben ser contratados por su prestigio y experiencia aun
suponiendo que no existan contaminaciones de amistad o conocimiento profesional con
los directivos que deben ser controlados, no asegurarán, un control eficiente.
Los consejeros externos difícilmente se interesarán lo suficiente en los problemas de las
empresas de las que son consejeros externos, y en caso de que lo hagan difícilmente
tendrán el conocimiento específico necesario para entender muchos de los problemas
sobre los que deberán pronunciarse.
9. ¿Cuáles son los conflictos de agencia entre los propietarios?
Cuando la propiedad corresponde a diferentes miembros de una familia, herederos de
empresarios o empresarios anteriores, con frecuencia es difícil conseguir una forma
coherente y única de dirección, lo que lleva a que falte la necesaria unidad de dirección y
los acuerdos indispensables para definir la estrategia.
5. 10. ¿Cómo se soluciona el problema de agencia?
Una empresa requiere un diseño institucional distinto, y aunque estos diseños son útiles y
ayudan a dirigir los comportamientos reduciendo el problema de agencia, ninguno de ellos
consigue resolver completamente el problema. La solución del problema requiere que se
produzca una institucionalización de carácter social, que tiene una larga tradición en el
pensamiento organizativo.
