Presupuesto - Entradas y salidas de un sistema de planeación y dirección estratégica
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Presupuesto - Entradas y salidas de un sistema de planeación y dirección estratégica
- 1. Figura 1.1 Entradas y salidas de un sistema de planeación y dirección estratégica.
- 2. Figura 1.2 El presupuesto en el tiempo.
- 3. Figura 1.3 Interacción del proceso de presupuesto y de gestión con la información de control.
- 4. Figura 1.4 El presupuesto y las funciones administrativas.
- 5. Figura 1.5 Las funciones administrativas y los elementos básicos que arbitra la gerencia.
- 6. Figura 1.6 Planeación a corto y largo plazo.
- 7. Figura 2.1 Diagnóstico empresarial interno y externo.
- 8. Figura 2.2 Diagrama de las etapas del proceso de planeación y su incidencia en el presupuesto.
- 9. Figura 2.3 Interrelación, diagnóstico, propósito, objetivos, estrategias y presupuesto.
- 10. Figura 2.4 Áreas críticas para elaborar el presupuesto.
- 11. COMPAÑÍA MANUFACTURERA XY S.A.
- 12. Figura 2.5
- 13. GRAFICACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO OPERACIONAL.
- 14. Figura 3.1 Papel del estudio de mercados en el análisis de proyectos de inversión.
- 15. Figura 4.1 Decisiones en la gestión productiva y sus influencias en el alcance de los objetivos empresariales.
- 16. Figura 4.2 Sistema de producción integrado
- 17. Figura 4.3 Proceso seguido para presupuestar los costos de producción.
- 18. Figura 4.4 Consideraciones de intereses organizacionales y de costos a evaluar en la administración de inventarios.
- 19. Figura 4.5 Política financiera de inventarios.
- 20. Figura 4.6 Transposición de ecuaciones.
- 21. Figura 4.7 Presupuesto de ventas, producción e inventarios.
- 22. Figura 5.1 Nexos de las existencias de seguridad y los presupuestos.
- 23. Figura 5.2 La gestión gerencial y su expresión presupuestal.
- 24. Figura 5.3 Enfoque contemporáneo de la calidad.
- 25. Figura 5.4 Alianzas estratégicas. Estrategia competitiva del liderazgo en costos.
- 26. Figura 5.6 Comportamiento del inventario basado en el suministro inmediato.
- 27. Figura 5.7 Comportamiento de los inventarios con base en plazos de entrega.
- 28. Figura 5.8 Comportamiento de los inventarios basados en plazos de entrega y en la fijación de existencias de seguridad.
- 29. Figura 5.9 Inventarios promedio sin existencias de seguridad (IS) y con existencias de seguridad (IE).
- 30. Figura 5.10 Costos correspondientes a la administración de inventarios.
- 31. Figura 5.11 Control de calidad en la industria.
- 32. Figura 5.12 Costos de mantenimiento y de las interrupciones.
- 33. Figura 5.13 Estructura de los gastos operacionales de venta y administrativos.
- 34. Figura 6.1 Nexos de la política de liquidez y la rentabilidad de la inversión.
- 35. PRESUPUESTOS
- 36. Figura 6.2 Esquema de la proyección del estado de flujo de caja.
- 37. Figura 7.1 Propósitos financieros asociados con la formulación.
- 38. Figura 7.2 Problemática financiera asociada a la sobrestimación de mercados.
- 39. VALOR PRESENTE NETO (VPN).
- 40. Figura 8.1 Presupuesto maestro.
- 41. Figura 8.2 La planificación de la organización. Aplicación del planning programming budgeting system.
- 42. Figura 8.3 Presupuesto de un proyecto.
- 43. Figura 8.4 Estructura para el desarrollo del presupuesto de planes, programas y proyectos.
- 44. Figura 8.5 Presupuesto en un proyecto.
- 45. Figura 8.6 Toma de decisiones por la alta dirección.
- 46. Figura 8.7 Naturaleza del presupuesto basado en actividades PBA.
- 47. Figura 8.8 Conceptos y elementos necesarios para estructurar un presuesto.
- 48. Figura 8.9 Estructura para la construcción de un CMI o BSC.