1. Universidad Tecnológica de Torreón
Organismo Público Descentralizado del Gobierno de Coahuila
Estadística Aplicada En La
Ingeniería
Henry Mintzberg
Procesos Industriales
Área de Manufactura
Alumno
Julio Alberto Ramírez Cabral
7° ``A´´
Profesor
Lic. Edgar Gerardo Mata Ortiz
Reporte de Henry

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Organismo Público Descentralizado del Gobierno de Coahuila
HISTORIA
(Nació en Canadá el 2 de septiembre, de 1939) es un
académico internacionalmente reconocido y autor de
negocios y gestión. En la actualidad es profesor de la
cátedra Cleghorn de Estudios de Gestión en la
Universidad de McGill en Canadá, donde ha estado
enseñando desde 1968.El Profesor Mintzberg escribe
prolíficamente en las áreas de gestión y estrategia de
negocios, con más de 140 artículos y trece libros. Su
trabajo inicial, The Rise and Fall of Strategic Planning,
critica algunas de las prácticas del planeamiento
estratégico actuales y es considerada lectura requerida
para cualquiera que seriamente desee considerar tomar
un rol de definición de estrategias dentro de su organización.
Henry ha sido un precursor en identificar arreglos organizacionales que se
adelantaron a su tiempo, y casi podríamos decir que es uno de los referentes
más importante en relación a la concepción y práctica de la “organización
virtual”.
El también sugiere que un nuevo programa de maestría, enfocada a gerentes
en práctica laboral (en oposición a estudiantes jóvenes con poca experiencia
del mundo real), y enfatizando en temas prácticos, puede ser más conveniente.
Irónicamente, aunque el Profesor Mintzberg es algo crítico sobre el negocio de
consultoría en estrategias, él ha ganado dos veces el Premio McKinsey por
publicar el mejor artículo en la Harvard Business Review. En 1997él fue
condecorado como Oficial de la Orden de Canadá. En 1998 fue condecorado
como Oficial de la Orden Nacional de Quebec. Está casado con Sasha
Sadilova y tiene dos hijos, Susie y Lisa.

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ACOPLAMIENTO DEL ANÁLISIS Y A INTUICIÓN EN LA
DIRECCIÓN
La planificación en el lado izquierdo, dirección en el
derecho. No resolvió ningún asunto sino antes bien puso
de manifiesto unos cuantos de ellos. El primero de todos
es la cuestión de cómo deberían usar nuestras
organizaciones los procesos de análisis e intuición.
El uso excesivo de la intuición puede llevar a las
organizaciones hacia comportamientos arbitrarios, pero la
excesiva dependencia del análisis, puede hacer que su
comportamiento sea diferente e insensible. El cómo acoplemos estos dos
procesos tiene importantes aplicaciones, no solo para la eficacia de nuestras
organizaciones sino para la sociedad en que vamos a vivir.
La intuición. El ejercicio en la toma de decisiones es un proceso riguroso con
requisitos que deben cumplirse. La intuición no es mala si se basa en la
experiencia, pero como método o sistema está encaminado al fracaso.
Puntos fuertes y puntos débiles del análisis y la intuición para la toma de
decisiones
El análisis y la intuición difieren no sólo en cómo funciona sino también en
sus respectivos puntos fuertes y puntos débiles.
Henry Mintzberg preguntó a cualquier persona qué proceso es más costoso y
la respuesta inmediata fue “el análisis”. Después de todo, hace falta tiempo
para estudiar sistemáticamente un asunto, mientras que la intuición está justo
allí con una respuesta. Pero bueno, esto puede ser un ejemplo de que la propia
intuición está lanzándose a una conclusión equivocada.
Marco conceptual:
Intuición: Es la capacidad de comprender las cosas al instante, sin necesidad
de realizar complejos razonamientos. La intuición, se utiliza como sinónimo
de presentimiento (tener la sensación de que algo va a ocurrir o adivinar algo
antes de que suceda)