13. Planificación inicial
21 Feb – 13 Mar
Pre-producción M.1 Informe previo del proyecto
4 semanas
M.2 14 Mar – 10 Abr
Producción Juego jugable de principio a fin
M.3 4 semanas
11 Abr – 24 Abr
Alpha M.4 Efectos gráficos y audio
2 semanas
Tests, corrección de errores, 25 Abr – 1 May
Beta M.5
jugabilidad 1 semana
14. Planificación real
21 Feb – 13 Mar
Pre-producción M.1 Informe previo del proyecto
4 semanas
M.2 14 Mar – 10 Abr
Producción Juego jugable de principio a fin
M.3 4 semanas
11 Abr – 24 Abr
Alpha M.4 Efectos gráficos y audio
2 semanas
Tests, corrección de errores, 25 Abr – 8 May
Beta M.5
jugabilidad 2 semanas
15. Gestión
Acta de reunión
Objetivo: !
Líder:! Fecha:
Secretario:! Hora:
Presentes:
Ausentes:
Tema Conclusiones Responsable Para cuándo
16. Gestión
Memoria del Hito 2 de
Hito M.2 [Fase de Producción]
Primera versión del juego con funcionalidad básica
!
Alumnos ! Grupo de prácticas
Miguel Casado ! ! ! ! Jueves 16:00 - 18:00
Juan Ramón Domenech
17. Gestión
2. Resumen del desarrollo del hito
Hito Entregables
M.2 Primera versión del juego con funcionalidad básica. Incluye las tareas:
2 - Memoria de hito
5 - Codificar menú principal
6 - Codificar bucle principal del juego
7 - Codificar control del avatar del jugador
8 - Codificar sistema de gestión de disparos
9 - Codificar scroll horizontal
15 - Codificar detección de colisiones
16 - Codificar clases base
ID Tarea Entregable Esfuerzo Esfuerzo real
(tipo) planificado (horas/hombre)
(horas/
hombre)
2 Memoria de hito (x1) Documento 1h 1h
5 Codificar menú principal Código 2h 2h
6 Codificar bucle principal del Código 1h 2h
juego
7 Codificar control del avatar del Código 3h 6h
jugador
8 Codificar sistema de gestión de Código 4h 4h
disparos
9 Codificar scroll horizontal Código 1h 1h
18. Gestión
3. Comentarios
El equipo de trabajo se reunió durante dos jornadas completas al comienzo de la fase, con
el objetivo de:
• Realizar un progreso sustancial respecto al hito
• Poder tomar rápidamente decisiones consensuadas respecto a cuestiones o imprevistos
emergentes, muy frecuentes al inicio de un proyecto
• Poder ayudar o consultar a otros miembros del equipo en caso de dudas
• Que todos los miembros participasen en el diseño y codificación del esqueleto básico del
juego, para ser más tarde ser capaces de seguir aportando código por cuenta propia
4. Estado del proyecto
El proyecto ha avanzado según lo planificado, retrasándose la finalización del Hito M.2 en
solamente un día. Este pequeño retraso no afecta por tanto a la planificación del proyecto,
que permanece intacta.
El desvío entre el esfuerzo total planificado y el esfuerzo total real ha sido también pequeño,
de tan solo tres horas ( 27h reales - 24h planificadas), lo cual es señal de una buena
planificación previa e identificación de tareas respecto al hito
Por último, nos hemos dado cuenta de que hay código asignado a tareas del Hito M.2 que
deberá ser revisado y mejorado en el Hito M.3, lo cual significará una carga de trabajo
ligeramente superior a lo planificado en éste último. Las tareas que deberán ser revisadas o
completadas en el Hito M.3 son:
20. Lecciones aprendidas
Bien haberlo hecho
✓ Fijar una fecha de finalización temprana
✓ Realizar sesiones de trabajo en grupo
✓ Usar de Subversion desde el primer día
✓ Dedicar un mes completo al diseño y
planificación del proyecto