El documento presenta información sobre presupuestos y flujo de caja para pymes. Explica que el presupuesto incluye ingresos y egresos y permite el control y toma de decisiones. Define el flujo de caja como una herramienta para monitorear el dinero que entra y sale de la empresa. Finalmente, introduce el punto de equilibrio como una métrica clave para determinar la solvencia y rentabilidad de un negocio.
4. El cálculo anticipado de los
ingresos es fundamental en todo
presupuesto, ya que proporciona
los recursos para llevar a cabo las
operaciones del negocio.
Es importante planificar los
egresos que tendrá la
organización considerando para
ello el costo de venta, gastos
administrativos, financieros,
inversiones de manera que se
pueda cumplir con las
obligaciones contraídas.
Control y Toma de Decisiones
Empresariales.
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5. PRESUPUESTO DE CAJA:
FLUJO DE CAJA
•Es una manera sencilla de monitorear el
dinero que entra y sale de la empresa.
•Muestra cuando ingresará y cuando
egresará el dinero y destaca cuando
podría haber un déficit.
•Permite tomar medidas para reducir el
problema de no ser capaz de pagar las
cuentas y los salarios.
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6. PRESUPUESTO DE CAJA:
FLUJO DE CAJA
3. APUNTAR LAS
1.PRESUPUESTO 2. DECIDIR
TRANSACCIONES EN
DE LA EMPRESA ó CUANDO SE
EFECTIVO TODOS LOS
LISTA DE RECIBIRÁ O
MESES CONSIDERANDO
INGRESOS Y PAGARÁ UNA
CUANDO SE ESPERA
GASTOS SUMA DE DINERO
PAGAR O RECIBIR, NO
SER REALISTA
CUANDO SE DEBE.
5. CALCULAR EL
4. INCLUIR EL SALDO
SALDO ESPERADO AL
INICIAL ESPERADO EN
FINAL DEL MES
EFECTIVO Y EL SALDO
SALDO FINAL= ESTIMADO EN EL
SALDO INICIAL + BANCO AL INICIO DE L
INGRESOS - SALIDAS PERIODO
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9. ▣ El punto de equilibrio es de suma importancia
en cualquier tipo de negocio permite
determinar el nivel de ventas necesario para
cubrir los costos totales es decir, el nivel de
ingresos que cubre los costos fijos y los
costos variables. Es una herramienta
estratégica clave a la hora de determinar la
solvencia de un negocio y su nivel de
rentabilidad
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10. ▣ Costo Fijo, Son los costos que son
independientes a la operación o marcha del
negocio: Alquileres, gastos fijos en agua,
energía y telefonía; secretaria, Exista o no
exista venta, hay siempre un costo asociado.
▣ Costos variables, Varían en proporción
directa con los volúmenes de producción y
ventas.
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14. Por lo tanto:
▣ El PRESUPUESTO, permitirá tener un
control del manejo de la empresa.
▣ EL PUNTO DE EQUILIBRIO nos permite
de manera sencilla determinar la
solvencia del negocio
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