pronostico<br />
¿ EL PRONÓSTICO ELIMINA LAS INCERTIDUMBRES DE LAS ORGANIZACIONES?<br />PRONOSTICAR ES VISUALIZAR DE MANERA ESTIMATIVA LOS ...
EL ESPEJO RETROSPECTIVO EN LA HISTORIA NOS HABLA DE<br /><ul><li>EL HOMBRE ANTIGUO CON SOLO TENER EL JUICIO DEL TIEMPO VER...
SE LE SUMA AVANCES TECNOLÓGICOS DE LAS COMPUTADORAS.</li></li></ul><li><ul><li>COMIENZA LA NECESIDAD DE LOS ADMINISTRADORE...
ES EL COMIENZO DE VER MAS ALLA DE LAS ORGANIZACIONES LLÁMENSE PÚBLICAS, PRIVADAS, DIFERENTES ÁREAS FINANCIERAS, COMERCIALE...
PRONÓSTICO: CRITERIOS QUE SE DESARROLLAN MEDIANTE PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS CIENTÍFICOS, EN DONDE CUENTA LO HISTÓRICO, ESTUD...
REDUCCIÓN DE DATOS: CUALES DE LOS DATOS SON LOS QUE ME VAN SERVIR PARA CLASIFICAR, PRIORIZAR Y ME SIRVEN PARA CODIFICAR LA...
entrando en este modelo:<br /><ul><li>LOS JUICIOS DE LOS ADMINISTRADORES.
DATOS HISTÓRICOS.
ENFOQUE SENCILLO.
BUSCA LO COMPLEJO DE LA SOLUCIÓN.
VERIFICAR MARGEN DE ERROR.</li></li></ul><li>4. EXTRAPOLACIÓN DEL MODELO DE PRONÓSTICO: <br />REVISIÓN  CON PRECISIÓN EL M...
tipos de pronósticos <br />S/LOS PROCEDIMIENTOS:<br /><ul><li>CUALITATIVA: TENDENCIA A SER MAS CUALITATIVO: SE HABLA DE LA...
CUANTITATIVA: AQUÍ HAY QUE AJUSTARSE A LAS MATEMÁTICAS Y DATOS ESTADÍSTICOS, Y SE HABLA DE MANIPULACIÓN DE DATOS QUE VAN A...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Pronostico2

2.397 visualizações

Publicada em

Publicada em: Turismo
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
2.397
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
936
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
32
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Pronostico2

  1. 1. pronostico<br />
  2. 2. ¿ EL PRONÓSTICO ELIMINA LAS INCERTIDUMBRES DE LAS ORGANIZACIONES?<br />PRONOSTICAR ES VISUALIZAR DE MANERA ESTIMATIVA LOS ACONTECIMIENTOS FUTUROS ABRIENDO PASO A LAS INCERTIDUMBRES Y PROPONIENDO ACCIONES RÁPIDAS ANTE LAS SITUACIONES CAMBIANTES DE LA VIDA.<br />(DOMÍNGUEZ MACHUCA 1995 ENTRE OTROS)<br />
  3. 3. EL ESPEJO RETROSPECTIVO EN LA HISTORIA NOS HABLA DE<br /><ul><li>EL HOMBRE ANTIGUO CON SOLO TENER EL JUICIO DEL TIEMPO VER CARACTERISTICAS OBJETIVAS, AFIRMA PASARA ALGO.</li></ul>S/QUIJANO PONCE ANDRÉS/2003.<br /><ul><li>LAS PRIMERAS TÉCNICAS DE PRONOSTICO PARTEN DEL SIGLO XIX EN PAISES COMO EE.UU, CANADA, FRANCIA ENTRE OTROS.
  4. 4. SE LE SUMA AVANCES TECNOLÓGICOS DE LAS COMPUTADORAS.</li></li></ul><li><ul><li>COMIENZA LA NECESIDAD DE LOS ADMINISTRADORES EN LAS ORGANIZACIONES EN PRONÓSTICAR. PARTIENDO DE ANÁLISIS EMPÍRICOS, EL HISTORIAL DE LAS SITUACIONES, EXPERIMENTOS DE LABORATORIOS.
  5. 5. ES EL COMIENZO DE VER MAS ALLA DE LAS ORGANIZACIONES LLÁMENSE PÚBLICAS, PRIVADAS, DIFERENTES ÁREAS FINANCIERAS, COMERCIALES DE PRODUCCIÓN ENTRE OTROS.</li></li></ul><li>cabe interrogarnos es lO mismo predecir que pronosticar <br /><ul><li>PREDICCIÓN: CRITERIOS QUE SE BASAN EN ESTIMACIONES SUBJETIVAS, QUIERE DECIR JUICIOS PARTICULARES PROPIOS DE CADA UNO.
  6. 6. PRONÓSTICO: CRITERIOS QUE SE DESARROLLAN MEDIANTE PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS CIENTÍFICOS, EN DONDE CUENTA LO HISTÓRICO, ESTUDIOS Y PROCEDIMIENTOS CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS QUE VISUALIZAN LO QUE PUEDE LLEGAR A SUCEDER DE MANERA APROXIMADA CON UN MARGEN DE ERROR MÍNIMO. </li></li></ul><li>que acción adelantamos en la organización para emitir un pronostico<br />PARTIENDO DEL SUPUESTO QUE LOS TÉCNICOS EN PRONÓSTICOS FUNCIONAN SOBRE DATOS GENERADOS EN SUCESOS HISTÓRICOS PASADOS, CONDUCIENDO A LA IDENTIFICACIÓN DE:<br />RECOPILACIÓN DE DATOS: ADECUADOS, CONCRETOS ESTE ES EL MAYOR RETO DEL PRONOSTICO YA QUE DEBEN SER DATOS PERTINENTES.<br />
  7. 7. REDUCCIÓN DE DATOS: CUALES DE LOS DATOS SON LOS QUE ME VAN SERVIR PARA CLASIFICAR, PRIORIZAR Y ME SIRVEN PARA CODIFICAR LA INFORMACIÓN.<br />CONSTRUCCIÓN DEL MODELO DE PRONÓSTICO: TODOS ESTOS DATOS DEBEN SER PERTINENTES Y ME DEBEN SERVIR PARA MINIMIZAR EL ERROR DEL PRONÓSTICO.<br />
  8. 8. entrando en este modelo:<br /><ul><li>LOS JUICIOS DE LOS ADMINISTRADORES.
  9. 9. DATOS HISTÓRICOS.
  10. 10. ENFOQUE SENCILLO.
  11. 11. BUSCA LO COMPLEJO DE LA SOLUCIÓN.
  12. 12. VERIFICAR MARGEN DE ERROR.</li></li></ul><li>4. EXTRAPOLACIÓN DEL MODELO DE PRONÓSTICO: <br />REVISIÓN CON PRECISIÓN EL MODELO DE PRONÓSTICOS DE PERIODOS RECIENTES DE LO QUE SE CONOCE COMO VALORES HISTÓRICOS REALES, AQUÍ SE OBSERVAN FALLAS SE RESUME DE NUEVO, SE SUMAN VALORES ABSOLUTOS DE LOS ERRORES.<br />INTENTOS DE PRONÓSTICOS:<br />PARA LLEGAR O NO A UNA MODIFICACIÓN DE PROCEDIMIENTO PARA SER MÁS PRECISOS <br />
  13. 13. tipos de pronósticos <br />S/LOS PROCEDIMIENTOS:<br /><ul><li>CUALITATIVA: TENDENCIA A SER MAS CUALITATIVO: SE HABLA DE LA TÉCNICA QUE UTILIZA EL JUICIO DE QUIEN PRONOSTICA.
  14. 14. CUANTITATIVA: AQUÍ HAY QUE AJUSTARSE A LAS MATEMÁTICAS Y DATOS ESTADÍSTICOS, Y SE HABLA DE MANIPULACIÓN DE DATOS QUE VAN A CONFORMAR LA INFORMACIÓN DE PRONOSTICO.</li></ul>S/EL TIEMPO<br />A CORTO PLAZO: SE UTILIZAN PARA DISEÑAR ESTRATEGIAS INMEDIATAS ESTO LA MANEJAN PERSONAL DE RANGOS MEDIOS, NECESIDADES A FUTUROS INMEDIATOS.<br />A LARGO PLAZO: PLANTEAN EL CURSO GRAL DE LA ORGANIZACIÓN PARA UN PERIODO LARGO LO MANEJA LA ALTA DIRECCIÓN.<br />S/STATUS O POSICIÓN: POSICIÓN EN EL ENTORNO<br /><ul><li>MICRO: S/EL GRADO EN QUE INTERVIENEN PEQUEÑOS DETALLES VS GRANDES VALORES.
  15. 15. MACRO: S/ LOS INTERESES DE LA ALTA DIRECCIÓN EN LAS VENTAS DE TODA LA MULTINACIONAL.</li></li></ul><li>finalidad del pronóstico.<br />LAS ORGANIZACIONES PLANEAN COMO ENFRENTAR LAS CONDICIONES FUTURAS DE LAS CUALES TIENEN UN CONOCIMIENTO IMPERFECTO. <br />EN LA TOMA DE DECISIONES EL PRONÓSTICO AFECTA EL FUTURO DE LAS ORGANIZACIONES.<br />
  16. 16. 3. QUIENES TOMAN LAS DECISIONES LO HARÁN DE MANERA APROXIMADAMENTE MEJOR CADA VEZ. <br />4. NECESIDAD DE PRONOSTICAR EN UN CRUCE DE LÍNEAS FUNCIONALES COMO SE PRONOSTICA EN LAS ÁREAS DE FINANZAS CON LO DE VENTAS Y LA COMERCIALIZADORA, LA DE PRODUCCIÓN EN UN ENTORNO LLENO DE INCERTIDUMBRES.<br />
  17. 17. preguntasclaves<br /><ul><li>ES EL PRONOSTICO PRIMERO QUE LA PLANEACION.
  18. 18. QUIEN PRONOSTICA
  19. 19. QUIEN UTILIZARA LOS PRONÓSTICOS Y CUÁLES SON SUS REQUERIMIENTOS ESPECÍFICOS:
  20. 20. CUÁL ES EL HORIZONTE ADECUADO EN EL TIEMPO.
  21. 21. QUE DATOS HAY DISPONIBLE PARA COMENZAR CON EL PROCESO DE INFORMACION.
  22. 22. QUE TAN APROXIMADO SERA EL MARGEN DE ERROR A LA REALIDAD.
  23. 23. COSTOS DEL PROCESO DE PRONOSTICO.</li></li></ul><li>ACTIVIDAD PRACTICA DE PRONOSTICO.CON BASE EN LOS VIDEOS OBSERVADOS Y SOCIALIZADOS Y CON EL MARCO CONCEPTUAL APORTADO CONSTRUYE UN PRONOSTICO EN-ÁMBITO EMPRESARIAL.-AMBIENTAL.-O EN TU PROYECTO DE VIDA.<br />Reflexión:No es tan solo crecer en lo académico, sino también en lo personal por lo que te propongo debatir la temática del perro fiel.<br />

×