Programa de formación para adquirir y desarrollar competencias emocionales por parte de directivos y supervisores.

1. ESTRATEGIA EMOCIONAL para
DIRECTIVOS Y SUPERVISORES
LLAVE DEL RENDIMIENTO EN PERSONAS Y EQUIPOS

2. OBJETIVOS
• Identificar y comprender
correctamente estados emocionales
propios y de nuestro equipo.
• Alinear tareas, actividades y estados
emocionales para aumentar el
rendimiento.
• Aprender habilidades de
liderazgo claves para el
rendimiento de equipos.
• Aprender a generar y mantener
sentimientos productivos, individuales y
colectivos.
• Adquirir técnicas directivas de
comunicación no verbal y
asertiva, eficaces.
• Aprender a integrar la información de
los sentimientos con la razón para
tomar mejores decisiones.

3. BENEFICIOS
• Aumento del compromiso del equipo
• Disminución del absentismo
• Disminución del riesgo de fuga del talento
• Aumento de la productividad
• Aumento de la fidelización
El contagio emocional inteligente se extenderá a todo el equipo, multiplicando los
resultados del departamento. Además supone el prendimiento de una mecha rápida
que corre por el resto de departamentos implosionando en la excelencia del
producto / servicio y aumentando sensiblemente los resultados de la empresa.

4. ¿DE VERDAD FUNCIONA?
• Lo que explica la investigación:
• Mostrarse completamente lógico y racional, mantener la calma y expresarse
con sinceridad está bien, pero en muchas ocasiones es completamente
ineficaz.
• Es necesario que el directivo sepa integrar la información emocional con la
razón para tomar mejores decisiones y más eficaces.
• Los cargos directivos tienen que contagiar emociones positivas. Un
responsable que contagia emociones negativas y excesiva tensión, termina
desmotivando a las personas, lo que hace que se resienta la productividad.

5. ¿DE VERDAD FUNCIONA?
• Lo que explican los directivos que ya usan la estrategia
emocional:
• Es una inversión a medio y largo plazo pero muy eficaz y sostenible.
• Supone trabajo y esfuerzo incluir la estrategia emocional, pero no más que el
resto de estrategias corporativas.
• No hemos “medido” el retorno pero sí que tenemos mayor compromiso y
confianza de nuestros equipos, y eso se nota a la hora de realizar esfuerzos
extraordinarios, como que no ha sido necesario pedirlos ya que los propios
empleados se han ofrecido.

6. PARA QUIÉN
• Empresarios
• Gerentes
• Directores de RRHH
• Responsables de Departamento
• Jefes de Proyecto
• Supervisores de Equipo
• Todo aquél que quiera desarrollar sus competencias emocionales

7. PROGRAMA
- Descubriendo el poder de la gestión emocional
Razón y Emoción
Emoción, conducta y consecuencias
Percibir emociones correctamente
Etiquetar y catalogar emociones
Cómo se mide la inteligencia emocional personal
- Comprensión emocional
A. Causas generadoras estado anímico
B. Consecuencias acciones
C. Clima emocional (empatía)
D. Emoción y Motivación: cómo motivar al equipo
E. Ejercicios prácticos

8. PROGRAMA
- Facilitación emocional
Estado afectivo y pensamientos
La emoción al servicio de la razón
Emociones y perspectiva
Ayuda a la toma de decisiones
Ejercicios prácticos
- Uso y Regulación emocional
Emociones positivas y negativas
- Tristeza
-Alegría
- Enfado
-Serenidad
- Temor
–Optimismo inteligente
Gestión emocional intrapersonal e interpersonal
Bienestar subjetivo y productividad
Ejercicios prácticos

9. DURACIÓN
• 12 Horas
• 4 Sesiones de 3 horas cada una
• 1 Sesión semanal

10. VALORES AÑADIDOS
• Asesoría Post Formación.
• Seguimiento online personalizado durante un mes
sobre la puesta en práctica de conocimientos y
habilidades del taller.

11. FACILITADOR
Asesor | Docente | Speaker 3D
www.lapalancadelexito.com
@juanpsanchez
ESPECIALISTA EN SALUD OCUPACIONAL
E INTELIGENCIA EMOCIONAL
Juan Pedro Sánchez tiene 25 años de experiencia laboral en Multinacional y Pymes. Ha desempeñado roles
desde técnico, comercial y directivo hasta empresario, por lo que tiene una panorámica 360° del
funcionamiento empresarial.

12. INVERSIÓN
• 140 € + IVA
• Grupos de 15 personas máximo
• Formación bonificable
• Precios especiales para asociaciones,
federaciones y grupos empresariales

13. PARA MÁS INFORMACIÓN