Gerencia de Proyectos

1. Ing. Juan Pablo Bolívar
bolivarjuan72@gmail.com
II - 2013
Gerencia de
proyectos

2. DIAGRAMA PERT
Program Evaluation and Review
Technique

3. Red Pert
• Diagrama similar al de flujo, muestra la secuencia de
actividades para la culminación de un proyecto, el tiempo
y/o costos asociados con cada actividad.
• Ayuda al líder del proyecto a definir lo que se tiene que
hacer, determina que eventos dependen uno del otro, e
identifica los puntos potenciales de dificultades.
• Facilita la comparación causa-efecto de la programación de
esta forma permite vigilar el avance del proyecto,
identificar cuellos de botella, y desplazar los recursos
conforme sean necesarios para la ejecución del proyecto.

4. • Elaborar planes realistas, para alcanzar los
objetivos del proyecto.
• Preever la duración y la certidumbre del
mismo.
• Centrarse en actividades que son susceptibles
de impedir o demorar su realización.
Ventajas del Pert

5. Ventajas del Pert
• Verificar la incompleta
utilización de los recursos.
• Fácil simulación de
alternativas.
• Conocer informes completos y
frecuentes del estado del
proyecto

6. Construcción de la Red
• Para entender la construcción de una red Pert,
necesitamos conocer tres términos:
- Eventos
- Actividades
- Ruta critica

7. • Son los puntos finales que representan la
terminación de actividades principales.

8. Actividades
• Representan el tiempo o recursos que se requieren para
progresar de un evento al siguiente.
- Medible en tiempo, recursos, esfuerzo, costo.
- Tener un producto final como resultado.
- Tener un comienzo y un fin claro.
- Responsabilidad individual.

9. Ruta critica
• Es la secuencia de los elementos terminales de la
red del proyecto con la mayor duración entre
ellos.
• Determina la duración del proyecto entero,
cualquier retraso en uno de sus elementos afecta
la culminación del proyecto.
• Se dice que no hay holgura en la ruta crítica

10. Evaluación del Programa y Técnica de
Revisión

11. Desarrollo de la Red
• Una red Pert requiere que el
líder y su grupo identifiquen
las actividades claves y
necesarias para culminar un
proyecto, clasificarlas en
orden dependiente, y calcular
el tiempo de terminación de
cada una de ellas.

12. Pasos Específicos
• Identificar la actividad.
• Determinar el orden.
• Elaborar un diagrama de flujo.
• Calcular el tiempo por actividad.
• Determinar la fecha de inicio y terminación.

13. Determinar la red